公司召开2014年年中工作会议
发布时间：2014-07-21
浏览次数：2301 来源：党群工作部——钱则仙
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7月20日，公司在一楼会议厅召开了2014年年中工作会议。会议对上半年的工作进行了总结，对存在的问题进行了剖析，对下半年的工作进行了宏观的谋划和部署。公司副总以上领导，机关部室主任，各二级单位党政负责人80余人参加了会议。
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会上，总经济师董冬益做了《公司2013年各基层单位经营业绩运行分析报告》，《报告》对各二级单位的考核经营业绩及主要指标整体运行情况进行了分析，对北京分公司、山东分公司等做的比较好的单位提出了表扬。
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公司领导分别就所分管单位取得的成绩及存在的问题进行了客观的点评。
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副总经理胡二甫作了《不断提升公司国际工程的经营和管理》的报告。副总经理陈友智作了《国内经营工作情况报告》，副总经理刘佑锟作了《施工生产和安全工作情况报告》，总会计师刘燕作了《财务工作情况报告》，副总经理刘先跃作了《人力资源管理工作情况报告》，总工程师李柏年作了《工程技术管理工作情况报告》，党委副书记、纪委书记沈泓作了《党风廉政建设工作情况报告》。
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针对公司所面临的形势及上半年的工作情况，党委书记敖谦在会上发表重要讲话。他说在市场形势越来越严竣的情况下，公司将谋求怎样的发展是摆在大家面前的课题。几家单位好不是真正的好，希望公司所有单位能够齐头并进，只有大家都迅速发展，公司才能真正兴旺。他希望各单位把握时机，正确处理好“市场、现场和清场”三者之间的关系，同时抓好班子和队伍建设，加强党风廉政建设，提高领导干部的红线和规则意识，营造风清气正的良好氛围。
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公司总经理王蜀闽在会上做总结发言，他首先分析了当前化工建设市场国际、国内形势，多角度、深层次地剖析了公司当前所面临的严竣形势，肯定了公司各单位上半年所付出的努力，指出仍有少数单位领导存在盲目乐观，成本控制意识不强，不深入现场，对外沟通能力不强等问题，表示许多问题的存在是公司内部管理粗放所致，他希望与会领导面对现实，转变观念，调整思路，牢固树立精打细算过紧日子的思想，反对铺张浪费，向管理要效益。
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王总强调下半年仍要紧紧围绕2014年职代会确定的“降本增效”工作主题，继续抓好“提高执行力”这个工作重点，面对“寒冬”，狠字当头，狠抓“市场、现场、清场”工作。最后他希望大家认清形势，认真贯彻落实会议精神，振奋精神，调整状态，克难攻坚，精神抖擞地准备迎接可能出现的各种困难，确保公司健康持续发展。