王蜀闽 敖谦

伴随着新年的钟声，满怀着收获的喜悦，我们告别了2010年，信心百倍地迎来了充满希望的2011年。在这辞旧迎新之际，我们谨代表公司领导班子向在公司各个工作岗位默默耕耘、无私奉献的公司员工致以崇高的敬意和新年的祝福！同时，向公司员工的家人和离退休老同志致以最诚挚的祝愿。祝大家在新的一年里身体健康！工作顺利！合家幸福！

过去的2010年，是公司十一五发展规划圆满结局的一年，也是公司各项工作取得可喜成就的一年。在集团（股份）公司的正确领导下，经过公司员工的辛勤工作和努力奋斗，公司保持了稳步快速发展的良好态势——全年新签合同额30多亿元；实现主营业务收入20.55亿元；实现利润6540万元，比上年增长150%。这些数字的背后凝聚了公司员工的辛勤和智慧，是公司持续健康快速发展的丰硕成果。

过去的一年，公司牢牢把握市场经营这个生命线，大力开拓和巩固新老市场：紧跟国家西部大开发战略，巩固新疆等西部资源省份市场；巩固和拓展了中海油市场；在煤气化（壳牌、德士古）、空分、合成氨、尿素、多晶硅等领域稳定和提升了公司的品牌形象。营销额大幅度提高，江苏中能光伏技改项目刷新了公司单项合同额的历史记录。在国外市场上，与国际上有竞争实力的工程公司和合作伙伴建立了广泛的联系，为拓展国外市场奠定了良好的基础。

过去的一年，我们对内规范管理，提高执行力。对管理职能进行梳理和整合，构建一体化管理体系，努力提高管理质量和管理效率；我们积极推进设备材料集中采购，加强了材料成本的管控力度；我们坚持“履约守信、追求完美”的服务理念，在空分、气化炉、化肥装置、储罐、锅炉等工程领域创造出新的工程业绩；安全管理成效显著，杜绝了重大安全事故的发生。

过去的一年，我们坚持“新、特、精”的强企之路，在技术开发与创新方面取得新突破。继与川大合作开发烟气脱硫新技术，填补国家活性炭脱硫剂生产工艺标准空白外，继续与川大合作开发《膜蒸馏法浓缩稀硫酸评价实验研究》和《脱硫工艺硫酸净化过程研究》，取得阶段性成果。我们还充分利用自有技术整合出硫酸生产新方法和硫酸尾气二氧化硫深度处理方法。这些创新成果增强了公司的市场竞争力。

过去的一年，我们站在公司可持续发展的战略高度，确定了职工队伍建设这个工作主题，制定了人力资源五年发展规划；编制了直属施工队伍建设实施方案；召开了职工队伍建设经验交流会，明确了职工队伍建设的目标和任务，使人力资源的发展，不断满足公司持续健康发展的需要。

过去的一年，我们努力开展党的建设和领导班子建设，按照上级党组织的要求开展创先争优活动；召开了公司基层党建研讨会，完善了党建工作管理制度；加强了宣传思想工作和企业文化建设，公司重新获得襄阳市最佳文明单位荣誉称号，为公司的持续健康发展创造和谐、文明的软环境。

成绩属于过去，奋斗赢得未来。2011年是国家第十二个五年规划的开局之年，也是我公司十二五规划实施的第一年。我们要紧跟国家发展形势，认真实施好公司的十二五发展规划目标。继续坚持“品牌化项目经营、差异化市场营销、市场化资源配置、现代化企业管理、专业化施工保障”的发展战略，力争在十二五期间主营业务收入达到50亿元以上；利润总额1.5亿元以上；资产规模32亿元以上；员工年平均收入翻一番。目标宏伟，任务艰巨，唯有努力奋斗、创新管理，才能够达到胜利的彼岸。

在新的一年里，我们要坚持以信息化管理为手段，以资金管理为核心，以成本管理为重点，实现各项工作的新跨越。我们要继续深入开展学习“台塑”活动，实施精细化管理，努力降低成本，提高经营效益。 

要继续坚持以市场营销为龙头的经营策略，密切关注和研究国际国内经济形势，及时把握国家的政策导向，准确捕捉市场信息，抢占市场先机；要通过建立和完善信息化管理平台，完善资金集中支付办法，加强设备材料采购管理等管理措施，进一步降低成本管理，控制费用支出，提高盈利能力和水平；要加强项目管理四大控制，优化管理手段，为业主提供优质服务和精品工程。

要继续加强公司党的建设、班子建设和职工队伍建设，实施好人才工程，营造育才、成才、用才的良好环境，全面提高职工整体素质，为公司十二五目标的实现提供强有力的人力保障。

新的航程已经开启，责任在肩，梦想在前。我们要坚定信心，奋斗进取，赢定十二五开局之年，在公司不断发展壮大的征程上创造出更加辉煌的业绩，书写好十二五开局的新篇章，实现公司综合实力的新跨越！