2009年12月2日在我项目工作人员及德国西门子工作人员的充分准备后，宁夏煤基烯烃项目2×95000Nm3/h空分装置1#汽轮机组按照业主规定的施工节点开始试车。经过不到24小时的试运转， 1#汽轮机组运行一切正常；这是空分项目中的一个重要环节，我们顺利的完成了这一重任，在场的我方工作人员无不欢欣雀跃。       该汽轮机组包括设备系统（蒸汽轮机、凝汽器、冷凝水泵、蒸汽喷射器、顶轴油泵、油站高位油箱油系统）、循环水系统、润滑油系统、仪表空气系统、蒸汽密封系统、高压空气系统、电气仪表系统。其中蒸汽轮机为全凝式，进口压力为9.413Mpa，进口温度520℃，转速为3256rpm。       目前，我项目工作人员正在紧锣密鼓的进行2#压缩机管道安装收尾，为2#汽轮机组的试车做准备。

    内蒙古分公司世林化工项目部承建的内蒙古自治区乌审旗世林化工4×30万吨/年煤制甲醇一期工程是以当地煤为原料，生产精甲醇的装置。项目部于今年四月初才开始动土施工。按照业主、监理的施工计划和安排，克服了图纸到位晚、材料到货晚、风沙大、施工环境恶劣等诸多困难，积极想方设法创造条件，将冷冻、压缩厂房、甲醇合成等单位工程在冬季降雪前主体封顶，确保了各控制节点的完成，树立了我公司大企业的形象，受到了业主、监理的一致好评。       突出的表现、良好的信誉，使我项目部又顺利地承接了该项目的循环水、变电所、厂区外管等九个单位工程，新签合同额五千万元左右。

      安全生产重在预防，宁波项目部结合现场施工进展，继第一次消防演练，第二次脚手架坍塌演练之后，又于11月26日举行此次有毒、有害气体泄露演练。       演练假设万华生产区发生有害气体泄露时，我单位施工人员紧急撤离和疏散；演练的目的是检查应急预案的科学性和可操作性，从而进一步提高项目部全体管理和施工人员的安全意识及应急反应能力。       235人参加了此次演练，业主、总包、监理和其他分包单位观摩了演练。       演练过程中参演人员反应速度较快，撤离迅速，人员责任分工明确，撤离组织较好，现场没有遗漏人员，施工电源切断，机械设备全部关闭，撤离井然有序，没有发生任何意外，全体参演人员都安全、按时的撤离到应急救援集合点。       通过此次实战演练使施工人员熟悉了应急处理程序，普及了应急知识，提高了应急处置能力和风险防范意识，为安全生产奠定了良好基础。

        由第四分公司承建的车载式烟气在线检测及烟气脱硫装置制作安装工程目前顺利进入调试阶段。这套装置是由我公司与四川大学共同研发的，具有国内领先水平和独立自主知识产权技术。         移动式车载烟气装置是第四分公司首次接触并以总承包模式承接的烟气脱硫工程，它采用新技术、新工艺、新材料和新设备，对整个工艺的设计、材料、设备的选型和施工要求都非常高，难度非常大，在分公司领导的精心组织和周密安排下，组织了一支较有实力的技术人员和具有经验丰富的技术工人组成的队伍进行设计、采购和施工，在全体参战人员的共同努力下，装置制作安装基本完工，目前已顺利地进入调试阶段。

            12月10日，是一个收获的日子。公司组织申报的宁波万华年产16万吨MDI工程喜获“2009年度国家优质工程金质奖”。         国家优质工程奖是1981年经国务院批准设立的我国工程建设领域的国家级质量奖，金奖为其最高奖项，获此殊荣可谓是凤毛麟角。        从四月组织书面、影像资料的申报到中化施协推荐上报，经过初审、现场专家复查、国家工程建设质量奖审定委员会审定、媒体公示等程序，国家工程建设质量奖审定委员会以工质字〔2009〕6号《关于表彰二○○九年度国家优质工程的决定》对5项金奖，146项银奖进行了表彰。此次表彰的5项金奖中，化工项目仅此一项，施工单位主申报也仅此一家。         自该项目列为2009年申报计划后，公司领导高度重视，多次与建设、设计、监理、其它施工等单位高层领导进行沟通；公司副总工程师聂述刚5月份亲到现场进行资料收集督导，6月将书面、影像申报资料报送到北京；8月26日公司副总经理刘佑锟前往宁波万华现场，在公司宁波项目部经理吕德强的陪同下与建设单位高层领导进行会晤，就即将进行的“现场复查”相关事宜进行充分沟通和商议，得到了宁波万华聚氨酯有限公司领导的高度重视和大力支持，为工程现场复查工作奠定了良好的基础；与此同时，他主持召开了内部工作会，对现场复查迎审准备工作提出要求并进行了全面安排。现场复查时间确定后（9月6日—7日），公司董事长、总经理王蜀闽，副总经理刘佑锟、总工程师李柏年、经理助理邓国屏提前抵达宁波万华施工现场，亲自检查指导各项准备工作，并全程参加了现场复查工作。建设单位、设计单位、监理单位、其它施工单位也鼎力支持，均派出专业人员提前到达宁波现场，为此次现场复查工作顺利进行提供了保障。         宁波万华年产16万吨MDI工程国家优质工程现场复查会于9月6日上午召开，会议由38人参加，公司副总经理刘佑锟代表主申报单位对建设、设计、监理、施工、生产等情况进行了综合汇报，建设、设计、监理、施工单位也进行生动的汇报。随后现场复查组专家一行四人分四路实地察看了施工实体质量及生产装置运行情况，并对工程技术档案资料进行了仔细查看和询问。         宁波万华年产16万吨MDI工程从2003年开工建设到2005年一次试车成功，这座花园式现代化的化工工程历经了2005年至2009年的生产考验， MDI装置一直安全运行，生产稳定，产生了广泛的良好的社会和经济效益。

     2009年11月20日，公司董事长、总经理王蜀闽在山东分公司经理陈友智的陪同下来到中海油青岛施工现场并对重质油工程进行检查指导。     王总强调：“在施工收尾过程中一定要坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产意识，做好施工人员安全教育，确保安全生产。尤其在冬季，现场施工难度增大，确保工期、质量、安全目标的实现；施工现场要做到让自己放心，让业主放心；要注意文明施工，强化成品的保护，避免不必要的损失。”     由山东分公司承建的中海油（青岛）重质油加工工程是公司2009年重点工程之一，计划开工日期为09年4月17日于09年12月13日中交。但由于厂区地面6月份才交与我公司，致使我方工期缩短了两个月。自6月份开工以来，在公司总部和分公司领导的大力支持下，以项目经理吴泽祥为核心的管理团队带领全体人员团结一致，历经5个多月的艰苦奋战，目前已取得阶段性的成果，为十二月底工程如期交工奠定了基础。     目前，现场施工总人数达1200多人，设备已全部就位，全厂管道完成130000米，达到90%。罐安装完毕，正进行防腐保温处理，主装置已基本完成。      

     11月25日，经中国环境保护产业协会常务理事会研究决定，同意接收我公司为中国环境保护产业协会会员单位。     至此，经我公司一个月的积极筹备和入会申请工作，顺利通过了中国环境保护产业协会常设办事机构的审核和常务理事会的确认，正式加入协会。     加入协会后，作为会员单位，我公司将享受相关的权利，履行相关的义务，与各会员单位之间开展不同形式的交流和合作，不断促进我公司环保产业事业的发展。            相关链接： 中国环境保护产业协会是由在中国境内登记注册的从事环境保护产业的科研、设计、生产、流通和服务单位以及中国境内从事环境保护产业的行业专家自愿组成的社会团体，是具有社会法人资格的跨地区、跨部门、跨所有制的全国性、行业性的非营利性社会组织。     目前，中国环境保护产业协会共有团体会员40多家，单位会员超过1000多家，并通过省市协会联系着上万家企业，已和30多个国家、地区国际组织的有关机构、企业开展了友好往来和交流活动，部分已签订了合作协议，为引进外贸、引进技术和设备，为中国环保技术和设备进入国际市场打下了良好的基础。     我公司正式入会后，将获得协会免费为我公司提供的有关环保产业发展政策、技术、协会内部通讯等信息，为我公司发展环保产业、与各会员单位之间开展交流合作提供了平台。我公司也可以免费在协会网站、《中国环保产业》杂志等媒介上对我公司及有关环保技术产品进行宣传推介。同时，我公司今后参加协会举办的各类交流、培训、环保展览会等活动都可享受一定的优惠，在申请有关环保资质、开展技术交流、产品推广、信息发布等方面都可获得协会的相关协助和支持。

     11月20日晚，由贵阳分公司经理陈伯海、第六分公司经理汪德华、西宁项目部经理杨洪林、化工机械厂厂长尹厚云、公司副总工程师聂述刚、公司董冬益总经济师组成的公司项目管理年活动第六检查组抵达宁波项目部，对宁波项目部开展项目管理年活动情况进行了为期两天的检查。     检查组一行听取了宁波项目部经理吕德强对目前项目建设情况和陈元生总工程师对项目部开展项目管理年活动情况的汇报；踏看了正在大干的宁波30万吨/年MDI装置现场和气化装置现场；并对项目部工程、安全、质量、技术、成本等部门的相关资料进行了对口检查。     通过检查，检查组成员一致认为宁波项目部的基础管理较为扎实严谨，质量、安全管理措施到位，工程质量值得信赖，现场文明施工规范有序，业主满意，是公司项目管理的典范，值得其它项目学习和借鉴。

    11月16日上午九时，由六大协会主办、徐工集团承办的2009吊装能手大赛拉开序幕，共有18支代表队参加了此次比赛,经过三天的激烈角逐，我公司代表队获得“优秀组织奖”。     选手们的参赛热情和顽强的拼搏精神给参加大赛的人们留下了深刻的印象。

    11月14日，昆明冶研项目部在业主昆明冶研新材料股份公司举办的“安全在我心中”演讲比赛中脱颖而出，获得第二名。     比赛在曲靖市开发区管理委员会会议室隆重举行，包括业主各部门、分厂及监理、施工单位在内的二十九家单位参加了比赛。最终，我公司冶研项目部的两名选手凭借标准的普通话、良好的形象及娴熟的演讲技巧,获得第二名。业主总经理沈立俊亲自为两名选手颁发了奖状。

    11月17日上午公司副总经理刘佑锟冒着严寒到徐州分公司徐州协鑫20MW光伏发电项目部检查指导工作。     17日上午10点半，刘经理在徐州分公司经理李海军等人的陪同下视察了徐州协鑫20MW光伏发电项目施工现场，详细了解了项目进展情况，并就安全、质量、文明施工、进度、成本控制等问题与现场的管理人员进行了交谈,同时对徐州分公司徐州协鑫20MW光伏发电项目的管理工作给予了充分肯定。与此同时，慰问了野外施工的施工人员，要求项目部要做好后勤保障工作，确保施工的顺利进行。     目前，经过半个月的施工，项目的进展结果比原先预计的要好，得到了业主充分的肯定。针对项目工期短、任务重、土建基础滞后、材料不到位、野外施工等困难，刘经理鼓励项目部要再接在厉，发扬中化六建敢于拼搏，敢打硬仗的优良作风，争取顺利、圆满的完成任务，为业主交上一份满意的答卷。

        冒着飘渺的细雨，2009年11月15日，公司党委副书记陈国军、北京分公司经理刘姝琳、兖矿项目部经理谢平、工程部副主任张庭远一行四人来到六盘水30万吨/年甲醇工地，进行认真细致的项目管理年活动检查。     检查组一行召集项目部相关人员召开了首次会议、进行了现场踏看，并按照人员分工对项目管理、制度执行、工程进度、质量、安全、分包、技术、设材、成本等各项管理工作进行了相关了解和资料检查。     由我公司六盘水项目部承建的六盘水市老鹰山煤基气化替代燃料项目一期工程，规模为年产30万吨甲醇，是目前我公司承接的最完整一套德士古气化炉制甲醇工艺装置安装工程，包括三大主装置：1100气化装置、1200净化装置、1300甲醇装置和009全厂管廊工艺外管及火炬系统、150/151中央控制室和313高低压配电所及全厂供电外线、全厂电气照明、全厂通讯。施工内容为上述工号的设备、管道、钢结构、电仪安装。总计工艺设备360余台、工艺管道约88000米，钢结构510余吨，电仪设备300余台，各种电缆26万余米。     六盘水项目自2009年3月2日正式开工工，克服土建单位基础施工交安延期、现场施工场地条件差、甲供设备材料到场不及时等各种困难，截止目前已完成钢结构安装100%、设备安装98%、管道安装70%、电仪安装35%，正在向业主制定的春节前机械竣工的最后目标冲刺。     检查组的到来，不仅是对现场项目管理工作的一次检查，更是对六盘水项目管理工作的一次促进和提高。同时，项目检查组还带来了公司领导的亲切慰问和兄弟单位的热情问候，项目部全体员工对此深受鼓舞，决心更加努力地做好下一步工作，认真改进项目检查中提出的问题。