8月10日至11日，公司2014年年中财务工作会议在多媒体会议室召开。分公司和直属项目部财务主管、财务部全体人员参加了会议。 会上，公司副总会计师黄宝华作了2014年年中财务工作报告。副总会计师张育琪通报了上半年审计工作的开展情况及成果。总会计师刘燕作了“财务管理工作转型思考”的分析报告。 会议通报了上半年工程款清缴情况、干干净净企业——财务管理检查情况、2013年财会机构考核结果。 九家基层单位财务主管分别对本单位的行业市场、财务状况等多方面进行了分析和交流，同时对财务工作还提出了意见和建议。 会议组织与会人员集中学习了《财务保密事项》等三项财务管理制度，培训了工程项目财务会计标准化、高新技术研发及财务分析报告三项内容。

  近日，北京分公司中标内蒙古伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示范项目气化装置土建工程。该项目位于鄂尔多斯市杭锦旗独贵塔拉工业园区锦泰精细化工园，分公司承建的施工范围为：气化框架、变配电所、仪表机柜间、界区内管廊及基础、设备基础、界区内地下管网等。

  8月1日，北京分公司承建的辽宁北方戴纳索合成橡胶有限公司 10万吨/年溶液聚合丁苯橡胶装置项目火炬吊装顺利完成。 火炬筒体总高度为99米，塔架达93米之高，其中火炬塔架及筒体总重为126t，共有10节火炬段组成。在吊装作业开始前，项目部与业主、监理单位对吊装方案进行了多次讨论并论证后，报送管理公司，监理单位等多方把关与修改后最终确定吊装方案。吊装采用500t主吊车和130t溜尾车，10节火炬分四段进行吊装，其中1、2节为第一段，3、4、5节为第二段，6、7节为第三段，8、9节为第四段。项目部精心组织施工，历时5天顺利完成火炬吊装工作。

  7月22日，公司安全员系统新员工培训在烟台万华项目部举行。本次培训由公司安全部组织，共有45名安全系统新员工参加。 本次安全系统新员工培训历时七天，从安全培训、施工现场参观、安全技能培训、安全检查等方面对新员工进行了系统的培训。新员工在学习中，体验了杜邦安全理念、万华安全管理，对安全员的岗位定位有了更加清楚地认识。新员工经过培训后，将分配到公司各项目正式上岗。

    7月28日上午，公司在多媒体会议室与国新天汇环境科技有限公司签署了战略合作协议。公司董事长兼总经理王蜀闽与国新天汇环境有限公司总裁骆民强代表双方公司签暑了战略协议书。公司副总经理陈友智、刘先跃，总工程师李柏年等在襄公司领导参加了会议并见证了合作协议的签署。      签署仪式上，双方就各自企业的主营业务、规模、业绩、成就等做了简要的介绍，重点就今后如何发挥各自优势、致力于环保及新能源的开发建设，共谋发展大业，展开了深入交流。 公司董事长兼总经理王蜀闽在仪式上就双方合作表达了我公司的三个意愿：1、希望通过此次合作使我公司从竞争愈来愈激烈的化工建设领域成功转型、跻身于市场潜力巨大、前景广阔的环保及能源领域，打造朝阳产品。2、希望双方本着互惠互利的原则真诚地建立长期合作关系。3、充分发挥各自的优势，通过合作、谋求多赢，实现共同发展。王总表示：我公司将全力以赴，克服困难，把未来每个项目建设好。 我公司将以此次战略协议签定为契机，以合肥国新天汇环境科技有限公司项目为开端，固化双方的运作过程，为优化后续项目打下坚实基础。        背景介绍：国新天汇环境有限公司是一家致力于城市市政污泥、餐厨垃圾、畜牧养殖废弃物等有机废弃物环保无害化处置和生物质新能源项目开发、投资、建设、技术研发、运营与管理的专业化民营公司。该公司在襄阳已经投资建设完成了襄阳市污水处理厂污泥综合处置示范工程项目，该项目获德国“中德财政合作能效和可再生能源项目”资金支持。

  7月22日，由贵阳分公司承建的贵州黔桂天能焦化有限责任公司50000Nm³/h焦炉煤气节能减排综合利用项目安装工程举行盛大的开工典礼。     仪式上，业主、监理、总包及各施工单位代表分别致辞讲话，分公司项目经理赵生光在典礼上表示，分公司将全力以赴，确保施工进度，规范施工，确保工程质量，争创优质工程。     分公司承建了该项目压缩工段、预净化工段、精脱硫工段、甲烷化工段、脱碳工段、干燥脱汞工段、液化工段、装车工段、制氮工段、变电所及车间化验室、控制室等工艺和电气仪表安装工程。

近日，山东省发布高温橙、黄色预警，针对持续以来的高温，德宝路项目部结合现场施工情况开展消防应急演练。 此次演练由业主、项目部及施工队共同参与。演练前，项目部制定详细应急预案，参与人员进行了认真学习。演练过程中，消防值班员听到“失火了”的喊声，立即疏散施工人员，主力消防车飞驰而出，赶往火灾现场。到达火灾现场，火场指挥员迅速进行火场侦查，救出受伤人员，拿出灭火器，扑灭火灾。 通过演练，提高了大家的消防意识和在火灾中的自救能力，积累了应急救援的实战经验，取得了预期效果，为施工的安全生产顺利发展提供了保障。

     7月15日上午，伊泰伊犁能源有限公司540万吨／年煤制油项目首期工程气化装置开工。业主、监理、总包的代表，以及项目部、施工队全体人员参加了开工仪式，仪式由项目经理胡江林主持。 项目部副经理袁兆民在讲话中表示，将快速组建一支强干的项目管理团队，拿出最精干的施工队伍，科学调配、精心 施工，以饱满的热情、充足的干劲，保质、保量、如期完成业主和总包单位交给的施工任务。 该项目计划于2016年4月15日机械竣工，我公司承建了气化框架、渣水处理、气化机柜间、气化变电所等内容。

7月21日，公司2014年项目经营研讨会在一楼会议室召开，会议围绕降本增效这一主题展开，各分公司进行了经验交流。会议由公司总经济师董冬益主持，公司领导班子成员及分各公司经理、经营副经理、专业分公司经理及队长、直属施工队队长、项目队长参加了会议。 会上，北京分公司、山东分公司、印尼项目部等十家国内国外的分公司、直属项目部分别从材料管理、项目成本控制、施工中人、材、机的成本控制和管理等方面全面的向与会人员分享了如何在项目管理中实现降本增效的目标。这些优秀的经验也给与会人员带来许多启发，也引发大家思考。公司参会领导分别对发言单位进行点评。 公司总经济师董冬益作了《降本增效，走稳步健康发展之道路》主题发言，董总要求，各分公司、项目部要以提升管理水平，提升项目盈利能力为主线，积极应对复杂严峻的经济形势。要加强基础管理，挖掘潜力。在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫，将管理提升与开源节流、精细化管理相结合，尽最大努力让公司在激烈的竞争中稳步健康的发展。 最后，公司董事长、总经理王蜀闽又重申了降本增效的重要性，并提出了几点要求：1、要将优秀的管理经验应用到项目管理中去，在以后的施工管理中真正把降本增效落到项目运作的各个环节中去。2、要推行项目成本预算，做好项目二次经营。3、要转变粗放型的管理模式，将精细化管理工作落到实处。做好项目的前期策划工作，降低成本，达到降本增效的目的。4、项目经营人员要立足本职工作，认真学习合同，研究合同，将降本增效思想渗透到每一项工作中，为公司争取到更多的效益。

近日，山东分公司与利华益集团股份有限公司签订9套装置施工合同，分别是：21万吨/年异丁烷脱氢装置建筑安装工程、12万吨/年双酚A装置建筑安装工程、8万吨/年苯乙烯装置安装工程、42500Nm3/h空分装置建筑工程、42万吨/年气分装置建筑安装工程、180万吨/年重油催化裂化装置建筑安装工程、260万吨/年渣油加氢装置建筑安装工程、90万吨/年汽油加氢脱硫装置建筑安装工程、80万吨/年柴油加氢改质装置建筑安装工程。 本次签约填补了公司部分业绩空白，丰富公司炼油工程业绩，进一步巩固了与利华益集团的合作关系。

  7月20日，公司在一楼会议厅召开了2014年年中工作会议。会议对上半年的工作进行了总结，对存在的问题进行了剖析，对下半年的工作进行了宏观的谋划和部署。公司副总以上领导，机关部室主任，各二级单位党政负责人80余人参加了会议。 会上，总经济师董冬益做了《公司2013年各基层单位经营业绩运行分析报告》，《报告》对各二级单位的考核经营业绩及主要指标整体运行情况进行了分析，对北京分公司、山东分公司等做的比较好的单位提出了表扬。 公司领导分别就所分管单位取得的成绩及存在的问题进行了客观的点评。 副总经理胡二甫作了《不断提升公司国际工程的经营和管理》的报告。副总经理陈友智作了《国内经营工作情况报告》，副总经理刘佑锟作了《施工生产和安全工作情况报告》，总会计师刘燕作了《财务工作情况报告》，副总经理刘先跃作了《人力资源管理工作情况报告》，总工程师李柏年作了《工程技术管理工作情况报告》，党委副书记、纪委书记沈泓作了《党风廉政建设工作情况报告》。 针对公司所面临的形势及上半年的工作情况，党委书记敖谦在会上发表重要讲话。他说在市场形势越来越严竣的情况下，公司将谋求怎样的发展是摆在大家面前的课题。几家单位好不是真正的好，希望公司所有单位能够齐头并进，只有大家都迅速发展，公司才能真正兴旺。他希望各单位把握时机，正确处理好“市场、现场和清场”三者之间的关系，同时抓好班子和队伍建设，加强党风廉政建设，提高领导干部的红线和规则意识，营造风清气正的良好氛围。 公司总经理王蜀闽在会上做总结发言，他首先分析了当前化工建设市场国际、国内形势，多角度、深层次地剖析了公司当前所面临的严竣形势，肯定了公司各单位上半年所付出的努力，指出仍有少数单位领导存在盲目乐观，成本控制意识不强，不深入现场，对外沟通能力不强等问题，表示许多问题的存在是公司内部管理粗放所致，他希望与会领导面对现实，转变观念，调整思路，牢固树立精打细算过紧日子的思想，反对铺张浪费，向管理要效益。 王总强调下半年仍要紧紧围绕2014年职代会确定的“降本增效”工作主题，继续抓好“提高执行力”这个工作重点，面对“寒冬”，狠字当头，狠抓“市场、现场、清场”工作。最后他希望大家认清形势，认真贯彻落实会议精神，振奋精神，调整状态，克难攻坚，精神抖擞地准备迎接可能出现的各种困难，确保公司健康持续发展。

  2014年新员工入职教育培训从7月7日至7月18日开始在公司总部举行。本次新员工入职教育培训为期两周，分两个批次。在襄阳的公司领导敖谦、刘先跃、陈友智、沈泓、李柏年出席了第一批开班仪式。 在开班仪式上，公司党委书记敖谦代表公司班子成员及其全体员工对新员工表示热烈欢迎，并给他们简要介绍公司的发展历程和美好未来。敖谦书记希望新入职员工要认真思考为谁干、为什么干、怎么干，争取早日成为公司发展的有用人才。敖谦书记最后说，从今天起我们就有一个共同的家园中化六建，家好需要我们全体中化六建人的努力奋斗，也只有每个中化六建人好公司才能好；公司是全体员工特别是年轻人成长的舞台，是每个中化六建人圆梦的圣地，祝愿大家把握机会，脚踏实地演好人生大戏，实现我们公司持续健康发展，人生精彩有为的共同梦想。 新员工入职培训每个批次分两个阶段，第一阶段是综合知识培训，第二阶段为新员工与公司专家专业互动。公司人力资源部等部门老师系统地向大家讲解了公司发展史及公司相关规章制度、职业健康安全环境一体化管理体系的基础知识等相关内容，培训结束后进行了书面考试。