神华乌海15万吨/年煤焦油（二期）项目是第三分公司承建的第一个PC（采购、施工）总包项目，项目自开工以来得到了公司领导的大力支持，目前该项目土建工程已基本完成，进入安装阶段。        该项目现场气候条件和施工条件都极为恶劣，工艺变更较多，施工难度大，由于工期紧张，为了能如期给业主一份满意的答卷，树立公司的良好形象，项目部一方面完善管理体系，加大各专业的管理力量；另一方面，各方抽调人员加强施工力量，在项目经理李少平和施工经理艾国民的领导下，项目部组织各施工队展开了“大干60天”的活动，并制定了节点奖励措施，极大地调动了各施工队的积极性，各施工队不畏烈日、不惧风沙，加紧施工，只要天气条件允许，施工队每晚都安排工人加班，项目部也安排人员轮班。到8月底，现场土建基本施工完毕,设备大部分已经进场安装，馏分洗涤和焦油蒸馏装置的管道施工也进入了收尾阶段，各施工队的工程进度和工作质量在以前的基础上有了明显的提高，得到了业主和监理的一致肯定，项目全体人员对于工程如期试车、按期交工抱有极大的信心。

        随着昆明冶研新材料股份有限公司3000吨/年多晶硅项目三标段工艺设备、电气施工图纸及设备的陆续到位，昆明冶研项目经理部制定了总体施工计划网络图，开始掀起施工高潮。        冶研项目部所承建的5个工号，除GT钢结构月底主体完外，各装置主体均已封顶；封顶之后一直处于待图窝工状态。为此，项目部领导积极与业主沟通，解决设计技术问题，并协同参与业主计划的编制，为多晶硅项目出谋划策，使业主认识到工期的紧迫，并催促成达公司将施工图纸尽快到位。目前，工艺设备、电器仪表的图纸已陆续到位，为项目部掀起施工高潮提供了条件。        项目部下设8个施工队伍，各专业科学分配，交叉施工，施工人数达500人，我项目部制定了12月底全部竣工实现试车的总体施工计划，是多晶硅现场最先掀起安装施工高潮的单位，受到业主的赞扬和肯定。

        8月15日15点整，神华宁夏煤业集团举行了年产6万吨聚甲醛项目开工典礼。        聚甲醛筹建处处长、副处长、五环工程公司的代表等20余人及聚甲醛项目部项目总监李爱群、项目经理陈秋生、书记乐东欢带领的聚甲醛项目部的全体人员参加了开工典礼。在鞭炮、礼花和大家的掌声中，聚甲醛项目顺利开工，早已等待在现场的挖掘机挖出了第一铲土，标志着宁煤项目部又揭开了崭新的一页。        此次开工的是甲醛/甲醛制备工程的基础工程，基础形式为普通杯口基础，上部结构全部为钢结构，工期为45天。

        云南大为焦化10万吨/年甲胺DMF工程热电站装置（220t/h锅炉）工程，经过陆强分公司专业土建人员50天紧张的奋战，克服了云南雨天多，地下有顽石等困难，提前完成了项目基础的全部工作，并验收合格顺利交付，目前锅炉主体钢结构已经开始安装，工程进展顺利。

        2009年8月16日，在辽宁华锦集团乙烯原料工程油化分指会议室举行了我单位承建的“成品油罐区”中交仪式。在二十余家参战施工队伍中我单位实现第一个中交。出席中交仪式的有华锦集团总指挥部领导、分指挥部领导、设计单位代表及各主管处室人员。当建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方在中交签约仪式上签字完毕的那一刻,会场内掌声不断，每个人的脸上洋溢着一种胜利的喜悦。        辽宁华锦集团500万吨/年乙烯原料项目主要包括10个工艺装置，项目总投资200多个亿。我单位承建的是油化罐区，它地处油化装置区东部，主要任务包括34台储罐，4台球罐,容量共计14.75万立。其中10000立罐9个；7000立罐2个；5000立罐2个； 1000立球罐2个、400立球罐2个等。本工程也是典型的三边工程，即“边设计，边施工，边采购”。图纸不到位、材料滞后给施工带来许多不便。针对上述特点，我中化六建项目部所有参战人员，本着对业主负责，对工程质量负责的态度，精心组织安排，施工中忙而不乱，井井有条。尤其是“三查四定”和单机试车阶段，项目部专门成立了检查小组，由项目经理张爱东亲自带队，每天下午清查当日“三查四定”完成项。在领导的带领下，我们努力克服工程建设过程中的各种困难，发扬六化建铁人的风采——抗严寒、战酷暑，从2008年3月28日开始到2009年8月16日，历时503天出色的完成了合同规定的竣工任务。        业主、监理等领导一致对六化建给予了高度的评价，赞扬六化建人不畏艰难、顽强拼搏的精神，六化建不愧为是一支铁军，是一支值得信赖和放心的队伍；并表示希望同六化建再度合作，为辽宁华锦集团的发展再立新功。

        8月9日，中国化工集团蓝星星火有机硅扩改一体化项目开工奠基仪式在江西九江永修县举行。公司总经理王蜀闽、北京分公司经理刘姝琳一行应邀参加了奠基仪式。该项目总投资80亿元，到2010年底，江西星火有机硅厂有机硅年单体产量将达50万吨，将成为世界最大的有机硅生产基地。江西省省长吴新雄出席仪式并下达开工令，中国化工集团公司总经理任建新讲话。        仪式结束后，王蜀闽总经理分别与中国化工集团公司杨兴强副总经理、天辰公司娄宝华副院长进行了亲切交谈，在对项目的开工表示祝贺的同时，向中国化工集团公司、天辰公司长期以来对中化六建的关心支持表示感谢，并承诺：在项目建设过程中我公司一定坚持高标准、高质量建设，高效能管理，为用户提供期望的工程和服务。        王总还就北京分公司将要建设的两个项目（20万吨/年有机硅上游仓库和罐区项目，12万吨/年有机硅下游生胶车间项目）提出具体要求，希望北京分公司星火有机硅项目部一定要接受当地政府和相关行业主管部门的监督，服从建设单位、监理单位和总包单位的现场管理，遵章做事，规范施工，争创精品，展示中化六建“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神。        相关链接:蓝星星火有机硅扩改一体化项目是中国化工集团公司“十一五”规划的重点项目，总投资80亿元、建设年产能40万吨的有机硅单体及下游产品一体化项目，使其年生产规模达70万吨，成为全球最大的有机硅生产基地。其中一期项目投资40亿元人民币，建设年产20万吨有机硅下游系列产品项目，建设工期为18个月，通过引进法国BSI的有机硅上下游的工艺技术，将使江西星火有机硅厂单体及下游产品生产规模和技术水平跃入国际有机硅生产厂商的前列。与此同时，还对现有20万吨有机硅生产装置进行技术改造，使其年生产能力达到30万吨，进而对星火的公用工程等资源进行整体优化。到2010年底项目建成后，星火厂有机硅年单体产量将达到50万吨，成为全世界单一基地最大的有机硅上下游一体化生产基地。

        7月7日-10日，由国家工程建设质量奖审定委员会举办的2009年度全国工程建设优秀QC小组审定暨颁奖会在陕西省西安市如期召开，由公司工程管理部指导，第四分公司新余幕墙QC小组方伟发布的《明框玻璃幕墙施工质量控制》成果荣获二等奖。

        2009年7月30日晚，特变电工新疆硅业有限公司厂门外喜气洋洋，焰火冲天，还原车间生产出了合格硅棒，一期1500吨/年多晶硅项目成功投产，厂区内机器轰鸣，彩旗飘扬，业主和施工单位人员一片欢声笑语。        从项目开工到投产成功，经历了将近一年的时间，一年中，在项目部领导的带领下，我们这些从中原地区来的施工人员克服了气候、人文尤其是冬季施工不适应等重重困难，按时保质保量地完成了氢化还原工序、三氯氢硅合成工序、氯化氢合成工序、废气及残液处理Ⅱ＆Ⅲ、CDI、后处理和主控楼等工序的施工，赢得了业主的信任和满意。在这期间，我项目部共完成工程实物量管道5万米，焊接20万达因，安装设备442台，敷设电仪电缆70万米。        硅业项目的顺利投产，是与硅业人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的四特精神和“吃三、睡五、干十六”的兵团精神分不开的，但更与中化六建新疆特变电工项目部全体人员不畏艰险，忘我劳动的奉献精神密切相关。项目部以实际行动证明了六化建是一支特别能吃苦、特别能战斗的过硬队伍。在新疆这片特殊的土地上，项目部夏战酷暑，冬战严寒，节假日不休息，甚至春节也坚守在工作岗位上，无怨无悔，付出终有回报，多晶硅的顺利投产，证明了我们的汗水没有白流，我们的心血没有白费。

        2009年8月5日 ，公司组成了以总工程师李柏年，副总工程师韩志成，技术部主任杨春华，组员李宁，邓春华为成员的专家领导小组到我第六分公司宁夏宝丰能源集团20万吨/年甲醇项目进行项目各装置三查四定检查工作。        当日，在第六分公司书记胡建忠、项目经理肖逸，施工经理顾明，项目总工程师叶晓军的陪同下，专家组先后到空分空压、循环水厂、压缩厂房、净化水厂等各个工号检查工作，专家组通过与项目领导及项目相关人员的交谈及现场查看，指出了项目在设备、工艺管道、电器和仪表等方面存在的问题，并对症下药地提出了整改意见，项目部立即组织施工队进行了全面的整改。       李总在检查中指出：甲醇项目是我公司的重点项目，现此项目已近尾声，项目部一定要把好最后关口，保证试车一次成功，圆满完成投产任务。        之后，李总代表公司拜会了业主，业主对我公司专家组下基层的做法给予了高度评价，认为我公司对这个项目是高度重视的，专家组的到来极大地提升了我公司在宝丰的形象，对我分公司今后在这个地区的发展奠定了有利的基础。

        2009年7月12日9点58分，随着天碱醋酸项目经理、大件吊装总指挥张兵下达起吊令，A202队起重工王长江响亮地吹响了起吊的哨音，高49.21m、重52.87t的脱水塔轻缓的昂首、站立、上升至3.8m的裙座上；10点35分，500t汽车吊回钩。下午一点，重54t、高31m的成品塔上部吊至30米处，赵琛铆工组六名员工迅速组对，下午4点15分完成组对。        为保证大件吊装的顺利完成，天碱项目部精心组织、缜密安排，相关人员对吊装技术方案及安全技术措施方案反复研究，精确计算吊车起重量；吊装前严格的对机索卡具进行了检查，严格进行了安全、技术审查程序；11日晚召开专项安全、技术会议，将吊装全过程细化，明确职责、落实措施。        此次吊装安全顺利的完成，标志着醋酸项目迈入安装阶段（设备共119台，安装完成60台），同时也成为天碱搬迁改造工程中的安全亮点。

        八月是新疆施工的黄金季节，为了响应建设单位号召，加快工程施工进展，确保入冬前将各主要建筑封顶、围护，为冬季室内施工创造条件，新疆广汇项目部决定在8月至11月期间，开展以大干一百天为主题的劳动竞赛活动，并制定了周密的节点计划和奖惩措施。        新疆广汇项目开工四个月以来，各参战队都在紧张的进行施工，项目部欲通过此次活动，在新疆地区展示六化建良好的社会形象，项目经理余海为此专门召开动员大会，号召大家以高昂的斗志，坚定的信心，发扬中化六建“铁军”精神，开展好此次竞赛活动；要高度重视安全和质量工作，积极采取安全预防措施，确保安全施工；他要求各参战施工队加大投入，项目部要24小时做好跟踪服务工作；充分发挥六化建人的聪明才智，开动脑筋，利用现有资源，做好各项协调工作。最后他希望项目部全体员工充分认识此次“大干100天”的重要性，齐心协力干好工程，同时他希望通过此次竞赛在锻炼队伍的同时也培养出一批人才。

         西宁合成氨项目部于7月初开始承建云天化国际化肥20万吨/年合成氨项目，目前工程已进入施工大干阶段，参战的施工队加班加点，确保了各节点的顺利完成。        项目部进入施工现场时，已经有多家施工单位在合成氨装置施工，现场情况十分复杂，再加上气候反常，近期频繁的降雨，都给施工带来了较大的困难，但在项目经理杨洪林的精心组织下，施工仍有条不紊的进行，确保了总包单位设立的一个又一个节点的完成。        在短短的一个半月时间里，从施工准备到现在， 项目部已经安装完成50余台设备，完成工艺管线8000米占总量的80%，目前，电气、仪表已进入施工大干高潮期。我项目部无论从安全、质量、还是进度上都赢得了总包、业主的一致好评。