2月28日，中国化学党委书记、董事长莫鼎革在安徽合肥拜会安徽省委副书记、省长王清宪，双方就携手共赢高质量发展等事宜进行了深入交流。中国化学党委常委、副总经理武宪功、胡富申参加会谈。 王清宪指出，当前安徽正深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，发挥多重国家发展战略叠加优势，在打造具有重要影响力的科技创新策源地、新兴产业聚集地、改革开放新高地、经济社会发展全面绿色转型区上持续发力。同时加快构建体现安徽特色的现代化产业体系，深入推进新兴产业集群发展、传统产业转型升级和未来产业培育壮大，为各类企业集聚发展提供了良好机遇。中国化学在化学工程领域实力雄厚，与安徽合作基础良好，希望中国化学发挥“国家队”的专业优势，在化工新材料、新能源、生态环保等领域与安徽加强合作，取得更多务实成果。 莫鼎革对安徽经济社会发展取得的显著成绩表示祝贺，感谢安徽省委、省政府一直以来给予中国化学及东华公司、三化建等驻皖企业的信任和支持。他表示，中国化学坚持以“135”发展战略为引领，大力实施“T+EPC”“T+产业”模式，因地制宜发展新质生产力，以科技创新驱动高质量发展。安徽区位优势明显，发展潜力巨大，是长三角一体化发展、长江经济带发展、中部地区崛起三大国家战略叠加的唯一省份。中国化学希望能够发挥工艺技术、工程技术和管理技术优势，推动双方积极探索合作模式，进一步加强在石墨烯新材料、生物降解材料、综合污染治理、新能源与绿色化工耦合等领域的协同创新，为安徽省经济社会发展作出更大贡献，携手打造央地深化合作新典范。 安徽省委、省政府有关领导；中国化学总经理助理，相关部门、所属企业负责人参加座谈。

2月28日，中国化学在合肥召开2025年海外经营暨外事工作会议。会议坚持以习近平总书记关于构建人类命运共同体、推动“一带一路”高质量发展等重要指示批示精神为指导，按照集团公司企业负责人会议以及“六位一体”管控要求，系统安排2025年海外业务一体管控等工作，助力集团公司高质量发展。党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、副总经理武宪功作集团公司2025年海外经营暨外事工作报告，党委常委、副总经理胡富申主持会议。 莫鼎革指出，2024年，面对严峻复杂的内外部形势，集团公司紧紧围绕“六个聚焦”工作思路，推动海外业务取得积极成效。海外经济指标增势良好，重点项目亮点纷呈，品牌影响力明显增强，海外经营机制不断完善，风险管控能力稳步提升，外事服务保障坚强有力。 莫鼎革强调，集团公司海外业务要认真落实集团公司“135”发展战略，围绕年度海外经营目标，加快打造“三个重要窗口、一张金色名片”，推动海外业务实现“量”的合理增长和“质”的有效提升，全面助力共建“一带一路”高质量发展。 莫鼎革要求，集团总部要加大对所属企业开展海外业务的支持力度，各部门要从资源配置、流程管控、风险防控等方面做好服务指导和穿透式管理。所属企业要积极主动作为，在技术、管理、融资、品牌建设等方面提升能力，为开展海外业务做好支撑。 会上，海外业务部和三家海外单位、三个海外团队、两名海外员工分别进行了交流发言。会议表彰了2024年度海外业务先进单位和先进个人，开展了海外业务暨外事工作培训。 会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。中国化学高管、相关部门负责人；所属企业主要领导、分管领导、相关部门负责人；受表彰企业代表及个人代表等在主会场参会。总部部门负责人及业务骨干；所属企业领导班子成员、高管、相关部门负责人；海外经营机构、项目部负责人及相关业务骨干等在各分会场参会。

2月25日至26日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到西北分公司调研并开展商务活动。 座谈会上，田耀鹏听取了西北分公司相关工作汇报，对分公司取得的阶段性成果表示肯定，并就分公司下一步工作提出了要求：一是要强化机关后台管控能力，以项目管理为核心，推行穿透式管理，实现各业务板块协同作战。二是要坚持降本增效，持续推进班组分包、组织模式变革工作，不断提升项目执行效率。三是要持续优化考核体系，树立鲜明的考核导向，激发员工在各自岗位上的积极性和创造性。四是要重点关注市场开拓，通过技术创新、品牌建设、市场拓展、人才引进与培育等多维度策略，稳健走好国内项目深耕与国外市场拓展两条路径。五是要加强人才队伍建设，通过实施多岗位轮岗制度，促进人才自我成长和完善，实现人员全面发展。 调研期间，田耀鹏先后会见了山东华驰控股集团有限公司董事长赵江伟，副总经理王松、杨永凯，宁夏永农生物科学有限公司副总经理、董事长助理张长雷，就深化合作进行了交流。 中国化学六化建总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长杨建喜，西北分公司相关负责人等参加上述活动。（摄影/文 刘瑞波）

2月27日，中国化学工程第六建设有限公司召开3月份安全质量环保工作例会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示和习近平生态文明思想，传达集团公司3月份安全质量环保工作例会精神，推进中央生态环境保护督察反馈问题整改。中国化学六化建副总经理张效康出席会议并讲话。 会议指出，当前公司正处于复工复产集中期、高峰期，季节性事故多发、易发，加之全国“两会”召开在即，确保这一时期安全生产形势稳定至关重要。 会议强调，安全质量环保是底线、是根本。各单位必须本着对工作高度负责的态度，在预防和治本上下大功夫，精准发力、传导压力、提高能力，强化责任担当，进一步夯实安全质量环保基础工作，确保安全质量环保形势稳定。会议要求，各单位要深刻吸取近期典型事故灾害教训，加强风险识别研判及动态监测预警，增强紧急突发事件的应对处置能力。要细化工作举措，全力推动治本攻坚强基固本年行动、工程项目星级标准化工地建设和中央生态环境保护督察整改等重点工作落地见效。要牢固树立“重大事故隐患就是事故”的理念；全面排查风险隐患；扎实开展春季安全环保专项行动，强化境外安全保障工作，利用“国际工程年”契机，切实落实全员安全环保责任制，不断提升国外项目安全环保管理水平；聚焦“两会”前后重大政治活动节点，压实关键时期“包保”责任，加大安全风险管控和隐患排查治理力度，确保“两会”期间安全生产稳定。会议还宣贯了集团公司《工程项目精益管理提升行动方案》和公司《受限空间作业预防控制措施图集》，总结了2月份安全质量环保工作，部署3月份安全质量环保工作；两家二级单位做了安全质量环保工作汇报。 中国化学六化建高管、总部相关部门人员，各二级单位班子成员、安全总监、安全质量环保经营费控等部门负责人，项目现场项目经理、施工负责人、技术负责人、安全质量环保经营费控部门负责人及管理人员，共计1476人在主会场及各视频分会场参加会议。(摄影/肖慧 文/张云)

2月22日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到北京分公司调研，参加分公司2025年职工代表大会暨党建工作会，对分公司领导班子进行集体廉洁谈话。 会上，胡二甫紧扣党的二十届三中全会精神，从全会召开的内外部环境、重大意义、丰富内涵等方面进行了宣讲。结合集团公司年初系列会议精神，着重解读了强化政治领航、党建引领、队伍建设、监督执纪问责、巡视巡察、品牌建设、群团建设七项重点工作。 胡二甫要求北京分公司：一要紧扣集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路，坚定信心直面竞争，在市场开拓、项目建设、价值创造等方面持续发力，助力公司“十五五”高质量开局。二要以“五好班子”标准为引领，强化领导班子建设，全面提升班子整体素质，推动分公司高质量发展。三要持续优化业务布局，在巩固国内传统化工市场优势的基础上，以公司“国际工程年”为契机，拓展海外市场，强化品牌工程建设。四要坚持管理创新与技术创新“双轮驱动”，将科技创新作为“头号工程”，紧跟人工智能（AI）浪潮，推动精益管理一体穿透。五要不断夯实责任落实，提升基层党建工作质量，推动党建与业务融合，用高质量党建保障分公司高质量发展。 综合管理部（党委办公室）负责人，分公司领导班子成员参加了会议。（摄影 文/杨微微）

2月24日，中国化学党委在京召开巡视、审计、大监督动员部署会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及二十届中央纪委四次全会精神，认真落实集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路，全面总结2024年巡视、大监督工作，系统部署2025年重点任务，交流典型经验做法，表彰纪检巡视巡察工作先进集体和个人。党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、副总经理武宪功主持会议，党委常委、总会计师刘东进，党委常委、副总经理胡富申、邓兆敬出席会议。 莫鼎革指出，2024年，集团公司党委坚持巡视、审计、大监督“三把利剑”协同发力，发现和解决了一批影响和制约企业高质量发展的突出问题，推动整改落实落地，严肃追责问责和追损挽损，取得了显著成效。 莫鼎革强调，要突出“政治体检”，着力发现贯彻落实党中央决策部署、履行职责使命不力，全面从严治党责任落实存在的廉洁风险，落实新时代党的组织路线不到位以及整改责任不履行、整改成效不明显等突出问题，切实提升巡视监督实效。要突出“经济体检”，抓好重点项目审计、四类专项审计、重点领域审计，切实提升审计监督质量。要突出“综合体检”，结合推进中央生态环保督察问题整改要求，高质量开展商务管理专项监督、境外业务监督检查、安全环保领域形式主义官僚主义专项整治，切实增强大监督工作权威。 莫鼎革要求，要强化穿透管理、注重协同配合，“三把利剑”监督、整改、追责、挽损等工作一体贯通，从“单打独斗”变“协同联动”，从“单点突破”变“全面提升”，从“单向传导”变“同题共答”，推动巡视、审计、大监督一体发力，切实发挥“1+1+1＞3”的叠加效应。 会议明确集团公司党委对所属三家企业开展2025年第一轮常规巡视。 会上，党委巡视工作办公室和纪委机构负责人分别作工作报告。四家企业和两名个人作经验交流。会议还表彰了巡视巡察、纪检工作先进集体和个人。 会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。中国化学有关部门负责人，党委巡视组全体成员，所属企业纪委书记、纪检委员、纪检巡察部门负责人在主会场参会。集团其他部门负责人，所属企业领导班子成员、党委工作部门和巡察组有关同志在视频分会场参会。

2月21日，中国化学在太原召开2025年财务与审计工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于财务管理与审计监督重要指示批示精神，系统谋划2025年财务管理与审计监督一体管控等工作，高效统筹发展和安全，全面推动管理提升、防范化解风险。中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、总会计师刘东进主持会议并宣布2025年开源节流、降本增效专项行动方案和财务与审计工作计划。 莫鼎革指出，2024 年集团财务与审计系统围绕“六个聚焦”取得显著成绩，推动经济指标创新高，提升了财务管控与风险防控能力，审计利剑作用初显，同时要正视不足，增强责任感紧迫感，以科学管理推动财务与审计工作高质量发展。莫鼎革强调，要强化财务管理一体管控，推动全面预算一体推进，提质增效一体开展，业财融合一体实施，风险隐患一体化解。要强化审计监督一体管控，重点领域审计监督一体部署，审计监督质量一体优化，扎实做好“后半篇文章”一体整改。莫鼎革要求，财务审计干部队伍要锤炼本领，提升“管”的能力；砥砺作风，增强“干”的激情；廉洁自律，坚守“严”的底线，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，为高质量实现中国化学“倍增计划”作出新的更大贡献。 会上，财务资产部、审计部负责人分别作工作报告；东华公司、成达公司、三化建、天辰公司、二化建、六化建先后作交流发言。会议表彰2024年度财会管理先进单位、财会工作先进部门和先进个人。会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。中国化学有关部门负责人；所属企业主要领导、总会计师、财务及审计部门负责人等参会。

2月21日，湖北省委常委、襄阳市委书记吴海涛到到中国化学工程第六建设有限公司总部调研。六化建党委书记、董事长胡二甫详细介绍了公司的发展历程、发展规划、品牌建设、技术创新等情况。 吴海涛对六化建取得的成绩给予充分肯定。他指出，六化建深耕襄阳，为襄阳经济社会发展作出了重要贡献。希望六化建进一步加强技术创新、管理创新，不断提升市场竞争力，大力拓展海外市场，谱写企地共建新篇章。市委、市政府将持续优化营商环境，为六化建高质量发展提供坚强保障。 胡二甫表示，六化建作为驻襄央企，始终将自身发展融入襄阳经济社会发展大局，近年来在市委、市政府的支持下，企业综合实力持续提升，承建了一批国内外重点工程项目。六化建将认真贯彻落实市委、市政府决策部署，充分发挥央企资源优势，积极开拓国内外市场，通过以商招商吸引更多优质企业、项目来襄，为襄阳都市圈高质量发展注入新动能，为湖北建设全国构建新发展格局先行区贡献六化建力量。 襄阳市委常委、市委秘书长黄进，副市长付劲松；六化建在襄领导班子成员等参加调研。（党群工作部）

按照集团公司统一安排，2月18日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开2024年度党员领导干部民主生活会。公司党委书记、董事长胡二甫主持会议并作表态发言。集团公司执纪审查室主任吴文生到会指导。公司领导班子成员参加会议。公司党委高度重视这次民主生活会，认真组织学习研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，切实找准问题症结，深刻剖析原因，认真撰写班子对照检查材料和个人发言提纲。会前，集团公司第一督导组认真审核方案，严格把关相关材料，为高质量开好民主生活会打下了坚实的基础。 会上，通报了公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会整改措施落实情况。胡二甫代表公司党委领导班子作对照检查，并带头进行个人对照检查，主动接受与会同志批评。其他领导班子成员分别进行了对照检查，大家紧密结合思想和工作实际，直言不讳、直指问题，深入开展了批评和自我批评。 吴文生在点评讲话中指出，六化建党委这次民主生活会，查摆问题深入具体，批评态度严肃认真，反面案例剖析深刻，达到了统一思想、增进团结的目的。下一步，要持之以恒加强理论武装，自觉用党的创新理论武装头脑、指导工作，持续推动深化内化转化。要持续推动问题整改，明确整改方向、整改时限、整改责任，坚决整改落实到位。要持续加强政治建设，带动各级党组织进一步提高民主生活会、组织生活会质量，不断夯实全面从严治党的制度根基。 胡二甫在表态发言时指出，要建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，推动党纪学习教育常态化长效化。要坚持“当下改”和“长久立”相结合，建立健全长效机制，持续强化问题整改。要围绕“五好”班子要求，增进团结协作，发挥集体智慧和力量。要把问题整改与公司改革发展重点工作结合起来，围绕集团公司和公司年初系列会议确定的各项工作目标任务，主动作为、抓好落实，切实把会议成果转化为推动发展的强大动力。要聚焦集团公司“135”发展战略，共同答好中国化学之问，加快推进中国化学“倍增”行动，切实增强一体化管控能力，锐意进取、砥砺奋进，为再造一个更高质量的中国化学贡献六化建力量！（摄影/郭志宽 文/何勇）

2月17日，中国化学在京召开2025年经营生产安全质量环保工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，认真落实集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路，聚焦提质增效，强化精益管理，统筹发展和安全，不断提升经营生产价值创造能力。中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、副总经理胡富申作工作报告，党委常委、副总经理邓兆敬主持会议。 莫鼎革指出，面对复杂严峻的内外形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团坚定发展信心，深化对高质量发展的规律性认识，坚持技术引路“敲门砖”，不断拓展发展空间。抓住以改促治关键“突破口”，推动管理不断提升。坚持一体管控，做好应对激烈市场竞争“必答题”，坚持大安全观，实现企业行稳致远。2024年，全体干部员工迎难而上、砥砺奋进，全面完成全年各项生产任务目标，为集团公司实现高质量稳增长作出了积极贡献。 莫鼎革强调，在新的一年，经营生产安全质量环保系统要积极主动作为、推动价值提升，落实好“战略布局一体优化、精益管理一体穿透、风险防控一体统筹”要求，坚决扛起高质量稳增长的使命担当。要发挥技术引领作用，挖掘市场经营增量，加强经营全过程管控，强化总部统筹引领，实现市场经营新突破。要持续开源节流，强化工程项目精益管理，推进工程项目穿透式管理，规范招投标、采购分包管理，全面提升项目管理水平。要锚定“151”降本增效目标，推动实业高质量发展，加强竣工验收和投资后评价管理，加快推进集团公司级产业基地建设。要坚持以人民为中心的发展思想，高质量统筹发展和安全，树牢“从零开始、向零奋斗”理念，以“时时放心不下”的责任感，夯实安全发展基础，提升本质安全水平，落实质量强国战略，加快推进中央生态环保督察整改清仓见底，打造星级标准化工地和精品工程。 莫鼎革要求，要锤炼过硬本领，锻造优良作风，坚守廉洁底线，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，充分发挥国有企业党的建设“根”“魂”优势，推动党建与生产经营融合互促，以高质量党建引领保障高质量稳增长。 会上，五环公司、三化建和十六化建作交流发言；发布《工程项目精益管理提升行动方案》《工程项目星级标准化工地建设方案》；表彰2024年度“大干四季度 阔步新征程”劳动竞赛先进集体和个人、2024年安全质量环保先进集体和个人及2023年度优秀供应商、分包商；开展经济形势报告、生态环境保护专题培训；解读《工程项目绿色文明施工标准化图册》《工程项目现场集中防腐设施建设指南》。 会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。中国化学高管、有关部门全体人员；在京所属企业主要领导、分管领导、相关部门负责人；受表彰企业代表等在主会场参会。所属企业主要领导、分管领导及相关部门员工等在各分会场参会。

2月17日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习会，公司党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话，公司党委委员、领导班子成员、高管参加学习。 会议学习了《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《进一步全面深化改革中的几个重大理论和实践问题》《注重家庭，注重家教，注重家风》等内容。与会人员结合学习内容开展了深入研讨。 会议指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实在学深悟透、真信笃行上下功夫。要推动党纪学习教育常态化长效化，不断增强遵规守纪的思想自觉和行动自觉。要把严正家风作为管党治党的重要任务。公司各级领导干部必须带头重视家庭家教家风，杜绝特权思想，抵制歪风邪气。要正确爱护、严格要求配偶、子女和亲属，弘扬优秀家风。要深化整治家庭家教家风存在的突出问题，做实做细日常监督，切实让廉洁家风成为推动公司发展的强大正能量。 会议强调，要深入开展国企改革提升行动，确保今年6月底前高质量完成各项重点任务，并谋划新一轮改革。要坚持以问题为导向，以制度建设为主线，着力塑造公司改革体制机制新优势。要推动“十四五”规划圆满收官，科学编制“十五五”规划。要支持各单位、各系统、各部门大胆探索，总结推广行之有效的改革经验做法，营造公司进一步深化改革的良好氛围。 会议要求，要深入贯彻落实集团公司和公司年初系列会议精神、重要工作部署，聚焦集团公司“135”发展战略，围绕“中国化学之问”，开展大讨论活动，努力交出高分答卷。要推动传统化工、国际工程、相关多元化三大板块齐头并进，有效扩大“T+EPC”“T+产业”等模式份额占比，不断提升核心竞争力。要围绕集团公司“123456”年度工作要求，锚定公司全年目标任务，坚持干在实处、走在前列，奋力夺取首季“开门红”，以更优异的成绩庆祝公司成立60周年。（摄影/郭志宽 文/何勇）

2月13日，中国化学工程第六建设有限公司开展“人工智能发展与企业应用路径”线上直播课程培训。 本次培训特邀行业权威专家徐恩庆从全球和国内双重视角，深度剖析Deepseek受关注的深层原因及影响、人工智能产业全景发展态势、企业级 AI 应用落地路径等维度展开深度剖析。为进一步提升企业协同效能，中国化学六化建将从管理、业务流程、数据资产、云智融合、战略布局、生态体系等多维度发力，推动企业内部资源的高效整合与协同运作。同时，强化大模型训推能力，以 “大模型 + 低代码” 革新研发流程，以企业级 Agent 为切入点，逐步构建企业级 AI 核心能力体系，为AI技术在企业的深度应用筑牢根基。 此次培训为中国化学六化建在人工智能时代的战略布局与业务发展提供了全新的思路与方向指引。中国化学六化建将持续深化人工智能与工程建设业务的融合创新，在激烈的市场竞争中实现创新突破，以科技赋能驱动企业高质量发展。（文/施艳芳）