胡二甫指出，上半年，公司党委坚持“稳中求进”工作总基调，发挥“把方向、管大局、促落实”作用，推动改革发展和党的建设工作取得新成效。公司上下锚定目标、团结一心、攻坚克难，顶住压力，圆满实现“时间过半、任务过半”的目标，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。
胡二甫要求，高质量完成全年工作任务需要围绕以下七个方面下功夫，一是党建工作要突出一个“优”字。尤其是在党建品牌和党建特色上下功夫、出成效。二是全面管理、帮扶九化建要突出一个“真”字。要付出真情、拿出真招、见到真效，持续发力，实现共赢。三是经营工作要突出一个“强”字。要坚持品牌工程营销战略不动摇，保持传统化工优势地位，打造基础设施特色品牌，保证国际市场持续稳健发展。四是技术工作要突出一个“新”字。要充分发挥技术共享机制效用，推动自动焊技术广泛应用，走好实业发展道路。五是精细化管理要突出一个“效”字。要持续加强对分包单位的过程管控，继续推动工程物资集中采购支付，专业分公司要成为公司成本控制的表率，对内对外分包要全面推行工程量清单计价模式，全面实行劳务实名制管理。六是干部队伍建设要突出一个“好”字。要坚持党管干部、党管人才原则，打造卓越的公司领导班子，打造卓越的部门主任管理团队，打造卓越的二级单位领导班子，打造卓越的员工队伍，持续加强领导干部队伍建设。七是党风廉政建设要突出一个“严”字。要深刻认识反腐败斗争的长期性和艰巨性，保持反腐败高压态势，坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍。
胡二甫强调，2022年下半年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量完成全年工作任务为目标，加压奋进，实干争先，全力开创公司全面高质量发展新局面，以昂扬的精神风貌和优异的工作成绩迎接党的二十大胜利召开。
田耀鹏在工作报告中从六个方面总结回顾了公司2022年上半年取得的成绩，客观全面分析了面临的形势和任务，指出了目前存在的问题与不足，对下半年重点工作作了五个方面部署。一是抢抓机遇，全力推动市场经营做优成势。下半年要继续围绕获取“高质量订单”下功夫，要做足增量订单，为明年施工生产做足任务储备。二是善作善成，坚决推动改革三年行动落实落地。扎实做好改革经验总结，稳步推进投资并购，继续加大人才储备，打好公司高质量发展根基。三是做精做细，全面推动企业治理水平提质增效。深入开展生产标杆创建行动，持续优化生产运营各项管理，严抓“两金”压控不放松，保持公司有序、高效运转。四是用心用力，不断促进技术研发应用走深走实。持续完善技术研发体系建设，加快智能焊接研发推广应用，推动数字化转型，为公司发展添劲蓄能。五是严防严控，坚决守住安全发展底线寸土不失。进一步压实安全生产责任，做好境外风险防范和疫情防控，确保工作有序推进，队伍和谐稳定。
为了进一步提升管理效率，切实提高中高层领导干部队伍综合素质。7月29日至30日，中化六建举办2022年中高层领导干部集中学习培训。中化六建副总经理唐文方主持。
公司董事长、党委副书记胡二甫以《坚定不移跟党走 以史为鉴创未来》为题，围绕深入学习贯彻十九届六中全会精神作了专题辅导报告。强调要着重从四个方面深刻领会全会精神的丰富内涵和核心要义。一是围绕党团结带领人民在不同历史时期取得的伟大飞跃，深入领会党百年奋斗的初心使命和重大成就；二是围绕中国特色社会主义进入新时代的历史性成就和历史性变革，深入领会“两个确立”的决定性意义；三是围绕马克思主义中国化的历史性飞跃，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵和重大意义；四是围绕“五大历史意义”“十个坚持的历史经验”，深入领会党的百年奋斗的历史意义和历史经验。
会议指出，近年来，公司坚持以“走出去、请进来”的思路，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、国企党建工作、国企改革、政策分析、领导力提升等主题，持续开展中高层领导培训工作，以培训为契机，打造“学习型企业”，引导领导干部职工不断学习先进管理理念，提升管理能力，推动企业高质量发展。
会议要求，公司各级领导干部一要提高认识站位，把学习变成一种行为自觉，作为一项工作职责，带着对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度来抓好学习；二要提升素质能力，通过从内修职业素质到外修职业技能的培训学习，推动工作往实里走、往深里走、往更优走；三要加强沟通交流，充分吸收借鉴，把先进工作经验带回去，把取到的“真经”转化为推动公司高质量发展的强劲动力。
会上，外部董事召集人、参会领导班子成员及相关职能部门负责人分别就企业高质量发展、施工生产、技术和信息化、经济运行分析、反腐倡廉、人力资源管理等方面的内容作工作报告。
中化六建领导班子成员、外部董事、高管，总部部门副主任以上管理人员，二级单位主要领导，“优秀共产党员”代表以及九化建相关领导干部分别在主会场和视频分会场参加会议。