8月8日至9日，公司党委委员、副总经理陈友智先后深入基础设施公司、襄州区化建项目管理有限公司、第七分公司、第九分公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。并以《不忘初心抓整改，牢记使命抓落实》为题为大家上党课。

▼基础设施公司座谈会

调研围绕公司基础设施建设板块、国内业务板块面临的市场营销、风险识别及下一阶段基层单位工作思路及青年人才队伍的建设等问题展开，并分三个批次与各单位领导班子成员、中层干部及业务骨干、青年员工代表等分别进行座谈，通过研究与探讨，集思广益，梳理发展症结，谋划发展新思路、新办法。

▼第七分公司、第九分公司座谈会

陈友智强调，各单位要将基层党建工作与施工管理工作结合起来，让党建工作更走心，增强员工的归属感，存在感，价值感。青年员工要珍惜目前的工作平台，积极融入公司，做好自己的人生目标和职业规划，立足本职，用心研究做好本职工作应提升的能力。领导干部要多开展形式多样的调研交流，提升自己的使命感和责任感，勇于担当，不要丢失初心和使命。还要有大的胸怀和格局，结合集团及公司的 “三年五年规划，十年三十年愿景”的战略目标，规划本单位的发展目标，深入研究“做强做优做大”的办法，紧盯目标抓落实。同时参加调研的还有公司人力资源部、党群工作部、费用控制部、环境&基础设施事业部、社区服务公司等单位代表。

8月6日至7日，公司副总经理田耀鹏、总经济师姚国庆到山东分公司围绕“落实高质量发展要求，实现与分包商合作共赢”、“深入推进‘精细化’管理，成功应对公司在诉讼中的不利局面”开展调研。

会议指出，山东分公司在全面落实高质量发展基础上要进一步提高经济运行管控力度，加大自动焊接技术推广应用，加强施工队伍建设，及时梳理上报对内对外工程清理情况，解决各项历史遗留问题，形成闭环，通过项目全过程管控，实现与分包商合作共赢局面。从执行每一个制度、每一个流程开始，确保精细化管理落地，严格兑现项目考核，关注员工成长，加强职工教育培训，提高员工待遇，完善绩效考核及职务职级晋升机制，严格选人用人标准，减少人才流失率。进一步加强风险防范，及时解决应诉案件减损、起诉案件收款难题，努力实现项目风险可控和效益最大化。

调研期间，人力资源部、费用控制部、企业管理部主任分别对公司制度及工程项目精细化管理、集团公司及公司中长期发展战略进行了宣贯。姚国庆为分公司班子成员、中层管理干部、机关全体党员讲授了题为《不忘初心才能增强干事创业之心》的专题党课。

8月7日，公司总会计师尚小建一行到基础设施公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，分公司领导班子、中层领导干部及财务部员工代表参加了调研会。

此次调研会从资金预算、应收款项、成本控制、财务交底四个方面进行探讨，促进分公司各项工作得到更好发展。会上，基础设施公司领导班子分别从经营结算、资金回款、材料采购管理、资金预算等方面提出问题和疑虑，期间还针对鄂州项目、宝丰项目的具体问题进行深入研讨。尚小建强调，“心里要有大格局，过好自己的小日子”，以坚定的信念，在平凡的岗位上，用大格局做好自己的小事情，提升生活质量和幸福感。在财务工作方面，要用资金预算管控分公司的资金大盘，做到事前策划，让制度落地，不能“两张皮”；在人才培养方面，要学会沉淀，用理念传递、影响队伍，培养大家的创造性思维；最后要重点关注“两金”和“负债”指标，提前做好相关策划。

8月1日，公司总工程师肖逸到化工机械厂，围绕全位置自动智能焊机、生产基地高新技术研发情况开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，并提出要求：要做好党建和技术研发的融合工作，全力推广自动焊，做好焊接培训、售后服务、技术服务等工作、扩大宣传面，多在自动焊技术研发方面下功夫、把课题延展开来，努力将化机厂生产基地打造成为公司的技术研发中心。

调研期间，肖逸以《弘扬梁家河精神 ，干在实处走在前》为题为参会人员讲了一堂专题党课，化工机械厂领导班子成员、职工代表等14人参加调研。