2014年项目经营研讨会在公司召开
发布时间：2014-07-28
浏览次数：2161 来源：党群工作部——陈佳明
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会上，北京分公司、山东分公司、印尼项目部等十家国内国外的分公司、直属项目部分别从材料管理、项目成本控制、施工中人、材、机的成本控制和管理等方面全面的向与会人员分享了如何在项目管理中实现降本增效的目标。这些优秀的经验也给与会人员带来许多启发，也引发大家思考。公司参会领导分别对发言单位进行点评。公司总经济师董冬益作了《降本增效，走稳步健康发展之道路》主题发言，董总要求，各分公司、项目部要以提升管理水平，提升项目盈利能力为主线，积极应对复杂严峻的经济形势。要加强基础管理，挖掘潜力。在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫，将管理提升与开源节流、精细化管理相结合，尽最大努力让公司在激烈的竞争中稳步健康的发展。最后，公司董事长、总经理王蜀闽又重申了降本增效的重要性，并提出了几点要求：1、要将优秀的管理经验应用到项目管理中去，在以后的施工管理中真正把降本增效落到项目运作的各个环节中去。2、要推行项目成本预算，做好项目二次经营。3、要转变粗放型的管理模式，将精细化管理工作落到实处。做好项目的前期策划工作，降低成本，达到降本增效的目的。4、项目经营人员要立足本职工作，认真学习合同，研究合同，将降本增效思想渗透到每一项工作中，为公司争取到更多的效益。