自2009年12月17日公司与喀麦隆ISMA项目签订合同以来，项目部积极筹备各项准备事宜，目前管理人员和第一批施工人员已基本到场；在陆强分公司牟强经理的带领下于9月22日开始进行临时围墙的施工，这标志着项目正式进入实施阶段。         第一批员工到位后，充分发挥六化建人特别能吃苦，特别能战斗的优良传统和作风，克服语言不通、饮食不习惯、天气多雨等困难，在边搞生活建设的同时，积极开展施工各项工作。         第二批施工人员将于10月陆续进场。             相关链接：ISMA学院是高等管理学院的法语简称，此学院是杜阿拉著名的私立大学，现有学生2000多人。我公司承建的ISMA管理学院和FGI工学院的建设施工。

        云南大为焦化年产10万吨甲胺/DMF工程热电装置200t/h锅炉于2010年8月14日一次点火开车成功并生产出合格蒸汽，继而进入保运阶段。近日，该项目配套容量为12000KW的汽轮发电机现也已进入回路系统调试阶段。         虽然锅炉已进入保运阶段一月有余，但由于图纸设计等问题，整改工作量依然不小，并且在保证锅炉保运工作的同时，还要保证发电机并网的工作不能滞后。为此由电仪分公司特别组建了由分公司技术骨干蔡魁武、现场施工经验丰富的林学海及电气调试精英王红河等人组成的保运队伍，为项目施工保驾护航。         目前，汽轮发电机回路系统调试工作正在有条不紊的进行，项目部正在为发电机能按期并网发电做最后的准备。

         呼伦贝尔型煤装置是云天化和香港金新集团合资兴建“5080”项目的龙头，是集团公司自有知识产权，也我国第一套褐煤媒质改造示范工程。北京分公司先后承担了该项目的土建和安装工程，并于近期取得了项目建设阶段性的胜利，完成土建主体工程的建设任务，全面转入安装阶段。         项目地处呼伦贝尔大草原腹地，每年的5月至9月是施工的黄金季节。今年3月31日开工时最高气温是零下16度，冻土层尚有1.2m厚。我公司先期承担了B标段的24个单位工程。由于组织得力进度快，6月初总包方又将三个38m高（建筑面积约17000多平方米）的混凝土框架转交给我方施工，并且要求一周内再组织180人进场施工。根据草原的气候特点，入冬之前必须完成土建主体施工，否则成本将无限增大。这样短的时间内完成这么大的工程量，施工难度是可想而知的。连总包方也表示：“入冬之前完成所有的土建主体，是在创造奇迹”。         为了践行承诺，北京分公司先后组织了500多人力，27个单位工程同时开工，经过四个月的奋战，完成土方开挖47627立方米，钢筋用料2900多吨，浇灌混凝土近30000立方米，投入脚手架钢管1600多吨。不仅按业主的要求按期实现了控制点，而且质量、安全、各项管理在金新施工工地一直名列前茅。金新化工的领导给出了这样的评价：“六化建干活真狠，以后有任务首选六化建”。         业主的信任更加重了我们的责任，后期安装施工任务将更加艰难，但面对极端的气温，北京分公司安装二队和电仪一队已经做好了充分的准备。  

        北京分公司江西星火有机硅项目部自2009年8月进入施工现场以来，积极组织，精心安排施工，克服了设计不合理、图纸不全、材料和设备到货晚、气候恶劣等不利因素的影响，圆满地完成了下游生胶装置及其配套工程的施工任务和上游地下管网工程，目前已顺利转入安装和后续工程施工阶段。         施工过程中，分公司经理刘姝琳曾多次到现场视察和指导工作，并作出了具体要求。为了更好的组织上下游的施工，抓好在建的工程，分公司加强了上下游项目班子建设，派出分公司副经理张效康同志为该项目的主管，对整个江西星火项目进行全面的协调和管理，达到了上下游项目的人员和资源的共享与平衡整合，有力地促进了项目的管理。为改善现场职工的工作和生活条件，分公司在现场投资120万新建了能容纳500人居住的生活区，并设立了大食堂、洗澡堂，每个房间安装了空调，不仅提升了分公司的形象，也大大激发了全体参战职工的施工热情。         目前，星火上下游项目均已进入施工高峰，陆续承接的任务已过亿。在项目经理张效康的带领下，各项管理工作也出现了新局面，项目部表示一定会积极努力带领全体施工人员安全正点的完成各项施工任务，为蓝星星火有机硅工程的建设做出贡献，为进一步扩大市场份额而努力！   相关链接         江西星火有机硅项目，地处江西永休，由中国化工集团投资，总投资80亿元，项目引进法国BSI先进生产技术，占地2099亩，分两期建成。一期计划投资45亿元，2009年6月破土动工，将建成年20万吨有机硅单体和12万吨有机硅下游系列产品装置。二期计划投资35亿元，建设一套年产20万吨有机硅单体和12万吨有机硅下游系列产品装置。届时，江西有机硅厂将形成年产70万吨的规模，成为世界最大的有机硅生产基地。

        9月11日，公司第六次项目管理研讨会在江苏省无锡市隆重召开，公司领导王蜀闽、胡二甫、刘佑锟、刘先耀、沈泓、刘燕、董冬益和公司相关部室主任、二级单位行政负责人参加了会议，会议由刘佑锟、刘先耀副总经理分别主持。此次研讨会的主题是：对标思考，进一步提升公司的项目管理水平。会议邀请了中国化学工程股份有限公司专业委员会副主任刘维友、股份公司原总工程师黄信良、天辰公司副总经理高延东作了主题发言并与大家沟通交流研讨，上海普华科技发展有限公司咨询总工介旭初介绍了正在开发的物资管理软件系统和将要开发的项目管理软件系统。此次会议受到了股份公司的高度重视，股份公司副总经理余津勃、副总工程师、企业管理部主任徐保良莅临会议并讲话。原公司副总经理、现上海华谊监理公司总监刘子汉也应邀参加了会议。           公司副总经理刘佑锟首先致欢迎辞。他回顾了前五次项目管理研讨会主题和所取得的成果，指出了开好本次会议的意义，希望参会人员珍惜这次向专家、领导学习探讨的机会，提升我们的项目管理水平。           股份公司副总工程师、企业管理部主任徐保良代表股份公司对这次项目管理研讨会的召开表示热烈祝贺，徐总对项目经理在能力和素质提升方面提出了几点希望和要求，并预祝项目研讨会取得圆满成功。           股份公司专业委员会副主任刘维友结合自己多年的管理经验，谈了项目管理的感受和体会，描述了项目经理在项目管理中的地位和作用。他分析了项目管理中存在的常见问题，通过举例说明，使与会人员深受启发，并告诫大家只有树立高标准、严要求的管理理念，才能在项目管理中取得成就。             股份公司原总工程师黄信良从开头的话、业绩震撼、数据纳闷、感慨和反思、我们在那里、改进的建议等六个方面阐述了国内外工程项目实施和管理的问题，归纳总结了国外著名工程公司的项目管理超强之所在。             天辰公司高延东副总经理通过总包商施工管理要求、天辰公司材料控制程序、对分包商项目经理的建议等三个方面将天辰公司项目管理模式、管理程序、常规做法以及材料集中采购管理软件等进行了讲解和介绍。             上海普华科技发展有限公司介总从工程项目信息化的共同目标、工程企业的核心业务和系统规划原则、工程项目管理系统设计思想和系统架构、设备材料管理系统架构、项目实施主要阶段分析、项目成功的关键要素和注意事项、工程企业项目管理系统最终前景等7个方面，介绍了中化六建材料集中采购系统的主要业务流程。             公司邀请的几位专家，均对所讲内容进行了充分的准备，主题发言深入浅出、旁征博引，讲课绘声绘色、精彩纷呈。参会人员不仅认真聆听了专家们的精彩演讲，而且还积极提问，问题既有深度又切合公司的实际，与专家形成了全面互动，均感受益匪浅。             股份公司副总经理余津勃在会上作了重要讲话。余总对我公司高度重视项目管理这项工作提出了表扬，他指出这在建设公司中是绝无仅有的。余总以《中化集团公司建设公司项目管理现状与分析》为题，通过案例分析，讲解了目前项目管理中存在的十个问题，并对项目管理提出了八点建议和要求。最后，余总希望我公司的项目研讨会能继续开下去，形成长效机制，每年解决一两个项目管理存在的典型问题，不仅使六化建能得到更好的发展，对整个集团的项目管理也能起到积极推动作用。             公司董事长、总经理王蜀闽在会上作了总结讲话。王总首先代表公司班子成员，对股份公司领导、受邀讲课的专家、公司老领导表示衷心的感谢。王总用“学习、思考、实践”六个字，对参会的二级单位行政负责人提出了殷切期望，王总还要求大家进一步提高制度执行力，尤其要对新近出台的关于资金集中支付、吊车租赁使用、物资集中采购等三个管理制度，以及清欠工程款、加大工程结算力度等公司要求方面，要端正态度，提高认识，认真执行。             会议达到了预期的目的和效果，取得了圆满成功。        

       8月30日上午，公司在多媒体会议室召开了设材管理系统软件开发启动大会。在化工建设施工行业，我公司将是第一家着手实施设备材料信息化管理的单位。公司副总经理刘佑锟、设材部、信息管理中心、各基层单位的相关人员以及合作伙伴上海普华公司相关人员参加了此次会议。          会议强调了设备材料信息化管理的重要性和紧迫性，明确了此次设备材料管理系统软件开发项目的具体流程和相关工作及合作双方的工作范围和职责。          会上，刘佑锟副总经理强调了设备材料管理系统软件开发项目的重要性。他说，在信息化管理的大浪潮中，六化建怎样找准自己的位置，如何使信息化管理贴近六化建的实际，贴近设备材料管理的实际是我们现在应该思考的问题。设备材料的采购和成本息息相关，设备材料的集中采购是集团公司的要求，也是公司自身发展的需求，希望大家共同努力把这项工作做好，为公司接下来的项目管理信息化的工作打下好的基础。          上海普华公司高级工程师介旭初对我公司的一体化和信息化管理表示高度肯定，图文并茂地对此次项目开发的实施过程做了一个详细生动的讲解，明确了合作双方各自在每个阶段和各个部分的职责。          设材部主任钱忠晓、信息中心主任李树国、试点基层单位代表都纷纷表示将大力支持该项目工作的开展。          最后，刘总对参与此次项目开发的成员提出了四点要求：1、思想上要重视，尤其强调二级单位的领导；2、端正学习态度，对自己的知识归零，从头学习；3、要扎实工作，创造性工作；4、抓紧时间、按照计划，一步一步去做。

         9月3日，由镇江分公司鹤壁项目部参建的河南煤化集团公司鹤壁60万吨/年甲醇工程项目开始了对中压闪蒸塔的吊装。在阵阵鞭炮声中，高34米、直径2.4米、重46.5吨的中压闪蒸塔被缓缓吊起，平稳就位。9月4日， 17.8吨的甲醇脱水塔、17.8吨的尾气洗涤塔也顺利吊装就位。             2008年10月，该项目的业主河南煤化集团公司就与各参建单位签订了施工合同，但随着2008年金融危机的爆发、河南煤业的兼并重组和甲醇市场行情的连续下挫等诸多因素的影响，项目建设处于缓慢推进状态，特别是我公司承建的甲醇主装置部分，一直处于停滞状态。直到今年3月，部分设备基础图纸才到位。为了争取主动，项目部立即紧张地开展准备工作，在短时间内达到了开工的基本条件。         今年4月中旬，设备基础陆续开始施工。7月上旬，安装队开始进场预制梯子平台，并进行大件设备吊装的准备工作。截至8月底，设备基础施工完毕，设备的梯子平台制作基本完成，大件设备吊装的技术准备和物资准备工作也陆续完成，为此次大件设备吊装的顺利进行夯实了基础。         此次吊装作业中中压闪蒸塔、甲醇脱水塔和尾气洗涤塔等设备的顺利吊装就位，标志着由我公司承建的甲醇主装置进入安装阶段，同时也标志甲醇主装置的大件设备吊装正式拉开了序幕。              

    为进一步强化管理人员的安全意识，提高对突发事件的应急处理能力，8月29日下午2点，第四分公司四川彭州项目部安全部开展了一次脚手架攀爬演习。演习主要针对高空作业时安全带的正确佩戴和脚手架上移位时的安全规范展开。项目部所有管理人员参加了本次演习。       本次演习得到了项目经理叶全宏的大力支持，分公司安全部秦治峰主任就现场实地演习作了工作部署。演习共分四个阶段，第一个阶段是讲解并演示五点式安全带的正确佩戴，讲解工作由项目部安全员徐英俊负责；第二阶段是讲解登高作业攀爬脚手架的规范要点；第三阶段是做规范的攀爬脚手架的演示；第四个阶段是管理人员逐一实操演练。       演习最后，项目部常务副经理崔代海作了总结，并号召广大员工在高空作业时要专注、认真的对待，督促现场施工人员登高作业时要正确佩戴安全带攀爬脚手架。通过本次演习，增强了员工安全意识和防范技能，也为现场的施工安全增添了一份保障。

          踏入黑龙江齐齐哈尔昊华离子膜烧碱工程施工现场，给人留下最深刻印象的就是头戴黄色安全帽，脚穿劳保鞋，身穿天蓝色工作服，着装整齐的的施工人员。他们正是被业主和监理称为“蓝精灵”的北京分公司齐齐哈尔项目部的全体参战人员。在齐化30万吨/年离子膜烧碱工程现场，他们用自己的行动，诠释着中化六建人“诚信、务实、创新、奉献”的精神风貌。             今年6月，东北遭遇了多年不遇的高温天气，37℃以上的高温持续半个多月，严重影响了施工进度。而土建施工方面的严重滞后，使土建交安推迟了20多天。为抢进度赶工期，项目部领导班子制定了“抢抓晴好天气有利时机”的工作计划，并切实确保了计划落实到位。         面对设备重、吊装高、管道材质的种类繁多等重重困难，项目部领导班子深入现场，悉心研究，精心组织，科学施工；面对土建外墙体、屋面还未完工，设备吊装过程中与土建的交叉作业太多，多数道路无法进车等困难，项目部及时组织力量对现场进行清理，为吊车现场吊装保驾护航。         设备安装的同时，也伴随着管道的预制与安装。8个装置区内焊接总达因量共95000多个，材质种类繁多（包含Ti、Ni、310S、304、316L、20#、20/PP、FRP/PVC、FRP-H），对管道焊接工艺要求也较高。而凭借焊工的高超的焊接技术，我们公司在整个焊接过程中，焊工焊接的探伤合格率每个月都在98%以上，充分展示了我们公司雄厚的施工实力。         功夫不负有心人。从5月3日第一批材料进入现场，到7月1日所有到货设备全部安装完毕，只用了两个月时间。在这期间，共安装设备340台，完成安装设备总数的93.4%，管道焊接达因量达到41816（不含衬里和玻璃钢管道），占总达因量的44.9%。         项目部在齐化施工进度和施工质量上的出色表现，取得了业主、监理的信任，获得了业主单位与监理单位的一致好评，并被赠与“英雄团队”、“正规军”等称号。                相关链接：黑龙江昊华（齐齐哈尔）化工有限公司隶属中国化工集团公司油气开发中心。2009年昊华公司在齐齐哈尔投资建设30万吨/年离子膜烧碱和30万吨/年聚氯乙烯项目（简称“双三十”项目），其中烧碱项目总投资94567.1万元。北京分公司齐齐哈尔项目部在这个项目中承建的有8个装置区，需安装的设备总量为390台。

        经过了冰天雪地、北风凛冽、酷暑烈日的考验后，乌兹别克斯坦钾肥项目正式产出合格产品，而我公司电仪队施工的变配电室也正常运行了百天。             乌钾项目电仪队于今年4月进驻现场。在施工期内，全体员工齐心协力，积极按照项目部的施工计划，精心组织、合理安排施工作业，如期完成了预定任务，被总包誉为“中化六建乌钾项目铁军”。           汗水换来了全线试开车的成功。8月20日午夜，第一批合格的钾肥在一片隆隆的掌声中，被输送带缓缓地输送出来。而此时变配电室、中控室电仪员工在欣喜之余，仍专注地监控着各项数据，努力确保乌钾全线生产安全平稳的运行。         钾肥生产线的打通，标志着电气、仪表系统调试的基本完成。借助变配电室安全运行百天的东风，乌钾项目全体电仪员工将保持着积极的工作态度做好后期扫尾工作，保证合格、优质、高效地完成任务。

   9月3日下午，襄樊市市委书记唐良智等一行领导莅临我公司总部调研指导工作，与公司董事长兼总经理王蜀闽、党委书记敖谦、副总经理刘先耀、沈泓、总经理助理邓国屏等领导进行了座谈。    座谈会上，王总向市委领导介绍了我公司发展的历程，汇报了集团公司及我公司的十二五规划。王总表示我公司这些年的快速发展，离不开襄樊市市委市政府的支持和帮助，他代表公司向市委市政府表示衷心的感谢。王总希望通过我公司的实力，融入到襄樊目前的快速发展中去，为襄樊市的城市建设及经济发展多做贡献。    座谈中，唐良智书记指出，在襄樊过去的发展中，央企及国防军工企业为做出了重大贡献。目前国家、省委进一步重视中等城市的发展，襄樊整体发展也是蒸蒸日上，形势良好，城市发展离不开工业，工业化会带来城市进一步发展，城市发展会带动整个社会的的发展，襄樊的发展也需要央企的支持。中国化学工程集团公司是国内化工建设行业的排头兵，拥有雄厚的实力和先进技术，希望中化六建充分利用好大企业的资源，做大做强，参与襄樊的经济建设，在襄樊发展的更好。襄樊也将用最好的政策支持企业，服务企业，与企业共同发展。    唐书记还现场办公，要求市直有关部门与我公司进一步接洽，为我公司推介合适的投资项目。  

        由我公司承建的乌兹别克德赫卡那巴德20万吨/年钾肥项目，自去年开工以来，不论是从人力组织还是在物资供应上，项目部精心组织、合理安排；在施工中全体参建人员与总包方、设计院、监理公司密切合作，克服了气候环境、材料供应及设计、设备缺陷带来的种种困难，身处异国他乡夜以继日辛勤工作、奋勇拼搏，在杂草丛生的荒滩上建起了花园般的工厂。             继5月28日简化工艺产出试验产品后，与总包方一起不断处理试车出现的各种问题，进一步完善工艺，终于在当地时间8月19日21：30全流程贯通生产出钾肥湿料产品、8月20日23：00经干燥、冷却进入成品包装工序生产出合格产品。            为此，乌兹别克斯坦钾肥厂建设指挥部向总包方中信建设集团和我单位发来贺信，感谢中国建设者在乌兹别克斯坦建成了中亚最大的钾肥生产厂。            项目经理陶一芳代表项目部表示：在可喜的成绩面前，将再接再厉、干好后期扫尾项目，努力实现“9.30”项目全部竣工的目标，实现与总包方双赢的战略目标，扩展公司的海外市场。