9月1日，由我公司承建的江苏中能多晶硅大技改扩能项目一线（第一条生产线）工程举行投产仪式。我公司副总经理刘佑锟，徐州分公司经理李海军应邀参加了此次活动。     上午10时58分，3#还原炉所产出产品，经化验分析为优质多晶硅。这意味着该项目的一线工程成功产出合格产品。     该项目于去年11月18日开工，距今顺利投产仅三百多天。其中安装实际施工时间不超过四个月。项目规模之大，工期之短，交叉作业之深前所未有。经过公司精心策划、准备,先后共有四十余支施工队进入现场，最高峰时施工总人数达到四千余人。土建施工队大多吃住在现场，安装施工队从今年三月份起中午在现场吃饭和休息，每天工作时间都超过12小时。在施工突击阶段，部分施工队分成两个作业班组，二十四小时作业。     目前该项目二线工程也已基本完工，正在进行投料前的准备工作。三线工程正在紧张的施工中，预计在十月份可基本结束。一线工程的顺利投产，不仅是对公司辛苦付出的肯定，同时也为二线、三线施工打下了坚实的基础。     该项目全部建成后，其生产能力将达到6.5万吨/年，晋升为全球最大的多晶硅生产基地。

        9月2日，第一分公司中标浙江三江湖石化有限公司18000Nm3/h空分装置安装工程。     该工程开工日期为2011年9月15日，竣工日期为2012年3月25日，合同工期为190天。工程内容包括18000Nm3/h空分装置及配套设施的施工。     目前，第一分公司正抓紧筹备和实施项目前期的各项准备工作。

9月5日，由第三分公司承建的安徽六国化工30万吨/年尿素装置尿素主框架举行封顶仪式。铜化集团项目办、北京华旭监理公司主要领导，第三分公司经理张延宗等参加了封顶仪式。 封顶仪式由项目施工经理王云发主持，业主工程部李德洋部长和项目经理刘想林分别代表业主单位和施工单位致辞。 尿素主框架总高73.35米，共计12层，工程从4月5日土方开挖到主体封顶历时5个月。尿素主框架的成功封顶对尿素装置的工程进程具有特别重大的意义，它标志着尿素主框架九月份将全面进入大件吊装准备阶段和设备安装阶段，这为保证尿素装置的工程工期奠定了坚实的基础。     仪式结束后业主领导同分公司张经理等进行了会谈，对我单位现场的安全、质量和进度管理工作给予一致好评和充分的肯定。

    9月4日，由东华工程科技股份有限公司总承包，北京分公司参建的沧州河北渤海煤焦化20万吨/年焦炉气制甲醇项目装置一次投料开车成功。东华科技特此发来贺函，对我公司在项目建设过程中的大力支持及项目部全体成员的辛勤付出表示衷心的感谢。     河北渤海煤焦化20万吨/年焦炉气制甲醇项目紧邻渤海，该项目于2009年11月开工，2011年5月30日完工，分公司承担了该项目的主装置施工，主要工号是粗脱硫、精脱硫、热转化及回收、甲醇合成、甲醇精馏、开工氮气、焦炉气及合成气压缩等工段的地下管网、土建、钢结构制安、设备和工艺管道安装、电气、仪表安装调试等。该工程现场环境差，温度高，夏热冬寒，而项目部又面临工期紧、任务重，设备安装技术要求高、施工难度大，特别是五台压缩机的安装调试要求高等诸多不利因素。为确保甲醇项目按期准时完成，在项目经理唐文方的带领下，项目部精心组织、周密部署，各施工队齐心协力，最终排除各种困难和不利因素，在保证安全和质量的前提下，如期完成了工程。优质的施工和服务，赢得了业主和总包的好评。             

    8月31日上午，乌审旗世林化工施工区六化建项目部鞭炮声声，热闹非凡。世林化工有限责任公司的领导给项目部全体工作人员送来贺信，并送上两头黄牛，祝贺我公司按期达到了8·30控制点。     贺信中，世林化工有限责任公司对项目部工作人员的辛勤劳动作出了充分的肯定和高度的赞扬。他们表示，在炎热的天气下，员工们不分昼夜、团结奋战，努力克服施工过程中的设计、材料、气候等诸多困难，并按时完成了施工目标，为各施工单位树立了榜样。世林化工气化炉装置是国内首套两段式干煤粉加压气化技术，项目技术含量高，施工时间紧迫，任务繁重。之所以能够提前完成预期目标，是与中化六建的一批素质过硬、技术娴熟、团结肯干的员工分不开的。并希望与项目部全面配合，攻坚破难，在入冬之前，全面完成预期目标。

        喀麦隆项目施工十个月以来，在公司领导的关心和大力支持下，项目部管理人员及施工人员发扬中化六建吃苦耐劳，追求完美的精神，克服了项目前期的种种困难，项目得以顺利进行。         喀麦隆项目，分为ISMA和FGI及新签的SCI项目。其中ISMA项目，教学楼俯瞰形似飞机，主体七层已完工三层，机翼部分已经顺利封顶，十一层的宿舍楼主体施工也已过半；FGI即工学院阶梯教室项目，在国内预制的钢屋架已经到位，网架的安装已接近尾声，正在准备屋面板的安装；新签的SCI即综合市场及礼堂项目基础已经完工，一层主体正在浇筑混凝土。         目前喀麦隆已经进入雨季，项目部各部门负责人针对这一情况对施工计划进行了较大的调整，虽然面临着客观因素的制约，但是相信在大家的共同努力下，喀麦隆项目的施工会顺利进行,按时给业主交上一份满意的答卷。

        8月28日上午，王蜀闽总经理在北京分公司刘姝琳经理的陪同下，察看了位于呼伦贝尔的金新化工100万吨型煤装置。项目经理张兵向王总汇报了装置的特点、施工的难点以及项目的进展等情况。目前，项目进入收尾阶段，计划9月1日至10日各单元陆续进行中交。         金新化工100万吨型煤装置，是我国利用褐煤干燥提质工艺的第一套示范装置，王总要求项目部利用好即将入冬前的最后半个月，组织好各单元的施工，必须在进入冬季前将装置陆续移交给业主。最后，王总还要求，针对型煤装置的特点，项目部在做好该项目的同时，要做好总结，为下一个项目的承揽和施工打下良好的基础。         由于我国褐煤较多，型煤装置应用领域广泛，所以该装置的建成开车极为重要，因此，北京分公司刘姝琳经理要求项目部，克服资金、设备晚到等一切困难，务必在2011年建成投产。

       8月21—22日，公司在多媒体会议室召开了2011年年中财务工作会议。公司党委书记敖谦、纪委书记陈国军、总会计师刘燕、副总会计师张育琪、公司财务部、基层单位财务主管参加了会议。         财务部黄光明作了2011年上半年经济运行及财务分析报告。会议传达了公司年中工作会议精神，通报了上半年清欠工作完成情况以及年中会计报表存在的问题。会上北京分公司、山东分公司、第一分公司等17家基层单位财务主管对上半年财务会计标准化工作作了总结发言。         22日，会议就财务标准化建设考评验收办法、公司十二五财务战略规划、财务分析报告模板以及部分标准化工作进行了热烈的讨论，各单位财务主管从不同层面提出了各自的见解和建议。与会人员还学习了《财务管理工作若干规定（试行）》、《银行账户管理办法》等6个财务相关管理制度。         党委书记敖谦、纪委书记陈国军分别在会上讲话。希望财务发挥监督优势，为公司打好资金防线，确保公司稳步健康发展。         总会计师刘燕在会上作总结讲话。刘总首先传达了8月初集团公司召开的总会计师会议精神。刘总从财务标准化建设、财务预算管理、营运管理、风险管理4个方面对2011年下半年工作进行了部署安排。最后，刘总对基层财务主管提出了要求。

        8月26日，由北京分公司承建的江西星火20万吨/年有机硅项目荣获总包中国天辰工程有限公司“三百万人安全工时优秀分包商”的光荣称号。这是北京分公司江西星火有机硅上游项目部继上次荣获“安全施工一百万人工时优秀分包商”称号后又一次获此殊荣。         江西星火有机硅上游项目在领导的统筹安排下，项目施工安全、质量和进度等各项工作均取得了良好的成效，是整个上游项目各施工单位的“领头羊”，是整个项目建设的施工楷模。在光荣称号的激励下，全体参建人员将会以高昂的斗志、饱满的热情积极投入到紧张的施工中去，力争在项目建设中取得更加辉煌的成果。  

        8月20日，公司总经理王蜀闽、副总经理陈友智应新疆特变电工邀请，参加由特变电工股份有限公司组织的特变电工新疆硅业有限公司1.2万吨/年多晶硅暨2×350兆瓦自备电厂项目工程合签约仪式，我公司王蜀闽总经理与特变电工新疆硅业有限公司马旭平总经理在合同文本上签字。这标志着我公司正式中标特变电工新疆硅业有限公司1.2万吨/年多晶硅二标段工程。          该项目合同工期为2011年8月20日开工至2012年7月30日竣工，总体工期为一年。施工内容有整理破碎工序、分析化验工序、还原工序、还原水系统、主控楼及工艺配电所、总变电站等装置设备安装、管道安装及设备平台钢结构制作安装、所辖装置区电仪、防腐保温、管廊钢结构等。           特变电工硅业项目，是我公司进驻新疆的立足点，凭借过硬的施工技术和优良的服务，赢得了业主的信赖，市场不断扩大，公司相继承接了一期、二期多晶硅项目工程建设。此次中标是我公司在特变电工项目施工的发扬与光大。          目前该项目各项准备工作正在紧张进行中。

         为全面提高员工专业素质，促进新员工健康快速成长，充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，8月14日，宁夏宝丰项目部新老员工近80人在鄂尔多斯蒙古包大汉营中，举行了一场简单的传统拜师仪式。           项目部书记肖逸宣布了16位师傅与36位青年员工结成对子名单。徒弟纷纷给师傅敬酒献哈达。项目经理李爱群对“师徒结对”活动寄予了厚望，他要求徒弟发扬吃苦耐劳精神，努力做到七多，即“多学习，多尝试，多沟通，多交流，多问，多思考，多总结”。同时要求师傅不仅要言传身教，认真履行职责，把自己实际经验毫无保留地传授给徒弟，更要教导徒弟学会做人，树立正确的价值观。争取把宝丰项目部建设成为勤奋好学、真抓实干、勇于争先的优秀集体。           宝丰项目部今年新员工较多，项目关键技术岗位“断层”现象严重。以项目经理李爱群、书记肖逸为首的领导班子，深感责任重大，任务艰巨，项目部召开领导班子会议，决定在项目部开展师傅带徒弟活动，希望将新员工早日培养成独挡一面的技术骨干，培养新一轮的“技术师傅”，形成优良的技能“传、帮、带”循环机制。           通过此次师徒结对活动，体现了宝丰项目部尊重人才和培养人才的决心。相信今天的师徒结对，明天定会结出丰硕的果实。

        经过近五个月的奋战，由中海油大峪口项目部承建湖北大峪口化工有限责任公司扩产改造项目磷酸装置非标设备制安已进入收尾阶段，完成非标制安量约3500多吨。三千立以上规模储罐8台，千立规模储罐5台已基本制作完成，部分已试水结束交付衬胶单位。            在项目的具体实施过程中，一些客观因素一度制约着工程的进度，但经过全体参战员的共同努力，最终克服种种困难，按业主要求完成了任务。依据合同非标制安采用固定单价税后包干，但因固定单价较低，人工工资飞涨等原因，工程款难以维持现场的正常运作。为保证工程顺利开展，项目经理余海，副经理陈襄阳曾与业主进行多达数十次协商，最终争取到大件吊装所用主吊车的费用。          七月底八月初，以浓缩工序蒸发器（24101/24201），反应和尾气洗涤低位闪冷器（D22001）为龙头，大件吊装正式拉开帷幕。其中最大设备为低位闪冷器φ8400，最大吊装单重为低位闪冷器下部74T，整体吊装最大设备外形尺寸为第二洗涤塔φ3400×31760。截止目前，吊装取得开门红。先期所吊设备蒸发器、低位闪冷器、第二洗涤塔、雾沫分离器及罐区钢结构等全部一次吊装成功。经过前期充分准备，开通吊车进场道路4条，完成路面硬化用碎石四十余车，尽管受中雨，道路泥泞影响，仍按吊装计划提前2天完成一阶段吊装工作量，为室外土建基础开挖和第二阶段吊装创造了条件。