6月30日，为纪念中国共产党成立93周年，增强广大党员的历史责任感和使命令感，公司在多媒体会议室举办了“加强党性锻炼，争做合格党员”主题党课活动，本次党课邀请了襄阳市委党校党史党建教研室主任刘芙生老师主讲。 结合“党的群众路线教育实践活动”以及公司正在开展的“讲纪律，作表率”活动，刘芙生主任详细阐述了现阶段为什么要加强党风建设、分析了“四风”问题产生的根源、如何健全制度规范监督以及实现党风建设新目标的具体要求和建议等。全面、系统、生动地诠释了新时期，党员领导干部要从“讲党性、重品行、做表率、转作风、讲纪律、正党风、树新风”等方面切实提高党建工作科学化水平，从“理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评、谦虚谨慎艰苦奋斗、加强民主集中制”等方面做好新时期的党建工作。 整个党课内容丰富，解析精辟，并列举了大量的实例进行了旁征博引，使全体与会党员充分认识到加强党风建设的重要意义和今后的努力目标，强化了自觉加强党性修养的责任意识，努力争做一名合格的共产党员。公司机关全体党员、部分二级单位书记及党员代表、社区服务公司党员及离退休党员代表、部分入党积极分子代表等百余人参加了此次主题党课活动。

  对历史负责任，对未来有交待 ——公司召开《中化六建志》编写工作修订工作会议   近日，公司在206会议室召开《中化六建志》编撰工作会议。公司党委书记敖谦主持会议。 敖谦书记充分肯定了前一阶段各部门特别是参加编写人员所做的大量工作，指出全体编写人员付出了辛勤劳动，已形成初稿，并为下一步修订工作打下了良好基础。针对前段编写工作中出现的编写公司志“没有用”、“没人看”、“不是部门的事”、“工作忙，干不了”等问题，敖谦书记一一作了回应并指出：“编写公司志是公司的一件大事，没有和做不好都是对公司历史的不负责任，都是对为了公司发展成长奋斗过的人的不负责任，也是对公司未来的不负责任。” 关于下一步的工作，敖谦书记强调，一是要进一步提高对编写工作重要性的认识；二是要按照专业人员编写专业板块的要求，解决基本素材全而杂但缺精炼和少章法的问题，解决部分篇章结构和编写思路不清的问题，解决部分板块轻重、祥略、远近的处理问题；三是要求下一步参加编写修改的有关人员按照中化六建党工字（２０１４）６号文件分工，认真研读原稿，加强与公司志主编写人员的深入交流，为下一阶段公司组织集中封闭修改做好充分准备。 公司副总经理刘先跃，党委副书记、工会主席沈泓和计划参加下一阶段修改任务的各专业负责人员参加了会议。 公司志编撰组吴正佑在会上介绍了编志工作进展情况及下一步的修改意见。

5月21日，襄阳市总工会发出表彰通报，对工会工作求实效、创新工作求突破、整体工作抓落实等工作中做出突出贡献的单位进行了表彰，我公司工会荣获“2013年度全市工会工作创先争优考核优秀单位”。

      3月25日，公司2014年党建宣传思想工作会在总部多媒体会议室召开。公司党委书记敖谦，董事长、总经理王蜀闽，党委副书记、纪委书记、工会主席沈泓，二级党组织书记、团组织书记，公司机关支部书记，党群工作部、监督部相关工作人员参加了会议。 会议首先由沈泓副书记对党群系统重点工作进行了安排和部署。五家二级单位党组织和两家二级单位团组织作了主题交流发言。各单位的发言主题鲜明，内容充实，典型突出，生动地展示了本单位党建宣传思想工作的特色。 会议对如何进一步统一认识，推动公司党建宣传思想工作的落实以及各单位在落实过程中的问题、困难和解决办法展开了热烈地讨论。 敖谦书记在会议结束时总结讲话。敖书记肯定了过去的工作，分析了过去的工作存在问题。针对下一步的工作，敖书记指出：一要统一认识，明确思路，解决好为什么干的问题；二要抓住重点，细化方案，狠抓落实；三要创新机制，强化考核，注重考核结果的应用；四要强化基础，建设队伍，用敬业精神将事情做到位，用阳光心态传播正能量。 王蜀闽董事长出席会议并讲话。他充分肯定了党群工作者默默无闻地为公司稳定发展做出的贡献，同时也希望党建思想宣传工作要融入公司中心工作，充分发挥党组织的监督保障作用，进一步做好企业文化、思想宣传工作，提高企业美誉度。党政工团齐心协力，共同完成公司既定目标，确保公司持续、健康、稳定发展。

        11月25日，在集团公司第五督导组的指导下，公司召开了党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会。会议按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦“四风”问题，认真对照检查、查摆问题，开展批评和自我批评，提出了下一步整改措施。专题民主生活会由公司党委书记敖谦主持，集团公司第五督导组组长余津勃等三人、领导班子全体成员参加了会议。         会上，党委书记敖谦首先介绍了公司专题民主生活会的准备情况，并代表领导班子进行了对照检查。随后，公司领导班子成员中党员同志逐一进行了对照检查，在批评和自我批评中，采取先个人对照检查，然后逐一接受其他同志批评的方式进行，领导班子成员中无党派人士和民主党派人士只对领导班子中的党员同志进行了批评。在个人对照检查中，各位班子成员对照党章、对照廉政准则、对照改进作风要求等认真查摆“四风”方面的突出问题，从理想信念、宗旨意识、思想作风等方面进行深刻剖析，从加强理论学习、提高自身素质、切实转变作风等方面制定了落实整改措施。各位班子成员开展自我批评做到敢于揭短亮丑，触及思想深处，触及问题实质。在相互批评中做到开门见山、直截了当、开诚布公，勇于指出问题，真诚帮助提高。会议气氛既严肃紧张、又团结和谐，体现了领导班子团结民主的良好风貌。         余津勃组长对本次民主生活会进行总结点评。他指出这次专题民主生活会认识到位、准备充分，达到了预期目的，体现了前一阶段成果，符合中央、国资委党委和集团公司党委关于生活会的具体要求，是一次质量高的民主生活会。他就公司教育实践活动整改落实、建章立制环节提出了明确要求，并针对公司有关工作提出了建设性意见。         会议最后，敖谦书记代表领导班子做了表态发言。公司领导班子要提高对党的群众路线的认识，结合发展实际进行深入的思考，作好下一阶段的整改落实工作，结合整顿“四风”，加强领导班子的建设，把工作做实做细，确保教育实践活动取得成效。

8月27日，公司党的群众路线教育实践活动征求意见座谈会在公司多媒体会议室召开，公司党委副书记、纪委书记、工会主席沈泓，各职能部门主任、副主任和成员代表，部分二级单位职工代表参加了会议。 会议要求与会代表认真准备发言提纲，只找问题，不讲成绩，不讲套话和客气话，所提意见要客观、准确。 会议始终围绕“对集团（股份）公司总部各职能部门开展党的群众路线教育实践活动征求意见，对公司领导班子成员在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等方面存在的问题及需要公司着力解决、改进的问题”两个方面议题进行。 在会上，各与会人员针对会议议题，根据公司实际情况积极发言，并提出了很多急需解决的问题及相关建议。    会议共进行了两个半小时，党群工作部将对会上提出的意见和建议进行整理，按程序向集团公司进行汇报，并对公司的问题进行归纳后向公司党政联席会进行汇报。

徐州分公司         8月3日，徐州分公司召集分公司20余名中层以上干部宣贯了公司2013年中会议精神。会议用一天时间，认真传达了王蜀闽、敖谦等公司领导在年中工作会议上的讲话，学习了部分会议文件，讨论和研究了贯彻落实的措施，并按照公司年中工作会议的要求，对下半年的工作和党的群众路线教育实践活动做了部署。   第一分公司         8月2日上午，第一分公司召集基地管理人员认真学习和传达公司党的群众路线教育实践活动动员大会的精神。         会上，分公司党总支书记翟光宇要求分公司全体党员、特别是领导干部一定要在思想上高度重视，行动上坚决执行，活动上扎实有效。通过党的群众路线教育实践活动的开展，切实为职工群众办几件实事和好事，认真总结教育实践活动开展以后的学习成果，尤其是加强作风建设、密切联系群众方面的新认识、新体会，把第一分公司的各项工作做得更好。                                            第一分公司——徐清芳   机械化施工公司         8月7日上午，机械化公司组织在基地的党员、全体管理人员召开了党的群众路线教育实践活动暨“小金库”专项治理工作安排会。         会上党总支书记骆晓黎传达了“两会”精神，并对机械化公司群众路线教育活动和“小金库”治理工作做了具体安排。         经理亓晓玉要求全体参会人员：要扎实做好《机械化公司管理人员联系员工工作》，帮助员工解决实际问题；加强学习，提高自身修养；对照“四风”查找存在的不足和问题，制定切实有效的措施，通过深入开展教育实践活动，促进各项工作再上新台阶。                                              机械化施工公司——隗凡   宁波项目部         8月5日下午，宁波项目部召开党的群众路线教育实践活动动员会。项目部党工委成员、领导班子全体成员参加了会议。         与会人员学习和讨论了《公司关于开展党的群众路线教育实践活动的通知》，会议就本次活动的目标、要求、主要内容作了具体阐释，着重强调了为民务实清廉的核心内容。书记谢平要求党员同志在工作生活中切实起到模范带头作用，及时联系群众，带动青年工作，争取为公司创造更大的利益。                                               宁波项目部——裴嫣然  

    公司各单位：    公司第二届“十佳青年”评选表彰活动自开展以来得到基层单位的积极响应，共推荐了37名候选人。7月31日，经公司和各推荐单位共48位评委评选，共评出21名候选人，现将他（她）们的主要事迹和主要工作经历公示如下，以便大家了解和学习。    如您对其中某位同志的业绩有疑问，可拨打电话0710—3500597，向公司团委反映。如您认为他（她）当之无愧，就请投出宝贵的一票，截止时间为9月15日。（选票附后，各单位根据选票“说明”组织投票，于9月15日前报寄回公司团委。）       公示如下：  1、机械化公司  王冬  男  1990.11  2008年9月参加工作      工作经历：      2007.12—2008.12，贵州天福项目施工；      2009.1—2010.5，云南曲靖项目施工；      2010.6—2011.1，宁波万华项目施工；      20111.3—2011.9，徐州多晶硅项目施工；      2011.10—2012.6，湖北应城项目施工；      2012.8—至今，加蓬项目施工；      2011.3，任150T履带吊机长。      主要事迹：      2007年7月进入机械化公司实习，从学习260吨履带吊的基本养护和保养开始，主动加强吊车理论学习和实际操作。在机械化公司开展的2009年“师带徒”活动中荣获“骏马奖”，“2010年迎春吊装比武大赛”的考核中理论知识和实际操作名列前茅，2010年9参加月首届“徐工杯”全国吊装技能大赛，获得第11名。2011年3月任150T履带吊机长，工作中尽力克服困难，顺利完成每次任务。2012年在首届“十佳青年”评选活动中被评为“优秀青年”。2012年8月至今在加蓬项目部施工，主动放弃回国休假时间，坚守在遥远的非洲施工现场。  2、山东分公司  郭杨波  男  1983.3  2007年7月参加工作      工作经历：       2007.7—2008.4，齐鲁石化胜利炼油厂140万吨/年延迟焦化系统管线配套项目，技术员；      2008.4—2009.3，山东建兰化工股份有限公司7万吨/年丁辛醇项目，技术员；      2009.3—2009.10，胜炼化工厂10万吨/年气分装置，技术员；      2009.10—2010.9，茌平信发化工40万吨/年聚氯乙烯项目，工程部主任；       2010.9—2012.3，齐翔腾达化工股份有限公司4万吨/年甲乙酮装置，技术负责人；      2012.4—至今，山东清沂山石化科技有限公司100万吨/年针状焦项目，副经理（主持工作）。      主要事迹：      建兰化工丁辛醇项目是公司承建的第一个丁辛醇项目，作为技术员及时处理施工过程中出现的各种技术问题，为保证项目如期完成并一次开车成功创造条件，该项目填补了公司业绩空白并为承接丁辛醇项目打下基础。      齐翔腾达甲乙酮装置位于齐鲁石化橡胶厂内，施工场地狭小、障碍物多，大型塔类设备无法进厂，只能整体运送到厂门口再根据道路情况进行切割，或采用多台吊车接力递送翻越障碍物，倒运难度很大，他编制的吊装方案解决了难题并获公司三等奖。工艺管线施工时，恰逢日本3·11大地震，甲乙酮价格飞涨，业主要求将4个月的施工周期压缩到2个月，带领工程、技术、设材人员经过努力仅用2个月并距业主规定时间提前7天达到开车条件。      针状焦化项目是分公司承接的第一套延迟焦化装置，对丰富公司炼油业绩具有重要意义，目前项目进展顺利，已进入投料试车阶段，项目不仅取得盈利，而且为中标清源集团60万吨/年润滑油加氢项目打下基础，该项目再次填写公司业绩空白。      重视技术管理工作。编制的《焦炭塔施工工法》荣获二等奖、《焦炭塔钢结构框架施工工法》获三等奖、《10KV高压变电所调试工法》获三等奖、《焦炭塔焊接管理与质量控制》获三等奖。  3、大化项目部  朱小林  男  1984.2  2006年6月参加工作      工作经历：        2006.8—2010.9，大化集团30万/年合成氨搬迁改造项目，工程部主任；      2010.10—2011.7，大连长兴岛恒力石化PTA一期储罐及液体码头安装项目，施工经理；      2011.8—至今，中海油锦州25-1南油气田天然气终端项目，总工。      主要事迹：      工作两年时间就担任大化项目工程部主任，在该项目中，发表论文3篇、编制的《空分装置冷箱施工方案》、《合成氨装置气压试验方案》获公司三等奖，组织编制的《涂抹法施工在变换炉内衬施工中的应用》获公司三等奖，编制的《不锈钢储罐内加热盘管施工小发明》获公司小发明奖。2009年、2010度连续两年荣获公司优秀工程技术员二等奖，2011年获得公司“优秀工作者”称号，2012年获得公司“优秀青年”称号。      参与大连恒力石化工程项目的投标工作，参与编制了施工组织设计、地下管网施工方案、管廊钢结构专项方案；参与大连恒力石化PTA储罐及液体码头项目,领导项目一班人，克服了诸多困难，保证了工程顺利进行；营口项目是公司与中海油首次合作PC总承包项目，属于“填空白、创业绩”工程。目前该项目已经进入竣工资料整理阶段，朱小林全程参与该项目的施工管理。  4、宁夏分公司  徐咏霞  女  1988.12  2011年6月参加工作      工作经历：      2011.7—至今，国电甲醇项目部，造价员。      主要事迹：      本来应该穿着白大褂拿着化学仪器在实验室里研究病毒和基因的她，现在却拿着定额瞅着图纸用着广联达给业主算费用，跨领域跨专业的她没有丝毫畏惧。工作不到两年，从什么都不懂到现在能独立挑起甲醇项目2套45000m³空分项目的所有经营工作，期间最多的时候给22个施工队批复进度款，最少的时候也有15个施工队，从零开始的她在不到两年的时间里先后从业主处共批回×万元，先后签订两个补充合同。      曾为批进度款，在寒风中苦苦等待，为能顺利拿到进度款，敢给就连项目上的领导都没见到过的国电集团执行董事长发短信，在所有人都认为只有等的时候，她将不可能变成了可能，用160cm、90来斤的“小身板”扛起了远超过她身高体重的重担，为身边的青年员工树立了良好的榜样。        5、越南北氮扩建项目部  魏洛东  男  1986.10  2008年7月参加工作       工作经历：      2008.7—2010.3，贵州天福项目，安装技术员；      2010.4—2012.1，外借至寰球工程公司越南化肥项目，煤气化区域施工副经理；      2012.2—2013.2，越南北氮扩建项目，工程部主任；      2013.3—至今，越南北氮扩建项目，项目总工。      主要事迹：      在越南宁平项目，主要负责煤气化装置的工艺管道。在他的严格要求下，煤气化装置管道按时完成，同时煤气化装置核心系统水汽系统一次性水循环合格，煤气化一次性开车成功，第一次点火运行七天七夜，在煤气化施工史上又添了辉煌的一笔。      在今年3月份越南北氮改扩建项目煤气化装置的大件吊装中，他承担了吊装方案、各类专项安装方案编制以及吊装准备工作。在编制方案的过程中，随时向经验丰富的师傅们请教，与总包相关负责人进行交流，与吊车司机进行沟通，确保方案能顺利实施。在煤气化吊装的一个月过程中，中午在炎炎烈日下加班，晚上回到寝室还要将当天的工作进行总结汇总，确定明天的吊装计划，相关问题的处理方案，往往加班到深夜。在最后一件V-3051顺利到位时，他说了一句“终于可以睡个囫囵觉了。”      每天工作时间十个小时以上，连续几个月不休息是家常便饭，然而他并没有什么怨言，坚持着对工作的那份执着。        6、第六分公司  刘涛  男  1981.7  2003年7月参加工作      工作经历：      2003.7—2004.8，山东分公司20万吨/年离子膜烧碱项目，技术员；      2004.9—2005.12，山东分公司滨化项目，技术员；      2006.2—2007.12，云南沾化项目，工程部主任；      2008.4—2009.9，阳光多晶硅项目，总工程师；      2009.10—2010.8，锋威多晶硅项目，施工经理；      2010.9—2011.12，榆林甲醇项目，经营经理；      2012.2—2012.6，神华蒙西项目，项目经理；      2012.7—至今，包钢西区焦炉气制甲醇项目，项目经理。      主要事迹：      十年时间，他从一个技术员成长成为项目经理，2006年在云南沾化项目部任工程部主任期间参与编写的《高层钢结构施工技术总结》获得公司的优秀技术论文奖。       宁夏阳光硅业项目规模为1500吨电子级多晶硅，在同类项目中首次采用第三代改良西门子工艺技术路线，装置工艺流程由12个工序组成，刘涛任施工经理兼总工，带领刚才加工作不久的年轻团队负责主装置的安装。他将自己的经验传授给技术员们，和他们共同学习，在团队中形成了良好的凝聚力。      由于该项目设计图纸和土建施工进度的延误，使整个项目进度滞后。在这种情况下，业主制定了简易“快车方案”。因为时间关系，该方案只有主工艺流程图，还需完善配套工艺。为了积极配合业主完成“快车方案”，他组织技术人员完善该方案，并组织动员项目部和施工队伍大干100天，确保12月25日“快车方案”的顺利实施，最终一次开车成功，给业主交了一份满意的答卷。        7、第五分公司，李光明，男，1983.10  2004年7月参加工作      工作经历：         2004.7—2005.2， 南通申华化学5万吨/年丁苯橡胶项目，技术员；         2005.2—2005.10，经营管理部，造价员；         2005.10—2006.2，泰州梅兰化工5kt/a PTFE工程，技术员；         2006.3—2006.11，泰兴梅兰化工2kt/a F142b项目，技术员；         2006.12—2007.3，南通江山股份15000t/a 草甘膦项目，技术员；         2007.4—2007.12，浙江恒业成32kt/a特种有机硅项目，技术负责人；         2008.1—2008.5，浙江海宁远东化工3#车间及罐区项目，技术负责人；         2008.6—2009.6，南通江山股份10万吨/年离子膜烧碱工程及1000m3球罐工程，总工兼施工负责人；         2009.7—2010.3，南通江山股份10万吨/年三氯化磷工程，项目经理；         2010.4—2010.7，南通江山股份1万吨/年特种树脂工程，项目经理；         2010.7—2010.10，南通江山股份1.2万吨/年氨气回收工程，项目经理；         2010.10—2012.3，泰州联成塑胶化工30万吨/年PVC工程，项目经理；         2011.5—2011.10，泰兴裕廊化工16万吨/年丙烯酸工程，项目经理；         2012.4—至今，内蒙庆华20万吨/年己内酰胺工程，项目经理。         主要事迹：      参加工作九年，先后参与和负责过13个项目的技术、预算和项目管理等工作，形成了独到的见解管理方法。      曾同时管理泰州联成PVC工程与泰兴丙烯酸工程，根据不同业主采用不同的方法。对台资企业，要求把工程的质量、进度、安全文明施工都做好，通过扎实的工作作风及稳健的施工管理为基础，在固定合同价的基础上通过签证变更索赔又新增补合同×万元；对民营企业，先与对方交朋友交心，在保证施工安全和质量的前提下，狠抓施工速度，除了合同效益外，在项目的二次经营上赢得了有利条件，提升了二次经营利润。在项目管理过程中注意经营管理的经验积累，近几年所负责的项目，通过提高工作效率、变通经营手段和变更签证索赔等方式直接创造客观的经济效益。      内蒙庆华工程合同价×亿元，是分公司目前在建的最大项目。通过积极努力，在业主资金状况困难的情况下，能每月按时回收工程进度款，保证了公司的合理利润。  8、新疆广汇项目部  袁超华  男  1984.12  2007年7月参加工作      工作经历：       2007.07—2007.10，兖矿国泰年产20万吨醋酸改扩建工程，技术员；      2007.10—2009.01，兖矿国泰年产30万吨醋酸、10万吨醋酸乙酯工程，技术员；      2009.01—2010.06，兖矿鲁南化肥厂10万吨/年醋酐项目，技术员；      2010.06—2012.10，新疆广汇年产120万吨甲醇、80万吨二甲醚项目空分装置，技术员；      2012.10—至今，新疆广汇年产120万吨甲醇、80万吨二甲醚项目，技术员；      2013.4—至今，新疆广汇3000万吨/年煤炭分级提质综合利用项目净化装置，经营部主任。      主要事迹：      自愿申请到条件艰苦的项目部，主管空分装置。白天在工地上检查指导技术工作，晚上加班整理资料，求真务实的工作作风带动了身边一批人。结合所学知识，制定施工方法，指导技术工人完成德国曼透平供货的压缩机组焊缝接口的现场焊接工作，令外国专家对项目部的施工技术水平刮目相看，为同类管道施工积累了一定的施工经验。2011年，积极参与项目部组织的“争当岗位技术能手”活动中，为年轻工程技术人员讲解安装专业知识。2013年1月主动推迟回家时间，放弃陪伴待产妻子的机会，在项目部加班完成广汇煤炭清洁炼化有限公司煤炭分级提质综合利用项目一期工程的测算和准备工作，最终使项目部拿下非标任务量最大合同。      在联系单和签证单的编制过程中将施工和预算巧妙的结合起来，为公司获得较大的经济效益。在空分装置试车及保运过程中，将不出量的零星工程办理签证，保证了公司的合理利润。      2009年、2011年被公司评为优秀工程技术员。  9、第一分公司  胡琦  男  1979.5  1999年8月参加工作      工作经历：      1999.5—1999.12，山东淄博齐鲁石化厂大检修项目，见习；      2001.5—2002.11，江西九江大化肥技改项目，实习技术员，      2003.5—2004.7，山东华鲁恒升大型氮肥项目，技术员；      2003.8—2005.10，海南福山液化天然气项目，总工；      2005.11—2006.7，山东安琪酵母（滨州）有限公司新建项目，总工；      2006.9—2009.4，新疆安琪酵母（伊犁）有限公司二期、三期扩建项目、广西安琪酵母（崇左）有限公司新建项目，总工；      2009.5—2010.8，新疆鸿基焦化焦炉煤气综合利用项目，总工；      2011.2—2011.11，内蒙安琪酵母（赤峰）有限公司技改和山东安琪酵母（滨州）有限公司技改项目，项目经理；      2012.1—至今，湖北宜昌安琪酵母生物产业园区环保非标制造、调味品、酶制剂三个车间项目，项目经理。      主要事迹：      担任湖北宜昌安琪酵母生物产业园区环保非标制造、调味品、酶制剂三个车间项目的项目经理。在施工中，分解细化施工进度计划，分别制定出几个重要节点目标，确保了项目各个控制节点的按期完成。在工程项目施工过程中，总是忙完了材料进厂，就在现场指导施工和解决现场难题；开完了施工协调会，就开车买焊条等耗材，总是忙得第一个进厂最后一个出厂。他的敬业奉献、实干、精湛的技术水平和热情服务的工作态度，得到了建设方的好评。项目最终顺利完工，获得了合理效益。在5个月的时间内，完成了宜昌、埃及、柳城、崇左项目共4个项目造价结算，代表公司与审计单位定案工程决算价共计金额×万元。圆满完成了分公司交给的重要结算工作任务，并取得了很好的结算效益。      2006年、2008年、2010年评为优秀工程技术员。《新疆大黄山鸿基焦化炉煤气综合利用项目氨合成塔液压提升吊装方案》获2009年度一等奖、《新疆大黄山鸿基焦化炉煤气综合利用项目大型塔器吊装、组对方案》获2010年度施工方案三等奖。  10、北京分公司  何宗才  男  1982.11  2005年6月参加工作      工作经历：         2005.6—2006.1，哈尔滨12万吨/年苯酚丙酮改造项目，技术员；       2006.2—2006.12，大庆50万吨/年DCC联合装置，技术员；       2007.1—2007.11，广西维尼纶2.5万吨/年VAE乳液改造项目，技术员；       2007.12—2008.10，大庆8万吨/年乙苯苯乙烯联合装置，技术员；       2008.11—2010.2，邢台40万吨/年醋酸项目，项目总工；       2010.3—2011.6，黑龙江昊华30万吨/离子膜烧碱项目，项目总工；       2011.6—2012.7，江西星火烧碱装置扩建项目，施工经理兼总工；       2012.8—2013.1，天津碱厂22万吨/年丁辛醇项目，项目总工；       2013.2—至今，沧州正元化肥有限公司年产69万吨合成氨80万吨尿素项目，常务副经理。       主要事迹：       一直奋战在施工一线，2009年走上技术管理岗位，负责邢台40万吨/年醋酸技术工作，现任沧州正元工程项目部常务副经理。八年的时间从一名技术骨干成长为一名管理骨干。在成长的过程中帮助更多的年轻人，经常组织项目部年轻技术员学习、总结和培训。在沧州正元项目前期与业主的技术交流过程中，负责技术交流中的技术准备工作、PPT幻灯片的制作，于寒冬腊月奔赴公司西北的项目学习煤化工项目的施工技术，为分公司煤气化施工打下基础；在项目投标的过程中，出色完成技术标中难度最大的全厂大件吊装技术方案的编制。目前该项目的施工正在紧张有序的进展，在5月份的劳动竞赛过程中综合评比第一，整个项目的施工进度、质量、安全得到业主和监理的一致好评。      2008、2009、2011被评为公司优秀技术员，2009年被推荐攻读武汉大学在职研究生。  11、新疆分公司  江厚林  男  1984.10  2006年6月参加工作      工作经历：         2006.7—2006.12，山东兖矿国泰20万吨醋酸技改项目5000³醋酸储罐制作工程，直属二队见习、技术员；         2007.4—2008.1，陕西榆林榆天化年产15万醋酸项目，直属二队技术员；         2008.2—2008.10，山东兖矿国泰二期年产30万吨醋酸项目，直属二队安装技术负责；         2009.3—2009.10，河北邢台忠信化工年产30万吨醋酸项目，直属二队安装技术负责；         2009.12—2010.12，巢湖皖维高新年产15万吨醋酐项目，直属二队安装技术负责；         2011.2—2011.12，河南舞阳永银化工年产20吨PVC项目，第三分公司技术员；          2012.2—2012.10，中泰化学阜康工业园年产120吨PVC树脂项目，安装技术负责；         2012.10—2012.12，中泰化学托克逊能化有限原碳材烘干系统拆除工程，安装施工、技术负责；         2013.3—至今，中泰托克逊能化有限公司180万吨电石项目（一期60万吨电石工程），施工、技术负责。         主要事迹：      进入中泰项目施工现场，于“大干一百天劳动竞赛”中任工程部副主任，负责安装技术工作。连续3个多月每天加班，解决技术问题，死盯工程进度和质量，保证了工程紧张有序的进行，大干结束后，项目部扭转了被动局面，在总结表彰大会上被评为“优秀技术员”。之后，应业主要求参加影响整个工程开车的除尘系统攻坚战，而该标段工程任务紧（工期仅20天）、工作量大（大口径管道1200米、所有管件均需现场制作，安装标高均超8米、钢结构80吨、非标设备140吨等）、施工场地小、交叉作业严重，他每天坚守施工现场，合理调配人员，进行现场技术指导，最终项目部取得了胜利，为承接中泰后续工程奠定了坚实基础。      在中泰托克逊项目任老厂区拆除的技术负责人兼施工负责人，编制了安装拆除整体方案，提出牵引车拽倒方案、并编制了立窑拆除专项方案，3座立窑3天内安全顺利拆除，直接经济节约×万元。拆除的顺利赢得了业主单位的肯定，年底与业主单位签订了一期年产60万吨电石项目合同。2013年被评为公司“优秀工作者”。   12、直属安装五队  朱剑  男  1979.12  1997年9月参加工作      工作经历：      1997.5—1999.2，平顶山大化肥工作，钳工；        1999.3—1999.6，湖北双环，钳工；      1999.10—2000.6，镇江奇美，钳工；      2000.6—2001.4，合肥四方集团，钳工；      2001.6—2001.12，武汉同济，钳工；      2002.2—2002.11，陕西靖边榆林炼油厂，钳工；      2002.12—2003.3，武汉稀王，钳工；      2003.5—2003.7，山东华鲁恒升，钳工；      2003.10—2004.1，武汉四环医药，钳工；      2004.2—2004.12，上海孚宝，钳工；      2005.5—2006.12，山西高平天脊化工，钳工；      2007.3—2007.7，徐州多晶硅，钳工；      2007.8—2007.10，宁波万华，钳工；      2007.11—2008.10，山西天泽，钳工总负责；      2008.11—2009.3，徐州多晶硅，钳工总负责；      2009.5—2010.7，神宁空分项目，钳工总负责；      2010.7—2012.12，新疆广汇空分项目，钳工总负责；      2013.3月至今榆横煤化工净化装置，钳工总负责。      主要事迹：      十几年的时间里，他的步伐走过了大江南北，经过他手安装的设备不计其数。没有华丽的言语，只有对技术工作的执着。2010年和2011年连续两年获得公司先进工作者称号。      银川神华集团90000M3空分项目中安装空压机组，这套机组是德国西门子生产的。他在与外方设备专家配合中，严谨细致的按照图纸安装，在安装汽轮机的时候不但有自己的一套工作方法，并且积极学习外方专家的先进技术，这套机组单机重量达到200吨，是我公司目前承接的最大的空压机机组。从设备就位到拆卸，清洗，装配再到找平，找正，对中这一系列的安装过程中，他都是一丝不苟，认认真真，得到了外方专家的认可和肯定。      中煤榆横煤化工净化装置，朱剑负责全场100多台重型设备、塔类设备、塔盘、40台机泵以及2套往复式压缩机组、2套透平机组的安装。他克服人员少，工作量大等多方面的困难因素，较好的完成了到场设备的安装。在质量方面与班组成员制订了自检，互检的制度，防微杜渐，尽量不留死角，不留后患。  13、宁夏宝丰项目部  郭英政  男  1986.8  2009年7月参加工作      工作经历：      2009.7—2009.12，宁夏宝丰能源集团有限公司20万吨/年焦炉气制甲醇项目，预算员；      2010.1—2010.12，宁夏宝丰能源集团有限公司240t/h循环流化床锅炉+1*25MW热电联产项目，预算员；      2011.1—2011.5，宁夏宝丰能源集团有限公司10万吨/年粗苯加氢项目，经营部副主任；      2011.6—至今，宁夏宝丰能源集团有限公司150万吨/年甲醇项目，经营部副主任（未设主任）。      主要事迹：      2009年毕业以来，一直在宝丰项目上从事经营工作，特别是甲醇项目，从项目的效益和公司的利益出发，责无旁贷、知难而进，通过向老专家、老师傅学习、请教，通过咨询当地的有关管理部门，通过不断的查找国内其它省份的有关定额规则的解释和规定，通过留存的具有影像、文字、现场分析等真实反映现场实际的证据资料。成功的说服了业主方的造价人员，从而争取了许多有争议定额子目的合理费用。善于处理对外关系，通过充足的证据资料和谦卑的态度，无数次的化解了在经营方面的争执，争取了合理效益。      作为经营工作者，工作特别严谨、作风特别扎实。他的理念是：“经营工作差之毫厘、谬以千里，必须确保精益求精、万无一失”。在工作中，他也是以这种信念来指导自己和影响他人的。在他的带动下整个经营部形成了一种工作作风谨慎，工作态度务实的良好风气，整个项目的经营工作也取得了非常好的成绩。  14、环保分公司  麻强  男  1982.6  2006年7月参加工作      工作经历：      2006.7—2006.11，湖北黄梅18万吨磷选矿，安装技术员；      2006.11—2007.1，达州钢铁厂改造，安装技术员；      2007.2—2007.6，江西湖口新康达3万吨/年离子膜工程，安装技术员；      2007.7—2008.2，江西永修星火化工厂10万吨烧碱，安装技术员；      2008.2—2009.2，四川泸州北方化工厂3万吨/年有机硅项目，安装技术员；      2009.2—2010.5，烟气脱硫设计室副主任；      2010.5—2011.1，湖北黄石大冶有色冶炼厂铜冶炼节能减排—硫酸装置尾气处理工程，安装设计技术负责人；      2011.1—2011.5，河北沧州东丽精细化工有限公司10000吨/年二甲基亚砜项目废液焚烧炉装置，设计采购副经理、安装技术负责人；      2011.6—2012.2，美国货物出口项目项目经理；      2012.3—至今，环保分公司采购部主管，代理国化公司工程部经理职位；      2012.10—至今，重庆涪陵120万吨/年硫酸尾气治理项目，项目经理。      主要事迹：      在泸州北方项目期间尽职尽责，积极组织项目施工严把工程质量关，办理了大量的签证，为项目的后期结算打下了坚实的基础。      在湖北黄石大冶硫酸尾气治理项目期间，配合项目经理，完成了大型脱硫设备的设计选型，及结构的优化，为公司节约了大量的资金。      在沧州东丽废液焚烧炉项目期间，配合项目经理完成了与总包方，设计院及技术提供方月岛会社的沟通及项目的实施。      美国货物出口项目期间，该同志从国内组织施工，到货物的报关、运输、及出口退税方面积极的组织实施，完成了很多的第一次。为以后公司类似项目的实施积累了宝贵的经验。    重庆涪陵项目硫酸尾气治理项目期间，组织设计人员完成了项目的优化及设计，从项目的可行性研究报告，初步设计、专篇及最后的施工图每个环节都积极的组织实施，在EPC合同中，主要的环节设计阶段积累宝贵的经验，为公司成本控制从设计阶段开始控制及优化。  15、陆强分公司  何飞银  男  1984.3  2006年7月参加工作      工作经历：      2006.3—2007.9，襄樊电厂二期工程项目部，技术员、资料员；      2007.9—2007.11，山西潞安项目，技术员；      2007.11—2009.7，山西三佳有机硅项目，技术员；      2009.7—2009.11，新疆广汇项目，技术员；      2009.11—2010.4，越南宁平项目，技术员；      2010.04—2010.09，湖北大峪口项目部，技术员；      2010.09—2013.01，宜昌鑫冠项目部，技术负责人；      2013.01—至今，南漳龙蟒项目部，分公司副总工。      主要事迹：      在山西三佳项目高废物歧化（高层框架结构）施工期间，尤为重要的是对冬季施工的实际操作，他采取一系列措施，保证了砼在达到临界强度前不冻坏。在新疆广汇项目参与完成空分主厂房的主体施工，改善了业主前期对我单位的成见。在越南宁平项目主要负责尿素装置设备基础、变电所、外管廊及装置内地管井的土建工程，顺利完成各工号工程并初步掌握国外工程施工、验收等方面的工作技巧。宜昌鑫冠项目部担任土建工程技术负责人，对磷铵烟囱的施工提出采用滑膜施工方法，并独立编制滑膜施工方案，顺利完成任务。该方案荣获公司优秀方案奖。 2013年负责南漳龙蟒项目的施工技术、现场协调等共工作，该工程是公司目前唯一接触的矿山冶金类工程，工程伊始编制合理可靠的施工计划，注重检查保证施工顺利进行，积极配合项目部班子做好工作。      2012编制《年产24万吨磷铵装置磷铵烟囱滑模施工方案》获公司二等奖；2013年被评为公司优秀工程技术员。    16、直属安装六队  高文奎 男  1984.11  2007年7月参加工作      工作经历：      2007.7—2008.8，内蒙古达拉特旗新能能源60万吨/年甲醇项目，安装技术员      2008.9—2009.3，徐州多晶硅三期项目，技术负责人；      2009.3—2010.3，神华宁煤83万吨/年二甲醚项目，技术负责人；      2010.03—2011.3，内蒙古乌审旗世林化工4×30万吨/年甲醇项目一期工程，技术负责人；      2011.3—2012.4，徐州多晶硅四期技改项目，技术负责人；      2012.5—至今，神华宁煤甲醇制烯烃项目PP装置，技术负责人。      2012.10—至今，任队技术主管。      主要事迹：      徐州多晶硅三期，六队负责6个还原车间的风管支架制安及805整理车间钢结构1600多吨、设备110多台套、工艺管道30000多米。针对工期短、难度大、交叉作业多、多处不能使用机械等特点，高文奎做了详尽的施工计划，认真编制专项的施工方案和安全技术交底，组织人员及材料，提前完成施工任务，为电仪施工争取了时间，确保了的工期。      内蒙古乌审旗世林化工中控楼的施工，业主要求在5天内供暖，在没有具体图纸且与设计有冲突的情况下，高文奎加班加点整理施工方案，亲自带队投入施工，使得工程按期完工，发扬了公司的铁军精神。      2011年3月进入徐州多晶硅四期施工现场，高文奎同时负责三个单位工程的技术任务，在任务重、工期紧、质量要求严的情况下，白天跑现场检查指导施工、晚上加班熟悉图纸、统计工程量，发现的设计缺陷、设计漏项及时和设计业主进行沟通，为六队的施工提供了技术保障，节约了施工成本。  17、第一安装公司  黄诗焘  男  1982.10  2006年10月参加工作      工作经历：      2006.10—2007.1，江苏索普离子膜烧碱项目，技术员；      2007.3—2007.9，山东兖矿国泰30万吨/年醋酸改扩建工程负责醋酸车间技改及CO车间预脱硫工程改造，设备、管道安装，技术员；      2007.10—2008.7，山东兖矿国泰”89”工程（30万吨/年醋酸工程）特材管道安装，技术员；      2008.08—2009.09，山东华鲁恒升1106（30万吨/年醋酸）、1218（5万吨/年醋酐）工程特材管道安装，技术员；      2010.01—2010.05，山东兖矿鲁南化肥厂10万吨/年醋酐工程：醋酐装置特材管道安装，技术员；      2010.8—2011.1，宁夏宝丰热电联产工程汽轮机安装，技术员；            2011.2—2012.1，江苏中能多晶硅技术改造项目，技术员；      2012.3—2012.11，蒙大化工60万吨/年煤制甲醇项目空分装置，技术员；      2013.3-至今，宁夏宝丰能源集团有限公司焦化废气回收综合利用制烯烃150万吨/年甲醇项目，技术员。      主要事迹：      每一道工序都亲自确认，每一个方案都反复修改。做事之前总是提前做好功课，以充分的准备去迎接每一个安装任务。黄诗焘用踏实的态度，潜心在公司度过了7年的光阴。7年时间，从一名青涩的技术员转变成为施工和现场技术管理中不可缺少的一份力量。      徐州多晶硅项目从事技术工作时，在压缩机安装之前他会提前查阅了压缩机的一些相关资料。从压缩机安装前的准备工作到安装时需要注意的问题，安装的重要工序、到安装完毕后试车整个工艺流程都做了一个系统的总结。      宁夏宝丰能源集团有限公司150万吨/年甲醇项目中他负责磨煤机的安装工作。磨煤机安装过程中穿插着一些焊接工作，如果发生焊接变形将会影响到后期的安装工作，在焊接前他提前制定了焊接方法，在焊工师傅的配合下使得下架体密封环、中架体的安装参数都控制在允许范围内，使得此部分工作没有发生返工，节约了时间。  18、北京分公司  曹鹏黎  男  1985.5  2008年7月参加工作      工作经历：      2008.6—2009.12，辽宁华锦乙烯500万吨/年原料罐区项目，安装技术员；      2009.12—2012.3，兰州蓝星纤维有限公司1318项目，技术负责人；      2012.3—至今，天津渤化丙烷脱氢60万吨/年项目，技术负责人。      主要事迹：      在兰州项目部负责全厂外管廊施工、碳化车间设备和管道安装，外管廊管道总长18000米，施工完毕时，除去变更剩余的管子外，多余的管道材料不超过200米，节约了成本；碳化车间五台氧化炉总重450吨，全为散件供货，对材料严格规范的管理保证了5台氧化炉主体在两个月时间内完成；氧化炉施工过程中，底部槽钢长度为17米，及时更改焊接顺序，保证顺利施工。      天津渤化60万吨丙烷脱氢制丙烯项目，为世界最大、国内首套装置，大型设备多，设备安装精度高，反应器设备安装预埋板要求土建施工精度在1MM内，钢结构多、重、杂，安装施工难度极大。任技术负责人，团结和带领20名年轻的技术员，在公司和分公司领导的支持下攻克了一个个技术难关；重视签证、为项目赢得更多效益。      技术成果及获得奖励如下：     《球罐中心支柱组对工法》获团队三等奖 、《液化气球罐施工方案》获公司二等奖、《重型设备短距离移动装置》获新型实用专利、《薄板CO2气体保护焊技术总结》获三等奖、《氧化炉安装方案》获二等奖、《大型反应器空中翻转吊装施工方案》获一等奖、《一次完成大型反应器卸车、空中翻转、就位吊装工法》获一等奖、《天津渤化大口径管道自动焊技术总结》获公司一等奖。         2010年、2011年及2012年获公司优秀技术员。  19、徐州分公司  崔凯彬  男  1987.2  2007年7月参加工作      工作经历：       2007.7—2008.6，山东兖矿鲁南化肥厂双结构调整项目，技术员；      2008.6—2009.5，江苏中能硅业三期多晶硅项目，技术员；      2009.6—2010.4，江苏沂州煤焦化有限公司130万吨/年焦化项目，工程部副主任；      2010.5—2011.1，江苏沂州煤焦化有限公司15万吨/年甲醇项目，工程部副主任；      2011.3—至今，江苏中能多晶硅技术改造项目，分公司工程部副主任。      主要业绩：      先后参与了鲁南化肥厂、中能三至四期技改、沂州煤焦化等项目的技术和经营工作。自2010年3月开始，历任项目工程部副主任、本部工程部副主任等职务。他编写的《多晶硅还原吹扫试压总结》、《非标设备制作安装方案》、《焦炉气压缩机安装施工方案》、《汽轮机安装方案》、《大型传动设备试车方案》等都经过了实践的检验并获奖，其中《多晶硅还原吹扫试压总结》获得公司二等奖，多次被评为公司优秀技术员。      2010年7月，在沂州煤焦化甲醇联产项目施工中，被任为工程部副主任。当时专业人员短缺，他一个人负责整个现场的安装技术工作。从提报材料计划、编制施工方案，到现场技术指导，再加上部门日常事务，都有条不紊。今年3月底，母亲病重住院时，他正忙着编制一部标书的关键部分。挤出零星、夜间时间，回去匆匆探望了一下，又回到工作岗位上，在期限内完成了标书的编制。积极组织集体活动（文体活动、青年新婚组织和主持等），是分公司少有的民间中心人物之一。  20、宁波项目部  张百潮  男  1986.1  2008年11月参加工作      工作经历：      2008.11—2009.11， 宁波万华MDI技改扩能项目084给排水管道工程，技术员；      2009.6—2010.2，宁波万华MDI技改扩能项目712硫回收安装工程，技术员；      2010.2—2010.10，韩华石化（宁波）30万吨/年/VCM/PVC项目工程，技术员；      2010.10—2011.3，宁波大榭万华码头有限公司2万吨级液体化工码头管道安装工程，技术员；      2010.10—2011.6，宁波万华容威年产5万吨组合料一体化技改项目，技术员；      2010.11—2011.7，宁波万华HDI项目，技术员；      2010.7—2012.12，宁波万华二期技改项目，技术负责人；      2010.11—2011.12，宁波万华二期装置大修工程，技术负责人；      2012.5—2013.7，宁波万华2012年大修改造项目，技术负责人；      2012.12—2013.7，宁波万华容威二期项目，技术负责人；      2013.6—2013.7, 宁波万华2013年大修改造项目，技术负责人；      2012.7—至今，宁波万华氯化氢氧化项目，技术负责人；      2012年—至今，负责宁波项目部的投标工作，组织并编写标书14份。      主要事迹：      大学专业与工程无关的他，在短短的5年时间里，不仅掌握了安装工程管道、设备、钢结构、吊装、土建的安装技术和项目招投标技术，而且沟通、协调和组织管理能力得到很大提高，已成长为成熟的项目技术负责人。2012年上半年项目部不仅要完成万华二期技改项目多个新建工号的施工任务，还要完成大修改造项目，作为项目的技术负责人，经常主动加班，带领技术人员和施工队最终按时完成任务，使业主在预定时间顺利开车并生产出合格产品。被万华评为“宁波聚氨酯有限公司项目先进个人”。2012年下半年，在做好技术质量工作的同时，还完成了烟台万华一体化项目、万华码头改造项目、东港电化灌区扩建项目的技术标投标工作。主动带动技术员从质量、进度、安全、内外部协调等方面入手承担全面施工刮泥任务，锻炼了技术人员的综合素质。      2011年评为被公司度优秀工程技术，2012年被授予“2012年宁波万华大修改造承包商先进个人”,2013年被授予“宁波万华二期技改项目建设先进个人”。  21、伊犁新天项目部  袁兆民  男  1983.7  2005年7月参加工作      工作经历：      2005.7—2006.12，徐州天成氯碱项目，土建技术员兼预算员；      2007.1—2007.10，徐州分公司徐州多晶硅一期，负责净化和钢结构技术兼预算员；      2007.10—2008.8，滕州凤凰大化肥项目，调度兼工程部主任；      2008.8--2009.1，锡林郭勒多晶硅项目，工程部主任兼土建技术；      2009.2—2009.6，滕州凤凰大化肥项目，项目试车及交接工作；      2009.6--2009.8，徐州多晶硅技改，土建施工兼技术；      2009.9—2010.3，邳州煤焦化联产甲醇项目，项目副经理：主管经营工作兼施工；      2011.4—至今，伊犁新天年煤制天然气净化装置及公用工程项目，项目经营经理。      主要事迹：      2010.7至2011.2在山东滕州市木石镇奥克化学精细化工项目任项目经营经理兼施工经理，带领设材人员一起跑市场、研究价格差异的原因，在满足设计要求的前提下把前期跑市场的结果进行对比，将价格较低性价比高的一家供货商产品价格批给分包，仅此一项在单价和损耗率上为项目创得×万元的利润。2011.4至今在伊犁新天煤制天然气项目任项目经营副经理，对主要和关键施工工序编制专项施工方案，根据审批的方案中相关措施内容编制预算书，并同甲方签订固定总价合同而不办理签证，避免签证按照施工主合同中人工、材料调整水平较低的风险。一年多时间里为项目创得合理利润。      工作期间多次获奖，2007年获公司工法二等奖，2008年《多晶硅生产车间洁净室施工工法》工法获部级奖，2009年获公司优秀技术员一等奖，2011年获公司项目精细化管理研讨会三等奖。                                                   选票.doc                      

不提新口号，不搞花架子，沉下心来抓几件实事 ——公司党委召开群众路线教育研讨会暨半年工作会           7月31日，公司在总部306会议室召开了党的群众路线教育研讨会暨半年工作会。各二级单位书记、公司监督部、党群工作部全体人员参加了会议，会议由党委副书记沈泓主持，党委书记敖谦出席会议并讲话。          会议主要就党的群众路线教育实践活动的操作性问题进行了宣贯和研讨。党委副书记沈泓针对《关于开展公司党的群众路线教育实践活动的通知》进行了宣讲，各二级单位书记对怎样开展群众路线教育实践活动和上半年有关工作情况作了交流发言。          敖谦书记对公司下半年党的群众路线教育实践活动、“三个一”活动、第二届“十佳青年”表彰工作、领导干部联系青年工作、建设企业文化示范工程、宣传报道工作等六方面的重点工作提出具体要求。         敖书记强调一要调整精神状态，振奋精神抓落实；二要练好落实基本功，不提新口号，不搞花架子，从公司发展的实际出发，沉下心来，扎扎实实抓几件事；三是群众路线教育要注重调研，真正掌握干部队伍作风建设中的突出问题，群众反映的普遍问题，认认真真地解决了，就能防止走过场，取得好的效果。

      7月30日下午，公司党的群众路线教育实践活动动员大会在公司一楼会议厅召开。集团公司第五督导组组长余津勃及督导组成员出席了会议，公司党委委员、公司领导班子全体成员、公司机关副主任以上管理人员、各二级单位党政领导参加了会议。       党委书记敖谦作了公司深入开展党的群众路线教育实践活动动员讲话，一是统一思想，提高认识，领会开展党的群众路线教育实践活动的意义；二是明确目标，抓住重点，扎实推进公司教育实践活动；三是加强领导，精心组织，确保实效。       敖书记就怎样结合公司实际开展党的群众路线实践活动强调，首先，走群众路线就是要为大多职工办企业，就是要团结带领和依靠大多数员工，走持续健康发展之路。第二，要结合公司正在开展的“转作风，做表率”活动，要求领导干部要带头转变领导作风、工作作风和生活作风。第三要换位思考，领导干部要站在老百姓的位置上思考他们的需要,帮助他们解决实际问题。做好这三个方面的工作，群众路线教育才能满足要求，领导干部形象也会转变，领导干部对企业的领导能力也会增强，公司持续健康发展也更有保障。       党委副书记沈泓宣贯了《关于开展公司党的群众路线教育实践活动的通知》。       第五督导组组长余津勃作了重要讲话，对开展党的群众路线教育实践活动提出了具体要求，并将全程指导和督导我公司开展当的群众路线教育实践活动。

         6月27日，襄阳市经济和信息化委员会表彰了一批在襄阳工业经济建设中涌现出的先进基层党组织、共产党员和党务工作者。宁夏宝丰煤化工项目经理部党支部荣获“先进基层党组织”称号，第六分公司总工程师兼榆林项目区经理顾明荣获“优秀共产党员”称号，新疆分公司党委书记石培相荣获“优秀党务工作者”称号。

5月9日，公司举行了学习十八大精神辅导讲座。公司机关副主任以上管理人员、基地二级单位领导班子成员在多媒体会议室、各驻外二级单位领导班子成员在视频分会场参加了此次培训。  公司党委副书记沈泓作动员讲话，沈书记强调，学习贯彻十八大精神要认真学习，把握重点；联系实际，注重效果；认真组织，统筹安排。 会议人员观看了中央党校秦刚教授的视频辅导讲座，还邀请了中国人民大学王东教授作学习辅导讲座。两位教授的精彩讲座内容翔实、阐述深刻、通俗易懂，对公司广大干部职工对党的十八大精神有了更深刻的理解。