公司召开第七次项目管理研讨会
发布时间：2011-11-29
浏览次数：2416 来源：党群工作部——钱则仙
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11月26—27日，公司召开了第七次项目管理研讨会，公司在襄领导，各职能部门负责人，长期奋战在施工一线的项目施工经理或总工程师参加了会议。集团公司精细化管理办公室副主任李胜利等应邀参加了此次会议。会议由公司副总经理刘佑锟、刘先耀主持。会议就新形势下“如何开展和落实项目管理精细化”这个主题进行了广泛、深入的研讨。来自全国各地及国外的20家基层单位的代表，经过精心准备，结合各自项目的特点，分别就安全文明施工、项目精细化管理、人力资源、劳务分包、材料及成本管理等问题进行了精彩的演讲。各系统分管的公司领导及公司职能部室主任结合公司的管理要求和项目实际以及精细化管理的目标，对每位代表的PPT发言一一作了精辟的点评。经评委组的综合考评打分，分别评出了一、二、三等奖共九名，集团公司李主任，公司总经理王蜀闽为一、二、三等奖获得者颁发了荣誉证书及奖金，并与获奖者合影留念。基层单位代表的发言后，安全部、工程部、设材部负责人分别就施工现场如何搞好安全生产；施工现场质量管理；如何开展好公司设备材料精细化管理等进行了专题发言。公司副总经理刘佑锟要求项目管理者要具备：项目经营理念；项目前期策划；项目精细化管理；新技术、新工艺的应用；善思考、善总结等十个方面的基本素质，唯此才能跟上时代发展的步伐。公司总经济师董冬益向与会人员就项目的风险防范，项目的二次经营策划和项目的费用控制等相关知识向与会人员进行了宣讲。公司副总经理刘先耀在主题发言中阐述了召开此次会议的目的和意义，深入浅出的介绍了何谓精细化管理，指出精细化管理是施工企业的必修课，希望与会人员正视公司的管理现状，正确看待项目管理所取得的成绩和存在的问题。运用精细化这把金钥匙开启项目管理之门。他在会议总结中，剖析了项目管理中存在的问题，要求各级管理人员改变粗放性的管理习惯，调整状态、转换思路，让精细化植入我们的脑海中，形成公司的企业文化。并对今后的项目管理工作围绕精细化管理从项目领导班子建设和团队成员的责任划分、项目的计划管理、项目的整体策划、项目经营与成本控制、质量安全管理、农民工使用和管理等方面提出了具体的要求。公司副总经理胡二甫在会上，结合自身对现场部分项目运作的了解，谈了项目管理与市场营销之间相辅相成的关系，并就如何做好项目“四大控制”谈了自己的看法。集团公司精细化办公室李胜利主任应邀在会上发了言。李主任对我公司每年坚持召开施工研讨会的做法给予了充分肯定；并谈了他参加会议后的感想、体会；对我公司今后的工作他建议：在继续搞好精细化管理的基础上，加大技术创新力度，做好经验总结工作，确保六公司持续健康稳步发展。公司总经理王蜀闽在会议结束之际提出了衡量一个项目经理是否合格或者优秀的几条标准。王总认为一个优秀的项目经理必须具备三个基本条件、六个能力。三个条件即：１、良好的职业道德；２、较高的业务素质；３、较全面的管理能力。六个能力即：1、必须要有对项目全面科学有效的策划和计划能力；２、对资源的获取、配置、统筹能力；3、凝聚团队的能力；４、对现场队伍的管控、统筹能力；５、良好的交流、沟通能力；6、具备对项目风险的识别和管控的能力。王总希望有差距的同志，通过“学习、交流、思考、实践”，用心践行，缩小差距，从而早日成为优秀项目经理。会议历时二天，达到了预期的效果，于27日下午圆满结束。