近日，国务院国资委《国资报告》杂志2024年第9期以《中国化学工程：以新质生产力赋能企业高质量发展》为题，深度报道了中国化学深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚力科技创新、推进管理创新、注重引领保障，因地制宜发展新质生产力、实现高质量发展的经验成效。现将全文分享如下： 党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会围绕中国式现代化作出进一步全面深化改革的总体部署，充分彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和使命担当。全会提出，要健全因地制宜发展新质生产力体制机制。对于中国化学工程集团有限公司(以下简称“中国化学工程”)来讲，就是要坚持科技创新、管理创新“双轮驱动”，以科技创新推动产业提质升级，以数字化转型促进管理提升,因地制宜发展新质生产力。 作为我国化学工程领域“国家队”，中国化学工程坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，聚焦化学工程主责主业，围绕增强企业核心功能、提升核心竞争力，大力实施“六个聚焦”，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，以巡视整改为契机，全面完善制度、防范风险、提升管理，因地制宜发展新质生产力，加快推进科技创新型企业建设。 聚力科技创新“头号工程” 系统谋划牢牢把握战略方向。谁在关键颠覆性技术方面率先取得突破、率先发展形成新质生产力，谁就能塑造未来发展新优势。中国化学工程科技创新与数字化转型大会召开后，这一理念已经迅速成为广大职工的发展共识。中国化学工程把科技创新作为“头号工程”，坚持“灯火通明搞科研”，全面梳理形成产业链图谱，推进产业链、创新链、资金链、人才链深度融合。 协同发力攻关关键核心技术。准确把握“9+6”战略新兴产业和未来产业，围绕化工新材料、精细化工、绿色化工等重点领域关键核心技术攻关，大力实施PMO项目管理法、网格化管理等方法和“揭榜挂帅”“十条龙”等攻关机制，不断激发创新活力。稳步实施“1025”专项，阻燃尼龙、尼龙6T、尼龙46进入中试建设阶段，垃圾气化项目中试装置完成试车。搭建开放式创新平台，与中国科技大学、煤炭科学技术研究院、日本富山大学等共建联合研发平台，加强企校优势互补合作联动，“产销研用”一体化攻关机制持续完善。 精准施策加快科技成果转化。坚持把一切科技创新活动放在时间和效益的天平上衡量，加速推进科技创新成果产业化发展，推动产业链上下游贯通发展，持续巩固深化核心竞争力。一批科技成果相继转化，成功研发新一代催化剂，推进己二腈项目技术升级和稳产达产，POE、尼龙12、甲基丙烯腈、超高分子量聚乙烯等重点中试项目进入建设或试车阶段，HPPO、相变材料、高效环保催化剂等项目相继建成。推进管理创新“夯基筑台” 充分释放管理效能。聚焦精益管理，以“效率、效果、效益”为标尺，不断提升提质增效水平，推动“管理最优化、效益最大化”。持续推进“数字化学”建设，推动业务流、信息流、资金流“三流贯通”，加快推进ERP系统建设，加强“人、财、物”等领域数字化升级，强化数字化交付。持续强化项目穿透式管理，启动生产运营调度应急指挥中心建设，对项目实行分层分级管控，构建更加清晰、高效、智能的管理体系。持续加强经济运行过程管控，围绕“一利稳定增长、五率持续优化”，对指标落后企业发布“红橙黄”预警，强化“过紧日子”思想，持续推动管理提升。 统筹推进深化改革。积极服务国家战略，大力实施“T+EPC”商业模式创新，全面发挥化工建设“国家队”作用。深入实施国有企业改革深化提升行动，坚持“向管理要质量、向管理要效益”。推进总部机构改革，着力打造“战略+运营管控型”总部，优化部门职能职责。明确所属企业功能定位，科学划分业务板块积极推动传统化工产业提质升级加大“两资”“两非”企业处置，管理更加精干高效。 坚持聚焦主责主业。推动传统化工产业提质升级，把握大规模设备更新和化工行业老旧装置更新改造机遇，紧盯石化产业转型升级，走高端化、绿色化、智能化之路。探索布局特色产业基地，依托自有技术，探索在具有煤炭或油气资源、产业配套、交通运输、终端市场等优势的长三角、珠三角、环渤海和西北煤区等区域布局集团级产业基地，实现特色产业“高端化、差异化、基地化、一体化”发展。注重引领保障“行稳致远” 党建引领高质量发展。坚持党的领导加强党的建设，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真开展党纪学习教育，推动党建和生产经营融合互促，将“两金”、现金流等指标纳入党建考核。全面加强品牌建设，ESG报告获五星级“卓越”评价，连续三年获评中央企业定点帮扶最高等次“好”的评价。充分发挥巡视、审计、大监督“三大利剑”作用，纵深推进全面从严治党。统筹发展和安全。坚决防范财务资金风险，成立投资管理委员会，修订《投资管理办法》，严格投资授权管理，强化“两金”管控，签订清收责任状，落实情况纳入党建和经营业绩考核，“两金”快速增长势头得到有效遏制。坚决防范安全生产风险，严格落实安全生产责任制，全面加强QHSE体系建设，扎实推进治本攻坚三年行动，开展“四不两直”安全检查，安全生产态势稳定向好。有效防范海外风险。作为“走出去”的先行者和践行国家“一带一路”倡议的排头兵，拥有境外机构150余个，海外在建项目180余个。中国化学工程深刻认识掌握海外风险防控的重要性，坚持在有效管控风险、增加自身海外能力的基础上，进一步发挥海外优势，构建“1+2+N”体系，创新项目经营模式，推动海外战略行稳致远。

当地时间9月23日，中国化学工程第六建设有限公司与中国化学华陆公司共同与越南富美塑料有限公司（PMP）在越南河内签署30万吨丙烷脱氢制聚丙烯（PDH/PP）项目EPCC总承包合同。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席签约仪式。 项目位于越南巴地头顿省CAIMEP工业园区内，建设内容主要包括30万吨PDH装置、30万吨PP装置、公用工程装置，及全厂性系统和辅助生产设施的设计、采购、施工、试车、开车等。项目建成投产后，将有力提升越南当地工业生产能力、满足其国内市场需求、创造更多就业岗位，对于推动地方经济社会发展具有重要意义。 项目成功签约，是中国化学积极推动高质量共建“一带一路”，全面深化海外战略，深耕东南亚市场、全力打造企业良好国际品牌的又一成果。下一步，华陆公司、六公司将充分发挥“T+EPC”技术优势，积极调动和整合各方资源力量，全力以赴推进项目建设，努力打造高标准、高质量优质标杆工程，以实际行动为中国化学加快建设世界一流企业贡献海外力量。

为深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司“135”战略目标，进一步提升公司精益管理水平，推进降本增效落实落地，9月29日，中国化学工程第六建设有限公司以“聚焦项目全过程精益管理，助力公司更高质量发展”为主题，在襄阳召开公司2024年项目管理研讨会。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议并讲话。 胡二甫指出，项目是公司的核心产品，项目现场是公司品牌形象的载体，项目管理对公司发展至关重要。公司高度重视项目管理工作，连续二十年召开项目研讨会，目的是通过持续内部对标交流，提升全公司项目管理水平。 胡二甫强调，实现更高质量、更可持续、更有价值的发展是公司发展的最高原则和首要目标。公司各级领导要提高站位、扛牢责任，树立长远经营意识。要坚持品牌工程26字标准，以更精益的管理、更高质量的品牌工程回报业主。 胡二甫要求，各单位一是要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，抓好学习成果转化，推动全会精神在一线落地见效。二是要坚持科技创新、管理创新“双轮驱动”，提升核心竞争力，实现创新引领发展。三是要不断深化项目全流程精益管理，优化项目管理模式，助力项目高质量履约。四是要树牢廉洁思想，落实关键岗位回避要求，加强考核检查结果运用。五是各部门要优化各项管理流程，提升管理能力，进一步提高工作效率。 田耀鹏要求，各单位要坚定信心，积极践行集团“135”战略，统筹好“远期”与“近期”的关系，统筹好“数量”与“质量”的关系。要强化项目全过程管控，提高项目盈利水平，打好生产经营“主动仗。要加强抓好班子建设、项目团队建设，通过核心管理人才培训，进一步提升项目管理能力。还要以幸福项目部建设为载体，加强对一线员工的关心关怀，构建和谐劳动关系。 会上，中化六建副总经理肖逸作了主题报告，经营管理部、项目管理部、费用控制部、法律合规部、西北分公司、第三分公司、第五分公司、阿曼公司、第二安装公司围绕会议主题进行了交流发言，党委组织部（人力资源部）及纪委办公室进行了廉洁要求宣贯。 中化六建领导班子成员、高管及总部部室负责人；二级单位负责人、分管施工及经营副经理、项目部班子成员等相关人员共计750余人在主会场及视频分会场参会。

9月30日，中化六建召开“大干四季度 阔步新征程”动员部署会暨10月安全质量环保工作例会，推进安全生产治本攻坚三年行动，防范化解重大安全风险，确保 2024年各项生产运营目标任务的顺利完成。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话。 胡二甫指出，四季度是生产经营的旺季，要按照公司制定的实施方案和活动目标细化工作任务，主要领导要亲自谋划、亲自部署、亲自推动，讲效率、明重点，以更精准的举措大干四季度，奋力打好全年收官之战。胡二甫强调，中央生态环保督察组即将进驻集团公司开展生态环境保护督察，各单位要注重协同联动，高质量做好各项迎检工作。对于生态环保督察和集团公司督导检查发现的问题，要查漏补缺，举一反三，组织开展针对性自查，认真查找问题原因，扎实推进，确保彻底整改；要做好反馈问题的跟踪落实，并按要求向督察组报送督察整改情况；要强化考核，对督查发现的较大以上的事故隐患，加倍考核，问题较多的，追究上一层级的管理责任。胡二甫要求，各单位一要坚持底线思维，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、安全生产领域形式主义官僚主义整治等专项工作收官验收；二要立足冬季施工生产实际，牢牢守住安全生产防线。紧盯重点领域、重点部位，彻查漏洞盲区，做好各类安全风险防范；三要做好国庆期间安全稳定工作。执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班和重大事项报告制度等要求，确保广大干部职工度过一个和谐稳定、欢乐祥和的节日。会上，中化六建副总经理肖逸作了“大干四季度，阔步新征程”活动动员报告。副总工程师聂述刚传达了集团公司劳动竞赛相关会议精神。公司安全总监万振武主持会议。会议还通报了2024年前三季度生产情况，总结部署了安全质量环保管理工作，宣贯了“大干四季度，阔步新征程”活动方案、高处作业预防控制图集和高空作业车管理指南。中化六建总工程师张后坤，总部相关部门人员，各二级单位党政负责人、安全质量施工经营分管领导、安全总监、安全质量施工经营部门负责人，项目经理、施工队负责人和其他相关人员共计1477人在主会场及各视频分会场参加会议。

为贯彻落实集团公司工作部署，讲好企业发展故事，激励并引领广大职工奋发进取、勇毅前行。9月2日，中国化学工程第六建设有限公司，举办“弘扬奋斗精神 强化使命担当—中国化学故事会”活动。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏参加活动。 经过前期选拔，来自基层的11组选手用生动鲜活的事例、饱含深情的词句，娓娓讲述企业发展过程中广大职工爱岗敬业、艰苦奋斗的感人故事，展现出中化六建人为了祖国化工建设勇往直前的责任担当。 故事会活动开展以来，各单位积极以“弘扬奋斗精神 强化使命担当”主题党日活动为载体，积极围绕主题，广泛宣扬感人事迹和优秀人物。通过党政负责人带头讲，职工群众参与讲，挖掘出《我们这一路，向“南”不怕“难”》《多晶硅 多金贵》《迈出国门，让世界感受中国情怀》等一批有温度、有深度、有亮度的动人故事，营造出了积极向上，锐意进取的良好氛。 此次中国化学故事会活动，进一步激励了中化六建广大职工不断增强开拓创新的勇气，凝聚改革发展的力量。广大职工纷纷表示将传承红色基因、赓续红色血脉，让敢于挑战、不惧担当的中化六建铁军精神代代相传，奋发进取、勇毅前行，共同谱写中国化学高质量发展新篇章。 会议采取主会场+视频分会场形式召开。中化六建领导班子成员，高管、总部副部长以上管理人员，各二级单位领导班子成员，全体党员参加会议。

9月2日，中化六建召开2024年三季度安全生产委员会（扩大）会议暨“质量月”活动启动仪式，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国务院国资委和集团公司工作安排，推进安全生产治本攻坚三年行动，持续开展安全生产领域形式主义官僚主义专项整治，对安全质量管理工作进行再动员、再部署。中化六建党委书记、董事长、安委会主任胡二甫出席会议并讲话，总经理、安委会主任田耀鹏主持会议。 胡二甫强调，良好的安全质量业绩是体现企业坚持“人民至上、生命至上”和“百年大计，质量第一”的重要标志。安全生产不仅关乎员工的生命安全，也直接影响到企业的声誉和长期发展。质量是企业生存和发展的基石，没有质量做保障，企业的竞争力就会大打折扣。我们要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须给业主提供“质量上乘”“本质安全”的品牌工程。 胡二甫要求，各单位要转观念、抓细节、强管理，促进安全管理水平持续提升。要聚焦安全生产治本攻坚三年行动、安全生产领域形式主义官僚主义专项整治、安全质量环保标准化工地创建、分包单位安全质量管理水平提升和环保督查工作责任落实，“五个重点”、精准发力，加强全链条安全质量环保监管。要夯实责任、强化协作，开展差别化动态监督管理工作，加强问题隐患排查治理、强化事故隐患责任追究，盯紧重大安全风险，全力确保安全质量工作取得实效。 田耀鹏要求，各单位要及时传达并贯彻落实会议精神，结合实际部署开展各项工作，推动促进质量发展的各项措施落地见效。要强化认识，明确要求，建立主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实的工作体系，确保安全质量监管无漏洞。要真抓实干，务求实效，做到全员上下联动，对薄弱环节进行整治，防患于未然，形成安全质量管理长效机制。 会上，副总经理、安委会副主任肖逸传达了集团公司9月安全质量环保工作例会精神，提出了具体的工作要求，并带领全员进行了“质量月”宣誓。会议还通报三季度安全生产工作情况，安排部署下一阶段安全生产工作；宣贯了集团公司“质量月”活动要求和公司“质量月”活动方案。 活动最后，田耀鹏宣布：2024年“质量月”活动正式启动！ 中化六建安委会成员、总部相关部门人员，各二级单位党政负责人、安全质量分管领导、安全总监、安全质量部门负责人，项目经理、施工队负责人和其他相关人员共计1745人在主会场及各视频分会场参加会议。

8月23日，中国化学党委书记、董事长莫鼎革到中国化学工程第六建设有限公司调研指导工作。中国化学党委常委、总会计师刘东进陪同调研。 莫鼎革充分肯定公司在党的建设、技术创新、海内外经营、改革发展等各项工作中取得的成绩，并对企业下一步工作提出五点要求：一要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入开展改革深化提升行动，持续完善现代企业制度和市场化经营机制。二要聚焦主责主业，稳住经营大盘，优化业务结构布局，不断增强核心功能、提升核心竞争力。三要坚持创新驱动，实施“T+EPC”商业模式，积极布局战新产业，持续推进数智赋能，抓好高质量的稳增长。四要加强年轻干部人才建设，系统推进干部人才队伍培训提升，不断夯实企业高质量发展的人才基础。五要坚持党建引领，加强品牌建设，持续深化精益管理，推动党建工作与生产经营融合互促。 期间，莫鼎革到中国化学体验式安全质量培训基地实地调研，全面了解培训基地建设、运营、培训相关情况。 中国化学总部有关部门、所属企业负责人参加调研座谈及相关活动。

8月24日，中国化学在湖北襄阳召开财务管理提升暨巡视财务问题整改推进会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司年中工作会议精神，研究部署今后一段时期的财务管理工作，加快推进巡视财务问题整改，为实现集团公司“135”发展战略提供坚实支撑。 中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、总会计师刘东进作专题报告。 莫鼎革指出，要从服务国家经济发展、健全党和国家监督体系的高度，深刻认识进一步加强财务管理的重大意义，充分认识推进财务管理提升是贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署的具体行动，是全面深化国企改革、完善中国特色现代企业制度的必然要求，是实现集团公司“135”发展战略、推动高质量发展的关键保障，要全面增强推进财务管理提升的使命感责任感。莫鼎革强调，集团公司今后一段时间财务管理工作的总体思路是：深入贯彻落实习近平总书记关于财务管理工作的重要指示批示精神，锚定集团公司“135”发展战略，以巡视整改为抓手，深化财务转型升级，加强业财一体化建设，因地制宜培育财务新质生产力，全面提升价值创造和风险防控能力，加快打造世界一流财务管理体系，为集团公司建设世界一流企业、实现高质量发展提供更加有力的支撑。莫鼎革要求，财务管理是一项涉及面广、综合性强的系统工程，集团公司上下必须坚持“一盘棋”理念，进行全局性谋划、整体性推进。要做到分工负责，认真履职；转变作风，守牢底线；统一思想，狠抓落实。 会上，六家企业作经验交流发言。中国化学高管、相关部门负责人；所属各企业主要领导、总会计师、财务部门负责人等参会。

近日，中国化学工程第六建设有限公司在襄阳总部召开2024年年中工作会议，深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议精神，全面总结上半年主要工作，明确今后一段时期工作思路，部署下半年重点任务。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话，总经理田耀鹏作年中工作报告。 胡二甫指出，上半年在集团公司党委的坚强领导下，中化六建认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极推动党建与生产经营深度融合，各项工作起步快、开局稳，抓得实、成效好，取得了优异的成绩。 胡二甫强调，要紧紧围绕集团公司“135”发展战略，强化战略引领，细化部署落实，立足化工工程主责主业，以更加坚定的信心、更加有力的措施，推动各项工作再上新台阶，确保高质量完成年度目标任务。 田耀鹏在工作报告中从六个方面总结回顾了公司2024年上半年取得的成绩，客观全面分析了面临的形势和任务，指出了目前存在的问题与不足，对下半年重点工作进行了系统部署。 公司领导针对分管工作，分别就市场营销、施工生产、科技创新、经济运行分析、2023年度经营业绩考核等方面向大会作了专项报告。会上，外部董事召集人还代表外部董事进行了讲话。 中化六建党委副书记、纪委书记王长安，副总经理李爱群，唐文方，张效康，肖逸，姚国庆，总会计师尚小建，总工程师张后坤，总经济师曹建华，外部董事、高管、总部部门副部长以上管理人员；二级单位主要领导参加会议。

8月10日，中国化学学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议在京召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中央企业负责人研讨班精神，全面总结上半年主要工作，明确今后一段时期工作思路，部署下半年重点任务。 中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并作主题讲话，强调要坚持全面深化改革，推动科技创新管理创新，奋力谱写中国化学高质量发展新篇章。 党委副书记、总经理文岗主持会议并传达中央企业负责人研讨班会议精神。集团领导文岗、邵殿祥、武宪功、刘东进、胡富申、邓兆敬围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神、中央企业负责人研讨班会议精神，结合分管领域工作作专题发言。 莫鼎革指出，党的二十届三中全会系统擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，重点部署了未来五年的重大改革举措。集团公司各级党组织要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，牢牢把握新时代以来全面深化改革取得的伟大成绩和进一步深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来，切实把学习成效转化为中国化学高质量发展的生动实践。 莫鼎革指出，今年上半年，集团公司新一届领导班子团结带领全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进，围绕“六个聚焦”工作思路，以巡视整改为抓手，坚持稳中求进、先立后破，战略目标进一步明确，发展路径更加清晰，科研氛围日益浓厚，深化改革取得实效，管理水平不断提升，风险防控得到加强，安全环保底线持续守牢，干部队伍精气神焕然一新，发展态势稳中向好。 莫鼎革强调，中国化学今后一段时期总体工作思路： 深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，以巡视整改为抓手，聚焦主责主业、防范化解风险，全面提升“五个价值”，因地制宜培育新质生产力，加快建设世界一流企业，用五年时间再造一个更高质量的中国化学。 莫鼎革要求，根据总体工作思路，集团公司明确一年开局起步、三年初见成效、五年显著变化“135”发展战略。踏上全面深化改革的新征程，要努力做到坚持党的领导、坚持战略引领、坚持创新驱动、坚持系统思维、坚持管理提升、坚持改革赋能、坚持底线思维、坚持依靠群众“八个坚持”。 莫鼎革强调，做好下半年工作责任重大、使命光荣，要以全面深化改革为强大动力，锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六大战役”，在扎实奋斗中把中国化学高质量发展的宏伟蓝图变成美好现实。 围绕国资委“一利稳定增长、五率持续优化”要求，锚定全面完成年度各项指标任务“一个目标”，既要坚定信心，又要正视困难，坚持目标不变、任务不减、劲头不松，确保高质量完成全年目标任务。 要用好坚持问题导向、推动融合互促、深化团结协作“三个法宝”，高水平实现企业经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。坚持问题导向，就是要把巡视整改作为重大政治任务和有利契机，以整改带发展、以发展促整改。推动融合互促，就是要坚定不移推动党的领导、党的建设和业务融合互促，围绕中心抓党建、抓好党建促业务，为做强做优做大提供坚强政治和组织保证。深化团结协作，就是要坚持“团结出经验、团结出效益、团结出人才”，全力营造“心往一处想、劲往一处使”的良好局面。 要打赢科技创新、深化改革、企业发展、生产经营、风险防控、党的建设“六大战役”，不断提升核心竞争力、增强核心功能。要不断优化科研体系、加速推进科技研发和成果转化、持续完善创新体制机制，打赢科技创新“攻坚战”。要持续深化组织机构改革、持续推进一体管控、持续完善现代企业制度和市场化经营机制、持续深化专项改革，打赢深化改革“持久战”。要加快优化业务结构布局、推动传统产业转型升级、布局战新产业和未来产业、推动特色实业项目提质增效，打赢企业发展“阵地战”。要突出技术引领、强化经营全过程管理、培育国际化经营“增长极”，打赢生产经营“主动战”。要坚决防控资金风险、海外风险、安全环保风险，打赢风险防控“保卫战”。要全面加强政治建设、基层党建、从严治党、品牌建设、干部人才队伍建设，打赢党的建设“关键战”。 莫鼎革认真听取各组讨论情况汇报，在总结讲话中系统阐述了集团公司提出“135”发展战略的总体考量，深刻论述了数量与质量、主业与多元、远期与近期、集团与企业、团队与个人、主观与客观、部署与落实的“七个关系”，对大家集中关注的问题作出回应。强调要坚定发展信心、昂扬奋斗激情，锚定“135”战略目标不动摇，奋楫前行、提速竞进，为五年时间再造一个更高质量中国化学而努力拼搏！ 中国化学外部董事、高管，总部部门负责人、巡视组组长，所属各企业党政主要负责人参加会议。

为贯彻落实集团公司海外经营工作会议精神，提高海外经营人员的业务水平，提升“走出去”能力，进一步探索海外经营工作的新思路、新方法，7月31日至8月2日，中国化学工程第六建设有限公司举办2024年海外经营业务培训会。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席培训仪式并做开班动员，副总经理张效康主持会议。 胡二甫指出，“走出去”是公司可持续发展的必由之路，是建设世界一流企业的必由之路，中化六建必须坚定不移地深化海外战略，按照项目要品牌化、市场要属地化、人才要国际化、经营要合规化的要求，坚定不移地做强做优做大公司海外业务。胡二甫要求，一要加强风险防控，不断提高公司海外经营及项目的执行力和风险防控能力。二要贯彻“做品牌工程就是最好的营销”理念，进一步提高自身的服务意识与服务质量，建设优质工程。三要加强人才队伍建设。努力提高经营人员市场拓展能力、合同谈判、过程经营管控和风险防控能力，遵循高质量发展要求，积极承接优质项目，稳步提升经营规模，推动全年目标任务高质量完成，以高质量海外业务助推公司高质量发展。会上，中化六建总经济师曹建华传达了集团公司2024年海外经营工作会上的讲话精神，公司外部董事苏富强、周明生分别就海外市场经营、海外项目执行过程中风险管理，结合自身经验和做法为大家讲授海外经营专题课。 此次培训针对公司现阶段海外经营的难点痛点，特邀业内专家就国际工程合同风险识别及防控、海外项目市场开发、国际工程法律风险与防范、海外工程承包税务策划与风险管理、信用保险与国际项目融资等课题授业解惑，公司海外优秀工作者也分享了现场经验。培训结束后，学员们纷纷表示培训课程安排紧贴实际、全面细致、突出实用，解决了工作中的许多疑问和困惑，对今后的工作思路有了更清晰的认识。 中化六建外部董事、领导班子、高管、各部室负责人出席了开班仪式，总部和有海外业务的二级单位相关工作人员共计232余人参加了培训。

7月26日，湖北省科技大会在武汉举行。会上宣读了关于2023年度湖北省科学技术奖励的决定。中国化学工程第六建设有限公司联合湖北文理学院、华中科技大学申报的“大直径管道全位置自动焊接关键技术及装备应用”，被评为湖北省科技进步奖二等奖。 湖北省科技进步奖是对为湖北省科学技术进步、经济社会发展作出突出贡献的科学技术人员和组织给予奖励。目前，中化六建形成的三代大直径管道全位置自动焊接机器人装备产品已在多个国家级重大工程中成功应用，取得了显著的经济和社会效益。 科技创新是推动企业高质量发展的强大动能。中化六建将继续聚焦研发创新，在智能焊接领域加大科技创新投入，依托公司国家企业技术中心、博士后科研工作站2个国家级创新平台，湖北省石油化工管道全位置智能焊接工程技术研究中心、湖北省企校联合创新中心2个省级创新平台，加大企业科技创新力度，加强行业关键核心技术攻关，深化内外部科技成果转化，增强自身核心竞争力。