当地时间3月24日至4月3日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫在印度尼西亚开展系列调研和商务活动。

     3月24日，胡二甫先后到德信钢铁一期扩建焦化项目、盛拓锂能、华越项目现场调研。在德信钢铁一期扩建焦化项目，胡二甫要求，要凝心聚力，抢抓进度，向着4#焦炉投产的目标坚定奋斗，确保项目按期投产、早见成效；要把握机遇，突破自我，培养出一批在国际工程项目中可堪重任的管理人才，为提升项目核心竞争力提供重要支撑；要上下一心、真抓实干，为中化六建更高质量、更可持续发展提供强大动能。在盛拓锂能、华越项目， 胡二甫听取了两项目建设情况汇报，强调华越项目要高质量、高标准完成项目结算收尾工作，及时总结经验，为后续新项目的跟进提供有利条件；盛拓项目要严格落实公司品牌工程建设要求，在“品牌强国”的时代背景下，充分发挥项目专长，持续丰富品牌内涵，努力打造品牌核心竞争力。

     期间，胡二甫会见印尼德信钢铁有限公司董事长兼总经理包建华，印尼盛拓锂能有限公司副总经理陈乐云，就项目建设及持续深化合作进行深入交流。

     3月28日，胡二甫到印尼华飞镍钴湿法项目现场调研，听取项目建设进展情况汇报，并提出要求。一是以市场需求为指引，以工程节点为军令状，加强一期建设后续施工进度把控；二是总结运用好海外EPC项目工作经验，提升印尼分公司在执行C/PC/EPC等多种项目承包模式的核心竞争力；三是常态化加强与年轻员工的技术交流，不断增强年轻员工的专业素养，促进青年员工技能进步；四是持续推进幸福项目部建设，为员工队伍注入活力，为海外事业持续发展奠定基础。

     调研期间，胡二甫会见浙江华友钴业股份有限公司华飞项目建设总指挥长傅建国，双方就深化合作进行了座谈交流。胡二甫表示，华友钴业与中化六建在长期的合作中建立了全面的合作关系与深厚的友谊，中化六建将以实际行动确保华飞项目高质量建成，并以此为契机，进一步拓宽印尼市场，与华友钴业一同团结奋斗，实现互利共赢。

     3月29日至31日，胡二甫到力勤印尼OBI系列项目调研，实地查看力勤火法项目、硫酸镍项目、湿法二期项目、硫酸二期项目、硫酸三期项目施工现场，听取了力勤各个项目建设进展情况的汇报，对项目部取得的成绩给予肯定。胡二甫强调，要高效率完成项目收尾工作，尽快交工，就地转入结算工作；要总结运用前期工作经验，对标其它中资企业在印尼的管理经验，加强属地化管理；要持续加强幸福项目部建设，提升员工的幸福感、归属感。

     胡二甫与近三年新入职的员工进行了座谈交流。胡二甫勉励年轻员工，要以时不我待的精气神，积极学习当地语言，努力适应当地环境，发挥管理者才能，带动印尼当地人积极工作；要不断开拓进取，在完成岗位工作任务基础上，拓宽视野，全面学习其他专业知识，不仅“专”，而且“能”，早日成长为栋梁之材。期间，胡二甫先后会见了力勤OBI岛园区总经理张宝东，宁波力勤资源科技股份有限公司董事长蔡建勇，就更深层次、更宽领域的合作进行交流。胡二甫表示，作为力勤的战略合作伙伴，中化六建将积极参与力勤的发展规划，与力勤合作共赢，共创未来。

     4月3日，胡二甫在印尼分公司雅加达办公室组织召开印尼市场可持续发展研讨会。与会人员就“如何做好公司印尼市场可持续发展”展开讨论。胡二甫在总结讲话中指出，要加强分公司领导班子建设，向着“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作成绩好”的四好班子建设目标，团结一心，实干拼搏；要高标准制定可持续发展战略，加强海外品牌工程建设，持续发挥品牌影响力；要依法合规经营，加强风险识别管控能力，提高成本意识，提升经营业绩；要加强人才队伍建设，大力推行属地化用工，加强语言学习，提高对外沟通能力与办事效率；要加强后台管控力度，成立自有施工队伍，加大资金投入，加强项目执行力，为现场高效运转提供可靠后台支撑。中化六建副总经理、总工程师肖逸；总经理助理、印尼分公司经理曹建华；印尼分公司、第三分公司、第一安装公司、第二安装公司、电仪分公司相关负责人参加上述活动。

（印尼分公司  第三分公司  供稿）