2009年7月29号上午眉山瑞能多晶硅现场彩旗高挂，锣鼓喧天，在优雅的小提琴声中，四川眉山瑞能3000吨∕年多晶硅项目投产庆典活动拉开了序幕，庆典邀请了四川省、眉山市各级领导及设计、监理、各施工单位代表，我公司总经济师董冬益、总会计师刘燕及项目经理贺辉俊等人均应邀参加了这次庆典活动。        由贵阳分公司承建的四川瑞能多晶硅项目从去年3月30日开工建设到现在，历时1年3个月，期间遇到了地震灾害，国际金融危机，业主建设资金不到位、多晶硅市场萎缩等因素影响，施工过程曲折艰难，公司领导多次到四川眉山现场办公，解决实际问题，项目全体参战人员牢固树立维护公司多晶硅施工品牌的大局意识，积极创造条件，克难攻坚，确保了项目在6月30日建成试产，7月23日一次性产出第一炉形态完整、各项技术指标均达到国际领先水平的多晶硅棒，创造了国内第一个千吨级多晶硅项目一次投料成功，而且没有任何产品损毁的历史记录，赢得了业主方、总承包方以及参建兄弟单位的一致好评。

        在众人的翘首以盼之中，重庆万州大全多晶硅一期扩建项目于7月4日成功产出高纯多晶硅，各项技术指标均达到国际领先水平，这标志着由中国化学工程第六建设有限公司承建的该项目建设取得了圆满成功！        7月10日，大全集团举行了隆重的投产庆典仪式，中共中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来为项目投产发来贺信。重庆市委常委、万州区委书记吴政隆、江苏省镇江市副市长李小平、国家科技部高新产业司材料处处长李宝山、中国可再生能源学会副理事长赵玉文等重要领导出席了本次庆典活动。中国天辰化学工程有限公司院长高延东、中国化学工程第六建设有限公司副总经理刘先耀、总会计师刘燕等施工单位主要领导均应邀参加。        该项目是继一期1500吨/年多晶硅项目之后，又一千吨级多晶硅生产线。项目从正式开工到投产仅用了11个月的时间，从一期到一期扩建，这两个项目的建设速度与工程质量在同等行业可以说是遥遥领先。我单位在项目建设中承担了所有主装置的工作量，总工程量占该项目的70%。项目建设过程中，我们努力克服期间遇到的重重困难，对项目进行多项改革和创新，进一步提高施工过程中的安全性，进一步加强工程的质量，注重细节，加大管理力度，使本项目在质量、安全、进度、成本等方面取得了优异的成绩，为成品的产出奠定了坚实的基础。所以大全集团与天辰化学工程公司一致认为项目建设能有如此好的成效，六化建功不可没！并表示后期工程希望与我单位继续合作！而重庆万州项目部的所有成员在项目经理张效康的领导下，也是一直本着“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”这个宗旨勤奋、努力的工作着，这才有了如今可喜可贺的成绩！        庆典仪式结束之后，公司副总经理刘先耀、总会计师刘燕、项目经理张效康组织项目建设成员召开会议，会上两位老总说，本次活动中，业主方、总承包方以及参建的兄弟单位都对六化建赞赏有加，这说明重庆万州项目部的所有同志为该项目建设确实作出了很大的贡献，为公司争得了荣誉！我单位已与业主方签订保运合同，希望大家能继续努力，为公司赢得更好的信誉及效益！

        7月6日上午，上海华谊集团有关领导组织参观团专程来我单位邢台40万吨/年醋酸项目进行参观考察。        中化六建邢台醋酸项目主要由上海华谊集团吴泾化工厂负责管理。参观团在吴泾化工厂项目经理张焕军和中化六建项目经理唐文方的陪同下，参观了我单位醋酸主装置区施工现场。在听取了张焕军经理和唐文方经理的施工情况介绍后，参观团对我单位在施工环境恶劣、施工图纸和设备材料到位晚的情况下打造出如此局面表示赞扬。在我单位大干期间，遭遇了邢台50多年罕见的特大暴雨和多年不遇的炎热天气。我单位克服重重困难，用了3个多月时间完成了主装置区钢结构安装工程，不到2个月的时间又完成了大部分管道安装工程。如此进度在国内外醋酸工程建设史上都很少见。参观团领导对我单位不怕困难、勇于拼搏的精神表示敬佩，同时也要求我单位加强防暑降温工作，以保证后期工作顺利进行。        参观结束后，华谊集团领导和中化六建项目经理唐文方握手致敬，对我单位在短暂的时间里创造出如此奇迹表示赞扬，对我单位全体人员表示感谢。

        集团公司报表评比小组根据各企业上报的财务决算、企业财务快报、及其他上市所需临时布置的各种报表的报送时间的及时性、编报资料完整性、数据准确性等诸多因素，对2008年参加报送工作的所属各企业的工作质量进行了综合评定，我公司因报表编制质量较高，工作表现好，被评为一等奖，连续第二次获得一等奖，为公司争得了荣誉。

        在福建炼油乙烯项目中由镇江分公司承建的鲤鱼尾库区丁二烯球罐安装工程、39单元低温乙烯管线保冷安装工程双获“质量样板工程”奖        随着福建炼油乙烯项目竣工日的临近，由甲方总监组织、承包商和施工单位参加的“质量样板工程”及“质量优秀个人”评比活动，经过众多参战单位激烈的角逐，优胜名单日前揭晓。由我镇江分公司承建的福建炼油乙烯项目鲤鱼尾库区2000立方米丁二烯球罐安装工程﹑39单元低温乙烯管线保冷安装工程在此次评比中均被评为“质量样板工程”，项目总工程师兼质量经理曹建军被评为优秀质量管理人员。

         6月30日上午，在宁波项目部万华工业园气化707工地举办了09年宁波大榭开发区建筑工程生产安全事故应急救援演练，演练主要围绕着脚手架倒塌事故应急救援展开。旨在检验应急指挥机制、预案及相关措施，锻炼救援队伍，提高处置工程建设重大事故应急救援的整体水平。        本次演练是假设我宁波项目部所施工的气化707工程在拆除脚手架时，突然发生坍塌，造成一人重伤、三人轻伤为背景。事故发生后，项目部立即启动应急救援方案，随即万华公司、规划建设局、管委会相继启动了应急救援预案。企业和建设局有关主管部门采取“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合”和“企业自救、部门救援” 相结合的原则，科学应对和处置了安全事故的发生。        宁波万华聚氨酯有限公司、大榭规划建设局，六化建，三化建，烟建集团有限公司，中国核工业第五建设公司等单位参加了此次演练。

        由贵阳分公司承建的四川瑞能1500吨／年多晶硅项目经过近十四个月的施工，目前已近尾声，7月12日第一台还原炉点火成功。该项目先后经历了地震后停工、钢结构施工被动、金融风暴导致业主资金链一度断裂、图纸及材料到位不及时现场严重窝工、施工队伍几次进出场致施工成本增加等诸多不利因素的影响，分公司和项目部认真贯彻落实公司“项目管理年”活动的要求，落实公司应对金融危机的各项措施，创造条件，克难攻坚，使项目的安全、质量、进度、成本及文明施工管理得到了较好控制，受到了业主和监理的好评。        7月11日，公司总经理王蜀闽再次来到瑞能多晶硅现场考察和慰问，并对项目后期施工、经营管理工作提出了要求。王总指出，瑞能项目虽然接近尾声，反思施工全过程可谓曲折艰难，成绩来之不易，项目部全体参战人员要珍惜已经取得的成果，再接再厉，向业主交一份满意的答卷。王总要求项目部和各参战队伍要善始善终，不能有丝毫松懈，要把扫尾工作当着大干来组织，抓好安全、质量管理；要按业主要求抓好保运工作，时时为用户着想，提高服务质量；特别是保运期间的安全工作要引起足够重视，安全措施和手段要到位，落到实处，杜绝安全事故，树立良好的社会形象；项目部要做好交工资料的整理，抓好结算工作，尽量减少不利因素，确保项目效益的最大化。时值酷暑，王总要求项目部做好避暑工作，保证职工身体健康。考察当天，王总还拜会了业主领导，双方就项目运作情况和今后的合作事宜进行了亲切友好的交谈。

        经过半个多月昼夜扫尾施工，2009年6月22日18点35分，由我公司第三分公司承建的平煤神马双30万吨/年烧碱装置二期工程一次投料成功，生产出合格的氢氧化钠和高纯盐酸产品，达到年产30万吨烧碱规模，该项目比业主制定的工期提前半个月竣工投产。        平煤神马能源化工集团有限责任公司是由平煤集团公司和神马集团公司重组整合的特大型能源化工集团，双30万吨/年烧碱项目二期工程是平煤神马集团组建后的重点投资项目，该项目的顺利投产赢得了业主对我们公司施工实力的肯定和信任，为参与后续项目的建设施工打下了基础。        该项目在项目经理王炳德的带领下，克服资金中断、人力资源短缺、施工工期紧等困难，向业主交了一份满意的答卷。

        6月13日上午,王蜀闽总经理在第一分公司新疆大黄山鸿基焦化焦炉煤气综合利用项目的施工现场检查指导工作，察看了现场，听取了工程进展情况的汇报，并与项目部全体管理人员及各施工队长进行了座谈，对项目的施工和管理提出了要求和希望。        王总指出：新疆大黄山焦化项目，是我公司承担东华设计院总承包的第四个项目。之前的三个项目我们和东华设计院的合作都很成功。这次第一分公司与东华在新疆项目上的合作，很具代表意义，公司很重视，它体现了公司和第一分公司的整体实力，也为公司进一步拓展新疆市场，打下了更加牢固的基础。        该项目在各位同志的努力下头开的很好，要坚持下去，干好项目，展示六化建的实力。从合同主体看，目前由于受土建和设材的影响，工程势必会拖延工期，将来一旦条件具备，我们的施工压力会很大。这就要求项目部对下一步的工作部署要科学，在人力资源的配置和工机具的调配上要动脑筋、想办法，要整体调节、合理运作，注意工序间的有效衔接；要严格管理、精心策划、精心安排、精心施工；管理必须要有效的、科学的、有针对性的；要用计划指导我们的工作，用计划约束我们的管理行为； 要未雨绸缪，加强理念性思考，把项目干好。同时，王总对项目管理提出四点要求：一、项目施工中的安全管理是重中之重。         我们不仅要做好安全教育，还要保证安全的投入。工程技术人员在做方案时，要把安全技术方案做到位；施工队也要根据工种的不同而有不同的安全交底，队长的责任重大，要多说多练；安全管理人员要认真负责，严格要求；建立公示曝光栏，在对违章行为严格处罚的同时，对安全管理表现突出的要予以奖励；要处理好质量、安全、成本、进度之间的关系。        二、质量是企业的生命。合成氨项目高温高压，对质量要求很高，在施工中管理者的质量意识一定要加强。新疆是能源大省，干好这个项目，具有示范意义,要做品牌工程，项目管理人员的整体素质要提高，要加强对新人的培养和锻炼，使他们尽快成长起来。第一分公司在工程管理上有着较全面的工程管理经验，要充分发挥优势。        三、在全球经济危机的影响下，投资市场缩水。因此我们要在平稳过渡中干好在建项目，尽量承揽项目；要有冲劲，提高服务意识，以做人做事讲诚信工作工程求完美的态度干好和设计院的合作项目，总包和业主的要求就是我们的要求；一定要认真对待。        四、在这个项目上有我们本系统的其他兄弟单位，都是远道而来建设新疆的，要团结他们，相互帮助，共同克服困难把新疆的项目干好，我相信你们的团队是有核心凝聚力的团队，一定会把鸿基焦化项目出色的完成，我等着你们的好消息，祝大家身体健康！        项目常务经理王良银表示：我们新疆大黄山项目部是一个和谐、团结、积极向上的团队，我们将认真落实王总的要求，努力做好各项工作，使这个项目安全优质地顺利完工，为公司在新疆树一个品牌。

        6月16日下午，香港建滔集团主席张国荣一行亲临河北邢台40万吨/年醋酸项目施工现场视察。        北京分公司河北邢台醋酸项目自去年12月份开始动工以来，在不到4个月的时间，已经顺利地完成了主装置区钢结构安装工程和外围钢结构安装工程。目前，全厂给排水工程和循环水工程也相继完成，管道安装工程、计电安装工程和防腐保温工程进入酣战阶段。张国荣主席在视察了我单位施工现场之后，对我单位惊人的施工进度、过硬的安全质量和文明的施工形象给予了高度赞扬。张主席热情地拉住项目经理唐文方的手，对中化六建全体人员表示感谢，对我单位项目工作表示信任和支持。项目经理唐文方表示：感谢张主席对中化六建工作的信任与支持，并保证一定不辜负业主单位对我单位的厚望，将尽最大努力，顺利完成邢台醋酸项目，以优质的服务回报社会，以展现中化六建良好的企业形象和朝气蓬勃的精神面貌。

        6月16日—19日，中质协审核组李宪华、孙德林、何成旗、叶函林、王如棣一行对我公司进行了为期4天的三个体系质量外审，经过审核组成员认真细致的检查，最终确认我公司通过审核。        在6月19日召开的未次会议上，审核组组长李宪华对此次审核的情况进行了通报。审核组充分肯定了我公司在体系的策划、体系文件编撰以及第三层次文件的落实等方面所做的大量卓有成效的工作以及所取得的成绩。同时通报了存在的4项次要不符合项。        王蜀闽总经理、刘佑锟副总经理在会上讲话，希望公司相关单位和部门对审核组在检查过程提出的问题引起足够的重视，正确对待，举一反三，以点带面，加强整改，使公司的管理工作不断完善和提高。

        6月15日上午公司总经理王蜀闽在总经理助理李爱群的陪同下，来到第六分公司宝丰项目施工现场检查指导工作。        项目经理肖逸向王总汇报了整个项目目前的施工进展情况。王总听完汇报后高兴地勉励大家要继续努力，赞扬第六分公司领导和项目部全体职工做了很多工作，克服了许多困难。        王总饶有兴致的查看了各工号的施工情况，在压缩厂房观看压缩机安装时，王总指出：压缩机安装很重要，一定要选好队伍,在询问我们所用的找正工机具时，要求我们要提高装备水平，才能保证装配质量。同时要求项目部做好项目的技术总结工作，把煤气化装置和焦炉气装置施工特点进行对比，不断总结，才能不断提高。最后要求我们要服务好业主，在质量、安全、进度和成本控制上采取有效措施，确保项目按期投产，争取得到后续项目，拓展宝丰市场。