9月6日上午公司副总经理刘先耀和副总工程师聂述刚在云南沾化项目经理韩志平、施工经理王奇、总工程师王志勇及HSE经理白玉峯等人的陪同下，对云南大为焦化10万吨/年甲胺/DMF工程热电站装置（220t/h锅炉）项目施工现场进行检查指导工作。        韩经理向刘总介绍了该项目自2009年6月20日开工建设以来的施工计划及进展情况，之后又一起查看了现场，刘总边看边与项目领导们就项目运转及施工进展、经营情况等进行了深入的交流探讨，并对我项目部自该工程开工建设以来所取得的阶段性胜利给予了高度赞扬，要求我们继续发扬精神，保持战斗热情，按计划努力做到控制好大节点，落实好各个小节点，如期完成总包、业主要求的施工任务目标。        随后，在韩经理的主持下，刘总和聂总应邀参加了与项目部所有管理人员及施工队主要负责人进行的座谈会。会上，刘总对云南沾化项目部自2005年成立以来所取得的骄人成绩给予了充分的肯定和高度的评价，他说：“云南沾化项目部自成立以来，在管理和技术力量不足的情况下，充分发挥有限资源，贯彻实施公司的品牌战略，进而为公司稳固占领云南这块广褒的市场发挥了不可替代的作用。所建项目一致得到了业主们的首肯，这充分证明了你们在项目管理方面的能力。今后，希望你们再接再厉，干好在建项目，继续扩展企业良好形象，进一步拓宽市场，为公司承揽后续工程奠定坚实的基础”。他还对云南沾化项目部220t/h锅炉工程项目提出三点要求：一是通过建设该工程项目，适时收集相关资料，为公司锅炉换证提供必要条件；二是通过建设该工程项目，能够为公司培养并锻炼出一批这方面的人才；三是通过质量月活动，认真学习质量月活动相关文件精神，贯彻实施文件要求，确保220t/h锅炉工程项目质量达标。

        由我公司承建的乌兹别克斯坦20万 吨KCl/年的钾肥厂项目自5月10日开工以来，历经5个月的艰苦奋战，截至发稿时止，已取得阶段性成果。        钾肥项目共有46个单位工程，截至10月13日，已开工的单位工程有30个，占65%；已完成主体施工的有10项，占已开工项目的33%，占总量的21%。        截至目前，完成土方开挖25000m3 、钢筋绑扎892t、混凝土浇筑4900 m3。        已开工的单位工程及主要形象进度为：原料堆场及原矿仓排架柱及皮带廊基础、施工完毕；破碎站完成了中部基础砼的浇筑，胶带廊施工完毕；粉矿仓完成了±13.000屋面砼的浇筑，顶层施工完毕，主体封顶；主厂房完成了A、B轴基础砼的浇筑，一层钢筋施工完毕，设备基础完成50%……以项目经理陶一芳为核心的项目管理团队率领全体工作人员团结一致，辛勤工作。为了项目的顺利进展，有效利用一切资源，保证物资、资金、人力资源配备的及时性、科学性、合理性，充分发挥集体的智慧，全体人员在各自的岗位上都付出了艰辛的努力；期间得到了公司领导的大力支持和关怀，使钾肥项目得以顺利地按预定计划进展。        整个施工过程中，由于安全教育及安全措施到位，未发生任何安全事故。

        9月26日，由我公司承接的突尼斯印度化肥有限公司36万吨/年磷酸装置工程中最重要的工号浓缩框架在经历了现场作业高峰期中方工人到位不及时，突尼斯夏季天气酷热，海运材料不能及时运抵现场，突尼斯当地工人过斋月等重重困难后顺利封顶，完成了我项目部制定的大干100天任务及总包方6月份下达的节点目标。        浓缩框架结构轴线长50米，宽34.5米，高25.2米，最大轴线跨度10米，共分四层，最关键的第三层，A-C轴标高为19.2米，C-D轴标高为18.2米，两部分形成错层结构，其中18.2米层单根梁长度8.8米，宽1.2米，高2.1米，共4根，单根梁体自重达60余吨，整体梁重900余吨，且结构复杂，模板量大，钢筋密度高，为了保证此层在混凝土浇筑过程中不出现质量与安全问题，技术人员对该层梁底模板支撑满堂脚手架进行了严密计算，支撑立杆加密间距全部小于500mm，最后的架子管密度空间仅够一个人侧身作业，前期充分的准备为保证浓缩框架中最关键的第三层顺利浇筑，为第四层25.2米平台的顺利封顶垫定了基础、赢得了时间。实现了工期目标，获得业主、总包方、监理单位的好评。

        随着公司施工形势的发展，公司技术工人队伍建设和管理问题也日益凸显，如何加强公司技术工人队伍的建设？如何提升公司技术工人队伍的素质？成为公司能否健康成长的关注话题。9月9-10日，公司在云南昆明召开第五次项目管理研讨会，公司董事长、总经理王蜀闽，副总经理刘佑锟、刘先耀、沈泓，总经济师董冬益，有关分公司、直属项目经理部、专业分公司、直属队、公司机关相关部室负责人等近三十人相聚一堂就此问题进行商讨研究。        9日上午8时会议在雄壮的公司歌声中拉开序幕。云南沾化项目部经理韩志平致欢迎辞。公司副总经理刘佑锟致开幕词，他感谢云南沾化项目部对此次研讨会积极参与及筹划，也感谢各位发言的领导以及对参会思考议题的准备，并且向参会人员宣讲了此次研讨会的主题、目的、意义及会议安排。会上北京分公司、山东分公司、徐州分公司，大连和宁波项目经理部，直属二队，分别作了]sy[队伍建设的体会和思考]sy[，的发言，公司副总经理刘先耀作了]sy[关于公司劳务队伍建设的思考]sy[专题发言。        9日下午，与会人员围绕关于技术工人队伍的管理机构和规模；如何招聘、培养施工管理人才和工人技术骨干力量？内部劳务队的发展方向；公司内部劳动定额；公司内部劳务合同结算；专业施工队伍的绩效考核；直属施工队伍的基础管理等思考讨论题，进行了热烈的讨论。大家各抒己见，畅所欲言，结合自身的工作提出了不少意见和建议。        会议还就]sy[是否应该成立安装劳务公司？]sy[、]sy[直属安装队是否需要扩大?]sy[ 、]sy[是否需要建立队伍发展规划？]sy[等16个大家关注的问题向与会人员进行了问卷调查。        会议就]sy[加强工人技术队伍建设]sy[、]sy[建立自己的核心技术工人队伍]sy[、]sy[加大对直属队的扶持]sy[、]sy[规划队伍建设]sy[等问题达成了共识。        会议还对获得的9项]sy[2009年度化学工业建设工程奖]sy[、1项工程获]sy[全国优秀焊接工程奖]sy[、 3项工程获]sy[优秀QC成果奖]sy[的单位进行了表彰。        刘佑锟副总经理对会议做了小结，他充分肯定与会人员的认真思考和准备，感谢大家做出的努力。指出这次会议形成了公司的技术工人队伍发展的基本共识，为公司的长远健康发展打下了良好的理论基础。这次会议开放思维、讨论激烈、成果丰富、意义重大，达到了预期目的。        公司董事长、总经理王蜀闽作了重要讲话。他说：，技术工人队伍建设已经上升到公司非常重要、非常急迫需要解决的问题。所以，这次项目管理研讨会作为一个专题研讨。通过大家这两天的思考发言，讨论和达成的共识，可以归纳为以下几点：        （一）加强工人技术队伍建设迫在眉捷；        （二）建设一支自己的核心工人技术队伍，起到制衡劳务队和分包商的作用；        （三）加大对直属队的支持，管理上给予一定的政策；        （四）队伍建设要有基本的规划；        （五）劳务队应逐步向劳务公司发展。        他表示下一步将把大家在队伍建设方面达成的共识提交公司班子会议讨论，为公司技术工人队伍建设形成一个的基本思路。         会议历时两天，于9月10日17时完成各项议程圆满结束。

        9月14日，由北京分公司承建的河北邢台40万吨/年醋酸项目一次投料试车成功，并生产出合格产品。        原计划10个月完成该工程任务，在项目部的精心组织和严密安排之下，经过全体参战人员的不懈努力，仅用8个月时间就完成了建滔集团河北忠信化工40万吨/年醋酸工程的施工任务，创造了国内外醋酸工程施工史上的奇迹。        整个施工过程进行得有条不紊，一切工作都在计划掌握之中。在工程进展的每一个环节，邢台项目部都是业主（河北忠信化工有限公司）和项目管理单位（上海吴泾化工厂）十分关注的焦点，我们的工程进展情况直接关系到整个醋酸工程的施工进度和工程的成败与否。建滔集团主席张国荣曾亲自带领集团公司成员亲临河北邢台醋酸施工现场视察，对我项目部过硬的施工风范和良好的企业形象表示高度赞扬。上海华谊集团组织其所属醋酸工程建设项目观摩团来到河北邢台参观了我施工现场，对项目部在如此短暂的时间里创造的奇迹表示敬佩。        多少个日日月月，邢台项目部全体人员战严寒、斗酷暑，加班加点赶进度，为工程顺利进展赢得了时间。        该项目的一次投料试车成功，标志着河北忠信化工有限公司40万吨/年醋酸项目建设工程取得圆满成功，也代表北京分公司向业主和所有关注河北邢台醋酸工程的人们交了一份满意的答卷，再次向社会展示中化六建良好的企业形象和过硬的施工风范。

         第六分公司甲醇项目部经过一年多的施工建设，宁夏宝丰能源20万吨/年产甲醇项目已基本建成，各装置均已进入最后的试压、吹扫阶段,循环水工程于9月10日率先实现中交。        第六分公司是一个新组建的分公司，现有职工六十多人，其中有一半人员在家待业,现经营两个项目，管理人员大多为最近两年分配的大学生，不同程度地存在着管理经验缺乏，管理骨干短缺的现象。项目部承建的宝丰项目是一个完整的工程，包括有公共公用工程、循环水工程、空分工程、脱流工程、空压工程、合成工程、精馏工程以及成品罐区,施工产值一个多亿，经营这么大的一个项目，在当时对于这个年轻的分公司来说确实非常不易。        分公司领导班子认真分析了形势，确立了分公司今后的发展战略。这个工程是分公司进入宁夏的第一个工程，一定要干好，大家统一了思想，分公司领导亲自挂帅，组建了强有力的项目管理班子，管理骨干和技术人员不足，他们就从社会上去找,生活环境和条件不好，他们就自己动手去改变，自己建起了食堂和洗澡堂.就是这样他们不畏艰险克服了一个又一上的困难，项目部的管理人员和广大职工经历了千辛万苦的磨炼，终于迎来了今天胜利的曙光。

        俗话说：“编筐、编篓，重在收口”。近日，由大化项目部承建的大化集团30万吨/年合成氨工程项目目前已进入收尾试车阶段，为了确保此项工作万无一失，项目部在安全、质量、进度等方面制定了缜密的工作计划。        在安全方面：制定了严格的“四个到位”和“二个做到”制度 。“四个到位”即安全人员到位，安全设施到位，安全措施到位，安全程序到位；“二个做到”即做到达不到安全条件的不能施工，做到应办相关施工手续而没有办或者手续不全不能施工。对于重点部位和进出压力容器要重点监护，坚持班前安全会制度。        在施工质量方面：要求施工人员必须提高质量意识，必须严格按技术和工艺要求，施工规程和规范要求，精心施工，严格执行质量检查制度，严禁违规、违章作业。        在工程进度方面：在保安全、保质量的前提下，科学安排作业时间，提高工作效率，确保实现工期目标。        项目部同时要求各分管部门在收尾试车阶段，与业主、监理和设计代表积极做好配合工作，一切行动听从指挥，克服困难，不畏艰险，努力拼搏，圆满完成该阶段的任务，争取向大化集团交上满意的答卷。

        由神华包头项目部承建的神华包头煤制烯烃项目净化装置标段二土建安装工程，是我公司与总包商五环科技有限公司众多合作项目之一。        该工程工艺复杂、工期短、各项管理要求高。虽然只有60台设备，但60吨至140吨的大件设备多达22台，工艺管道多为12Cr2MoG和316材质的厚壁中压管道。进入安装施工后，项目部与施工队一起积极采取措施，建立有效的管理机构，从各方面调动人员和施工机具，不断的完善和适应神华业主的管理要求。三个月来，他们周密组织、有效协调，克服了设计变更多、设备材料到货晚等一系列困难。截止8月底，管道安装1.63万米（焊接10万达因）、敷设各类电缆4万米，完成了设备安装、钢结构安装（1480吨），占全部工程量的80%，达到了总包和业主设置的节点。不但提高了项目管理水平，锻炼了施工队伍，也向总包商和业主提交了一份满意的答卷。        进入9月份，项目部制定了将全国质量月活动切实结合到施工生产活动中的实施方案。认真做好工程扫尾和“三查四定”工作，在进入冬季前完成全部设备和管道的试压工作，为按时完成12月15日中交目标而全力奋战。

        金秋九月，秋风送爽。在项目经理杨洪林的带领下，西宁项目部全体员工在黄河上游水电开发有限责任公司1250吨/年多晶硅项目掀起大干高潮。        黄河上游水电开发有限责任公司1250吨/年多晶硅项目，隶属于黄河上游水电开发有限责任公司，厂址位于西宁（国家级）经济开发区，距离西宁市中心6公里。多晶硅的生产是以冶金硅粉、氯气和氢气为原料，本项目生产电子级多晶硅1000吨/年，太阳能级多晶硅250吨/年，采用世界先进的多晶硅生产工艺技术。我单位主要承建的是还原区（A06）的工艺管道安装工程、设备安装工程、电气和仪表及消防工程。        还原区（A06）是整个项目的核心装置区，是整个工程最终生产出合格产品的车间。CVD还原厂房共21台CVD反应器。工艺管道安装量约21000米、设备约304台。整个装置区现场情况复杂、设计变更大、交叉作业多、业主要求工期紧，项目部领导为在九月份能全面进入现场进行安装，要求项目部各职能部门相互协调，听从指挥，在保证质量、安全的前提下，为施工队提供最大的支持。各施工队为响应项目部的号召，抢时间，大家中、晚饭都在现场吃。目前，整个施工现场人头攒动，员工天天夜以继日地工作着！施工队高涨的劳动热情大大提高了劳动效率，提升了公司在业主心中的形象，为公司在青海省乃至西北地区赢得了良好的声誉。

        8月18日，公司副总经理刘先耀来到乌兹别克斯坦钾肥项目施工现场就项目施工情况进行了督导。        到达现场的当天下午，刘总察看了施工现场并与部分管理人员进行了座谈，详细了解了项目进展情况以及安全、质量、文明施工、进度、成本控制等情况。        在8月22日举行的项目部全体管理人员会议上，刘总充分肯定了项目部前期工作。认为项目开局不错，第一步迈的比较扎实，这是项目管理团队互相配合、共同努力的结果。         在谈到如何干好国际工程时，刘总指出：干国际工程，起点要高，标准要严。技术管理体系要有预见性和可操作性，要有针对性的措施；资料、文件化的东西要规范；在质量管理上，要实行精细化、品牌化及国际化的管理，要追求精品，对于重要的工序要监督到位。安全管理要高标准，登高作业的梯子要规范，吊装作业指挥要规范，旗语要清晰明了，要确保人员、设备、交通安全。文明施工要有条理，做到工完料尽场地清。        在谈到下一步的工作重点时，刘总强调：主厂房很快就要具备施工条件，要做好开展大干施工高潮的思想准备、物资准备和技术准备。要充分认识这个项目的重要性，要树立与中信公司建立长期合作的意识，工作中要相互信任、支持，牢牢占领住中信的市场。        最后，刘总勉励大家要建立学习型的团队，树立正气，统一思想，追求完美，提高自己，培养人才，敢于面对困难，克服困难，不辜负公司对这个项目的期望。

        一个以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的2009年公司“质量月”活动即将于9月1日—30日全面展开。        为了加强此项活动的组织领导,公司成立了以王蜀闽总经理 、敖谦书记为组长，刘佑锟 、刘先耀 、李柏年、陈国军为副组长， 聂述刚、李开明等11人为成员的公司“质量月”活动小组，并制定了详尽的活动内容。        此次活动将主要围绕八个方面展开:一、学习宣传，营造]sy[质量月]sy[活动氛围; 二、公司组织一次质量大检查; 三、着手质量体系文件、制度清理;四、 开展一次质量回访工作；五、组织一次项目管理研讨会；六、利用项目管理研讨会的契机，进行优质工程奖、优质QC成果颁奖活动，努力倡导质量创优争先;七、各单位要组织一次质量自查活动，消除质量通病;八、举办一次质量标准学习班。        公司要求各单位领导要高度重视，认识到本次质量月活动的重要性，要站在讲政治的高度，克服一切困难，通过各种方式、方法，按上级文件精神积极开展活动，周密部署，精心安排，有效解决突出质量问题，确保活动取得明显成效。

        金秋八月，又是一个收获的季节。8月23日神华宁煤集团煤化工公司在新落成的金山大厦办公楼多媒体会议厅召开了高层协调会。神宁集团总经理严永胜、副总经理樊永宁、副总经理吴国光、煤化工公司董事长姚敏参加了会议，会议邀请了设计单位、总承包单位、施工单位、监理单位、供货商物流单位等168位单位老总参加会议。公司董事长、总经理王蜀闽应邀参加了此次协调会。        会议由煤化工公司党委书记李怀荣主持，董事长姚敏致辞。会上对83万吨/年二甲醚（60万吨/年甲醇）、52万吨/年煤基烯烃的建设情况提出了要求和部署。        会议要求：60万吨/年甲醇年底生产出合格产品，52万吨/年煤基烯烃年底达到机械竣工条件。希望参加神宁化工板块的建设者们坚定信心，克服困难，迎难而上，努力完成这一神圣而光荣的任务。       煤化工公司副总经理乔付军通报项目进展情况及主要节点工期；副总经理贺强宣布优秀施工单位、优秀总承包商、星级供应商。我公司被评为优秀施工单位。公司经理助理、项目经理李爱群同志上台接受神宁集团总经理严永胜颁发的奖牌。这项奖牌的份量十分之重，意味着在神宁煤化工煤基烯烃二期等工程中占优势，为公司站稳西部市场战略起到积极作用。