3月8日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到华鲁恒升（荆州）有限公司合成气综合利用项目调研。 胡二甫深入施工一线，实地查看了项目的净化装置、醋酸装置、净化冷冻站、硫回收等区域和装置，详细了解了现场安全生产、施工进度、质量管理等情况，亲切慰问一线员工。 在项目进度推进会上，胡二甫听取了北京分公司与山东分公司关于项目建设的整体情况汇报，对当前项目建设取得的阶段性成果给予肯定，并对之后的施工生产提出了具体要求：一要充分认识华鲁恒升荆州项目建设的重要意义，紧盯任务目标，重视工期节点，确保各项工作顺利推进；二要始终将安全生产放在首位，坚决杜绝安全事故发生，同时严控施工质量，优质、高效完成华鲁恒升项目工程；三要持续强化自动焊技术的推广应用，不断完善运作机制，实现降本增效；四要在“冲刺530”的关键节点上，全员共同发力，拧成一股绳，坚定不移地打赢这场攻坚战，向业主交出一份满意的答卷。 中化六建副总经理、总经济师、工会主席姚国庆，总经理办公室、工程管理部负责人，北京分公司、山东分公司相关负责人陪同调研。 （通讯员 蒋昌炜）

      巾帼建新功，奋斗新征程。在第113个“三八”国际妇女节来临之际，中国化学工程第六建设有限公司各单位开展精彩纷呈、各具特色的主题活动，以别样的方式致敬巾帼“她”力量。中化六建党委书记、董事长胡二甫，副总经理、总经济师、工会主席姚国庆深入荆州项目一线，为项目部女职工送去了鲜花和节日慰问品，鼓励大家撑起化工建设事业的半边天。       中化六建总经理田耀鹏，党委副书记、纪委书记卫海宏，副总经理陈友智，副总经理、总工程师肖逸，总会计师尚小建在总部大楼大厅为女职工送上了鲜花和巧克力，并向她们致以诚挚的节日问候。       公司工会组织总部机关女职工开展户外踏青、健康讲座等活动，让女职工们感受娘家人的知心与贴心。  （公司工会）

2月28日至3月2日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到山东分公司调研，并开展系列商务活动。 在调研座谈会上，田耀鹏听取了山东分公司经营工作、施工管理、改革发展、人力资源、全面精细化管理、机动焊推广等六个方面的工作情况汇报，对分公司取得的成绩给予了肯定，并对分公司今后的发展提出了具体要求：一要深入学习领会党的二十大精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入推进“一支部一品牌”创建工作，用高质量党建引领保障分公司高质量发展；二要瞄准既定目标，找准发展定位，真抓实干，争创集团公司三级标杆企业；三要完善营销体系建设，在深耕传统化工领域的基础上，挖掘新兴市场，并着力开创基础设施板块新局面；四要推进全面精细化管理，高质量推动品牌建设，建设“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意”的品牌工程；五要强化后台管理，发挥管理效益，持续推进生产经营一体化建设，着力提升公司系统化管理能力；六要推动科技研发应用，持续推广和应用机动焊，推动重点科研项目早出成果；七要加强专业人才队伍建设，发挥省会优势，推进属地化人才招聘。继续优化薪酬福利体系，推进幸福分公司建设，切实增强员工凝聚力和获得感。 3月2日，田耀鹏先后来到利华益60万吨/年丙烷脱氢项目、山东富宇化工有限公司新旧动能转换——苯酚丙酮及双酚A项目调研，实地查看了各项目现场安全、质量、进度管理和自动焊应用情况，看望慰问一线员工，并听取了项目工作汇报。  调研期间，田耀鹏会见了利华益集团股份有限公司总经理李玉生，山东富宇化工有限公司总经理张明峰，就在建项目情况及进一步深化合作进行了沟通交流。 中化六建人力资源部负责人、山东分公司主要负责人参加上述活动。 （通讯员 马骁 秦怀典 韩金玉）

      3月3日至3月4日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫先后到中化六建江苏瑞恒新材料项目、恒力石化（大连）新材料项目调研并开展系列商务活动。       在江苏瑞恒新材料项目现场，胡二甫深入一线开展安全带班检查，查看项目安全、质量、进度等管理情况，听取了第五分公司连云港片区所属各项目的汇报，与青年员工代表进行亲切座谈。       胡二甫强调，各级党员干部一定要将党的二十大精神学习好、落实好、执行好，坚定不移听党话、跟党走，踔厉奋发、守正创新，实现更持续、更高质量的发展。胡二甫要求，各项目部要充分认识安全管理工作的重要性，坚持一切工作都以安全为前提，有序推进各项工程进度。还要发挥好党建引领的作用，推动党建与生产经营深度融合，坚持围绕中心、服务大局，把促进生产经营作为党组织工作的出发点和落脚点。要坚持多元化发展，加大力度培育大客户、开发大市场，在深耕食品、医药、新能源市场的基础上，积极拓展基础设施业务板块。还要持续深化品牌工程建设，打造一批高质量品牌工程示范项目，并以创建“幸福项目部”为抓手，加强幸福企业建设，提升员工的幸福感、获得感、安全感。       在恒力石化（大连）新材料项目施工生产动员大会上，胡二甫要求，全体员工一要主动出击，提前加压，攻坚克难，迅速掀起大干高潮，坚决打赢恒力石化（大连）新材料项目攻坚战；二要肯定成绩、正视问题、总结经验，全面提升项目管理能力；三要牢固树立大局意识、一盘棋的思想，整合各方资源，做好项目全盘谋划，建设优质工程；四要在品牌工程建设、安全管理、成本管控、分包管理、进度管理方面狠抓项目执行，咬定目标，齐心协力推动工程项目顺利完工。       动员大会上签订了施工生产目标责任书，山东分公司、北京分公司、九公司主要负责人分别表态，要全力完成各项施工任务，树立良好的品牌形象，助力公司高质量发展。       调研期间，胡二甫会见了江苏扬农化工集团党委书记、董事长周颖华，恒力集团副董事长、党委副书记陈新华，恒力石化（大连）化工有限公司总经理许锦，双方就进一步加快推进项目建设、持续深化战略合作进行了深入交流。       中化六建副总经理唐文方，副总经理、总工程师肖逸；总经理办公室、工程管理部相关负责人；北京分公司、山东分公司、第五分公司、九公司相关负责人参加上述活动。 （通讯员 张务楼 李连杰  王遂义）

2月27日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到中国化学六化建设计研究院调研，与设计院干部职工进行交流座谈。 会上，田耀鹏听取了设计研究院工作情况汇报，对当前取得的成绩表示肯定，对后期发展提出了要求：一是要制定清晰的发展规划和目标，把战略作为实际工作中的“航向标”。二是要找准角色定位，强化职能发挥，为公司业务拓展、产业链条延伸提供有力支撑。三是要强化领导班子建设，形成团结有力的战斗集体，使其成为落实公司各项决策部署、推动工作的“指挥部”。四是要持续加强人才队伍建设，制定合理的人才需求规划，打造结构合理、专业齐全、综合素质过硬的人才队伍。五是要着力提升基础管理能力，统筹考虑项目管理体系、人才建设体系、绩效考核体系、科技创新体系，做到科学合理、相互支撑。六是要稳步推进实业拓展，在市场调研、技术路线等方面求真务实，下足功夫，择优选择实业项目。七是要以高质量的党建引领设计研究院高质量发展，充分发挥党组织的政治核心作用，建立健全各项规章制度，促进党建与经营工作相融合。 中化六建副总经理、总工程师肖逸，总经理办公室、人力资源部相关负责人陪同调研。 （通讯员 李丽）

3月2日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫在北京会见矿冶科技集团有限公司党委书记、董事长韩龙，双方就进一步加快推进项目建设、持续深化战略合作进行深入交流。 胡二甫对矿冶集团一直以来的支持表示感谢，介绍了中化六建生产经营和改革发展成果以及在冶金、硫酸、新能源材料等领域的业务布局。他表示，矿冶集团在选、冶矿领域有着强大的技术实力和丰富的项目经验，与中化六建海外业务发展方向高度契合，双方合作基础良好，希望持续发挥各自的资源优势，以合作谋发展，以发展促合作。 韩龙对胡二甫一行的到访表示欢迎，介绍了矿冶集团的业务结构、行业及技术优势。他表示，中化六建施工能力强，客户资源丰富，希望双方本着“共拓市场、互惠互利、共同发展”的原则，实现资源共享，不断扩大合作范围、创新合作模式、加深合作深度，“抱团出海”，成为长期合作的典范。 矿冶集团副总经理马彦卿，工程管理部和冶金所相关负责人；中化六建总经理助理、印尼分公司经理曹建华，北京分公司、第六分公司、总经理办公室相关负责人参加座谈。 （通讯员 王剑）

近日，中国化学工程第六建设有限公司以现场加视频的形式召开2023年非化板块经营工作部署专题会议，中化六建副总经理陈友智出席会议并讲话。 会议强调，规范和发展公司非化板块是集团公司、公司的重大战略决策，是公司做强做优做大的重要举措，完善非化板块经营体系、规范非化板块经营制度，对非化板块的发展起着重要作用。针对集团公司党委巡检提出的非化板块问题，各单位要进行严肃整改和落实，各相关二级单位要发挥优势、相互配合，确保公司非化板块科学、健康、可持续发展。 会议要求，要坚持以党建为引领，强化目标导向、钻研营销策略、严肃指标考核，保障年度目标的顺利实现；要进一步规范经营活动，确保经营活动的合规性；要做增量，补短板，紧跟国家政策导向，努力填补公司业绩空白；要加快人才的引进和培养，打造具有“狼性”的营销团队和高水平的投标团队；要充分认识到“做好在建项目就是最好的营销”这一理念，不断提升项目的管理能力和水平。 会上，环境＆基础设施事业部就非化业务的分类、经营指标的分解等内容进行了讲解，对今后一个时期的经营工作进行细化部署。基础设施公司、襄阳子公司、北京分公司、山东分公司、西南分公司、华南分公司汇报了相关领域经营工作，并就市场开发经验、区域市场研判和开发思路等问题进行了交流。 中化六建环境&基础设施事业部、相关分公司及区域营销中心人员共计60人参加会议。 （通讯员 聂晶晶）

为深化工程项目精细化管理和品牌工程建设，全面落实劳务实名制管理及安全管理要求，2月28日，中国化学工程第六建设有限公司召开劳务实名制培训交流暨一季度实名制实施情况及安全检查通报视频会。 会上，技术与数字化部对化学实名APP及一体化智慧平台闸机打卡等操作进行了宣贯培训；工程管理部对实名制制度修订及实施情况进行通报；安全监督部对复工复产安全监督检查情况进行通报；北京分公司、基础设施公司、宁波分公司、印尼分公司四家单位分别从不同角度对实名制实施情况进行了经验分享。 会议指出，劳务实名制是落实国家、地方政府、集团公司监管要求的一项政治任务，也是项目管理的一项基础性工作。实施劳务实名制有利于加强分包队伍管控，提升劳动生产效率，维护劳务工人合法权益，为项目进度、质量、安全、成本管理提供保障，降低项目运营风险。 会议要求，一是要提高认识，加强管控，确保劳务实名制管理落实落地；二是要加强宣贯培训，提升劳务工人自主考勤打卡意识；三是要进行全流程管控，从入场劳动合同备案、三级安全教育、实名制系统录入、日常考勤打卡监管、用工台账收集、工资代发、分包工资发放情况监管、维权公示等加强系统管理，切实保障劳务工人工资支付；四是要加强现场检查考核，从公司内部监督检查、分包单位考核、劳务工人层级全面加强实名制管理；五是要持续深化安全专项整治，细化整改措施，认真做好全国“两会”期间安全风险防范工作。 中化六建工程管理部、技术与数字化部、安全监督部、设备材料部、财务资金部、纪委办公室有关人员；相关二级单位、九化建有关负责人员参加会议。 （通讯员 张国彪）

       2月21日至2月24日，中国硫酸工业协会在昆明主持召开2023年硫酸技术交流研讨会，中国化学工程第六建设有限公司当选为中国硫酸工业协会第八届副理事长单位。会上，中化六建总经理助理、印尼分公司经理曹建华与业内单位进行了多方交流。中化六建有关代表做了“硫酸项目工程设计与实践经验总结”的报告，向与会领导、专家及业内人士分享了公司在硫酸EPC工程领域相关经验及业绩，并参加了国家强制标准GB29141-2023《工业硫酸单位产品能源消耗限额》的讨论会。中化六建经营管理部、国际经营部、技术与数字化部、设计研究院相关人员参加会议。 （通讯员 罗伟军）

      2月22日，中化学六化建（襄阳）工程建设有限公司收到来自业主单位襄阳美利信科技有限责任公司的感谢信，信中对襄阳子公司领导班子及项目管理团队付出的努力表示感谢。项目建设期间，中化六建管理团队充分发扬艰苦奋斗、攻坚克难的精神，冬练三九，夏战三伏，于2月22日顺利实现模具车间主体完工，为提前完成工程任务奠定了坚实的基础。 （通讯员 胡蝶）

      近日，中化六建基础设施公司襄阳市襄州区人民医院传染病区感染楼建设项目荣获集团公司2022年度安全质量绿色环保标准化“云观摩”示范工地称号。该项目总投资2.08亿元，总建筑面积35776平方米。自开工以来，项目部始终把安全质量环保工作摆在首要位置，扎实推进标准化、精细化工地建设，狠抓全员责任制落实，高标准、严要求执行集团公司安全质量环保规章制度和标准规范。       本次观摩活动以“安全质量绿色环保标准化”为主题，运用先进的技术、精彩的视觉呈现，全景化、全方位、多角度展现项目亮点。通过云观摩，观摩人员对项目的安全、质量、绿色环保控制措施给予了高度肯定。项目部在后续的施工过程中，将继续严格履行安全质量环保主体责任，夯实安全质量环保管理基础，提升安全生产管理水平，不断扩大中化六建基础设施公司的属地影响力，为集团公司加快打造“两商”，建设世界一流企业作出新的更大贡献。 （通讯员 潘雨欣 梁英妹）

2月22日，中化六建新疆分公司中标曙光绿华BDO联产PBAT工艺及公辅装置土建工程一标段、新疆曙光绿华4万吨/年天然气乙炔项目土建安装工程标段。两个项目位于新疆铁门关市经济技术开发区双丰工业园，建成投产后，将为铁门关经济技术开发区打造兵团南疆重要化工新材料产业基地注入强劲动能。中化六建主要负责工艺公辅装置土建工程及室外工程，目前新疆分公司正高效推进项目前期各项准备工作。 （通讯员 移雷雷）