为提高公司经营人员和工程技术人员工程造价水平，经公司研究决定，委托中国建设工程造价管理协会化工工程委员会到公司总部开办一期全国建设工程造价员资格取证培训班。培训于11月9日开始，历时13天，共一百余人参加培训。         9日下午，开班仪式在公司一楼会议厅举行隆重。中国建设工程造价管理协会化工工程委员会主任刘汉君、副秘书长王丽岩和公司领导沈泓、董冬益、人力资源部主任雷大忠等同志出席了开班仪式。董冬益总经济师和刘汉君主任在开班仪式上分别作了重要讲话。董总说，大家在学习期间要尊敬老师，遵守学习纪律，认真听讲，做好笔记，提高学习效率，在短时间内掌握课程内容，顺利通过考试。董总还要求大家利用这次机会建立与老师的联系，以便于今后请教；还要加强同学之间的沟通交流，相互探讨，共同提高。努力把自己培养成为一名合格工程造价人员，为公司发展做出更大贡献。刘主任对培训期间教学工作提出了具体要求。         培训分两个阶段进行，第一阶段为基础理论培训，第二阶段为专业理论培训。培训结束后，对学员进行基础理论和专业两项考试。         在基础理论教学中，专家分别向学员讲授了化工行业工程造价计价依据、工程量清单计价方法、建设项目设计、施工阶段工程造价的计价与控制、工程财务、项目资金筹措与融资、工程变更、工程索赔、工程结算、竣工决算的编制等内容。         在专业理论教学中，其中在安装专业理论教学过程中，专家讲述了安装工程材料、设备、管道、金属结构及安装、防腐、绝热、消防、工程计量等内容；在土建专业理论教学过程中，专家传授了工程构造、工程材料、施工技术、工程计算、预算编审等内容；在电仪专业理论教学中，专家阐述了电仪工程材料及设备、施工技术和计算等内容。         公司人力资源部对办好本次培训班进行了充分的准备，并对学员在学习期间的学习和生活进行周到的安排。学员们学习勤奋，课堂秩序井然。

    10月22—24日，2010年财务工作研讨会在湖北随州大洪山召开。公司总会计师刘燕、副总会计师张玉旗、财务部主任、副主任以及部分二级单位财务主管共25人参加了会议，会议由张玉旗副总会计师主持。    会议宣贯了集团公司2010年财务工作会议和总会计师工作会议精神，研究讨论了财务部门职责职能及会计岗位任职条件、工作职责以及财务工作规范标准。     会上，刘燕总会计师在传达“两次”会议精神后重点分析了集团上市给企业带来的变化和对财务工作的影响。     公司财务部黄光明同志对2010年财务工作专项检查情况进行了通报。总结、分析了部分单位较好的工作经验，对存在的基础管理问题逐条进行了梳理。     财务部主任黄宝华组织大家学习了公司新颁发的《住宿费报销管理规定》和《笔记本电脑管理规定》，对办法中未涉及的细节进行了解释。对即将出台的《财务报告管理规定》和修订的《公司委派财务主管管理办法》、《票据管理办法》征求了大家的意见。     为了进一步宣贯标准化工作精神，会议讨论了公司财务部及二级单位会计机构工作职责和财务工作岗位职责以及财务工作标准化建设规范，与会人员提出了许多好的建议。     会议还就《公司资金集中支付管理办法》实施一个多月来所出现的情况进行了意见反馈和交流。     刘燕总会计师带领大家学习了2010年《分公司经营业绩考核和薪酬管理暂行办法》及《工程项目承包及兑现办法》，要求各财务主管认真研究，当好领导参谋，按时完成公司下达的年度各项经济指标。     最后刘总做了总结讲话。她指出：财务工作要实现脱胎换骨的转变任重道远，公司要保持已经取得的成绩需不断努力。下一阶段的主要工作是认真梳理财务岗位职责，深入开展财务工作标准化建设。强化财务分析，积极配合工程结算与清欠工作。她要求财务主管带头严格要求自己，加强业务学习，不断提升业务能力适应上市公司对我们提出的更高要求；充分发挥骨干作用，为进一步提升公司财务工作水平而努力工作和学习。

        为进一步提高机械化公司的装备水平，满足现场施工的需要，经公司申请，由股份公司集中招标采购的第一批大型施工车辆已先后抵达机械化公司。         10月17日，抵达一台输送泵车（臂长为46米），11月3日，抵达二台55T轮式起重机（ 5节杆，杆长为41米）和四台25T轮式起重机（ 5节杆，杆长为39米）。         目前，车辆的验收、司机的培训等工作正有条不紊的进行，不久将奔赴公司各施工现场。

         10月17日，职工队伍建设经验交流会结束后，按集团公司有关精神要求进行了公司与二级单位《清理工程与清欠工程款责任书》的签订仪式，会议选取了北京分公司、山东分公司、第四分公司、第五分公司四家具有代表性的单位领导率先在责任书上签字。         签字仪式前，公司总经济师董冬益在会上简明扼要阐述了清理和清欠的意义、目的，强调了清欠的重要性、紧迫性和必要性，并提出了具体要求。         董总指出：目前公司共有29家基层单位的130个项目结算工作未完成，已竣工未结算项目有99个；截止2009年12月，已结算的项目中还有2.77亿资金尚未收回；集团公司要求在明年3月8日前完成清欠工作，可谓时间紧、任务重、难度大。董总要求公司所属各单位高度重视这项工作，组织专班专人落实责任，认真分析未结算的原因及工作难点，找准应对措施，加快工程清理和工程款的清欠工作。         公司总会计师刘燕在会上要求各单位要竭尽全力，利用一切有效资源，采取各种有力措施完成清欠任务。         公司董事长、总经理王蜀闽指出：清理工程和清欠工程款是集团公司近期布置给我们的重要工作之一，是四季度公司的头号工作，目前清欠工作量大、个数多，要下决心、想办法完成。关于清理工程，希望各单位落实责任人，措施到位，从企业发展的需要出发，摸清状态，抓住重点，对有可能形成呆坏帐的项目抓紧清理，争取年前完成任务。

        经过激烈的角逐，2010年10月17日，大连大化项目部喜中恒力集团PTA项目储罐及液体码头区域安装项目标段，合同额为2300万元，主要工程内容为17台储罐、70000米管道和2600吨钢结构的制作安装。         参加竟标的共有八家单位，除中石化系统两个公司和一个地方施工单位外，其余五家都是化建系统的兄弟单位，我公司是唯一一家中标的化工施工企业。         目前一期项目PTA工程的罐区及液体码头区域的土建施工已经开始，地上安装施工即将展开。

        10月25日，公司党委书记敖谦到第九分公司国电内蒙晶阳3000吨/年多晶硅项目检查指导工作。25日下午，敖书记首先来到了施工现场，了解了施工现场情况，慰问了前线职工，接着拜访了业主，并表示我公司会在晶阳多晶硅现场创造国家优质工程，为业主提供更好的更优质的服务。         26日上午，敖书记参加了由第九分公司书记占仲文主持的民主生活会，要求分公司领导班子成员要加强团结，全面提升分公司管理水平。下午，项目部召开了全体管理人员会议，项目经理丁秋华做了工作汇报，敖书记针对项目部提出了以下几点要求。         一、要理解干好该项目的意义，更好地干好该项目。该项目是第九分公司打开内蒙市场的一场硬仗，这将关系到后期项目的续接与后续市场的建立，也关系到我公司在国内多晶硅行业首屈一指的品牌地位的稳固。         二、保证安全、质量、进度，文明施工，圆满完成业主的任务。该项目的合同目标是达到国家一流文明工地，创国优项目。要加强项目的过程监控，将各种隐患彻底消除，特别要加强在冬季施工中的安全管理。         三、全体团结协助，加强沟通，完善组织结构。项目部要增强凝聚力和战斗力，增强解决问题的能力，增强管理效益，完善自动化管理机制。         四、为公司培养后续人才。项目部要积极开展各项活动以及专业知识讲座，让青年职工在实践中更好更快地成长。年轻人也要加强学习，尽快的提升业务能力，更快胜任自己的工作，为公司的发展做出更大的贡献。

        为明确当前的工作目标，部署今后100天的工作任务，动员全体工程建设者迎难而上，夺取冬季施工会战的胜利，10月13日上午，陕西榆天化凯越煤化百日会战动员会如期召开。业主部门主要领导、施工单位及监理单位的负责人出席了会议。         会上，榆天化公司领导充分肯定了工程前期所取得的各项成绩，同时在客观分析所面临的困难和问题后，对各参战单位夺取会战胜利寄予了厚望。         会议期间，我公司榆林项目部经理顾明与榆天化煤制甲醇项目总指挥签订了目标任务责任书。项目部一定会抓住机遇，认清形势，振奋精神，保质保量地完成冬季施工，全力打造令客户满意的工程。

        10月15日上午10点29分，徐州丰成盐化工项目氨合成塔吊装成功、顺利就位，吊装指挥孟昭海对此次吊装进行了汇报，业主、监理及公司领导对我队顺利吊装表示了祝贺。         上午9点17分，吊装总指挥公司总工程师李柏年下达吊装作业令，吊装作业正式开始。徐州丰成盐化工公司领导、监理代表及公司总部、徐州分公司领导到场观看指导。         氨合成塔（R1701）位于氨合成十四层、高57米混凝土框架内，长24.187米、重302.487吨。因设备设计无吊耳，且吊装场地有限、吊装空间狭小，以至于吊装作业位置密集，因此本次吊装采用了与其它工程不同吊装方法：1、利用螺栓预紧力设计吊耳；2、吊装钢梁设计轨道吊装内件；3、锚点进行拉力试验。凭借我队起重工丰富的经验、娴熟的技术以及精心组织顺利的完成了此次吊装任务。

        由化工机械厂承担施工的贵州六盘水老鹰山煤基气化替代燃料项目一期工程30万吨/年甲醇项目，已于今年8月底完成全部装置工号的中交工作。        该工程于2009年3月正式开工，由于业主提供的气源远远不足以满足我单位正常使用，使我单位施工工期拖延近4月之久。经过一年半的精心组织施工，我单位克服了六盘水天气气候阴冷、潮湿、多雨季节及现场盗窃等问题，截止目前，我单位已全面进入配合业主开车及保运阶段。         经过业主多方面努力，目前电厂锅炉正常开车，供应正常。根据现场实际进度及电厂开车情况，我单位在9月29日和30日两天完成了合成气压缩机、冰机压缩机气轮机冲转工作。           气轮机冲转成功，标志着我单位承建的老鹰山煤基气化替代燃料项目一期工程机械设备中动设备部分全部试车完成，同时也使我单位成为现场唯一一家一次冲转成功的施工单位，受到了业主、监理的一致好评，也为我单位下一步压缩机开车奠定了良好的基础。

          随着公司的发展，施工任务的增多，职工队伍尤其是技术工人队伍的建设已成为制约公司发展的瓶颈，加强职工队伍的建设已成为公司的当务之急。10月17日，酝酿已久的公司“职工队伍建设经验交流会”在北京分公司三楼会议室拉开帷幕，公司班子成员及二级单位的党政领导、公司及北京分公司的各部室主任、直属队队长等近90人聚集一堂，就如何搞好和加强职工队伍建设进行了探讨和交流。       北京分公司党委书记余昌春代表分公司致欢迎辞。       公司党委副书记、工会主席陈国军作了主题发言，强调指出了召开此次会议的目的和意义，以及“四支队伍”（领导班子队伍、项目经理队伍、专业技术和管理骨干队伍、技术工人队伍）建设的紧迫性和重要性。       会上，在队伍建设方面各具特色的八家单位做了经验交流发言。北京分公司、山东分公司、徐州分公司、宁波项目部、电仪分公司、直属二队、直属五队、公司技术部先后介绍了他们在塑造队伍凝聚力、执行力和战斗力；不拘一格选拔人才；培养专业技术人员；搞好项目团队建设；加强职工队伍建设；加强技术工人队伍建设；技术人员的培养和班组建设，公司技术人员队伍建设方面的具体做法和思考。 中午，与会人员利用休息时间参观了离北京分公司总部不远的分公司施工队队部。无论是土建队、安装队还是电仪队队部，宽敞的院落、整洁的环境，堆放有序的管材，处处显示出这支队伍管理有方、训练有素的文化底蕴。       下午，大家围绕如何加强“四支队伍”的建设；如何贯彻执行《公司2010—2014年人力资源发展规划》和《施工队伍管理办法汇编》及实施中存在的问题进行了深入的交流和探讨。与会人员各抒己见，畅所欲言，提出了许多焦点问题，如：公司直属队现有力量已不能满足公司发展需要；怎样解决劳动力资源短缺？青年骨干结婚无住房；土建队伍将如何发展？未来将如何引进人才？……等等。       公司董事长、总经理王蜀闽在会上作总结发言。他说：职工队伍建设是企业发展的基础，是一项需要长期开展的工作。职工队伍的建设已成为制约公司健康快速发展的瓶颈，形势已迫在眉睫，为了解决这个问题，年初的职代会上就明确提出2010年公司的工作重点是：加强技术工人队伍的建设。那么，怎样才能加强队伍建设？下面我谈几点对这个问题的认识、思考和体会。       1、八个单位的经验介绍，在职工队伍建设方面尽管有认识上的差异和困惑，做法上的不同，但大家就职工队伍建设对公司可持续发展的重要性的认识是高度一致的，有了这个高度一致的认识，再通过大家的努力，就能够保证和保障公司职工队伍建设走出低谷。       2、前些年，随着国企的改革、减员增效活动的开展、公司职工人数骤减，工人技术队伍逐渐弱化和老化，面对这个问题我们只要敢于正视、勇于探索和实践，善于发现和总结好的思路和做法，善于调动员工的主观能力性和工作积极性，那么职工队伍建设工作不仅可为而且大有可为。       3、职工队伍建设是一个系统工程，牵扯到管理的方方面面，牵扯到各个系统、各个单位，牵扯到全员，队伍建设能否做好，能否满足市场要求，一把手的理念、方法、手段和决心是关键，持续改进，持之以恒，常抓不懈是核心。       4、职工队伍建设的对象是员工，以人为本是基础，制度约束、绩效激励是手段；团结、和谐是前提。       5、职工队伍建设事关企业发展全局，是一项非常重要的基础工作，要得到大家的认同和参与，尤其是各级领导的关注、关心、重视和支持。       总之，队伍建设无统一模式和经验可照搬，只要能因地制宜，按照上面的五条去做就一定能做好。       ★就此次会议召开的目的，王总指出：此次会议是对职工队伍建设做的好的单位一种肯定和奖励，对做的差的单位一种鞭策、要求和希望。目的旨在希望大家通过交流学到真经，回去后迎头赶上，从而使公司整个队伍建设发展到一个新的高度，使公司的营销能力、施工能力、创效能力、企业的社会美誉度等都能有所提高。       ★对《技术工人队伍建设实施方案》操作和考核问题，王总表示：（1）公司将按照《技术工人队伍建设实施方案》执行，要求各单位认真贯彻，五年不变。       （2）公司对搞好工人技术队伍建设的决心不容置疑，不会因为任何原因而改变。       （3）今后公司将按照《技术工人队伍建设实施方案》进行考核，兑现承诺。       最后希望大家能够不断地探索更多更好的办法，以更快的速度，解决好当前的问题，扭转公司职工队伍青黄不接的被动局面，使公司职工队伍建设适应公司发展的需要，满足市场的要求。       公司党委书记敖谦主持下午的大会并在会议结束时强调：1、提高对职工队伍建设的认识。2、增强责任感。3、狠抓落实。他希望大家认真学习《公司2010—2014年人力资源发展规划》；按照公司规划要求研究谋划本单位队伍建设的方案；公司也将加大对《规划》落实的检查力度；要抓好党组织、党员队伍的建设，用党组织建设和党员队伍建设的成果带动职工队伍建设；树立关心人、爱护人、尊重人的良好风尚，真正为队伍的培育、人才的培养创造良好环境。各单位要结合自身实际认真思考，拿出可行措施搞好队伍建设，推动公司又好又快发展。       会议本着精干、高效的原则，在一天的时间内完成所有议程，圆满结束。

         10月12日，公司中能技改项目实施准备会在徐州分公司召开。会议由刘佑锟副总经理主持。公司董事长兼总经理王蜀闽、总经济师董冬益、总工程师李柏年、公司相关部室主任、徐州分公司经理李海军以及分公司10余名中层以上干部参加了会议。       会前，王总率公司有关领导拜会了保利协鑫集团朱共山董事长及中能硅业10余名领导和专家。       与会人员踏看了中能技改项目现场和生产、生活临设区域，听取了李海军经理关于中能技改项目施工企划汇报，就机构设置等10个问题进行了讨论。   会议提出了以刘佑锟副总经理为中能技改项目施工指挥长，以李海军经理为副指挥长（兼项目经理），由10余人组成的中能技改项目施工指挥部的预案；确定了“精心组织，科学管理，挑战极限，创建精品”的主导思想；制定了立足当前，兼顾长远的临设原则；确定了通过招投标选择队伍的方向。同时，确定了技术与质量、机具与材料采购、安全管理、分包费控与绩效考核的指导意见。       最后，王总强调：中能技改是我公司有史以来承接的最大项目之一，任务之艰巨，工期之紧张，均为史所罕见。总部及现场各个岗位都要以亮剑精神，挑战极限，创建精品，确保该项目2011年建成投产。同时，通过该项目的实施，积累丰富经验，培养一批人才，创造良好的社会效益，为公司下一个5年计划打下良好的基础。      

         由我公司参建的国电英力特宁东煤基120万吨/年煤基多联产项目于9月26日举行了隆重的开工仪式，宁夏分公司经理李爱群应邀率分公司部分员工参加了开工仪式。         公司中标承建的是该项目中D标段的空分装置（271）、空分装置1＃至2＃变电所、火炬系统、工艺及供热外管等。         国电宁夏英力特能源化工集团股份有限公司、国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司、国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司甲醇公司、天津辰达、中石化十建、中化十四建等单位也参加了此次开工仪式。         120万吨/年煤基多联产项目是国电宁夏英力特宁东项目的重要组成部分，也是我宁夏分公司的创业绩项目。有了此前神华宁煤年产52万吨煤基烯烃项目2×95000Nm3/h空分装置的建设经验和基础，分公司对顺利完成此次任务充满信心。