由山东分公司承建的山东华鲁恒升化工股份有限公司16万吨/年己二酸项目醇酮装置目前进入吹扫、试压、单机试车阶段。 山东华鲁恒升16万吨/年己二酸项目醇酮装置，是我公司迄今为止承揽的首套醇酮装置。华鲁恒升投资16.07亿元建设的16万吨/年己二酸项目，建设期为24个月，醇酮装置为该项目的重要组成部分之一。 自开工以来，山东分公司鲁北项目部克服工期紧，任务重，质量要求高等诸多困难，缜密安排，加紧施工。7月初，相继完成了28台酮塔的吊装，大型设备安装就位后，项目部又掀起了施工大干高潮。与此同时，管道安装已完成43000米，电缆480000米已铺设完毕，确保了甲方的工期控制点。 目前，项目部上下正积极准备,认真落实各项调试任务，公用工程吹扫气密工作已全面展开，单机试车、联动试车等项工作即将启动。

近日，山东分公司连获喜讯，相继中标山东中化弘润石油化工有限公司60万吨/年气分、MTBE联合装置工程，山东德宝路化工股份有限公司碳四液化气深加工装置工程及天津盈达35000Nm3/h等级空分安装工程，为山东分公司2012年的任务储备奠定了基础。其中山东中化弘润石油化工有限公司60万吨/年气分、MTBE联合装置工程的中标，刷新了公司气分装置的业绩纪录；而山东德宝路碳四液化气深加工装置工程是继山东石大胜华20万吨/年碳四深加工项目之后山东分公司中标的又一工程，这两项目工程的中标，进一步丰富了我公司炼油领域的施工业绩。

    宁波项目部继9月份续签宁波万华技改项目土建安装工程施工合同后，于10月30日一举拿下烟台万华搬迁一体化项目MDI装置土建及安装工程Ⅱ标段，为我公司进军美丽的海滨城市--烟台打下了良好的基础。 烟台万华搬迁一体化项目位于烟台开发区西港临港工业区内，园区总规划面积1060公顷，项目占地215公顷，项目总投资200亿元。 MDI生产技术是万华聚氨酯有限公司的核心技术，万华对其核心技术的保密要求很高，通过宁波项目部8年来在万华的满意服务，目前为止我公司是唯一一家从宁波万华直接进入烟台万华的施工队伍，并再次成为万华MDI核心装置的合作企业。

       12月5日，由第六分公司承建的宁夏宝丰能源600Nm³/h焦炉煤气（含甲醇驰放气）PSA制氢装置投料试运行，经现场就地氢气分析仪检测氢气纯度在99.999%以上，完全能满足氢压机房运行要求，PSA制氢装置一次投料试车成功。       宁夏宝丰能源600Nm³/h焦炉煤气PSA制氢装置作为粗苯加氢装置的附属装置，为苯加氢提供原料气——氢气。该项目工艺上即可采用焦炉煤气作原料又能采用甲醇驰放气做原料，即降低了成本，又减少了废气排放对环境的污染，同时变压吸附制氢产生的副产品解析气，可作为再生气，降低了成本，达到综合利用的目的。它的投料试车成功为苯加氢装置试车拉开了序幕。

12月4日，公司党委书记敖谦、副总经理陈友智到宁夏宝丰150万吨/年甲醇项目检查指导工作。 在项目部经理李爱群、书记肖逸的陪同下，公司领导首先踏看了150万吨/甲醇项目施工现场。随后项目部组织召开了部室副主任以上人员及全体党员会议。 会上，经理李爱群汇报了项目施工管理和经营情况，书记肖逸汇报了项目部党建工作情况。听完汇报后，公司副总经理陈友智对项目部的工作作出了肯定，表示项目部在项目管理创品牌、创效益上，在人才培养上，在特色管理团队和管理模式上基本按照前期的要求实现了，这种良好的势头要继续保持。将近年末项目要高度重视安全施工，认真做好施工成品的过冬保护工作以及春节前职工安排等相关工作。 公司党委书记敖谦就宝丰项目部工作情况汇报和现场实际踏看情况谈到三点印象：1、项目部年轻人多，领导班子成员整齐，人气非常旺；2、项目现场施工形象好。特别是在安全文明施工、形象进度、质量方面非常标准，真正体现了中化六建的施工管理水平；3、宝丰项目的施工管理在周边地区、宝丰园区、业主眼中影响非常大，为公司树立了良好的形象。 敖书记希望项目部在今后的工作中再接再厉，再创先锋，同时给项目部提出了五点期望：1、要做好安装施工的策划，做好施工进度、质量、安全、成本的有效控制；2、项目部领导要有足够的认识和心理准备，做好施工队伍选择；3、要制定好人才培养计划；4、要加大宣传力度，将施工管理的成果和经验进行宣传、交流，在公司内部形成一定的影响；5、要高瞻远瞩，要用战略的眼光去看问题，把宝丰项目建设成为公司人才培养、市场营销等的根据地。 项目部经理李爱群表示，在今后的工作中，一定会按照公司领导的要求和指示进行安排、部署和落实，将宝丰的项目施工管理再上一个新台阶。

11月23日，经过激烈角逐，第四分公司中标中国化工装备总公司德阳昊华清平磷矿有限公司30万吨/年硫酸、20万吨/年磷铵项目。该项目位于四川省绵竹市拱星镇新市工业园区，第四分公司承接的是硫酸装置土建及安装施工，计划机械竣工日期为2012年7月15日。目前，分公司项目部施工人员已陆续进场，各项工作按合同要求有序进行。

 11月26—27日，公司召开了第七次项目管理研讨会，公司在襄领导，各职能部门负责人，长期奋战在施工一线的项目施工经理或总工程师参加了会议。集团公司精细化管理办公室副主任李胜利等应邀参加了此次会议。会议由公司副总经理刘佑锟、刘先耀主持。 会议就新形势下“如何开展和落实项目管理精细化”这个主题进行了广泛、深入的研讨。来自全国各地及国外的20家基层单位的代表，经过精心准备，结合各自项目的特点，分别就安全文明施工、项目精细化管理、人力资源、劳务分包、材料及成本管理等问题进行了精彩的演讲。各系统分管的公司领导及公司职能部室主任结合公司的管理要求和项目实际以及精细化管理的目标，对每位代表的PPT发言一一作了精辟的点评。 经评委组的综合考评打分，分别评出了一、二、三等奖共九名，集团公司李主任，公司总经理王蜀闽为一、二、三等奖获得者颁发了荣誉证书及奖金，并与获奖者合影留念。 基层单位代表的发言后，安全部、工程部、设材部负责人分别就施工现场如何搞好安全生产；施工现场质量管理；如何开展好公司设备材料精细化管理等进行了专题发言。 公司副总经理刘佑锟要求项目管理者要具备：项目经营理念；项目前期策划；项目精细化管理；新技术、新工艺的应用；善思考、善总结等十个方面的基本素质，唯此才能跟上时代发展的步伐。 公司总经济师董冬益向与会人员就项目的风险防范，项目的二次经营策划和项目的费用控制等相关知识向与会人员进行了宣讲。 公司副总经理刘先耀在主题发言中阐述了召开此次会议的目的和意义，深入浅出的介绍了何谓精细化管理，指出精细化管理是施工企业的必修课，希望与会人员正视公司的管理现状，正确看待项目管理所取得的成绩和存在的问题。运用精细化这把金钥匙开启项目管理之门。 他在会议总结中，剖析了项目管理中存在的问题，要求各级管理人员改变粗放性的管理习惯，调整状态、转换思路，让精细化植入我们的脑海中，形成公司的企业文化。并对今后的项目管理工作围绕精细化管理从项目领导班子建设和团队成员的责任划分、项目的计划管理、项目的整体策划、项目经营与成本控制、质量安全管理、农民工使用和管理等方面提出了具体的要求。 公司副总经理胡二甫在会上，结合自身对现场部分项目运作的了解，谈了项目管理与市场营销之间相辅相成的关系，并就如何做好项目“四大控制”谈了自己的看法。 集团公司精细化办公室李胜利主任应邀在会上发了言。李主任对我公司每年坚持召开施工研讨会的做法给予了充分肯定；并谈了他参加会议后的感想、体会；对我公司今后的工作他建议：在继续搞好精细化管理的基础上，加大技术创新力度，做好经验总结工作，确保六公司持续健康稳步发展。 公司总经理王蜀闽在会议结束之际提出了衡量一个项目经理是否合格或者优秀的几条标准。王总认为一个优秀的项目经理必须具备三个基本条件、六个能力。三个条件即：１、良好的职业道德；２、较高的业务素质；３、较全面的管理能力。六个能力即：1、必须要有对项目全面科学有效的策划和计划能力；２、对资源的获取、配置、统筹能力；3、凝聚团队的能力；４、对现场队伍的管控、统筹能力；５、良好的交流、沟通能力；6、具备对项目风险的识别和管控的能力。王总希望有差距的同志，通过“学习、交流、思考、实践”，用心践行，缩小差距，从而早日成为优秀项目经理。 会议历时二天，达到了预期的效果，于27日下午圆满结束。

11月25日，我公司承建的突尼斯印度化肥有限公司36万吨/年磷酸装置工程单机试车工作顺利完成。 突尼斯36万吨/年磷酸项目中，我公司承建的是浓缩装置和稀酸装置。在这次单机试车过程中，所涉及的管线多，管径大，阀组集中，高空作业多等特点，项目部及现场工人采取种种办法，确保了整个试车过程中无安全事故，无质量事故，无成品设备受损，顺利完成了单机试车的各项工作。 突尼斯36万吨/年磷酸装置工程自2008年开工至今，历时3年，项目部管理人员与广大职工共同努力，克服了重重困难，最终顺利完成装置的单机试车，为明年的联动试车及投料生产创造了良好的条件。

为了响应集团公司加强安全生产应急管理，落实应急演练的号召。11月25日上午，化工机械厂结合本单位的生产实际，组织职工进行了一次防火和防触电产应急演练。通过此次演练，不仅提高了参与者的防患认识和发生情况后的应急反应，也对化机厂全体职工进行了一次安全生产的教育。  

11月22日，公司党委书记敖谦在北京分公司经理刘姝琳的陪同下，参加了为实现河南鹤煤集团10万吨/年1,4—丁二醇项目明年3月底机械竣工大干动员会。 会后，敖书记向鹤壁项目部主要管理人员和各施工队领导传达了业主和总包单位对实现丁二醇项目明年3月底机械竣工的要求。敖书记说：由于业主将工期缩短了2个半月，这给施工带来了很大的压力。这就要求我们继续发扬中化六建顽强拼搏、连续作战的铁军精神，再大的困难，总会有办法克服的，加上我们有打硬仗、恶仗的经验，相信一定能实现明年3月底机械竣工的目标。 北京分公司经理刘姝琳勉励大家，有公司领导的关心和支持，大家一定要有实现这一目标的必胜信心，在鹤煤丁二醇现场再现北京分公司铁军雄风，为公司争光添彩！

    11月15日，随着现场技术指导人员按下了点火按钮，烟囱冒出了大量因高温焚烧而产生的水蒸气，这标志着由第四分公司总包的沧州东丽精细化工有限公司1万吨/年二甲基亚砜项目焚烧炉装置试车成功。 该项目由第四分公司总承包并施工，日本月岛公司提供技术服务的环保项目，其主要原理是采用碱焚技术和无催化脱氮氧化物技术处理来自主装置的废弃、废液里的氮氧化物和硫化物，从而有效的控制并减少因生产过程中所产生的有毒、有害气体的排放。 此项目顺利试车成功，标志着我公司在环境保护工程领域成功迈出了一大步，也为以后环保项目的工程竞标、工程管理及建设都奠定了坚实的基础。

    11月23日，经过公司技术部近3个月的收集整理，完成了《2008年优秀技术成果汇编》与《2010年优秀技术成果汇编》两本书的汇编工作。成果汇编中收集了公司2007年至2010年的优秀工法、论文、技术方案和技术总结，这些成果是工程技术人员在技术管理和技术创新精细化的集中体现。两本成果汇编的出版为今后技术工作提供了学习、借鉴。