2009年8月24日，经过激烈的竞争，徐州分公司在9家竞标单位中胜出，顺利中标辰龙集团10万吨/年醋酸乙烯项目，此次招标的两个标段全部被我公司中标。        辰龙集团是我公司的老业主，通过参加滕州凤凰大化肥项目的施工，我公司同辰龙集团取得了良好的互信基础。10万吨/年醋酸乙烯项目由辰龙集团下属的滕州中盛化工有限公司出资兴建。该装置选用乙炔气相法工艺，采用乙炔和醋酸合成反应生产醋酸乙烯，设计生产能力为10万吨/年，该项目位于山东省滕州市辰龙集团化工创业基地，是我国目前为数不多的几套同类装置之一。        该装置属醋酸深加工项目，此项目的中标，标志着我公司在醋酸产业链上向其下游产品迈出了新的一步，丰富和延伸了我公司在醋酸项目上的传统业绩优势。目前，该项目正在积极地进行施工准备。

        随着公司施工形势的发展，公司技术工人队伍建设和管理问题也日益凸显，如何加强公司技术工人队伍的建设？如何提升公司技术工人队伍的素质？成为公司能否健康成长的关注话题。9月9-10日，公司在云南昆明召开第五次项目管理研讨会，公司董事长、总经理王蜀闽，副总经理刘佑锟、刘先耀、沈泓，总经济师董冬益，有关分公司、直属项目经理部、专业分公司、直属队、公司机关相关部室负责人等近三十人相聚一堂就此问题进行商讨研究。        9日上午8时会议在雄壮的公司歌声中拉开序幕。云南沾化项目部经理韩志平致欢迎辞。公司副总经理刘佑锟致开幕词，他感谢云南沾化项目部对此次研讨会积极参与及筹划，也感谢各位发言的领导以及对参会思考议题的准备，并且向参会人员宣讲了此次研讨会的主题、目的、意义及会议安排。会上北京分公司、山东分公司、徐州分公司，大连和宁波项目经理部，直属二队，分别作了]sy[队伍建设的体会和思考]sy[，的发言，公司副总经理刘先耀作了]sy[关于公司劳务队伍建设的思考]sy[专题发言。        9日下午，与会人员围绕关于技术工人队伍的管理机构和规模；如何招聘、培养施工管理人才和工人技术骨干力量？内部劳务队的发展方向；公司内部劳动定额；公司内部劳务合同结算；专业施工队伍的绩效考核；直属施工队伍的基础管理等思考讨论题，进行了热烈的讨论。大家各抒己见，畅所欲言，结合自身的工作提出了不少意见和建议。        会议还就]sy[是否应该成立安装劳务公司？]sy[、]sy[直属安装队是否需要扩大?]sy[ 、]sy[是否需要建立队伍发展规划？]sy[等16个大家关注的问题向与会人员进行了问卷调查。        会议就]sy[加强工人技术队伍建设]sy[、]sy[建立自己的核心技术工人队伍]sy[、]sy[加大对直属队的扶持]sy[、]sy[规划队伍建设]sy[等问题达成了共识。        会议还对获得的9项]sy[2009年度化学工业建设工程奖]sy[、1项工程获]sy[全国优秀焊接工程奖]sy[、 3项工程获]sy[优秀QC成果奖]sy[的单位进行了表彰。        刘佑锟副总经理对会议做了小结，他充分肯定与会人员的认真思考和准备，感谢大家做出的努力。指出这次会议形成了公司的技术工人队伍发展的基本共识，为公司的长远健康发展打下了良好的理论基础。这次会议开放思维、讨论激烈、成果丰富、意义重大，达到了预期目的。        公司董事长、总经理王蜀闽作了重要讲话。他说：，技术工人队伍建设已经上升到公司非常重要、非常急迫需要解决的问题。所以，这次项目管理研讨会作为一个专题研讨。通过大家这两天的思考发言，讨论和达成的共识，可以归纳为以下几点：        （一）加强工人技术队伍建设迫在眉捷；        （二）建设一支自己的核心工人技术队伍，起到制衡劳务队和分包商的作用；        （三）加大对直属队的支持，管理上给予一定的政策；        （四）队伍建设要有基本的规划；        （五）劳务队应逐步向劳务公司发展。        他表示下一步将把大家在队伍建设方面达成的共识提交公司班子会议讨论，为公司技术工人队伍建设形成一个的基本思路。         会议历时两天，于9月10日17时完成各项议程圆满结束。

        9月14日，由北京分公司承建的河北邢台40万吨/年醋酸项目一次投料试车成功，并生产出合格产品。        原计划10个月完成该工程任务，在项目部的精心组织和严密安排之下，经过全体参战人员的不懈努力，仅用8个月时间就完成了建滔集团河北忠信化工40万吨/年醋酸工程的施工任务，创造了国内外醋酸工程施工史上的奇迹。        整个施工过程进行得有条不紊，一切工作都在计划掌握之中。在工程进展的每一个环节，邢台项目部都是业主（河北忠信化工有限公司）和项目管理单位（上海吴泾化工厂）十分关注的焦点，我们的工程进展情况直接关系到整个醋酸工程的施工进度和工程的成败与否。建滔集团主席张国荣曾亲自带领集团公司成员亲临河北邢台醋酸施工现场视察，对我项目部过硬的施工风范和良好的企业形象表示高度赞扬。上海华谊集团组织其所属醋酸工程建设项目观摩团来到河北邢台参观了我施工现场，对项目部在如此短暂的时间里创造的奇迹表示敬佩。        多少个日日月月，邢台项目部全体人员战严寒、斗酷暑，加班加点赶进度，为工程顺利进展赢得了时间。        该项目的一次投料试车成功，标志着河北忠信化工有限公司40万吨/年醋酸项目建设工程取得圆满成功，也代表北京分公司向业主和所有关注河北邢台醋酸工程的人们交了一份满意的答卷，再次向社会展示中化六建良好的企业形象和过硬的施工风范。

         第六分公司甲醇项目部经过一年多的施工建设，宁夏宝丰能源20万吨/年产甲醇项目已基本建成，各装置均已进入最后的试压、吹扫阶段,循环水工程于9月10日率先实现中交。        第六分公司是一个新组建的分公司，现有职工六十多人，其中有一半人员在家待业,现经营两个项目，管理人员大多为最近两年分配的大学生，不同程度地存在着管理经验缺乏，管理骨干短缺的现象。项目部承建的宝丰项目是一个完整的工程，包括有公共公用工程、循环水工程、空分工程、脱流工程、空压工程、合成工程、精馏工程以及成品罐区,施工产值一个多亿，经营这么大的一个项目，在当时对于这个年轻的分公司来说确实非常不易。        分公司领导班子认真分析了形势，确立了分公司今后的发展战略。这个工程是分公司进入宁夏的第一个工程，一定要干好，大家统一了思想，分公司领导亲自挂帅，组建了强有力的项目管理班子，管理骨干和技术人员不足，他们就从社会上去找,生活环境和条件不好，他们就自己动手去改变，自己建起了食堂和洗澡堂.就是这样他们不畏艰险克服了一个又一上的困难，项目部的管理人员和广大职工经历了千辛万苦的磨炼，终于迎来了今天胜利的曙光。

        俗话说：“编筐、编篓，重在收口”。近日，由大化项目部承建的大化集团30万吨/年合成氨工程项目目前已进入收尾试车阶段，为了确保此项工作万无一失，项目部在安全、质量、进度等方面制定了缜密的工作计划。        在安全方面：制定了严格的“四个到位”和“二个做到”制度 。“四个到位”即安全人员到位，安全设施到位，安全措施到位，安全程序到位；“二个做到”即做到达不到安全条件的不能施工，做到应办相关施工手续而没有办或者手续不全不能施工。对于重点部位和进出压力容器要重点监护，坚持班前安全会制度。        在施工质量方面：要求施工人员必须提高质量意识，必须严格按技术和工艺要求，施工规程和规范要求，精心施工，严格执行质量检查制度，严禁违规、违章作业。        在工程进度方面：在保安全、保质量的前提下，科学安排作业时间，提高工作效率，确保实现工期目标。        项目部同时要求各分管部门在收尾试车阶段，与业主、监理和设计代表积极做好配合工作，一切行动听从指挥，克服困难，不畏艰险，努力拼搏，圆满完成该阶段的任务，争取向大化集团交上满意的答卷。

        由神华包头项目部承建的神华包头煤制烯烃项目净化装置标段二土建安装工程，是我公司与总包商五环科技有限公司众多合作项目之一。        该工程工艺复杂、工期短、各项管理要求高。虽然只有60台设备，但60吨至140吨的大件设备多达22台，工艺管道多为12Cr2MoG和316材质的厚壁中压管道。进入安装施工后，项目部与施工队一起积极采取措施，建立有效的管理机构，从各方面调动人员和施工机具，不断的完善和适应神华业主的管理要求。三个月来，他们周密组织、有效协调，克服了设计变更多、设备材料到货晚等一系列困难。截止8月底，管道安装1.63万米（焊接10万达因）、敷设各类电缆4万米，完成了设备安装、钢结构安装（1480吨），占全部工程量的80%，达到了总包和业主设置的节点。不但提高了项目管理水平，锻炼了施工队伍，也向总包商和业主提交了一份满意的答卷。        进入9月份，项目部制定了将全国质量月活动切实结合到施工生产活动中的实施方案。认真做好工程扫尾和“三查四定”工作，在进入冬季前完成全部设备和管道的试压工作，为按时完成12月15日中交目标而全力奋战。

        金秋九月，秋风送爽。在项目经理杨洪林的带领下，西宁项目部全体员工在黄河上游水电开发有限责任公司1250吨/年多晶硅项目掀起大干高潮。        黄河上游水电开发有限责任公司1250吨/年多晶硅项目，隶属于黄河上游水电开发有限责任公司，厂址位于西宁（国家级）经济开发区，距离西宁市中心6公里。多晶硅的生产是以冶金硅粉、氯气和氢气为原料，本项目生产电子级多晶硅1000吨/年，太阳能级多晶硅250吨/年，采用世界先进的多晶硅生产工艺技术。我单位主要承建的是还原区（A06）的工艺管道安装工程、设备安装工程、电气和仪表及消防工程。        还原区（A06）是整个项目的核心装置区，是整个工程最终生产出合格产品的车间。CVD还原厂房共21台CVD反应器。工艺管道安装量约21000米、设备约304台。整个装置区现场情况复杂、设计变更大、交叉作业多、业主要求工期紧，项目部领导为在九月份能全面进入现场进行安装，要求项目部各职能部门相互协调，听从指挥，在保证质量、安全的前提下，为施工队提供最大的支持。各施工队为响应项目部的号召，抢时间，大家中、晚饭都在现场吃。目前，整个施工现场人头攒动，员工天天夜以继日地工作着！施工队高涨的劳动热情大大提高了劳动效率，提升了公司在业主心中的形象，为公司在青海省乃至西北地区赢得了良好的声誉。

        8月18日，公司副总经理刘先耀来到乌兹别克斯坦钾肥项目施工现场就项目施工情况进行了督导。        到达现场的当天下午，刘总察看了施工现场并与部分管理人员进行了座谈，详细了解了项目进展情况以及安全、质量、文明施工、进度、成本控制等情况。        在8月22日举行的项目部全体管理人员会议上，刘总充分肯定了项目部前期工作。认为项目开局不错，第一步迈的比较扎实，这是项目管理团队互相配合、共同努力的结果。         在谈到如何干好国际工程时，刘总指出：干国际工程，起点要高，标准要严。技术管理体系要有预见性和可操作性，要有针对性的措施；资料、文件化的东西要规范；在质量管理上，要实行精细化、品牌化及国际化的管理，要追求精品，对于重要的工序要监督到位。安全管理要高标准，登高作业的梯子要规范，吊装作业指挥要规范，旗语要清晰明了，要确保人员、设备、交通安全。文明施工要有条理，做到工完料尽场地清。        在谈到下一步的工作重点时，刘总强调：主厂房很快就要具备施工条件，要做好开展大干施工高潮的思想准备、物资准备和技术准备。要充分认识这个项目的重要性，要树立与中信公司建立长期合作的意识，工作中要相互信任、支持，牢牢占领住中信的市场。        最后，刘总勉励大家要建立学习型的团队，树立正气，统一思想，追求完美，提高自己，培养人才，敢于面对困难，克服困难，不辜负公司对这个项目的期望。

        一个以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的2009年公司“质量月”活动即将于9月1日—30日全面展开。        为了加强此项活动的组织领导,公司成立了以王蜀闽总经理 、敖谦书记为组长，刘佑锟 、刘先耀 、李柏年、陈国军为副组长， 聂述刚、李开明等11人为成员的公司“质量月”活动小组，并制定了详尽的活动内容。        此次活动将主要围绕八个方面展开:一、学习宣传，营造]sy[质量月]sy[活动氛围; 二、公司组织一次质量大检查; 三、着手质量体系文件、制度清理;四、 开展一次质量回访工作；五、组织一次项目管理研讨会；六、利用项目管理研讨会的契机，进行优质工程奖、优质QC成果颁奖活动，努力倡导质量创优争先;七、各单位要组织一次质量自查活动，消除质量通病;八、举办一次质量标准学习班。        公司要求各单位领导要高度重视，认识到本次质量月活动的重要性，要站在讲政治的高度，克服一切困难，通过各种方式、方法，按上级文件精神积极开展活动，周密部署，精心安排，有效解决突出质量问题，确保活动取得明显成效。

        金秋八月，又是一个收获的季节。8月23日神华宁煤集团煤化工公司在新落成的金山大厦办公楼多媒体会议厅召开了高层协调会。神宁集团总经理严永胜、副总经理樊永宁、副总经理吴国光、煤化工公司董事长姚敏参加了会议，会议邀请了设计单位、总承包单位、施工单位、监理单位、供货商物流单位等168位单位老总参加会议。公司董事长、总经理王蜀闽应邀参加了此次协调会。        会议由煤化工公司党委书记李怀荣主持，董事长姚敏致辞。会上对83万吨/年二甲醚（60万吨/年甲醇）、52万吨/年煤基烯烃的建设情况提出了要求和部署。        会议要求：60万吨/年甲醇年底生产出合格产品，52万吨/年煤基烯烃年底达到机械竣工条件。希望参加神宁化工板块的建设者们坚定信心，克服困难，迎难而上，努力完成这一神圣而光荣的任务。       煤化工公司副总经理乔付军通报项目进展情况及主要节点工期；副总经理贺强宣布优秀施工单位、优秀总承包商、星级供应商。我公司被评为优秀施工单位。公司经理助理、项目经理李爱群同志上台接受神宁集团总经理严永胜颁发的奖牌。这项奖牌的份量十分之重，意味着在神宁煤化工煤基烯烃二期等工程中占优势，为公司站稳西部市场战略起到积极作用。

        总结经验，部署任务，学习法规，商讨问题，厉兵秣马应对上市，8月20—21日，公司在多媒体会议室召开了2009年年中财务、审计工作会议，公司总会计师刘燕，副总会计师张玉旗，公司财务部、审计室部分人员，基层单位财务主管参加了会议。        会议传达了2009年集团公司会计工作会议及公司年中工作会议精神，总结了公司上半年财务工作，安排部署了下半年财务工作，通报了2008年审计情况和2009年上半年财务报表上报情况，学习了“部分业务会计核算统一事项、新修订的营业税暂行条例、个人所得税暂行条例、增值税暂行条例、重大事项上报规定、项目财务状况表月报制度”等条例和规定，与会人员在学习的同时热烈地讨论了安全生产费用、分包营业税金等账目处理、全员代扣个人所得税的实施等相关问题；为了应对上市后财务报表管理，提高报表的填报质量和速度，会议专门就“NC报表操作规程”进行了详细的现场演示讲解；与会人员参加了电算化应用水平测试；会议还对2009年公司部分基层单位财务预算进行了调整。        公司总经理王蜀闽参加了会议并讲了话，他首先向在公司近年快速发展中做出了突出贡献的财务系统表示感谢；在谈到财务系统当前所面临的形势时，他说：集团公司将整体改制上市，对我们日常管理尤其是财务管理提出了更高更严的要求，大家肩上的担子将更重，责任将更大，希望大家做好各项工作从容应对上市；最后他寄语与会人员：        1、积极配合国务院国资委“小金库”清理行动。        2、继资金集中管理之后，公司今年将推行资金集中支付，各单位财务主管要做好这方面的宣传解释工作；现代企业必须具备现代管理，六化建要想与时俱进，走的更远更好，就必须运用现代化管理理念和手段，只有这样才能与世界先进管理模式接轨。        3、要进一步提高制度的执行力。在电仪任务的分包、吊车使用、材料集中采购等方面严格按照公司制度执行，若有违规操作现象，财务主管有权拒绝支付资金。        4、为了更好地锻炼和提高每一位财务人员业务水平，同时扼制腐败现象的发生，财务系统要继续做好基层单位财务主管的轮换工作。最后，王总希望大家通过学习交流，不断提高业务水平，协助公司做好各项工作，传承公司的优良传统，帮助年轻人尽快成长。        总会计师刘燕在会上作总结发言，她说：此次会议学习和讨论了很多内容，达到了预期的效果和目的；最后她从六个方面谆谆告诫与会人员：        1、希望大家都能成为系统的骨干、称职的管理人员。在干好本职的同时，多参与到企业生产和经营管理中，只有这样这能做好财务主管工作。        2、提高组织协调能力。多与其它部门交流沟通，增进了解，做人做事注意形象，充分展示财务人的人格魅力。        3、财务系统是集业务、监督和服务于一身的部门，要强化服务意识和责任意识。        4、给年轻人做好表率。在敬业、责任心、细致的工作态度及综合能力（专业能力、组织协调、廉洁从业、优良品行、团结队友）等方面均给年轻人做好表率。        5、培养新人。年轻人是企业的生力军，未来发展的希望，培养新人是我们义不容辞的责任，希望在帮助他们提高业务的同时，更要做好表率作用，言传不如身教，要用行动去影响他们。        6、廉洁自律。廉洁自律既是职业纪律，也是职业要求，我们一定要警钟长鸣。要求大家做到：重大事项必须知情上报，坚决不参与违规违纪行为，杜绝“卡、拿、要”的不良行为。会议由总会计师刘燕及财会部副主任黄宝华主持。

        截至8月20日，由第三分公司承建的内蒙古神舟硅业3000吨/年多晶硅项目氯氢装置安装工程已进入收尾阶段。        该项目施工周期短，工作量大，安全、质量、进度要求严格。该项目是我单位首次与成达工程公司合作的项目，为争创六化建品牌，确保工期按要求完成，项目部制定了一系列保证进度的措施，充分展现了我单位组织协调方面的能力。       项目开工三个月以来，我单位安装设备262台，管道3万米，敷设电缆2万米，完成了全部安装工程的80%，安全、质量方面更是经常受到总包商、业主的表扬。       目前，工程已进入收尾阶段，在接下的施工过程中，我们将充分发挥我单位自身优势以及自己的能动性，及时发现和处理问题，力争交出满意答卷。