李家旭，男，31岁，共产党员，现任宁波分公司天津阿克苏过氧化物项目总工程师。他从小工做起，一步步向上进发，是一名年轻有为的好青年。
       先后参战的有云南沾化云维集团20万吨/年醋酸项目、江苏徐州中能硅业冷氢化项目、山东滕州10万吨/年醋酸乙烯项目、奥克化学（滕州）5万吨/年环氧乙烷衍生精细化学品项目、江苏中能多晶硅四期技改项目、宁波万华大修技改项目、宁波万华氯化氢氧化项目、汉圣石化环保特种油项目、烟台万华PO/AE一体化项目丙烯酸及酯工程、宁波阿克苏过氧化物项目等。其中参战“烟台万华PO/AE一体化项目丙烯酸及酯工程”期间撰写的“FF总线仪表施工工法”荣获公司级工法二等奖，并以论文形式在化工建设杂志2015第2期上发表，2017年该项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”。
       分而治之 各个击破
       2012年5月，李家旭首次迎来一个大任务——宁波万华大修技改，这是宁波万华有史以来规模最大的大修技改任务，更是关系到公司今后在宁波万华电仪专业的运作和形象。虽然当时只是一名普通施工技术人员，但他深感责任重大。
       为“把工作做到更好”，李家旭加紧熟悉施工现场，采用“分而治之，各个击破”的策略，根据大修施工工号多、点位分散的特点，按期并提前完成了各工段的施工任务；没有施工图纸，他认真琢磨签证办理方法，确保所有工程量现场签证直接确认，为公司合理争取效益。在一个月的紧张施工中，他白天跑现场，晚上打签证，几乎每天都加班到深夜，最终，他的努力赢得了业主的一致认可。
       优化，优化，再优化！
       优化施工各个环节，就是优化利润空间。2015年在宁波阿克苏诺贝尔过氧化物项目担任技术质量部主管期间，李家旭不怕苦、不怕累，任劳任怨，在开工前仔细进行图纸审核，严格按照设计图纸要求，认真编制施工组织方案，并结合个人工作经验的积累，对关键点编制作业指导书，提出优化桥架、气源管规格、走向等方案，均得到设计和业主的一致认可并下发设计变更。开展每项工作之前总是先做好计划，根据计划有主次的及时完成各项任务。这样以来，现场施工技术得到了及时解决，施工质量得以有效保障，工程进度得以有效控制，使整个过程有条不紊，最终在各方面均得到了监理、管理公司以及外国业主的一致好评与肯定。
      由于该项目电仪电缆、桥架均为自购材料，而且该部分所占造价比重较高，所以在采购前，他每天拿着图纸跟现场核对，爬上管廊丈量尺寸、长度，根据现场实际情况和采购周期逐步分批编制采购计划，最终不仅保证了施工进度，而且为公司节约采购电缆19余万米，节约采购桥架550米；不仅如此，在该项目电仪专业的二次经营工作中，创造了很好的经济效益。同年荣获公司级“优秀技术员”三等奖。
       2016年10月调回宁波万华后，作为工程质量部电仪负责人，负责现场电仪专业的技术、质量、进度、经营及对外投标工作。施工过程中结合自身经验总结签证办理技巧并与大家分享，结算时和业主审计认真核对、据理力争，均达到了既定目标并取得了良好的经济效益。
       交流，进步，还有共融
       为了进一步提高电仪专业新员工的技术水平，李家旭经常性的主动拷贝一些实用性较强的电仪资料，通过深入的学习和探讨，与新员工相互交流施工经验、思路和方法，使大家受益匪浅。因为他深刻的意识到，通过不定期的学习和引导，有助于将个人能力转化为团队能力，进而转化为团队的凝聚力和战斗力，提升团队素质，能够为公司的发展尽一份心、出一份力。
       他还知道，从事施工技术工作必须要付出百分之百的细心，它对细心的要求条件甚至比高考还要高，因为考试时一道题做错了，还可以做下一道，题与题之间没有必然的联系，但做工程就不一样，一个工程项目下来少则几个月，多则一年甚至更长，不仅战线长，而且每一个施工工序都是在围绕着下一步的施工做铺垫，前一段施工程序的质量将直接影响到下一个施工工序，所以凡是跟施工有关的，都必须要提前认真考虑周全。
       现如今，李家旭正在火热的天津阿克苏诺贝尔过氧化物项目施工现场继续奋战，继续努力着，因为他还承担着项目后续的施工技术、质量、进度、经营及结算工作。
       前路漫长，李家旭说：“我最大的特点就是随遇而安，只要能给我一片土壤，我定能茁壮成长。”