走进国家主席胡锦涛、国务院总理温家宝等曾经亲临过的宁东煤化工基地，我被基地之大（27平方公里）所震惊，可以用一望无际来形容，也许是由于地域辽阔的原因，目前地平面上已建成的项目不多，尚感觉不出能源化工城的巍峨气势，但单从这规划和被征用而圈起的土地来看，不难想像其若干年后的庞大与辉煌。        我公司宁煤项目部承建的神华宁煤二甲醚气化装置、煤基烯烃空分装置、聚甲醛装置和二甲醚循环水项目是宁东煤化工基地一期工程中的一部分，其中气化装置是目前国内最大的三套气化装置之一，二台9.5万立方米的空分装置号称亚洲第一，干好这些工程不仅能为公司增添新的业绩还对公司扩展宁东、西北甚至全国化工市场都具有非常重要的意义，为此，项目部在经理李爱群、书记乐东欢的领导下，披荆斩棘，迎难而上，在西北这片热土上创造着不凡的业绩。        二甲醚气化装置        大干快上，确保10月底投料试车         在二甲醚现场有一个高高的框架楼，那就是由我公司承建的宁煤83万吨/年二甲醚气化装置，为了确保10月底投料试车，现场正在紧张的收尾。        10月24-25日，西北特有的蓝蓝天空下，从高高的气化装置框架楼烟囱中冒出股股白色蒸气，这是气化炉正在进行烘炉。         气化装置安装工程自2008年3月27日开工以来，土建工程由于是我方包工包料，工程进展顺利按期完工；安装工程是甲方供设材，原计划2008年12月到货，而实际在2009年7月才部分到货，导致施工不能正常开展，设备材料到货推迟，工期却后墙不倒，这就意味着整个安装工程的工期要从原来的八个月压缩到三个月，也就是说有效工期只有短短的三个月时间，这其中设备安装最少需要一个月，配管、仪表安装调试只有二个月的时间；时间紧、任务重；该工程工艺管道量虽不大，只有8200米，伴管11600米，但焊接量却高达到5~6万达因，这么大的焊接量要求在1个半月的时间内完成，难度可想而知！        由于煤化工高温高压的特性，工程对管道和管道焊接质量的要求极高。业主对焊工的要求极其苛刻，到现场的焊工所持的《湖北省焊工资格证》和中化系统的焊工资格证在这里都不被认可，每个焊工都要经过甲方的单独考试，合格后方可录用上岗，每道焊缝更是要经过严格的检测。十层的气化装置框架楼总高63.5米，相当于普通楼房21层的高度，在楼里作业的我方施工人员由于电梯未装上下楼施工都要靠步行，每天往返最少四趟，最多时达十趟之多。        安装大干从5月25日起至8月25日结束，回想起那段艰难的日子，劳务二队年轻的技术员万磊说：那时吃饭中午一小时时间，晚饭只有半小时时间，干到晚11点、12点很平常，有时甚至通宵达旦。        从8月开始至10月15日仪表安装具备大干条件，大干期间我电仪施工人员天天干到10点半，有时甚至更长，最紧张的时候，一天最多只能睡4-5个小时。        目前虽然大干已经结束，但收尾的项目以及工程的变更仍然让他们忙的不可开交，10月底的宁东，日夜的温差很大，白天艳阳高照时温暖如春，夜晚室外温度却只有3℃左右，工人们在四面通风、寒风凛冽、高高的框架楼内身着棉袄点灯夜战；持续的大干，他们的体力严重透支，个个脸上写满了疲惫；值得欣慰的是由于加班加点的抢干，最终将由于到货晚而拖延的工期抢了回来，确保了10月底试车的如期进行。        负责此项目的施工经理陈秋生，可谓是该现场最忙碌的人员，不仅甲方、监理、业主找他，现场施工的队伍要他协调，大事小情都要负责，只见找他的电话一个接着一个，就连中午吃饭时间也都不闲着，边吃饭边交待着下一步要进行的工作，记者几次想找他了解情况，见他都没有空闲，由于项目部的临时办公室已拆迁，最后在现场他的车里短暂地进行了采访，从他全面且简明扼要地回答中，可以看出他对整个气化装置现场了如指掌。        精益求精干空分        空分是52万吨/年煤基烯烃项目中的一部分，距离二甲醚气化装置相距二公里的路程，二个项目由项目部的二班人马分别管理。项目经理李爱群不仅负责宁煤项目部全局的工作，还兼管烯烃项目，施工经理余东升主抓烯烃项目的施工生产。        我公司承建的是烯烃项目中的二套9.5万立方米的空分装置，它不仅是国内最大的空分装置，也是当前亚洲最大的空分装置，这对参战的无论是监理还是施工人员来说都是挑战。        目前该项目的一号压缩机组系统基本完成，已开始进行试车前的各项准备，具备单机试车条件；二号压缩机组，由于部分甲供材料和设备尚不到位，目前正进行室外管道等的安装，抢在严冬到来之前，最大限度地干完室外工程。        空分装置的最大特点：是工程难度大，机组的安装调试必须在外国专家亲自指导下操作；管道焊接质量、安全技术要求极高，管道内要求不能有油污、铁砂、水等杂质，所以每根管道、每道焊口都要经过酸洗脱脂、打磨，要求必须在外方专家，监理，项目部三方认可的情况下才能进行施焊、安装。        整个工程施工场地狭小、高空作业多，安全风险大，为此，500多人的施工现场光专职安全员就配备了五名，兼职安全员有六名以上，创下公司同规模现场安全员配备最高纪录。        由于空分装置对质量的要求非常高，现场还配备了二名专职、5名兼职质量检查员，严把质量关。        整个烯烃现场有中石化、中石油、中国电建公司、核工业第五建设公司、六化建、十化建、十一化建等多家参战单位，我公司在甲方每月进行的安全、质量、进度等各项评比中，总是名列前茅，深得业主的好评。        项目经理李爱群感慨：虽然很累，但有成就感！        循环水项目顺利中交        二甲醚循环水项目共有冷却塔、水泵房/加药间、过滤间/二号变电所三套装置组成，项目于2007年10月15日开工，2009年5月18日中交，10月18日达到验收条件。        该套循环水装置是我公司承建循环水系统中最大的装置，由于工期紧，为抢时间、赶进度，土建施工一改往日流水作业的习惯而采用齐头并进的平行作业法。        施工克服了材料到货晚、混凝土供应不及时，停水、停电、沙尘暴、肆虐,作业面小，交叉作业多等诸多困难，施工人员加班加点，管理人员24小时跟踪服务，最终按时完成了任务。        由于按时且安全、保质地完成了项目，2008年我宁煤项目部被二甲醚筹建处评为“优秀施工单位”，在参建的诸多施工单位中被神宁集团评为唯一的“优秀施工单位”。        目前负责尾期的项目负责人乐东欢谈起这些仍充满自豪。       聚甲醛项目 2010年的重头戏        2009年，宁煤项目部所承建的施工任务中，气化框架中交在即，烯烃项目空分装置年底要完成90%，2010年，项目部将集中精力，主战——聚甲醛一标段工程。该标段总建安量约3000万，安装费2000多万元。        项目已于2009年8月15日开工，目前土建工程已基本结束，2010年安装工程将全面展开，预计将在2011年5月全部竣工。        未来充满希望         在被誉为宁夏经济发展一号工程的宁东能源化工基地以其丰富的煤、水、电资源，吸引了八方投资者，近年来各种装置如雨后春笋拔地而起，化工建设如火如荼，基地变化日新月异。        “今天的工程就是明天的市场”，项目经理李爱群深知当前所干工程对今后市场拓展的重要性，尽管在众多参建单位中，我项目部始终深得业主好评，但他从不敢掉以轻心，每天仍如履薄冰。        他认为：虽然世界金融危机席卷全球，但西北市场没有受到多大影响，这里蕴藏着巨大的市场，未来充满希望。

        由中国建筑业协会石化建设分会、中国化工施工企业协会、中国石油工程建设协会、中国电力建设企业协会、中国冶金建设协会和中国建设协会核工业建设分会联合举办的“2009年吊装能手大赛”定于2009年11月16日——20日在江苏徐州举行。经集团公司推荐，我公司机施公司将组队参加此次大赛。        比赛包括理论考试和技能两部分，分别为260T履带吊团体赛和50T汽车吊个人赛两个组别。10月22日下午4时，机施公司经理亓晓玉接到通知后，紧急召开了管理人员会议，对此次大赛的比赛规则进行了认真的研究。随后，成立了比赛领导小组,并紧锣密鼓地进行着赛前的各项准备工作。截止29日下午，参赛选手全部到位，用于训练的各式设备和场地等已按要求准备完毕。此次用于训练的管架等设备的制作得到了公司化工机械厂的大力支持，工人们加班加点进行赶制，终于在29日选手到位前制作完毕，为选手们训练做好了准备。        在29日下午召开的动员会上，机施公司经理亓晓玉、书记骆晓黎针对此次比赛“时间紧、任务重、科目难”的实际,向选手们及机施公司后勤保障人员作出了动员和部署，希望选手们吃透比赛科目要求，集中精力，争分夺秒，勤学苦练，一天当作3天用，不辜负集团公司及公司总部领导的厚望，肩负起为中化六建争光的使命，赛出风格，赛出水平。同时要求后勤人员全力以赴，做好各项后勤保障工作。

        10月15日上午刘佑锟副总经理到第六分公司宝丰项目部检查指导工作。        刘总在宝丰项目经理肖逸的陪同下，查看了20万吨甲醇的施工现场，拜会了宝丰集团常务总裁党彦平,并就施工安全、施工质量、文明施工、项目管理等工作与现场的管理人员进行了交谈,同时对宝丰项目管理工作给予了充分肯定。        刘总指出：第六分公司在管理力量不足的情况下，运作好了这样一个大项目实属不易，分公司领导和项目部的领导都付出了巨大的艰辛，通过项目的运作锻炼了队伍，提高了项目的管理水平，使年轻的管理干部队伍和技术管理队伍得到了快速成长。经过这两年多的施工马上就要达到中交条件了，项目的结果比原先预计要好，业主给予了充分肯定，这都是分公司领导和项目部的领导智慧的结晶。刘佑锟副总经理希望项目的全体职工做好最后的冲刺，配合好业主把车开起来，达到双赢的结果，为赢得后续项目奠定好基础。

        10月17日，公司总经济师董冬益与承包管理部副主任刘宝柱在昆明冶研项目经理部检查指导工作。        17日上午10点，董总一行刚到项目部便不顾舟车劳顿，在项目经理熊玉山等人的陪同下对施工现场进行了检查。        虽然由于连续几天的降雨，施工现场的部分道路已变得泥泞不堪，但是董总还是坚持对各个工号进行了检查，每到一个工号，董总都会仔细地询问进度、安全、质量情况。董总对昆明冶研项目部目前的状况表示满意，并鼓励项目部要再接在厉，做出更好的成绩。        针对正处于“苦战100天”的昆明冶研项目，董总希望项目部同志要发扬中化六建敢于拼搏，敢打硬仗的铁人精神，努力拼搏，干净、漂亮地打好这一仗，为中化六建在云南冶金集团这片市场上树立一个好得形象。

        在项目经理李少平、施工经理艾国民的领导下，经过项目部全体职员以及各施工队的积极努力，2009年10月21日上午9点30分，由我单位承建的第一个PVC总包项目——神华乌海煤焦化有限责任公司15万吨/年煤焦油（二期）项目顺利投料，当日改质沥青装置便生产出合格的改质沥青。随着工艺流程的顺利运转，各个装置都陆续生产出了合格产品。本次投料的成功被业主称为“最完美的一次投产”，为公司树立了良好的形象。        本次投料的成功，一方面得益于公司领导和项目部的有效管理，另一方面与各施工队的配合密不可分。为了能够如期顺利投产，项目部组织各施工队开展了“大干60天”的活动，最大程度的调动各施工队的积极性。在活动开展期间，施工队的积极性明显提高，施工进度得到了业主的肯定。各施工队在项目部的领导下，积极配合，组织工人在天气条件允许的情况下加班完成各项任务。在以上条件的保证下，我项目部不仅按设计要求完成了各项工程，也及时完成了为保证顺利投产的诸多工艺变更。        本项目的顺利投产，为以后我单位承建类似总包工程积累了一定的经验，对所有参与本项目建设的管理人员和施工队来说更是一次宝贵的经历。本项目的顺利投产也让业主及相关单位见证了我单位的实力，提高了我单位的声誉。

        十月十六日，内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗大路化工园区艳阳高照，彩旗招展，欢歌笑语。十点二十分，伴随着军乐队的演奏声、礼炮的轰鸣声、锣鼓队的敲击声，国家特大型煤炭企业开滦（集团）内蒙古开滦化工有限公司煤化工项目正式举行了隆重的开工奠基仪式。国家有关部门、内蒙古自治区、河北省、鄂尔多斯市、准格尔旗的有关领导、施工单位的领导和参战职工共600多人见证了这一庄严时刻。        近几年来，开滦集团按照“开放融入、科学发展、调整转型、做大做强”的指导方针，以煤炭产业为基础，以煤化工、煤电热、现代物流产业为支柱，逐步成为主业突出、结构合理、多元经营、国际领先、国内一流的大型企业集团。2005年，开滦集团进入中国经济最具活力，经济增速连续七年保持全国第一的内蒙古自治区，在鄂尔多斯市准格尔旗投入130多亿元建设煤炭生产基地和煤化工生产基地，掀起开滦集团开放融入内蒙古、加快发展的新篇章。内蒙古开滦集团的煤化工项目主要由2x20万吨乙二醇、2x20万吨煤焦油加氢组成，形成一套大型多联产循环经济项目。镇江分公司在公司领导和相关部门的指导下，通过努力，获得了其前期标志性开工建设的2台5000立储罐的土建安装工程。通过35天的奋战，顺利完成了罐基础的制作，罐底板的铺设、第一层壁板和顶板的安装，达到了开滦集团领导层下达的正式开工前的进度要求。        开工仪式上，胡二甫副总经理代表施工单位作了表态讲话。他首先向开滦集团和项目所在地准格尔旗表示了祝贺，简单介绍了我公司的业绩，并郑重承诺：具有光荣传统、先后承建过1800多个海内外大中型建设项目、荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金质奖和银质奖等累累奖项的中国化学工程第六建设有限公司将和所有参战单位一起，认真组织，精心施工，坚决保证施工质量和施工进度，安全文明高效地建设开滦集团煤化工项目，为准格尔旗和开滦集团打造精品工程、放心工程，使开滦煤化工项目早见效益，为开滦集团和内蒙古自治区的经济发展再立新功。        十七日，匆匆赶到准格尔的公司董事长、总经理王蜀闽同副总经理胡二甫及其他公司领导专程拜访了开滦（集团）有限公司、开滦集团内蒙古投资公司及内蒙古开滦化工有限公司的领导，双方进行了亲切友好的交流，表达了我公司决心在干好现有项目的基础上，进一步为开滦集团服好务、多作贡献的愿望。开滦集团的领导也对我公司的前期工作给予了较高的评价，并希望继续加强合作，通过双方的共同努力，早日建设好内蒙古开滦煤化工项目。

        10月16日，亿利项目部顺利的完成了亿利化学工业有限公司40万吨PVC项目秋季大检修任务。        10月6日上午，正在运行的亿利化学工业有限公司40万吨PVC项目全线停车，有我单位承担的CVM分厂秋季大检修施工拉开了帷幕。        此次检修同去年一样，我单位在多家施工单位中承担的仍然是工程量大、施工难度大的VCM分厂。从签订检修合同起项目部领导结合以往经验，根据工程量和施工难度组织落实了施工人员和施工机具，提前组织带班人员熟悉检修施工现场、确定工作难点、落实检修方案及安全措施。        检修开始后，各作业班组有条不紊的开赴各自的工作岗位，他们克服重重困难、夜以继日的奋战了十个昼夜，保安全、保质量的完成了12台设备及附属管道的检修更换工作。于16日所有设备管道试压完毕，经业主相关部门验收合格，一次开车成功，受到了业主的通报表扬。我单位的施工力量和工作作风得到了业主各级领导的赞许，同时业主又同我单位签订了下一年度VCM分厂生产运行保运工作合同。

        9月26日下午5：00云南沾化项目部在大为焦化10万吨/年甲胺/DMF工程热电站装置220t/h锅炉项目施工现场组织召开了“施工大干60天，确保12.30锅炉水压试验目标完成”基建项目会战动员大会。        会上，项目经理韩志平做大干动员报告。他首先感谢业主、监理和总包方一直以来对六化建的帮助与支持。随后，他明确了此次施工大干需完成的总体目标，强调了施工任务的艰巨性、总包项目目标的重要性和实现项目目标的必要性，动员六化建所有参展人员必须以更加积极的心态和高昂的斗志，发扬六化建人不怕苦、不怕累的战斗精神，与业主、总包及监理单位精诚合作，努力、优质、科学、高效的实现12.30号完成水压试验的目标。他最后表示：“在保证工程安全文明施工和质量的前提下，坚决履行“履约守信、追求完美、为用户提供期望的工程和服务”的诺言，科学施工、合理安排、统筹规划、克服一切困难，保证圆满完成。        云维集团大为制氨有限公司副总经理兼热电站装置工程项目领导小组组长赵飞进，山西太岳工程建设监理公司驻该项目总监张志远、华陆工程科技有限责任公司云南区项目总经理刘宗鱼、热电站装置工程项目常务经理王凯等同志也参加了大会并先后做了重要讲话。

        2009年10月29日上午，公司董事长王蜀闽在山东兖矿项目部领导的陪同下，参加了在北京人民大会堂举行的“新中国成立60周年百项经典暨精品工程发布会”。        会上，由我公司承建的山东兖矿国泰一期醋酸工程荣获“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”，并颁发了奖牌和证书。这是该项目我公司继获得国家优质工程金奖后取得的又一最高殊荣。        “新中国成立60周年百项经典暨精品工程”是由建设部中国建筑业协会等全国12个行业协会组织专家在全国范围内经过严格评选并经过公示产生。此奖是自新中国成立60年以来第一次评选的特殊奖项，它代表了我国60年来各行各业全部项目建设的最高水平而被载入史册。此奖项的获得必将对公司的企业形象及社会知名度的提升起到十分重要的作用。

        在四平昊华化工有限公司2500吨/天熟料新型干法水泥生产线9月底开车点火后，为达到业主10月底水泥项目联动生产的整体建设规划目标，锦西项目部狠抓了所承建的一标段大量的工程变更、尾项施工任务。现场A05、A16和D11队密切配合项目部安全、质量、进度的安排管理，全体员工日夜奋战，相继完成了多个工号的施工任务并中交。10月14日，一标段的重点装置--电石渣烘干装置回转烘干机试运宣告成功，至此，锦西项目部在四平昊华化工有限公司所承建的干法水泥安装工程已全面实现中交。

        由我公司大化项目部承建的大化集团30万吨/年合成氨装置于2009年10月30日6时顺利生产出合格产品，一次试车圆满成功，该装置进入生产阶段。这同时也标志大化项目部在该项目的施工阶段胜利结束。        大化项目部在公司领导下，在公司各部门支持下，项目部全体参战人员，发扬“六化建”精神，艰苦拼搏，科学施工，经过三年的努力耕耘，换来了今天的丰硕果实，向大化集团交上了满意答卷，为公司赢得了荣誉。

        9月30日下午五点零七分，上海固体废物处置中心第三条焚烧生产线工程的脱酸塔在风雨中吊装、组对成功，并顺利脱钩，脱酸塔的吊装就位标志着上海固体废物处置中心第三条焚烧生产线的大件吊装和设备安装全部结束。        上海固体废物处置中心第三条焚烧生产线是我公司承担的第一个市政环保工程，为打好这一仗，同时在市政环保工程领域树立化六建人“团结进取，勇于拼搏”的铁人形象和风采。项目部领导班子针对施工现场狭小、道路狭窄、转弯半径不够、障碍物多等实际情况，对大型起重机的站位、脱酸塔的摆放位置等细节进行了周密部署。        9月28日塔体顺利进场，由于脱酸塔进场时间比原计划推迟了一个多星期，吊装时间被迫进行调整，放在国庆节放假期间进行。上天好象有意要考验六化建这支队伍似的，新的部署刚确定，却接到了上海市沪建安质监（2009）100号文件“关于落实全国安全生产大检查动员会精神的通知”，业主根据文件精神明确要求各参战单位在国庆节放假期间的八天时间里，一律不得进行大件吊装和危险性较大工程（重大危险源）的施工。脱酸塔吊装时间不得已被迫再次进行调整。放在节后吊装势必影响下道工序的施工和整个工期；放在节前吊装，脱酸塔梯子平台的组装、脱酸塔的吊装就位、脱酸塔上部烟囱的吊装和空中组对焊接等等，只有不到三天的时间，困难重重。然而，久经考验的六建人面对业主焦急、期盼的眼神，困难面前不低头，充分发扬团结进取、勇于拼搏、敢打硬仗恶仗的铁人精神，果断决策、精心组织、合理安排，一定要抢在9月30日完成吊装任务。         9月28日下午1时，承担脱酸塔吊装任务的北京分公司安装一队迅速开始对脱酸塔梯子平台的组装、塔内操作平台搭设和吊装前的各项准备工作。彭兴兵和汪泽云两个铆工作业组的八名职工，发扬不怕苦，不怕累和连续作战的工作作风，争分夺秒，苦战一昼夜，于次日11时30分完成对脱酸塔梯子平台的组装任务，为脱酸塔的吊装提供了时间上的保证。        9月29日下午3时15分，上海固体废物处置中心第三条焚烧生产线脱酸塔吊装工程正式启动，经过对吊装索具的严格检查后，脱酸塔在轰鸣的鞭炮声中，好似一条刚刚苏醒的巨龙缓缓升起、倾斜、直立，起重机经过270度的旋转，绕过其它建筑物，将脱酸塔平稳地放在基础上。为了安全起见，确保脱酸塔组对焊接质量，使早已疲惫的职工得到充分的休息，脱酸塔上部的烟囱定于9月30日吊装。然而，六建人又面临着一场新的考验，气象预报的好天气，后半夜却阴云密布，下起了大雨，早晨7时大雨仍在继续，没有一点要停迹象，早已赶到施工现场的干部职工心急如焚，项目领导与安全、质量管理人员和起重机司机一起针对天气的状况和所吊烟囱的重量进行了具体分析，在风力不大的情况下，只要采取有效的防雨措施，可以吊装组对。参战职工迅速找来铁丝、橡胶板、胶带、防雨布，冒雨将脱酸塔烟囱的上口用雨布扎紧、封好，在下口上部的1.5米处将已折叠贴好的雨布(就象百折裙一样)包好，外面用10厘米的橡胶板压上一圈，再用铁丝扎紧，就位时将雨布撑开，固定在操作平台的栏杆上，形成一个巨大的雨伞，防止了雨水流入。10时20分一切准备就绪，一声哨响，鞭炮声再次响起，烟囱带着硝烟，腾云驾雾般地直线上升，经过对正、找齐、就位、焊接，历时6小时43分完成组对工作，并顺利脱钩、收车，实现了9月30日完成吊装的工作目标，为国庆60周年献上一份厚礼。脱酸塔的成功吊装再一用事实证明：六化建是一支善于管理、技术过硬、工作扎实的施工企业。同时，脱酸塔的成功吊装也标志着上海固体废物处置中心第三条焚烧生产线大件吊装和设备安装的全部结束。业主党委书记宋荣祥、总工程师蒲敏到场冒雨观看了吊装，高度赞扬六化建是一支守信誉、作风过硬的施工队伍。