为深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神、集团公司2024年财务工作会议和公司二届五次职代会精神，加快推进公司财会系统转型发展、促进财会工作价值全面提升，3月29日至4月1日，中国化学工程第六建设有限公司召开2024年财务培训及工作会议。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议并讲话。
胡二甫结合2024年内外部经济形势，就抓好公司财务工作要求：一要勤勉工作，开拓进取，为公司高质量发展发挥财务价值。二要居安思危、居危思进，适应财务转型变革带来的新要求和新挑战。三要廉洁自律，严肃财经纪律，提高制度执行力。
胡二甫要求各基层单位总会计师：要加强团队建设，带好头做好表率，打造一支高效精干的业务团队。要重视合同评审，加强业务学习，运用专业能力提升财务价值。要强化风险防控，进一步提高系统性风险识别意识。要提升成本管控能力，树立人人皆可控成本的理念。要夯实清理清欠工作，当好工程款清收工作的第一责任人。
田耀鹏强调，公司全体财务人员要牢牢把握公司在国家发展大局中的战略定位，朝着建设世界一流企业的目标，持续加压奋进。在今后的工作中，一是要做好战略谋划，确保全年任务落实。二是要加强系统建设，实现管理赋能。三是要夯实财务管理基础，提高财务信息质量。四是要提升业财融合专业能力，为业务赋能。五是要注重人才培养，激发团队活力。
总会计师尚小建指出，公司财务人员要把握财会变革重点方向，通过价值创造彰显一流财务能力和担当。一是要强化会计共享服务中心建设和运营，实现财务与会计平行运行管理理念落地。二是强化财务会计专业优势，实现财务职能向价值创造改变。三是强化人才队伍建设，打造高素质财会队伍。四是强化能力作风建设，增强财务履职能力。
本次会议邀请外部讲师进行了为期三天的专题培训，内容涵盖“金字塔原理和结构性思维”“全流程的业财融合实战”“从财务分析到经营分析”，进一步开拓了财务人员视野，提升了财务人员的思考能力、业财融合能力和财务经营分析能力。
会议总结了2023年财会管理工作成效，通报了2023年审计情况、法务助力长账龄两金压控情况，对2024年审计工作重点进行了解读，专项分析了资金回收及财务信息化建设工作，对2024年财务重点工作进行了安排部署。
会上还表彰了公司2023年度财会工作先进集体和先进个人。公司部分基层单位总会计师进行了年度工作述职。中化六建副总会计师周新龙主持会议。公司审计部、法律合规部相关负责人，公司全体财务人员共计248人通过“现场+视频”形式参加会议。