公司2019年度劳动模范：公司人力资源部 杨建喜
发布时间：2020-05-01 09:07:28
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争当深化改革先锋 勇做岗位模范标兵
杨建喜，男，中共党员，1981年12月出生，现任公司人力资源部主任、党委组织部副部长。作为公司人力资源部负责人，他积极落实公司相关改革工作部署，特别是在深化三项制度改革方面，勇于担当，大胆探索，创新开展了大量富有成效的工作，有力地促进了公司相关改革举措的落地，激发了企业内生动力。
加强制度建设，做好顶层设计，为公司全面深化改革奠定基础。深化三项制度改革，是集团公司2019年重点推进工作之一，也是公司2019年重点改革任务。面对公司深化改革发展需要，杨建喜主动担当，通过查漏补缺、建章立制，构建以重点业务为基础的制度体系，填补制度建设上不规范、有盲区的空白。杨建喜带领部门紧跟集团公司、公司改革步伐，不断夯实基础制度建设，为公司深入推进领导干部职务调整改革、相关人员实施差异化薪酬政策、规范选人用人等方面提供制度支撑，有力助推公司改革目标落实落地。统筹兼顾，综合施策，圆满完成对公司薪酬福利结构的重大调整。2019年，在薪酬福利改革方面，杨建喜打破常规，积极作为，坚持问题导向，深入分析公司薪酬福利方面存在的短板，经过反复测算，推出较为稳妥并切实可行的改革方案，为逐步解决公司在薪酬福利方面长期存在的一些历史遗留问题奠定了基础。同时，结合公司实际，合理上调工资标准，实现工资涨幅逐步由低到高的阶梯调整和向一线员工和关键岗位倾斜。本次薪酬福利改革，既解决了公司多年来存在的一些历史遗留问题，又合理提高工资标准，是公司近年来力度最大的一次调整，也是对公司和职工最有深远影响的一次改革。
迎难而上，勇挑重担，圆满完成对公司总部机关全员竞聘及部分基层单位人事制度改革。2019年，为了进一步深化人事制度改革，打造精简高效型机关，总部机关全员竞聘上岗工作全面开展。这项工作涉及到职工切身利益，时间紧迫，改革难度大。杨建喜面对改革压力，毫不退缩，科学编写改革方案。在实施过程中，精心组织，各竞聘环节紧张有序，高效运行。机关全员竞聘，相比其他单位邀请外部咨询机构全程参与，公司仅邀请了一家外部机构参与面试环节，其他所有环节均由人力资源部全程自行主导组织完成，竞聘结果超过预期目标，实现公司总部机关全员竞聘圆满收官。同时，积极推进基层单位人事制度改革，顺利完成二级单位相关领导以及海外营销负责人的公开竞聘工作，为推进公司人事制度改革作出积极贡献。
认真调研，通盘考虑，深化绩效考核和薪酬分配机制改革。针对公司总部机关员工绩效考核结果存在“轮流坐庄”和分配模式“吃大锅饭”、不能充分体现“收入比贡献”的弊端。杨建喜通过深入调研，完成对员工绩效考核分配模式的深化改革。通过本次改革，切实发挥了绩效考核指挥棒作用，改变了机关员工多年来绩效奖金搞“平均分配”的模式，实现奖金优先向贡献大的员工倾斜，一定程度上合理拉开收入差距，实现“收入比贡献”的激励机制。
加强沟通，多方协调，积极推进劳动用工管理改革。作为建筑施工企业，劳动关系方面存在的问题始终是一项“疑难杂症”，多年“顽固不化”，深化劳动用工管理改革势在必行。杨建喜通过与政府相关部门、有关劳务公司以及公司相关职能部室反复交流讨论，形成试点方案，为推进公司劳动用工管理改革奠定基础。目前，试点工作正在有序推进，此项改革，将对公司劳动用工产生深远影响。
为发展谋新篇，为改革强动力。杨建喜立足本职工作，主动担当作为，用积极进取、拼搏实干的行为和敢于改革创新、主动担当作为的精神，助推公司深化改革工作向前开展，为全面实现公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”而努力奋斗。