由我公司第三分公司承建的内蒙古神舟硅业3000吨/年多晶硅项目主装置配套的2 万吨/年烧碱装置，经过我参建员工近四个月的奋斗，目前已具备三查四定的条件，各工序已着手进行中间交接工作。          该项目包括一次盐水工序、电解工序、氯氢及废气处理工序、液氯工序、盐水工序、冷冻工序、液体灌区工序、装置内外管廊等在内的设备、管道、电气、仪表、防腐、绝热安装工程。我单位安装过程中由于土建仍在施工，部分工序主体结构、设备基础尚未施工完，因此施工周期短且成品、半成品保护任务重。项目部优化施工组织，合理组织施工力量，与土建密切合作，创造条件，共同加快施工进度，在争取进度的同时，确保工程质量符合设计要求；由于交叉作业量大、时间长，我们在强化安全管理，加大安全措施投入的同时进一步强化人员安全教育，确保了安全生产。         下阶段我单位将精心组织施工，积极配合试车，展示我单位良好的企业形象。

        12月25日上午，在瑟瑟的寒风中，鞭炮轰鸣，高30.4 米，重 37.06 吨的醋酐塔正式起吊，由山东兖矿项目部承建的兖矿鲁南化肥厂10万吨/年醋酐项目大件设备吊装工作正式开始。         此次大件设备吊装有五台塔，一台反应釜，其中最高的是酯化塔，高52.9米;最重的是羰化反应釜，重110吨。根据施工现场的实际情况采用400吨履带吊主吊，110吨汽车吊溜尾。根据设备到货情况，吊装周期预计持续到2010年元月13日左右。此次大件设备吊装，因业主、监理都非常重视，项目部领导组织相关人员召开过多次吊装专题会，对吊装技术方案、安全技术措施、人员机具安排、相互配合等等都做了周密细致的安排部署。         上午11：25分，随着醋酐塔稳稳地落在主装置框架内的基础上，鞭炮再次鸣响，此次吊装成功进行，在场的业主和监理们都露出了满意的笑容。

        11月27日14点，随着国航波音757在机场的徐徐降落，我们25名身着“中化六建”蓝色工装的北京分公司员工在首都国际机场显得格外醒目，略显疲惫的面容依然流露出欣喜的神色——终于踏上祖国的土地，回家的感觉真好！         分公司和施工队领导早早地在机场等候着我们平安归来，与我们一一握手并致以亲切的问候，让我们的心里倍感温暖。晚上，分公司领导为我们举行了欢迎宴会，刘姝琳经理手持酒杯深情的对大家说：“你们虽身处异国，但没有到过除施工现场以外的巴基斯坦任何地方，只能看一看巴基斯坦的蓝天，踏一踏巴基斯坦的土地，今天你们凯旋归来，我牵挂的心终于落地了，你们在国外工作辛苦了，我敬大家一杯!”经理坦诚的话语感动了在场的每一位同志。我不禁想起了在巴基斯坦的日日夜夜。        我们是在领队朱海英的带领下，于2009年10月23日的晚上到达施工现场的，迎接我们的是天辰公司党委书记周斌，他说：“由于土建、安装工程的工期滞后，而合同工期又不变，我们只有在电气、仪表施工上抢时间了，在天辰公司遇到困难的时候，想起了老朋友——中化六建 。看着队伍中有好几位老师傅，我想六化建的领导一定为我们派来了一支施工经验丰富、技术过硬、作风顽强的队伍”。听着天辰人勉励的话语，望着天辰人期待的眼神，回顾公司领导的重托，我们还有什么理由不打好这一仗呢？         为了争分夺秒的抢进度，领队朱海英即要精心准备施工计划，又要解决大家水土不服等生活问题。我们在巴基斯坦应验了那句老话，在家样样好，出门事事难，施工中所用重型机具我们一个也没有，大家不等不靠，积极主动的向兄弟单位借用，有时遭到拒绝也是忍辱负重，再换一家。在大家的顽强拼搏下，09年10月31日锅炉房电气仪表工程全面竣工。         11月1日我们全面进驻循环水，原水工号。为了抢时间，我们每天工作十几个小时，上午7：30 —12：30，下午2：30—7：30，晚饭后至10：30下班。由于气候差异我们干活时很不适应，10月末北京已是雪花飘舞的寒冬，而这里却还是炎炎酷暑季节，下午上班时平均气温都在三十六、七度，据早来的人说，以前的温度更高，地表温度四五十度是常有的事，无须干活，只要待上一会儿你就会大汗淋漓，施工中总感觉水就像喝不够一样。除了温度高之外，当地还有一种叫做毒隐翅的飞虫，体积约为蚂蚁一半，如果让它叮上，据医生说它的毒性跟眼镜蛇差不多，我们中的一位同志就被叮了，经过及时治疗至今还留有疤痕，为此我们都心有余悸。每天清晨我们都会在虔诚的伊斯兰教徒的祈祷声中醒来，]sy[卡娃]sy[（巴语吃饭的意思）后背上工具袋走向工地。尽管巴基斯坦人物质生活不很富裕，但是他们精神上是快乐的，对中国人民总是充满了深情厚谊，见到中国人总会面带笑容，生硬地说一声]sy[你好，中国朋友]sy[!         11月20日，循环水、原水的电气，仪表安装全面告捷，在这场难忘的增援战役中，我们克服了一系列的困难，胜利完成了任务。我们这支45人的]sy[蓝精灵]sy[是安德鲁发电厂工地最具战斗力的]sy[铁军]sy[，这一点得到了天辰人的充分肯定。

        宁波万华技改扩能项目自开工建设以来，公司领导一直给予高度的重视。我项目部无论从安全还是质量上也都赢得了总包、业主的一致好评。         为履行王总对业主的承诺，保证万华二期工程MDI区建设如期完成，安装工程施工进入大干热潮，我项目部响应了“大干100天”的号召。在此期间，公司董事长王蜀闽、党委书记敖谦、副经理刘佑锟、刘先耀、总经济师董冬益、副总工程师聂述刚等都亲临现场指导工作，给项目部及各参战队带来公司的慰问。项目部领导分别介绍了现场的施工情况，然后到各装置查看了参战队的施工状况，对我们取得的成绩给予了肯定。同时也指出项目部目前存在的主要问题。         针对万华二期工程的施工特点，我项目部认真分析了当前存在的问题和困难，项目部全体参战人员以饱满的热情投入到大干100天中，装置区钢结构的安装、大型设备的吊装、工艺管线的施工正紧张有序的进行着。一眼望去，整个施工现场机声隆隆、焊花四起，呈现出一片热火朝天的大干景象：从框架一层到顶层到处都有作业的人群。吊车正伸展吊臂，向框架上的施工作业人员递送各种构件及设备。为抢时间，保工期，参战的施工队加班加点，中餐和晚餐都送到现场，有时为了给第二天安装创造条件，焊工们在项目队长的带领下加班加点、顶风雨、冒严寒，团结奋战；项目部的同志早来晚走，全方位的为现场做好指导与服务，确保各节点的顺利完成。         公司领导的关心和慰问给我们增添了力量，我们一定要齐心协力、鼓足干劲，不辜负公司领导的期望，确保MDI区明年3月底中交，顺利完成二期项目，也为业主献上一个优质工程！

        12月30日上午9点18分，徐州市贾汪区青山泉镇鸡鸣山彩旗飘扬、锣鼓震天、群狮起舞，国内最大的光伏发电项目——徐州协鑫20MW光伏发电项目并网发电庆典在这里隆重举行。协鑫集团董事局主席朱共山致辞，江苏省副省长史和平、徐州市委书记曹新平分别在庆典仪式上讲话。我公司总工程师李柏年、总经理助理、徐州分公司经理李海军参加了此次庆典。         徐州光伏电站不仅是目前我国装机容量最大的太阳能发电站，也是国内光伏产业建设的示范性工程，填补了我国大型并网光伏电站建设领域的多项工程与研究空白。它占地近700亩，装机容量20兆瓦，总投资约人民币4.2亿元。徐州光伏电站采用最佳固定倾角、双轴向日跟踪和单轴向日跟踪等方式安装光伏组件，并配有完善的计算机监控设施。徐州光伏电站投产后，预计年发电约1300小时，年发电量约2600万度，每年可节约标煤约7550吨，每年可减排二氧化碳约2万吨、二氧化硫约150吨、二氧化氮约50吨，环保效益明显。         该项目从开工到竣工，历时不到2个月，徐州分公司员工克服了工期短、任务重、冬季野外施工等重重困难，发扬不怕吃苦、敢打硬仗的精神，圆满、顺利地完成了施工任务，填补了公司在光伏发电项目领域的业绩空白。

        2009年12月29日上午9时，在北京饭店金色大厅隆重举行了“国家优质工程”表彰大会。来自全国勘察、设计、建设、监理、施工的650余名代表参加了大会。国家政协副主席罗富和、国家发展和改革委员会副主任穆虹出席会议并讲话。         会议由中国施工企业管理协会会长曹玉书主持。         国家工程建设质量审定委员会主任、中国施工企业管理协会常务副会长吴协刚在会上宣读了表彰决定。国家政协副主席罗富和为获得金奖的包括我公司在内的5家单位颁发了奖牌。公司副总经理刘佑锟代表公司上台领奖。         中国施工企业管理协会副会长刘怀在会上宣读了加强工程建设安全质量管理倡议书。号召广大工程建设者，以对党、对国家、对人民的生命财产高度负责的态度，立足本职、胸怀全局，共同建设让祖国放心、让人民放心的安全优质工程。为国民经济的持续快速发展、为我国的昌盛和强大，继续做出新的更大的贡献。

        2009年12月27日上午10点10分，由中国化学第六建设有限公司承建的世界上最大的固体医疗废物焚烧生产线——上海市固体废物处置中心二期工程第三条焚烧生产线举行了隆重的试运行仪式。上海市政府副秘书长尹弘与上海市环保局局长张全、上海市城市建设投资有限公司副总经理陆建成共同启动了点火水晶球。中国化学工程第六建设有限公司副总经理刘先跃同志、项目经理涂邹新同志参加了试运行仪式。         上海市固体废物处置中心二期工程第三条焚烧生产线项目是上海市为迎接世博会2010年在上海召开而投资兴建的一项市政环保工程。它有如下特点：一是规模最大，是目前世界上最大的一套用于医疗废物处置焚烧的生产线，日处理能力为72吨；二是设计先进，整条焚烧线为DCS控制，避免了操作人员的直接接触，有效地防止了医废的二次污染，使得医疗废物的处理更加安全；三是废物的综合利用，医废燃烧产生的热量直接通过锅炉、汽轮机发电，保证本系统的电力供应基本自给；四是处理效果相当显著，目前各指标的控制已完全满足欧盟2000标准，废气排放不会对环境造成任何污染。 该项目是我公司组建以来，承担的第一个市政环保工程，总公司、北京分公司、上海固废处理项目部的领导都非常重视该项目的工程建设。2009年3月29日公司董事长王蜀闽、副总经理刘先耀、北京分公司经理刘姝林都先后多次来到上海固体废物处置中心机电安装工程施工现场检查指导。         为打好上海市固体废物处置中心二期工程第三条焚烧生产线的机电安装工程这一仗，以项目经理涂邹新同志为核心的领导班子，群策群力，克服了设计图纸到货晚、设备采购被迫拖延、很多部位一改再改等实际困难，邀请设计单位派人进住现场，实地解决施工难点，从而确保了整个工程的顺利进行。         上海市固体废物处置中心二期工程第三条焚烧生产线试运行仪式的举行，标志着中国化学第六建设有限公司北京分公司承担的上海市固体废物处置中心二期工程第三条焚烧生产线机电安装工程的全面完成。同时也标志着我公司在市政环保工程领域中有了新的突破，填补了我公司在市政工程领域中无施工记录的空白。

        2009年12月23日下午，参加中化工程集团公司质量会议的各位代表，一行30人在我公司副经理刘佑锟、副总工程师聂述刚的陪同下来到宁波万华技改扩能项目施工现场。进行简短安全培训后，听取我公司宁波项目部和三化建宁波项目部关于项目质量管理的工作汇报。我项目部副经理陈锋就宁波万华项目质量控制和管理方面向各位代表做了介绍，并在焊接质量控制方面做了详细汇报。         汇报结束后，代表们亲临现场查看了工程施工实体质量及项目质量管理体系运行情况，各位代表们对施工过程中的质量控制力度及采取的稽查措施给与充分的肯定。         通过对“宁波万华技改扩能项目”检查，集团公司领导对我项目部的各项工作表示满意，施工过程无质量、安全事故，装置运行正常，达到设计指标。         “绿色化工”工程给来到万华现场的集团公司领导一行留下了深刻印象。

1、2月5日——6日，公司二○○九年职代会暨工作会议在襄樊总部召开。会议提出了“开源节流”的工作主题，同时提出“新签合同额16亿元,完成主营业务收入16亿元,实现利润总额1200万元”的奋斗目标。 2、2月10日，公司项目管理年活动正式启动。该活动是在国际金融危机来势未减的严峻形势下，为提高项目管理水平，提高企业核心竞争力，创建品牌工程，为公司健康持续发展打下更为坚实的基础而采取的一项积极应对措施。 3、3月14日，公司召开开展学习实践科学发展观活动动员大会，并对公司学习实践科学发展观活动作出动员和部署。 4、3月17日，公司与中信国际合作公司在北京签订了乌兹别克斯坦德赫卡那巴德钾肥加工厂年产20万吨农用氯化钾加工厂项目建筑安装工程施工合同。该合同的签订,丰富了我公司境外工程的施工业绩，为公司进一步开拓中亚市场打下了基础。 5、3月31日，公司管道埋弧自动焊技术开发试验成功。它的开发成功进一步提高了我公司的自动焊技术水平, 从而解决了大口径厚壁管道焊接的技术难题。 6、4月，公司与四川大学、国家烟气脱硫中心建立产学研联盟，并投资300万元，开发车载移动式烟气脱硫试验装置。 7、4月15日，公司育才小区居民家中的天然气正式开通，成为公司基地天然气改选工程首批受益者。 8、4月17日，公司中标中海油（青岛）重质油加工工程技术研究中心有限公司工业化试验装置建筑安装总承包工程。该工程的中标，为公司进一步站稳青岛、辐射周边、开拓中海油建筑市场奠定基础，也是公司所承建的最大的PC项目。 9、4月21日，我公司参赛选手在“全国工程建设系统第九届焊工职业技能竞赛”上取得（行业、集团公司组）团体第五和“优秀组织奖”。 10、4月30日，由山东分公司依托青岛思远化工有限公司8万吨/年甲乙酮项目开发的《冷缩电缆终端头制作工法》、徐州分公司依托江苏中能光伏1500吨/年多晶硅项目开发的《多晶硅生产车间洁净室施工工法》、巴基斯坦项目部依托巴基斯坦EVTL低温乙烯罐区项目开发的《大型双层低温储罐全液压倒装施工工法》获中国化工施工企业协会评审的2007-2008年度（部级）工法。此三项工法的成功开发为我公司以后承建同类装置提供了成功的施工及技术管理经验。 11、4月30日，公司承建的目前世界最大的医疗固体废物焚烧回转窑——上海固体废物处置中心二期工程第三条焚烧生产线工程项目回转窑一次吊装成功，开辟了新的环保市场。 12、4月30日，第四分公司新余幕墙QC小组的“明框玻璃幕墙施工质量控制”、北京分公司大全多晶硅项目电气QC小组的“提高还原炉与调控柜连接母线制作效率”分别荣获“全国化工行业优秀质量管理小组成果” 一、二等奖，其中，第四分公司新余幕墙QC小组的“明框玻璃幕墙施工质量控制”同时荣获“2009年度全国工程建设优秀QC小组活动成果”二等奖。 13、5月15日-17日在总部召开了典型工程学习交流会。会上，对我公司近几年来的典型工程作了集中展示和交流，充分展示了我公司在石油化工、煤化工、PVC、化工新材料等行业工程建设中的骄人业绩与实力。 14、6月16日—19日，公司顺利通过中质协三个体系质量外审。 15、7月12日，由第一分公司承建的“首钢京唐钢铁公司一期一步75000Nm3/h空分工程”，被授予 “全国优秀焊接工程”一等奖。 16、7月14日，经全国化工工程建设质量奖审定委员会最终评审，北京分公司的重庆大全新能源有限公司1500吨／年多晶硅项目主装置、第一分公司的首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步制氧工程，兖矿项目部兖矿国泰化工有限公司30万吨／年醋酸和10万吨／年醋酸乙酯工程，兖矿鲁南化肥厂能源及动力结构调整项目获得“2009年度化学工业优质工程奖”，第四分公司四川永祥500吨／年太阳能级多晶硅主装置安装工程，第五分公司江苏理文化工有限公司4万吨／年甲烷氯化物安装工程，山东分公司青岛思远化工有限公司8万吨／年甲乙酮项目和蓝星石油济南分公司100万吨／年延迟焦化装置及配套工程，锦西项目部四平昊华化工有限公司20万吨／年聚氯乙烯装置获得“2009年度化学工业优秀施工项目奖”。 17、7月30日，公司中标中国化工集团江西星火20万吨/年有机硅工程，公司在化工新材料领域的业绩进一步充实。 18、7月31日至8月1日，公司2009年年中工作会议在襄樊基地总部召开。会议就“在金融危机影响下，如何调整营销策略和手段，保持市场营销的可持续发展”；“如何进一步强化创建品牌工程活动，进一步提高项目管理水平”；“你对工人队伍建设，特别是班组建设有何建议”等议题展开了讨论，并就这些问题提出了一些建设性的意见和建议。 19、8月24日，公司中标辰龙集团10万吨/年醋酸乙烯项目。此项目的中标，标志着我公司在醋酸产业链上向其下游产品迈出了新的一步，进一步丰富和延伸了我公司在醋酸项目上的传统业绩优势。 20、9月9-10日，公司第五次项目管理研讨会在云南昆明召开，会议围绕关于技术工人队伍的管理机构和规模；如何招聘、培养施工管理人才和工人技术骨干力量？内部劳务队的发展方向；公司内部劳动定额；公司内部劳务合同结算；专业施工队伍的绩效考核；直属施工队伍的基础管理等问题进行了热烈的讨论，并就加强工人技术队伍建设、建设一支自己的核心工人技术队伍以及劳务队应逐步向劳务公司发展等一些问题达成了共识。 21、9月26日，公司在基地举办了“歌颂祖国六十年”大型歌咏晚会。来自公司19个基层单位的300多名员工参加了此次演出，公司领导、公司机关及基层单位、离退休职工及家属几千人观看了演出。 22、10月16日，公司中标神华宁煤6万吨/年聚甲醛主装置建安工程，填补了公司业绩空白。 23、10月29日，由我公司承建的山东兖矿国泰一期醋酸工程荣获“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”，这是该项目继获得国家优质工程金奖后取得的又一最高殊荣。 24、10月30日，由大化项目部承建的大化30万吨/年合成氨装置顺利投产。它的投产，为公司成功填补了大型化工装置整体搬迁和30万吨/年合成氨项目建设两项业绩空白。 25、11月2日，公司中标山东信发40万吨/年氯乙烯装置。在此之前，公司已承建该集团两期25万吨/年离子膜烧碱装置，本项目的中标进一步充实了公司氯碱工程业绩，巩固了公司与信发集团的合作关系。 26、11月11日，第五分公司中标盐海化工30万吨/年离子膜烧碱项目一期工程。 27、11月16日，由六大协会主办、徐工集团承办的2009吊装能手大赛拉开序幕，有18支代表队参加了此次比赛，经过激烈角逐，我公司代表队荣获“优秀组织奖”。 28、11月17日，公司中标越南宁平化肥项目尿素装置、液氨贮存设施施工工程，这是继公司中标越南海防33万吨/年DAP安装工程后的又一越南项目，该项目的中标进一步巩固了我公司在越南的市场。 29、11月26日，公司中标韩华30万吨/年PVC工程，不仅是公司成立以来承接的最大的PVC工程，也是2009年公司承接的最大的国内外资工程。 30、12月10日，由公司组织申报的宁波万华年产16万吨MDI工程喜获“2009年度国家优质工程金奖”。 31、2009年，公司相继中标黄河水电多晶硅、内蒙神舟多晶硅、浙江协成多晶硅等工程，公司与赛鼎、天辰、华陆、成达、寰球、电子十一院等几乎国内所有能够设计多晶硅的院所都进行了成功的合作，同时中标徐州中能硅业单晶硅及光伏发电工程，公司在光伏产业链上进行了有效延伸。 32、12月26日，公司中标淮北矿业集团8万吨/年苯加氢工程，填补了公司业绩空白。

        2009年12月22日，位于四川成都新津县工业开发区的中蓝晨光新材料基地内彩旗飘扬、人潮涌动。11点18分，由北京分公司承建的中蓝晨光50t/aF3高性能纤维项目在一片欢歌笑语中举行了隆重的开工典礼。         参加开工典礼的有中国化纤工业协会、四川省国防科工办、新津县委县政府、中国蓝星集团总公司及建设、总包、设计、监理、施工等单位的领导。         典礼仪式上，首先由中国蓝星集团股份有限公司白忻平总经理讲话，白总介绍了F3项目的概况，对项目的重要性、意义作了深刻、认真的剖析，对建设、总包、监理、施工等单位提出了具体的要求。希望大家认真对待F3项目的建设，建好F3项目，将打破西方国家对我国的技术封锁，对我国的国防工业，特别是航空、航天领域的发展将产生积极而深远的影响。         我公司总经济师董冬益、总经理助理、北京分公司经理刘姝琳出席了开工仪式，和中国蓝星集团总经理白忻平、中蓝晨光化工研究院有限公司院长曹先军进行了亲切交谈，并表示公司将秉承始终如一的质量方针，按照“ISO9000认证管理体系”进行管理，严格按照规范标准进行施工，认真履行职责，重点抓好工程安全、质量工作，保证工程顺利竣工。

        为了响应和配合业主大干快上的意愿，第五分公司针对当前所有的乍浦协成多晶硅、杭州电化厂20万吨离子膜烧碱、淮安炼油、豫光金铅10万吨硫酸和浙江新安迈图有机硅五个较大的项目都进入了施工大干的关键阶段，面对有的项目可能春节不放假、资金运作非常紧张、劳动力不足和现场施工条件不具备等特殊情况，经理和书记相继与这四个项目的业主进行了沟通和协调；对项目部和参战队伍进行了大干动员，并结合各项目的具体情况分别进行了认真的调查研究，采取多种形式满足业主的需求，特别是针对如何更好地抓住施工重点和难点并加以突破，与各项目部和参战队伍进行了充分的协商和沟通；对如何增加人力、机具和加班加点赶工期；进一步加强质量管理、安全管理和成本管理分别作出了精心部署，并从资金投入上加以保证。             各项目部和施工队伍都增添了必胜的信心，掀起了大干热潮，力争又快又好地完成各项施工任务，为承揽后续项目建设任务和提升公司的良好形象而努力工作。

         12月2日上午，在乌兹别克斯坦钾肥项目部举行了大干60天动员大会。         在动员大会上，施工经理杨松涛宣读了大干60天控制节点及奖励办法，陶一芳同志作了动员，公司副总经理刘先耀作了指导性讲话,并与各施工队签订了大干60天控制点任务责任书。        项目经理陶一芳在动员上强调，要克服工程量大、施工难度大、天气恶劣、有效工作时间短、人力资源不充足、当地劳动力使用不得体等不利因素，不惜一切代价完成控制点目标。各施工队要心往一处想，劲往一处使,提高作业效率，确保施工质量。         为搞好钾肥项目关键时期的大干动员，公司副总经理刘先耀专程赶赴乌兹别克斯坦钾肥项目施工现场，统一班子思想，与项目班子成员一起，策划大干60天的具体实施方案，并代表公司对项目管理及本次大干60天赶工计划提出了指导性的意见。他要求大家要充分认清这次大干的目的、意义，恒下一条心，苦干加巧干，合理安排好工机具、吊车、材料等所需资源，加强现场管理，要把好质量关,要注意安全。         会上，各施工队负责人都表了态，对大干60天的目标充满信心和决心。