历经了2个多月的设计及施工，公司新荣誉展厅日前落成。       展厅面积260多平方米，是在公司大楼一楼原展厅的基础上改造而成。展厅主要以图片的形式，通过“风雨历程、企业管理、工程展示、企业荣誉”四大主题板块，反映了公司40多年成长历史和辉煌成就，及公司在班子建设、精神文明建设、安全管理、质量管理、科技进步等方面取得的成果。据统计，展厅共展出20个分类工程，近140张公司各个时期优秀的工程图片，以及各类具有代表性的奖牌、奖杯近50余件。另外，展厅内还设置有多媒体电视，可以不间断播出企业宣传片，为参观者提供了形象的视听享受。       荣誉展厅是一个对外宣传的窗口，具有强烈的说服力和感染力，新荣誉展厅的落成，必将为社会各界更好地了解中化六建，打造企业宣传的新形象产生积极的影响。

      宁夏宝丰能源集团20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目经过第六分公司宝丰项目部二年多的艰苦奋战，目前工程已基本建成，装置区传动设备单机试车全部结束，近日内工程将全部中交。       该项目由天辰设计院设计，位于宁夏银川市宁东能源化工基地，与宁煤项目部同在一个化工基地，相距九公里，项目占地约1.5万平方米，总投资7.7亿元，建安量1.5亿元，于2007年9月开工，第六分公司宝丰项目部承建了该项目的所有单位工程。       该项目由民营企业投资，合同条款非常苛刻，规定：每个单位工程结束后只拨付75%的进度款；土建工程主材自购；800元以下的变更不计工程量（因为是国内首套焦炉煤气制甲醇，工艺尚不成熟，施工中变更较多）。       该项目是第六分公司与榆林项目部合并后承接的第一个较大工程，项目的成败不仅影响到公司西北市场的战略部署，以及近邻宁煤项目部的发展，还直接关系着第六分公司自身的未来，所以分公司领导非常重视，不仅举全力承建该项目，还委派四位班子成员长期督阵指导。       在施工过程中，在以项目经理肖逸、分公司书记胡建忠、项目总工程师叶晓军等的带领下，克服了诸多困难：       1、图纸到位晚。2007年8月应到的图纸，于2008年4月才到，大大地缩短了项目施工的有效工期。       2、施工力量不足。 2007年刚刚合并后的第六分公司无论是人力还是财力都较薄弱；这一年也是公司施工任务十分饱和，任务多施工人员难觅的一年，所以寻找好的施工队伍成了项目部的头疼事。后经多方求助，总算解决了问题，但由于小队伍较多，给项目的协调和管理增加了难度。       3、资金短缺。由于没有预付款，工程只能垫资运行；施工前期资金需求较大，尤其是土建施工正值市场钢材价格居高不下之时，巨大的资金缺口，几近影响工程进展，最困难之时，没钱买钢材、水泥等主材，为此，项目部多方筹措，分公司一度将全部家底紧急调往宝丰，还于2008年6-7月二次共向公司贷款300万仍然不够；最后向业主借款600万人民币，才基本解决了资金的周转问题。       4、技术力量薄弱。承建之初，只有项目经理肖逸、项目总工程师叶晓军二个技术骨干，施工中他们采取外聘与培养新人相结合的办法，不断补充技术力量。       5、施工环境恶劣。克服了春秋沙尘暴，冬季严寒、精神及文化生活贫乏、进点之初水电不通等影响。       在困难面前，项目部全体人员不等不靠，团结协作，动脑筋、想办法，创造条件，解决了一个又一个问题，确保了工程顺利进行。       优质的工程和服务赢来了丰厚的回报。在宝丰能源工业园内有甲醇、焦化、洗煤、催化等多个厂区，分别承建以上项目的有十三冶、宁夏二建、陕西化安、牡丹江安装公司、甘肃一建、中化六建、中化十六建等多家施工队伍，宝丰项目部由于在质量、进度等多方面表现突出，为我公司树立了品牌、展示了形象，为此业主多次主动要求为项目部追加施工任务：2008年，将工期为三个月、建安量为1000多万的15万吨原料油预处理装置（包括土建，安装，试车）交给我方施工；2009年又将加油站，净水厂，整个园区的防腐保温等大大小小的任务都交给了我方施工，对我方表示出高度的信任和赏识。在众多的参战队伍中，只有宝丰项目部享此殊荣。       宝丰20万吨/年甲醇项目的建成，不仅为第六分公司创造了较好的经济效益，还锻炼和培养了一批懂技术会管理的复合型人才，为第六分公司今后健康持续发展打下了坚实的基础。

        2009年11月15日，由云南沾化项目部承建的220吨/小时锅炉锅炉房框架按照节点要求，顺利封顶。        该锅炉房框架长39.45m、宽16.875m，高34.7m，共六层，其中一楼为变配电室和水泵间，二楼为管道夹层，三楼为操作间，四楼为除氧间和给煤层，五楼为除氧间屋面，六楼为煤粉间，为220吨/小时锅炉工程主要装置，从2009年8月22日开始搭第一层脚手架至11月15日顺利封顶，历时86天。该框架的封顶标志着220吨/小时锅炉项目土建工程取得阶段性进展，具备全面安装条件。       该框架施工主要难点之一为框架单层最大高度为13米，为高支模支架、钢筋混凝土梁最大截面950×1150mm，存在脚手架搭设高度大，梁加固困难；难点之二为标高EL27.98米处的钢煤斗预埋螺栓，钢煤斗上部长9米、宽8米，通过EL27.98米梁底预埋螺栓挂在钢筋混凝土梁下，每边有M27螺栓40颗，2个煤斗，螺栓共计320颗，且安装精度要求间距误差≤2mm，工程量大、精度要求高。在困难面前，云南沾化项目部在项目经理韩志平、施工经理王奇、总工程师王志勇的带领下，从开工之初便精心策划、积极部署，攻克技术难点，筹备资金，积极组织人力、物力，在工作面展开后掀起大干高潮，最终保质量、保进度的完成节点。       该节点是云南沾化项目部继6.15日开工后克服了基础施工时正逢雨季、基坑内有大量岩石、老厂房的生产噪音等一系列困难完成了8.16日基础出地面的节点后的第2个节点，向业主和总包交了一份满意的答卷，充分展示了六化建“能打硬战、敢打硬战”的铁军风采。

      11月13日上午10点，我公司六盘水30万吨/年甲醇项目第三台气化炉顺利就位，在此之前的11月1日和8日，分别利用400吨履带吊车（带超起功能）和250吨履带吊车配合吊装完成了310吨重的CO2洗涤塔吊装和201吨重的甲醇合成塔吊装工作，至此，六盘水甲醇项目大件设备全部安装完毕。         截止目前，六盘水30万吨/年甲醇项目安装工程完成设备安装325台（占总量的98%）、管道安装完成67000米、约23万达因（占总量的67%）、钢结构完成410余吨（占总量的99%）、变电所盘柜安装完成100%、电气照明安装完成90%、仪表设备安装完成35%、电缆桥架铺设完成90%。按照业主和总包方的要求，六盘水甲醇项目09年底要具备初步机械竣工条件，目前施工现场我单位人数已达近400人，正在利用春节前的这一段时间紧张施工，向规定目标作最后冲刺。

        大化30万吨/年合成氨项目于10月30日顺利实现投产，项目部全体员工历时三年多的艰苦努力终于取得了丰硕的成果，为公司填补了30万吨/年合成氨工程建设业绩的空白。为此，项目部于2009年11月10日召开了30万吨/年合成氨项目总结表彰大会。         三年多来，项目部工程技术人员勤奋好学，勇挑重担，快速成长，在30万吨/年合成氨项目建设中起到了中流砥柱的作用，为表彰他们在项目建设中所做出的贡献，项目部党政领导亲自布置开展了群众性的评先选优工作。经层层筛选和民主评议，工程技术部被评为先进部室，朱小林被评为杰出员工，陈齐、朱朝辉、柳晓玉、韩应武、王相鹏、王松被评为优秀员工。         表彰大会由项目部党工委书记李凯跃主持，施工经理金岩宣读了项目部的表彰决定，公司副总工程师、项目经理邵百晟，党工委书记李凯跃，施工经理金岩等班子成员分别为受到表彰的同志颁发了锦旗、证书和奖金。杰出员工获得者，工程技术部副主任朱小林代表项目部全体员工在会上发言，表示将一如继往奋发努力，为公司再立新功。         公司副总工程师、项目经理邵百晟在表彰大会上从项目开工至今的进度管理、质量管理、安全管理、经营管理、材料管理、技术管理和协作沟通几个方面作了总结性发言，他说：纵观三年多来的质量管理工作，项目部的质量管理体系始终处于完善的状态下，质量第一的原则始终得到了有效的贯彻；安全管理工作保证了重点部位、重点环节未出现差错；经营管理工作取得了巨大成效，项目合同额从原来的7000万元几度翻升到现在近4亿元；在材料管理上，年青的设材管理人员不断探索，不断学习，一方面较好地完成了任务，另一方面也锻炼了才干，取得了较好的效果；刚走出校门的新员工从没有接触过技术文件的编制，经锻炼提高，到现在的行家里手，三年多来，项目部的每一名员工都取得了可喜的成绩，这是大家共同努力换来的结果。         同时，邵百晟经理也指出了存在的不足及问题，并强调成绩已成为过去，我们要站在一个新的起点上，继续奋发努力。

    2009年11月2日，山东分公司在山东茌平信发聚氯乙烯有限公司二期工程投标的激烈竞争中，凭借过硬的实力、良好的信誉，战胜包括本系统内五家单位在内的十一家竞争对手，一举中标40万吨/年氯乙烯装置全部安装工程及乙炔站电气仪表安装工程，合同额4200万元。     本工程由上海化学工程设计院设计，总投资约十一亿五千万元，工程计划于2009年11月15日开工，2010年6月30日竣工。     山东茌平信发聚氯乙烯有限公司是山东信发集团下属骨干企业，在此之前山东分公司已承建了该集团两期25万吨/年离子膜烧碱装置，本项目的中标进一步充实了我公司的氯碱工程业绩，巩固了与信发集团的合作关系。                

        11月7日，秋阳高照，公司机械化施工公司大院彩幅高悬，装点一新。由警戒线围成的吊装训练场内，吊车耸立，等待领导的检阅和考核。         9点30分，中国化学工程股份有限公司副总经理余津勃、副总工程师、企业管理部主任徐保良、处长李士平一行在公司董事长、总经理王蜀闽、党委书记敖谦的陪同下来到训练场。机施公司全体员工身着统一工作服，列队鼓掌欢迎领导们的到来。         吊装模拟演练在起重机“隆隆”的轰鸣声中拉开帷幕。第一、第二科目为接杆比赛和定位吊装，机施公司自制的吊车臂杆和简易球罐被沿着指定线路平移吊装就位。第三个科目，七巧板（工件）也被一个个巧妙地组合在一起。第四个科目，起重机支腿被一个个精准地打到靶心。选手们的精彩表现，引起了领导们的阵阵叫好。         在随后的座谈会上，余总在兴致勃勃地观看了机施公司的形象宣传片后，做了热情洋溢的讲话。余总首先肯定了我公司近几年的发展速度，对公司的管理水平、队伍素质、精神风貌、企业凝聚力等综合水平做出了很高的评价。余总对我公司两年多来在装备实力、吊装技能水平方面取得的成绩和进步十分赞赏，他希望我公司进一步提高装备水平，提高操作技能素质，增强市场竞争力，为股份公司的发展做出更大贡献。余总对即将出征2009年吊装能手大赛的选手们提出了殷切期望和要求。余总指出，参加这次由全国六大行业协会联合举办的吊装能手大赛意义重大，是展示技能水平的良机，希望选手们树立信心，调整好状态，消除紧张情绪，以饱满的精神参加比赛，发挥出最好水平。余总还希望我公司通过此次比赛，以及4月份的全国焊工大赛，激发技术工人学习技能的积极性，提升整个队伍的素质，以适应新的发展的需要。         王蜀闽总经理和敖谦书记对余总在百忙中前来看望选手表示感谢，希望选手们高度重视，坚定信心，轻装上阵，并预祝大家在大赛中取得优异成绩。         最后，机施公司经理亓晓玉向领导们表态，要珍惜机会，赛出水平，不辜负股份公司和我公司领导的厚望。

      2009年10月20日，徐州分公司在徐州协鑫光伏电力有限公司20MW光伏发电项目安装工程投标的激烈竞争中，中标5区、6区电气安装工程。该工程占总工程量的40%以上，合同额为302万元。       该工程由香港协鑫集团旗下的保利协鑫能源控股有限公司投资，中环（中国）工程设计有限工程公司设计并总承包管理，项目占地约600亩，动态投资约4.2亿元，装机容量为20MW，计划于2009年12月28日正式并网发电，届时将成为我国装机容量最大的太阳能光伏发电站。       该项目采用平板式晶体硅光伏组件作为光电转换设备，通过交直流逆变器将电流转换为符合并网条件的交流电，最后升压并入高压电网，接入系统电压等级为110KV。系统设计运行寿命25年，其初始系统效率为80%。根据当地气象条件，年发电利用小时数为1238小时，年发电量平均为2476万KWH。该项目环境效益明显，每年可节约标煤约7550吨，减排温室效应气体C O2 约20155吨，大气污染气体SO2约154吨，N O2约52吨，在节约用水的同时，还将减少相应的废水和温排水等对水环境的污染。       该项目的中标是继江苏中能硅业科技发展有限公司一、二、三期多晶硅项目后，我公司与香港协鑫集团的又一合作项目，不但填补了公司光伏发电项目的空白，而且巩固了与协鑫集团的合作关系。       2009年11月5日，徐州分公司组建项目部并召开现场动员会，要求参展员工克服工期短、施工场地不平整、施工道路不通、材料运输困难、施工面积较大、施工用电自备等困难，积极进行项目建设的各项准备工作，确保施工顺利、圆满完成。       目前，徐州分公司已筹备柴油发电机、汽油发电机各一台解决施工用电问题，第一批支架于11月8日到达现场，项目部正在总包、厂家等的沟通，积极组织施工人员，现场进行培训学习安装。  

        走进国家主席胡锦涛、国务院总理温家宝等曾经亲临过的宁东煤化工基地，我被基地之大（27平方公里）所震惊，可以用一望无际来形容，也许是由于地域辽阔的原因，目前地平面上已建成的项目不多，尚感觉不出能源化工城的巍峨气势，但单从这规划和被征用而圈起的土地来看，不难想像其若干年后的庞大与辉煌。        我公司宁煤项目部承建的神华宁煤二甲醚气化装置、煤基烯烃空分装置、聚甲醛装置和二甲醚循环水项目是宁东煤化工基地一期工程中的一部分，其中气化装置是目前国内最大的三套气化装置之一，二台9.5万立方米的空分装置号称亚洲第一，干好这些工程不仅能为公司增添新的业绩还对公司扩展宁东、西北甚至全国化工市场都具有非常重要的意义，为此，项目部在经理李爱群、书记乐东欢的领导下，披荆斩棘，迎难而上，在西北这片热土上创造着不凡的业绩。        二甲醚气化装置        大干快上，确保10月底投料试车         在二甲醚现场有一个高高的框架楼，那就是由我公司承建的宁煤83万吨/年二甲醚气化装置，为了确保10月底投料试车，现场正在紧张的收尾。        10月24-25日，西北特有的蓝蓝天空下，从高高的气化装置框架楼烟囱中冒出股股白色蒸气，这是气化炉正在进行烘炉。         气化装置安装工程自2008年3月27日开工以来，土建工程由于是我方包工包料，工程进展顺利按期完工；安装工程是甲方供设材，原计划2008年12月到货，而实际在2009年7月才部分到货，导致施工不能正常开展，设备材料到货推迟，工期却后墙不倒，这就意味着整个安装工程的工期要从原来的八个月压缩到三个月，也就是说有效工期只有短短的三个月时间，这其中设备安装最少需要一个月，配管、仪表安装调试只有二个月的时间；时间紧、任务重；该工程工艺管道量虽不大，只有8200米，伴管11600米，但焊接量却高达到5~6万达因，这么大的焊接量要求在1个半月的时间内完成，难度可想而知！        由于煤化工高温高压的特性，工程对管道和管道焊接质量的要求极高。业主对焊工的要求极其苛刻，到现场的焊工所持的《湖北省焊工资格证》和中化系统的焊工资格证在这里都不被认可，每个焊工都要经过甲方的单独考试，合格后方可录用上岗，每道焊缝更是要经过严格的检测。十层的气化装置框架楼总高63.5米，相当于普通楼房21层的高度，在楼里作业的我方施工人员由于电梯未装上下楼施工都要靠步行，每天往返最少四趟，最多时达十趟之多。        安装大干从5月25日起至8月25日结束，回想起那段艰难的日子，劳务二队年轻的技术员万磊说：那时吃饭中午一小时时间，晚饭只有半小时时间，干到晚11点、12点很平常，有时甚至通宵达旦。        从8月开始至10月15日仪表安装具备大干条件，大干期间我电仪施工人员天天干到10点半，有时甚至更长，最紧张的时候，一天最多只能睡4-5个小时。        目前虽然大干已经结束，但收尾的项目以及工程的变更仍然让他们忙的不可开交，10月底的宁东，日夜的温差很大，白天艳阳高照时温暖如春，夜晚室外温度却只有3℃左右，工人们在四面通风、寒风凛冽、高高的框架楼内身着棉袄点灯夜战；持续的大干，他们的体力严重透支，个个脸上写满了疲惫；值得欣慰的是由于加班加点的抢干，最终将由于到货晚而拖延的工期抢了回来，确保了10月底试车的如期进行。        负责此项目的施工经理陈秋生，可谓是该现场最忙碌的人员，不仅甲方、监理、业主找他，现场施工的队伍要他协调，大事小情都要负责，只见找他的电话一个接着一个，就连中午吃饭时间也都不闲着，边吃饭边交待着下一步要进行的工作，记者几次想找他了解情况，见他都没有空闲，由于项目部的临时办公室已拆迁，最后在现场他的车里短暂地进行了采访，从他全面且简明扼要地回答中，可以看出他对整个气化装置现场了如指掌。        精益求精干空分        空分是52万吨/年煤基烯烃项目中的一部分，距离二甲醚气化装置相距二公里的路程，二个项目由项目部的二班人马分别管理。项目经理李爱群不仅负责宁煤项目部全局的工作，还兼管烯烃项目，施工经理余东升主抓烯烃项目的施工生产。        我公司承建的是烯烃项目中的二套9.5万立方米的空分装置，它不仅是国内最大的空分装置，也是当前亚洲最大的空分装置，这对参战的无论是监理还是施工人员来说都是挑战。        目前该项目的一号压缩机组系统基本完成，已开始进行试车前的各项准备，具备单机试车条件；二号压缩机组，由于部分甲供材料和设备尚不到位，目前正进行室外管道等的安装，抢在严冬到来之前，最大限度地干完室外工程。        空分装置的最大特点：是工程难度大，机组的安装调试必须在外国专家亲自指导下操作；管道焊接质量、安全技术要求极高，管道内要求不能有油污、铁砂、水等杂质，所以每根管道、每道焊口都要经过酸洗脱脂、打磨，要求必须在外方专家，监理，项目部三方认可的情况下才能进行施焊、安装。        整个工程施工场地狭小、高空作业多，安全风险大，为此，500多人的施工现场光专职安全员就配备了五名，兼职安全员有六名以上，创下公司同规模现场安全员配备最高纪录。        由于空分装置对质量的要求非常高，现场还配备了二名专职、5名兼职质量检查员，严把质量关。        整个烯烃现场有中石化、中石油、中国电建公司、核工业第五建设公司、六化建、十化建、十一化建等多家参战单位，我公司在甲方每月进行的安全、质量、进度等各项评比中，总是名列前茅，深得业主的好评。        项目经理李爱群感慨：虽然很累，但有成就感！        循环水项目顺利中交        二甲醚循环水项目共有冷却塔、水泵房/加药间、过滤间/二号变电所三套装置组成，项目于2007年10月15日开工，2009年5月18日中交，10月18日达到验收条件。        该套循环水装置是我公司承建循环水系统中最大的装置，由于工期紧，为抢时间、赶进度，土建施工一改往日流水作业的习惯而采用齐头并进的平行作业法。        施工克服了材料到货晚、混凝土供应不及时，停水、停电、沙尘暴、肆虐,作业面小，交叉作业多等诸多困难，施工人员加班加点，管理人员24小时跟踪服务，最终按时完成了任务。        由于按时且安全、保质地完成了项目，2008年我宁煤项目部被二甲醚筹建处评为“优秀施工单位”，在参建的诸多施工单位中被神宁集团评为唯一的“优秀施工单位”。        目前负责尾期的项目负责人乐东欢谈起这些仍充满自豪。       聚甲醛项目 2010年的重头戏        2009年，宁煤项目部所承建的施工任务中，气化框架中交在即，烯烃项目空分装置年底要完成90%，2010年，项目部将集中精力，主战——聚甲醛一标段工程。该标段总建安量约3000万，安装费2000多万元。        项目已于2009年8月15日开工，目前土建工程已基本结束，2010年安装工程将全面展开，预计将在2011年5月全部竣工。        未来充满希望         在被誉为宁夏经济发展一号工程的宁东能源化工基地以其丰富的煤、水、电资源，吸引了八方投资者，近年来各种装置如雨后春笋拔地而起，化工建设如火如荼，基地变化日新月异。        “今天的工程就是明天的市场”，项目经理李爱群深知当前所干工程对今后市场拓展的重要性，尽管在众多参建单位中，我项目部始终深得业主好评，但他从不敢掉以轻心，每天仍如履薄冰。        他认为：虽然世界金融危机席卷全球，但西北市场没有受到多大影响，这里蕴藏着巨大的市场，未来充满希望。

        由中国建筑业协会石化建设分会、中国化工施工企业协会、中国石油工程建设协会、中国电力建设企业协会、中国冶金建设协会和中国建设协会核工业建设分会联合举办的“2009年吊装能手大赛”定于2009年11月16日——20日在江苏徐州举行。经集团公司推荐，我公司机施公司将组队参加此次大赛。        比赛包括理论考试和技能两部分，分别为260T履带吊团体赛和50T汽车吊个人赛两个组别。10月22日下午4时，机施公司经理亓晓玉接到通知后，紧急召开了管理人员会议，对此次大赛的比赛规则进行了认真的研究。随后，成立了比赛领导小组,并紧锣密鼓地进行着赛前的各项准备工作。截止29日下午，参赛选手全部到位，用于训练的各式设备和场地等已按要求准备完毕。此次用于训练的管架等设备的制作得到了公司化工机械厂的大力支持，工人们加班加点进行赶制，终于在29日选手到位前制作完毕，为选手们训练做好了准备。        在29日下午召开的动员会上，机施公司经理亓晓玉、书记骆晓黎针对此次比赛“时间紧、任务重、科目难”的实际,向选手们及机施公司后勤保障人员作出了动员和部署，希望选手们吃透比赛科目要求，集中精力，争分夺秒，勤学苦练，一天当作3天用，不辜负集团公司及公司总部领导的厚望，肩负起为中化六建争光的使命，赛出风格，赛出水平。同时要求后勤人员全力以赴，做好各项后勤保障工作。

        10月15日上午刘佑锟副总经理到第六分公司宝丰项目部检查指导工作。        刘总在宝丰项目经理肖逸的陪同下，查看了20万吨甲醇的施工现场，拜会了宝丰集团常务总裁党彦平,并就施工安全、施工质量、文明施工、项目管理等工作与现场的管理人员进行了交谈,同时对宝丰项目管理工作给予了充分肯定。        刘总指出：第六分公司在管理力量不足的情况下，运作好了这样一个大项目实属不易，分公司领导和项目部的领导都付出了巨大的艰辛，通过项目的运作锻炼了队伍，提高了项目的管理水平，使年轻的管理干部队伍和技术管理队伍得到了快速成长。经过这两年多的施工马上就要达到中交条件了，项目的结果比原先预计要好，业主给予了充分肯定，这都是分公司领导和项目部的领导智慧的结晶。刘佑锟副总经理希望项目的全体职工做好最后的冲刺，配合好业主把车开起来，达到双赢的结果，为赢得后续项目奠定好基础。

        10月17日，公司总经济师董冬益与承包管理部副主任刘宝柱在昆明冶研项目经理部检查指导工作。        17日上午10点，董总一行刚到项目部便不顾舟车劳顿，在项目经理熊玉山等人的陪同下对施工现场进行了检查。        虽然由于连续几天的降雨，施工现场的部分道路已变得泥泞不堪，但是董总还是坚持对各个工号进行了检查，每到一个工号，董总都会仔细地询问进度、安全、质量情况。董总对昆明冶研项目部目前的状况表示满意，并鼓励项目部要再接在厉，做出更好的成绩。        针对正处于“苦战100天”的昆明冶研项目，董总希望项目部同志要发扬中化六建敢于拼搏，敢打硬仗的铁人精神，努力拼搏，干净、漂亮地打好这一仗，为中化六建在云南冶金集团这片市场上树立一个好得形象。