以人为本，做好现场安全工作
发布时间：2009-10-29
浏览次数：3267 来源：第七分公司
- 第七分公司泰康伊利乳业项目部是如何 “以人为本，努力地营造和谐的工作环境”，将安全生产落实到工作的每一个环节，确保施工顺利进行的呢？
项目部把安全工作放在首位来抓。当新工到达的第一天，分公司书记索铁岭都要亲自给他们上安全教育课，详细讲解乳业项目的施工特点和最容易发生事故的地方，并仔细询问新工曾干过什么项目，有过何种打工经历。对第一次参加安装作业的新工，索书记还要求他们不急着干活，先多看别人是怎么干，有把握后自己再去干。
尽管项目部管理人员少，需要管理的事务多，工作再忙，索书记都会放下其他工作，认真的开好安全教育会，在交叉作业的地方，他会示范讲解个人安全防护动作和要领，直到大家明白为止。
项目部为杜绝安全事故的发生，还采取了“三可以，二不准，一处罚”的措施加以管理。“三可以”：自己认为工作环境不安全有可能受到伤害，可以拒绝工作；自己认为不能胜任的工作可以拒绝；自己感到身体不适或有胆怯心理可以拒绝工作。“二不准”：不准打架斗殴，不准违反厂纪厂规。“一处罚”：违犯“二不准”者，给予适当的经济处罚，由于项目部较起真来抓安全管理，使各项安全技术要求和规定得到认真执行，现场无一事故发生。
外方总裁对六化建的各项工作大加赞赏，称六化建给他们做了样板工程。