国庆节期间，中国化学工程第六建设有限公司各项目现场依然热火朝天、干劲十足。为鼓舞员工士气，中化六建领导班子成员深入施工现场，调研公司重点项目国庆期间的建设情况，并向全体员工送上节日的问候和祝福。

在宁夏永农项目

中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫、总工程师肖逸到宁夏银川西北分公司永农项目慰问员工并调研。

在座谈会上，胡二甫、肖逸与项目员工亲切交流。肖逸介绍了中化六建设计研究院的现状和发展前景，鼓励大家通过项目管理不断提升能力，为设计研究院的发展壮大献计献策。

胡二甫代表中化六建对西北分公司所有节日期间仍在施工一线的同志们表达节日的问候，对西北分公司及永农项目部后续的工作提出了两点要求：一是要精心服务好永农业主，用中化六建品牌工程“26字”标准将项目做好，将服务做实，站稳永农后续市场；二是要做大做强做优西北分公司，坚持品牌工程战略，按照“区域+行业”的发展模式，跟好业主、服务好业主、扩大市场区域，做好属地化优秀人才的培养，鼓励员工多参与注册类的执业资格考试，提高持证比例。分公司要将压力转化为动力，实现可持续发展，为员工的美好幸福生活努力奋斗。

调研期间，胡二甫、肖逸一行拜会了宁夏永农生物科学有限公司总经理张长雷，探讨了企业文化及合作方向等内容，着重介绍中化六建取得石油化工施工总承包特级、化工石化医药行业甲级资质情况，表达了开展更深层次合作的愿望；张长雷肯定了中化六建在一期项目建设过程中表现出来的攻坚克难精神与良好的服务态度，希望在二期及后续的项目建设中双方能继续高效友好合作。

随后，张长雷与胡二甫、肖逸一行参观了永农项目施工现场。

（杨晓芳 供稿）

在宁夏北连项目

中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫，总工程师肖逸一行与宁夏北连生物科技有限公司领导调研宁夏北连项目查看工程建设情况，对奋战大干的员工给予了肯定，了解第六分公司项目施工进展、经营管理、技术质量管理、安全管理、党建工作及幸福项目部建设等方面的情况。

胡二甫、肖逸对分公司取得的成绩表示高度肯定。肖逸表示，在公司取得石油化工施工总承包特级、化工石化医药行业甲级资质的新环境下，希望大家共同努力，克服困难，坚定信心，为中化六建“十四五”高质量发展做贡献。

针对分公司未来发展方向，胡二甫提出三点要求：一是要建设高质量品牌工程，严格按照中化六建品牌工程“26字”标准，强化施工组织设计，从严从细管理；二是要建设高质量幸福项目部，提高幸福项目部建设标准，让员工干有尊严的事业，过有尊严的生活；三是要高质量建设分公司，在全力保证国内传统化工市场的前提下，积极开拓基础设施建设新领域，深耕海外市场，实现发展新跨越。

会后，胡二甫、肖逸一行查看了项目办公区和员工宿舍情况，并在员工食堂与员工共进晚餐，同度国庆。

（李思南 供稿）

在沪蒙项目

中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫、总工程师肖逸一行到内蒙古分公司沪蒙能源项目详细查看各装置施工情况，听取项目前期施工、管理及经济运行情况汇报，并向现场管理人员和作业工人致以节日的祝福。

座谈会上，胡二甫对项目前期大干活动取得的成绩表示肯定，要求项目团队按照业主要求挥好指挥棒，进一步细化举措，科学配置施工资源、合理分解施工任务、倒排工期、逐一销项、及时足额发放民工工资和进度款，朝着4号焦炉烘炉节点目标奋进，全力打好第四季度的攻坚战；要围绕中化六建品牌工程要求，进一步提高安全意识和质量意识，加强安全监管力度，高度重视高空、交叉、脚手架搭设及拆除等危险作业，及时消除不安全因素，杜绝不安全行为，重点做好冬季施工各项准备工作，严格按照图纸、技术、规范要求施工，保证工程质量，为明年春季开工打好基础。

慰问期间，胡二甫一行与业主领导进行了深入交流。

（陈亚飞 供稿）

在烟台项目

中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏一行到宁波分公司烟台项目调研慰问。

田耀鹏一行先后来到双酚A项目、PC三期项目、尼龙12项目现场和办公区域，与分公司及各项目主要管理人员亲切交流，对一线员工的坚守和奉献表示感谢。在详细了解现场施工进度、自动焊使用等情况后，田耀鹏勉励大家坚守岗位、履职尽责，为项目高标准建设和公司高质量发展贡献力量。

在座谈会上，田耀鹏对分公司后续工作提出七点要求：一是要牢固树立危机意识，进一步强化市场开拓，加大转型升级力度，确保分公司稳健发展。二是要牢固树立服务意识，继续高质量服务好业主，确保双方合作共赢行稳致远。三是要牢固树立以人为本理念，继续深耕细作幸福分公司、幸福项目部建设，为员工创造更加良好的工作和生活条件。四是要牢固树立安全意识，强化各项安全管理措施落地见效，确保分公司各项目安全运行。五是要牢固树立质量意识，狠抓质量管理，努力争创精品工程。六是要强化人才培养，努力打造分公司人才建设高地，助力分公司高质量发展。七是要抢抓时间节点，掀起大干高潮，努力完成各项节点目标。

田耀鹏强调，站在新的发展起点上，分公司要按照集团公司和公司“大干九十天，实现新跨越”的要求，精心组织，周密部署，全力以赴，以只争朝夕的精神状态，冲刺实现全年发展目标，为公司的做强做优做大贡献自己的力量。

调研期间，田耀鹏召开分公司领导班子考核及后备干部考察动员会，并为分公司全体中层以上管理人员上了一堂题为《党的伟大精神永远是党和国家的宝贵精神财富》的专题党课。党课以建党初期、新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设时期、十八大以来中国特色社会主义新时代时期为脉络，详细介绍了各个时期锻造形成的伟大精神，阐明了时代精神的内涵、特点与表现，激励大家弘扬党的伟大精神，坚持不懈奋斗、锐意进取，奋力书写新的时代篇章。

（陈亮 供稿）

在齐翔新材料项目

中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏、总工程师肖逸一行到山东分公司天辰齐翔尼龙新材料项目调研慰问。田耀鹏一行在项目现场与分公司及项目主要管理人员亲切交流，代表公司对山东分公司在节日期间奋战在一线的员工表达节日的问候。田耀鹏表示，天辰项目是集团公司重点投资项目，集团及社会各界都给予了高度关注，全体项目人员要充分认识到该项目建设的重要意义，并勉励大家，履职尽责、鼓足干劲。

座谈会上，田耀鹏、肖逸与项目员工进行亲切交流，详细了解了项目建设进展及自动焊推广应用情况，并给予充分肯定。

田耀鹏要求，要不断强化安全和质量意识，提高和优化施工管理水平。近来阴雨天气频发，要格外注意确保安全生产，确保优质、高效地完成任务；要加快进度建设，节点目标要细化至月度、周度、日度的工作任务安排，已完成的装置要加快收尾工作；要健全项目管理人才培养，以老带新，加强分公司人才队伍建设；要树立以人为本的发展理念，深化幸福项目部建设，提升员工的幸福感、归属感和获得感；要继续深耕市场，探索新领域，实现分公司发展的新跨越；要坚定信心做好自动焊技术的推广应用，通过解决技术困难和成本困难促进自动焊技术队伍的规模化和专业化发展，利用技术优势节约项目成本，确保分公司的自动焊技术在走向健康发展的道路；分公司要按照集团公司和公司“大干九十天，实现新跨越”的要求，周密部署，精心组织，掀起大干高潮，为实现全年发展目标而不懈努力。

（马骁 高援 供稿）

在宁波项目

中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、纪委书记卫海宏一行仔细查看宁波分公司宁波万华物流园项目施工现场，看望慰问一线员工，听取项目进展汇报，肯定了项目管理团队阶段性成绩，要求扎实做好安全和质量工作，发挥六化建铁军风采，打造精品工程。
座谈会上，卫海宏强调分公司要做好人才工作，培养好青年员工，留住优秀人才，帮助青年员工成长成才，为公司高质量发展提供人才支撑；要做好精细化管理各项工作，以项目成本管控为核心，强化全员成本意识，降低风险，提升效益；要发扬团队精神，凝聚团队力量，打造一支具有向心力、凝聚力、战斗力的优秀项目管理团队，提升项目管理水平；要加强幸福项目部建设，落实我为群众办实事工作要求，着力解决职工“急难愁盼”的问题，提高职工幸福感、获得感、尊严感和归属感；五要严格管控项目工程安全和质量，夯实质量根基，恪守安全底线，倾力打造优质精品工程。
会后，卫海宏为节日期间坚守岗位的员工送上慰问品并再次向大家表示感谢，同时勉励大家奋发进取，拼搏奉献，努力为中化六建高质量发展做出新的更大贡献。

（叶茂 供稿）

在襄阳项目

中国化学工程第六建设有限公司副总经理陈友智深入基础设施公司襄阳项目施工现场，慰问节日期间仍然坚守在一线的广大员工，同员工们进行了亲切交流。

慰问现场，陈友智实地查看了项目施工情况，认真听取了项目经理关于该项目的进展情况汇报，对项目取得的阶段性成绩给与了肯定，对节日假期间各项目“撸起袖子加油干”的精神予以表扬，同时也为广大职工坚守岗位做出的贡献表示感谢。

结合项目进展情况，陈友智要求各项目现场要加强施工督查，实时掌握项目安全管理状态，切实将安全生产责任细化落实到人；要明确关键岗位人员责任，严抓工程质量；还要坚持“以人为本”发展理念，给员工创造一个良好的工作生活环境，让员工感受到这个大家庭的温暖，促进员工和企业共同发展。

（章雪纯 供稿）

在连云港、徐州项目

中国化学工程第六建设有限公司副总经理张效康先后到北京分公司连云港盛虹项目、西南分公司徐州中能颗粒硅项目施工现场慰问施工现场基层一线全体员工并举行座谈交流会。

张效康在一线与坚守在工作岗位的员工进行了亲切交谈，并详细了解国庆期间各项目安全生产、施工管理、疫情防控等工作安排情况，并代表公司向节日期间坚守岗位的广大一线工作人员致以节日问候和崇高敬意。

张效康要求,各项目要全方位的梳理项目建设过程中遇到的难点与问题，并采取有效应对措施与方法；要合理调配人力物力资源，按计划完成公司制定的产值目标；要提高站位，增强项目所有参建人员的参建意识；加强过程控制，严把项目质量，争创品牌工程与精品工程；还要加强成本管控，提升施工效率，做到降本增效；还要加强施工队伍管理，加强施工队伍的协调配合。希望项目人员以敢作为勇作为的奋斗精神，团结一致，按照集团公司及公司“大干九十天 实现新跨越”的要求，奋力冲刺，高标准完成施工任务。

（刘良武 朱炳晓 供稿）

在乐山地区项目

中国化学工程第六建设有限公司副总经理唐文方一行来到西南分公司四川永祥多晶硅项目、乐山协鑫颗粒硅项目施工现场，察看现场的工程进度，检查质量和安全管理工作，关切询问现场员工的工作及生活情况，向员工送关怀与慰问。

唐文方认真听取项目工作汇报后，对分公司所做的工作表示充分肯定，结合集团公司发展规划与分公司发展现状提出了建议：一是做好定位，落实属地化管理与区域化发展。结合中化六建发展规划，抓住目前在西南地区取得的成果机遇，把握住西南区域大市场，在西南区域落地生根；二是加强自信，做好风险防范。坚定信心，加强精细化管理，防控项目风险，做到防微杜渐；三是加强青年人才培养，敢于用新、善于用新。通过多种方式锻炼出一批能独当一面的青年人才，为中化六建发展提供强有力的人才保障；四是改善管理模式，拓展业务。在保证安全质量前提下，提高盈利能力。

（滕澄龙 供稿）

在山东、陕西项目

中国化学工程第六建设有限公司总经济师、工会主席姚国庆分别前往山东分公司利华益ABS项目、烯烃芳烃项目、垦利石化检修项目现场以及第六分公司陕西金泰氯碱项目部、陕煤乙二醇项目部和延长石油钢结构项目部现场检查指导工作，并慰问国庆期间依旧坚守工作岗位的广大干部职工，向他们致以节日的问候。

在听取了各项目工程进展、安全质量管理、文明施工、精细化管理及人才队伍建设等情况的汇报后，姚国庆与项目管理人员进行了座谈交流。

姚国庆对各项目的努力和取得的成绩给予了充分的肯定，并要求各项目：要加强安全管理，保证施工质量，严格实行“三检”制度，并不定期地进行质量检查；要加强精细化管理，制定详细的施工计划，做到措施到位、责任到人，还要强化经营管理，严控成本，实现降本增效；还要加强人才队伍建设，积极探索加强属地化人才引进，为公司高质量发展提供有力的人才支撑与合作保障。希望大家坚定坚定信心、凝心聚力，坚决夺取工程施工的全面胜利。

（张宁 李思南供稿）