于2008年7月由公司投标、镇江分公司承建的福建炼油乙烯一体化项目厂外增设低温乙烯装卸措施安装及一台2000立方米丁二烯球罐制安工程，经过项目部全体人员近八个月的艰苦奋战，于  2009年3 月下旬全面进入试压、吹扫、]sy[三查四定]sy[和单机试车的扫尾阶段，即将进行中交。        工程于08年8月下旬正式开工，在业主管理极其严格和外部施工环境十分恶劣的条件下，项目部克服了码头设备海上吊装风险大，低温乙烯不锈钢管道安装翻山过海战线长，施工沿途障碍多、无电源，管道和球罐的焊接质量要求严，探伤拍片量大、时间紧，保冷施工作业难度高、任务量大等多重困难。认真组织、精心施工，顺利完成了低温乙烯输油臂和低温乙烯压缩机两台码头设备的海上安装，两条长达6300余米的低温乙烯不锈钢管线的安装和保冷，一台2000立方米丁二烯球罐及配套工程的安装工作。其中两条不锈钢管道是目前国内最长的使用温度在-104℃的低温乙烯管线，保冷工序达九道之多，采用双层美标泡沫玻璃管壳进行隔热施工，在我公司施工史上所罕见，项目部工程技术人员迎难而上，边施工边查阅大量资料探索，并在实践中逐步完善提高。        在工期紧，任务异常繁重的情况下，大家通力合作，保质保量地出色完成了任务。

         为提高公司自动焊技术水平,解决大口径厚壁管道焊接技术难题,经公司技术部、设材部、化机厂及宁煤项目部共同努力，依托神华宁夏煤业集团煤基烯烃项目9.5万立空分工程，在公司技术部、设材部、化机厂技术专家现场亲临指导下，管道埋弧自动焊接技术开发试验成功！         现场试焊的Φ1430×14碳钢管、Φ1630×18不锈钢管道对接焊缝，不仅成形美观，而且焊缝一次探伤合格率达100%及96%以上。现正准备进行大批量的工艺管道预制焊接工作。         神华宁夏煤业集团煤基烯烃项目9.5万立空分工程，是目前亚洲最大的空分项目。该项目工艺管道焊接量约十万达因左右，其中DN800以上管道焊接量将近5万，管道预制量非常大，焊接质量要求高。采用自动焊接进行工艺管道的预制工作，不仅可以保证焊接质量，同时可以减轻劳动强度，节约成本，提高焊接效率。        自动焊是今后焊接技术发展的主要方向。公司领导高度重视也非常支持自动焊在公司的推广与应用。期待各分公司领导、项目部领导及工程技术人员的大力支持，在人力、物力上进行适当的投入，使管道自动焊接在推广应用过程中逐步扩大使用范围，并进行不断的改进与提高。使公司的技术创新上一个新的台阶。

        为保证东方石化两厂搬迁工程建设如期完成，北京分公司东方石化项目部响应项目管理中心“决战100天”的号召，决定从3月10日到6月20日开展决战100天劳动竞赛活动。        项目部认真分析了当前存在的问题和困难，迅速成立了以项目队长为首的安装、电仪共三支突击队，并举行了授旗仪式。项目部全体参战人员以饱满的热情地投入到决战100天的劳动竞赛中，VAE装置区大型设备的安装、工艺管线的施工正紧张有序的进行着；街区管廊管道安装战线长，突击队成立了分组作业小组，使得管道的焊接和吊装有条不紊的实施；电仪队见缝插针地进行着接地等各项电气作业。整个施工现场，呈现出一片繁忙的景象！

        3月23日下午,四平昊华水泥工程现场4台单重为21吨的回转烘干机支架胜利吊装成功,至此,锦西项目部吹响了安装施工的号角。        据统计，锦西项目部承建的四平昊华化工有限公司2500T/d熟料新型干法水泥生产线工程一标段工程，共有大小设备共约一百余台，本次吊装的设备属于回转烘干机的配套组件，回转烘干机是水泥工程安装施工吊装的较重设备，总重为224.33吨。为确保安装施工进度，项目部A07队进场人员至今已达24名。

        在3月20日召开的神华宁煤集团公司2009年发展建设大会暨重点工程建设大会战动员大会上，神华宁煤集团公司对2008年度重点工程建设先进集体、优秀施工单位、优秀监理单位以及发展建设标兵进行了表彰，我公司神华宁煤项目经理部被评为优秀施工单位。

        第七分公司泰康伊利乳业项目部是如何 “以人为本，努力地营造和谐的工作环境”，将安全生产落实到工作的每一个环节，确保施工顺利进行的呢？        项目部把安全工作放在首位来抓。当新工到达的第一天，分公司书记索铁岭都要亲自给他们上安全教育课，详细讲解乳业项目的施工特点和最容易发生事故的地方，并仔细询问新工曾干过什么项目，有过何种打工经历。对第一次参加安装作业的新工，索书记还要求他们不急着干活，先多看别人是怎么干，有把握后自己再去干。        尽管项目部管理人员少，需要管理的事务多，工作再忙，索书记都会放下其他工作，认真的开好安全教育会，在交叉作业的地方，他会示范讲解个人安全防护动作和要领，直到大家明白为止。        项目部为杜绝安全事故的发生，还采取了“三可以，二不准，一处罚”的措施加以管理。“三可以”：自己认为工作环境不安全有可能受到伤害，可以拒绝工作；自己认为不能胜任的工作可以拒绝；自己感到身体不适或有胆怯心理可以拒绝工作。“二不准”：不准打架斗殴，不准违反厂纪厂规。“一处罚”：违犯“二不准”者，给予适当的经济处罚，由于项目部较起真来抓安全管理，使各项安全技术要求和规定得到认真执行，现场无一事故发生。         外方总裁对六化建的各项工作大加赞赏，称六化建给他们做了样板工程。

        3月10日，由第三分公司承建的山东雅美科技有限公司6万吨/年粘胶纤维工程如期投料，上午8：30，物料棉浆经喂粕机、浸渍桶、压榨机、老成箱、供料器等设备后被风送到称量料仓。这次投料试车主要考核了系统相关设备、工艺、电气、仪表的运行情况，同时对系统进行了带料清洗，总体情况良好。         业主领导对我单位的安装质量和服务均表示满意。

        自2月中旬开始进驻昊华现场，锦西项目部员工即全力积极投入到工程前期的施工准备之中。至3月中旬，项目部现场施工组织设计、施工计划、施工方案、人力组织、材料计划、施工场地布置、临设搭建基本完成。        凭借在双五万吨/年到双二十万吨/年PVC、离子膜项目施工的优良信誉， 项目部于去年年底中标了四平昊华2500T/d熟料新型干法水泥生产线工程一标段工程，工程计划于2009年3月1日开工，8月投料试车，工期150天。

        为履行承诺，确保工程4.20中交，由北京分公司重庆万州项目部承建的大全一期扩建年产1800吨多晶硅工程施工进入大干高潮。         施工现场机声隆隆、焊花四起，到处呈现出一派热火朝天的大干景象。为抢时间、保工期，无论是项目部还是参战的施工队，中餐和晚餐送饭都送到现场；项目部的同志早来晚走全方位的为现场做好指导与服务；项目经理部办公室的灯更是常常亮到深夜……        目前项目已安装设备368台套,工艺管道90483米,敷设电气电缆165000米，还有仪表电缆敷设和各装置内仪表设备等待安装。         大家齐心协力，顽强拼搏，力争工程4.20顺利中交。

        为确保实现5月底土建工程竣工，昆明冶研项目部决心发扬中化六建铁军精神，掀起大干高潮，抢进度，保质量，全面满足业主的各项要求。        3月16日，在项目部3000吨/年多晶硅的施工现场，锣鼓喧天，彩旗招展，劳动竞赛动员大会隆重举行，公司刘佑锟副总经理、昆明冶研新材料股份有限公司副总经理徐灵通及业主、监理单位的多位领导参加了大会。        项目经理熊玉山在会上作了动员报告,宣读了为保障劳动竞赛顺利实施而制定的15条措施,并鼓励项目部全体成员及各施工单位想尽一切办法，克服一切困难，采取一切措施，以百折不挠的精神实现各项目标。        业主徐灵通副总经理在会上充分肯定项目部成绩的同时，赞扬中化六建是业内一支管理一流、服务一流的 “王牌军”，表示将积极支持项目部的各方面工作。        刘佑锟副总经理要求项目部及各参战队伍发扬六化建勇于奉献、敢于拼搏的精神， 加强管理，群策群力，为业主献上一个优质的工程。

        二月，春寒料峭。为了确保工程在三月底完成，山西三佳有机硅施工现场，新春伊始便掀起大干、快干的热潮，项目部及全体参建队伍为确保山西三佳有机硅工程早日顺利实现投产这一目标，齐心协力，力争打好这场漂亮的战役。        2009年2月10日下午项目部在山西三佳工程施工现场召开了大干60天动员大会，项目经理余海在会上做了动员报告，他要求大家切实履行好]sy[为用户提供期望的工程和服务]sy[这一庄严承诺，尽全力保证业主进度计划的完成。徐友明经理对工程进度及其它作了具体的安排部署。        目前，施工现场已掀起大干高潮，现场施工人员已达到300余人， 33米高的单体合成工号上，二月的春风似剪刀一样刮到脸上，但大家没有一人喊苦；夜晚，明亮的灯光把整个框架现场照的如同白昼，框架上火星四溅、磨光机刺耳的声音划破夜空，到处呈现出一派热火朝天的大干景象。

        3月10日上午，距大全多晶硅一期扩建项目中交还有42天，公司总经理王蜀闽、总经理助理邓国屏、北京分公司经理刘姝琳来到现场，在项目经理张效康的陪同下察看了在建的各工号，并与业主方领导进行了交谈。        3月11日上午9点，王总与刘经理在项目部会议室与项目部全体管理人员进行了座谈。王总说，通过前后三次来到大全多晶硅施工现场的观察，通过与业主、总包方的交流，可以肯定大全项目部能够急业主之所急，想业主之所想，执行了公司创品牌工程的理念，并作出了一定的成绩。随后，王总就目前的经济形势与公司现状作了简单介绍，并就行政工作报告提出的]sy[一个工作主题、一个工作重点、三个确保]sy[作了说明。         最后，王总希望大家同心同德、坚定信心、克服困难保证按期完成任务，再创新高；目前现场施工人员已达九百余人，在作好项目调度的同时，做好施工人员的服务，体现以人为本的管理理念；梳理自己本岗位的工作；营造互相学习、交流的氛围；在安全措施到位的同时加强人员的安全意识，保质量、保进度的同时一定要保证安全。