新闻中心

22
2011-06
发布时间:2011-06-22 11:27:30
        6月20日,中海石油有限公司锦州25-1南油气田的营口气终端建造总包工程项目合同签字仪式在公司206会议室举行。中海石油有限公司总经理黄业华一行、我公司董事长、总经理王蜀闽及相关领导出席了本次签字仪式。         仪式上,王总表示将以合作共赢为目的,把此项目打造成精品工程。         该项目中标金额为15384万元人民币,此次是公司与中海石油有限公司合作的第四个项目,此项合同的签订为公司今后与中海油长期合作打下了坚实基础。

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2011-06
发布时间:2011-06-21 15:01:18
6月20日,中海油湖北大峪口化工有限责任公司扩产改造项目举行隆重的竣工投产庆典,我公司副总经理沈泓出席庆典。庆典仪式上,大峪口公司领导对于项目能一次试车成功并产出高质量产品,感谢各参建单位的辛劳付出,并致以崇高敬意。 大峪口扩产改造项目磷酸装置自开工以来,大峪口项目部全体员工在项目领导班子的带领下团结一心、精诚合作,克服点多、面广、战线长以及交叉作业、施工难度大、资金回收慢等诸多困难,按照一个目标、四个节点、五大控制的总要求,紧盯关键路径、关键节点和关键问题,缜密组织、扎实推进、以争创一流的精神全力打造精品工程,不到一年半的时间实现了项目的竣工。

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2011-06
发布时间:2011-06-19 15:04:47
为贯彻落实集团(股份)公司经营工作会议精神,积极应对国内外经济发展形势,保持公司的稳定发展,公司于6月16日召开了2012年经营工作研讨会。讨论、研究和部署了当前经济环境下公司的经营方针、经营策略和应对措施。 会议首先听取了副总经理陈友智所做的题为《加强公司经营工作的针对性,全面提升新形势下市场开发能力》的工作报告;听取了公司经营部、北京分公司等十多个二级单位对经营工作的经验和体会。 会议就“公司区域市场细分原则”和“新形势下如何更好地开展经营工作”进行了集中讨论。  胡二甫副总经理以《“易”与“难”》为题对研讨会做了总结报告。他通报了上半年公司和各二级单位的经营情况;充分肯定了公司经营工作所取得的不俗业绩。从国际、国内、集团公司内部等各方面深入分析了公司面临的经济形势。要求大家对严峻的经济形势保持清醒的认识。为应对目前的经济形势,保持公司稳定发展,胡总提出了做好经营工作的八个方向。 公司董事长、总经理王蜀闽、党委书记敖谦分别在会上讲话,强调市场是企业永远的生命线,要坚定不移的做好经营各方面工作。  

19
2011-06
发布时间:2011-06-19 09:05:06
    为了拓展公司的施工领域,增强公司的竞争力,6月17日上午,公司董事长王蜀闽与山东国拓科技工程公司董事长丁辉在多媒体会议室签署了为期十年的工程项目EPC战略合作协议书,双方本着平等互利,共同发展,优势互补的原则,结为战略合作伙伴关系,同行的山东兖矿国拓科技工程有限公司总经理严宏志等与我公司班子成员及部室主任以上中层领导见证了这一历史性的时刻。

17
2011-06
发布时间:2011-06-17 17:43:12
     《襄阳日报》6月16日在头版刊发长篇纪实通讯《砥砺奋进铸辉煌》,报道我公司获“湖北省五一劳动奖状”的艰辛与奋斗历程。 文章分别用“市场,永远的生命;现场,精彩的舞台;管理,不懈的追求;队伍,制胜的法宝;文化,向前的灵魂”介绍公司近十年在市场营销、项目管理、企业内部管理、队伍建设、企业文化建设等方面的发展轨迹和奋斗的艰辛。 《襄阳日报》是中共襄阳市委机关报。文章的刊出,进一步宣传了公司近年来所取得的辉煌业绩、提高了公司的社会影响力,展示了公司良好的社会形象。

17
2011-06
发布时间:2011-06-17 17:41:09
        6月10日上午10时,宁夏宝丰煤化工项目部承建的宝丰能源集团150万吨/年甲醇项目气化装置举行了隆重的开工仪式。         在开工仪式上,宁夏宝丰能源集团公司基建指挥部副总指挥王长青做了开工动员讲话。项目经理李爱群代表我公司作了表态发言,李经理表示我们六化建人将会以更加昂扬的斗志、更加认真的工作态度、更加完美的服务理念,继续为宝丰集团提供优质的服务、一流的施工、精益求精的工程。         公司凭借前期在宝丰的施工质量、技术优势和良好的信誉,一举中标该工程第一和第四标段,其中第一标段气化装置是整个甲醇项目的核心标段。宁夏宝丰能源150万吨/年甲醇项目是我公司有史以来承接的造价最高、产能最大的一个项目。

15
2011-06
发布时间:2011-06-15 10:53:22
        6月8日上午,由鄂尔多斯化工集团举办的“鄂尔多斯化工集团PVC项目土建工程会战暨百日安全无事故承诺启动大会”在山东分公司蒙西项目部承建的30万吨/年烧碱装置前隆重召开。业主、设计单位、监理及中化六建等7家施工单位约650人参加了启动仪式。         山东分公司蒙西项目部承担了该项目30万吨/年烧碱装置包括电解工序、整流厂房、一次盐水、原盐储运、蒸发固碱、变电所及片碱仓库在内的七个工段的土建、安装工程。根据业主的节点要求,我蒙西项目部表示将制定详细的施工计划,科学、合理组织施工,严格控制各个施工分节点,抓住六、七月份的施工黄金时期,确保会战最终目标的实现。         会上,蒙西项目部常务副经理邱长庆代表我公司与业主方签订了《会战责任状》和《安全承诺书》。

15
2011-06
发布时间:2011-06-15 10:49:39
        6月6日,北京分公司南京蓝星4.4万吨/年THF项目主装置施工现场拉开了大型设备吊装的序幕。         8时30分,随着吊装指挥的“220、50、点火、起钩”等一连串指令的下达,T402重塔缓缓升起、倾斜、竖直、移动、下落、就位。随后T404BDO产品塔、T401轻塔陆续就位。尤其是T404BDO产品塔、T401轻塔分别于6月5日和6月6日到达施工现场,为了降低成本、降低高空作业的危险性,为后续设备进场腾空场地,确保6日也能吊装就位,项目部领导班子精心组织,合理安排,调集精兵强将,用最短的时间、最快的速度抢装梯子平台和附塔管线。         争时间、抢速度、一日吊“三塔”,南京项目部再一次在业主、总包面前展现出中化六建敢啃硬骨头、敢打硬仗的铁军风采。

15
2011-06
发布时间:2011-06-15 10:46:46
        6月2日8点8分,由第三分公司承建的安徽六国化工30万吨/年尿素装置造粒塔开始正式滑模施工。         该项目造粒塔为全现浇钢筋砼结构,塔身全高98.65m,楼、电梯间高105.5m,属圆形构筑物,塔体内径为18m,塔身标高15.6m以下壁厚为500mm、标高15.6m至22.6m壁厚为400mm、标高22.6m至顶壁厚为300mm(喷头层局部塔身壁厚500、700mm)。滑模施工计划于10月底完成,11月份进行喷头层操作平台和滑模平台的拆除及其它施工工作。

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2011-06
发布时间:2011-06-15 10:44:29
        6月9日,在市5713厂举行的襄阳市经信委系统2011唱响襄阳红歌会暨“庆祝建党90周年”文艺展演选拔赛中,我公司代表队演唱的《旗帜颂》荣获二等奖。      来自市经信委系统的25家单位参加了此次活动。优胜单位将于6月17日参加市广电中心的直播汇演。 

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2011-06
发布时间:2011-06-15 10:41:37
        5月27日,建党九十周年、湖北省功勋企业、湖北省功勋企业家表彰大会在武汉市湖北饭店隆重举行。会上,我公司被评为湖北省功勋企业,公司董事长、总经理王蜀闽被评为湖北省功勋企业家。            5月28日,中国建筑业协会在海南博鳌论坛大会上举行颁奖仪式,表彰了2011全国工程建设优秀施工企业和中国工程建设杰出企业家,我公司被评为2011全国工程建设优秀施工企业,公司董事长、总经理王蜀闽被评为中国工程建设杰出企业家 。

03
2011-06
发布时间:2011-06-03 09:02:26
  砥砺奋进铸辉煌   ——中国化学工程第六建设有限公司获“湖北省五一劳动奖状”记       “做人做事讲诚信,工作工程求完美,是所有中化六建人的座右铭;干一个项目,交一批朋友,是所有中化六建人共同的追求!要低调,要务实,因为我们是竞争型企业,我们要与客户合作共赢!”   ——中国化学工程第六建设有限公司董事长、总经理王蜀闽   这是一个历史性时刻。   2011年4月29日,所有中国化学工程第六建设有限公司干部职工(以下简称“中化六建”)都将刻骨铭记。   这一天,中化六建被湖北省总工会授予“湖北省五一劳动奖状”。   消息传来,中化六建人从心底绽放出收获的喜悦。这份来之不易的奖状,饱含着中化六建人的奋斗与艰辛,彰显着中化六建人的勤奋与执着。   曾几何时,公司市场萎缩,施工任务严重不足,入不敷出;   曾几何时,公司人才流失,经营难以为继。   面对人心涣散的严峻形势,公司新一届领导班子毅然接过重担,带领几千名员工,驾驭起中化六建这艘几近停歇的舰船起锚远航。   10年来,中化六建的发展如竹笋般节节拔高,中化六建人以敢为人先的开拓精神、不怕困难的坚强意志、诚信重义的纯朴品格、四海为家的顽强生命力,在中国化学工业的发展史上书写了一个又一个不朽的传奇。   如今,中化六建不仅平稳度过生存危机,还成功走上可持续健康发展的快车道:主营业务收入从 2001年的不足3亿元达到2010年的23亿元,增长10倍以上,利润总额增长50多倍。    市场,永远的生命     市场是企业的生命,没有市场,企业的发展就无从谈起。然而,市场在哪里?2001年,面对异常不景气的经济环境和异常残酷的市场竞争,中化六建人不能不发出这样的喟叹。   当年12月,以王蜀闽为总经理的新一届领导班子临危受命。“以营销为龙头,不管是不是大项目,我们都要脚踏实地、扎扎实实地把工程做好,这样才会有源源不断的大项目主动来找我们。”王蜀闽这样告诫员工。   为了尽快摆脱困境,公司领导亲自上阵,并动员全公司力量。这时的中化六建,每一份订单都来之不易,每一份收获都凝结着拓荒者的心血和汗水。   在这里,有锲而不舍、永不气馁的坚守;有面对业主的冷面孔而强陪笑脸的忍辱负重;有十万火急的长途奔波和跋涉……   从总部襄阳到宁夏银川,投标文件必须在次日早上8点之前送到,飞机不方便,坐火车来不及,连夜开车。前几年,这样的事一月至少1次。   精诚所至,金石为开。中化六建人用勤奋与敬业、诚信和执着打开了市场之门。然而,如何站稳脚跟,乘势而上?巩固传统优势地区的领域市场,培育优质客户;扩大经济发达地区老市场,抢占项目高点;盯住资源优势省份市场,寻找新的经济增长点;创建品牌工程,填补业绩空白,用项目营销项目,等等,公司领导一项项关于市场营销的策略和举措在营销研讨活动,在中层干部会,在年中工作会和职代会上广泛宣传。凭借国内首套大型醋酸装置——江苏索普 921醋酸工程建设及其后的兖矿国泰、陕西榆林卓越、山东德州华鲁恒升、上海吴泾、上海焦化、天津碱厂等多套醋酸、醋酐项目的施工,中化六建站到了该行业的国内领先地位;多晶硅建设市场份额国内占70%以上,离子膜烧碱工程不仅多次刷新单产量国内纪录,而且市场份额占接近80%。   空分工程从70000NM3/H,做到90000NM3/H,多次刷新国内和亚洲纪录,现已站立于亚洲纪录制高点;大型化肥装置异地搬迁项目——大连大化年产30万吨合成氨项目属国内首套;煤气化工程、甲醇工程、聚甲醛工程、啤酒和乳制品工程等项目的建设成为公司叫得响的品牌。   项目无言,但它们记得有多少人为此付出过泪水和汗水。   翻阅中化六建市场营销的成绩单,不禁让人心潮澎湃:新接大型项目占新签合同额的一半以上;以多晶硅、醋酸、空分、烧碱及PVC等为代表的公司品牌项目占据半壁江山;传统优势进一步发挥;施工业绩取得新突破;成功进入新材料施工领域;开拓了新疆市场,重返青海市场,巩固了资源省份市场;国际市场空间也得到进一步拓展。   今年上半年,中化六建落实施工任务实现了开门红,早早完成了全年的任务目标,中标的大项目达10多个。有了这样一种势头,中化六建“十二五”完成主营业务收入50亿元的目标何愁不能实现!    现场,精彩的舞台     宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。   经历了危机重创的中化六建,各种资源都不能满足公司快速发展的需要。人力紧张!资金紧张!机具设备紧张!施工生产经受着越来越大的考验,每一个现场的告急,都牵动着公司的神经。   一场场没有硝烟的硬仗在各个施工现场打响!中化六建领导统筹规划,亲自转战各个项目,千方百计扩大和筹集各种资源,合理调配、协调现有资源。广大参战职工栉风沐雨,克服施工现场各种困难,攻克了一个又一个急难险关。在这里,每一个现场都演绎着非凡和精彩!   2002年,山东华鲁恒升大氮肥国产化改造招标在即,对中化六建不了解的业主此前只给了一份造价不到30万元,工期、质量、安全、付款等都可谓“苛刻”的检修合同,此时,中化六建人不弃不离,用实力和诚信塑造精彩,后续主体工程合同接连不断,几年间合同额已过10亿元。   宁夏煤业年产20万吨甲醇主体工程施工正值冬季,西北的气候条件差,进度上不去,业主的付款条件差,材料和劳务供应商心存疑虑,现场人心不稳,公司毅然决断,年轻的项目经理和管理团队进驻扭转局面,宁夏煤业集团现已成为公司的金牌客户。   云南煤化沾益50万吨合成氨煤气化装置属国内罕见,中化六建更是首次承担。选择经验丰富的项目经理,派遣实力雄厚的劳务力量,强化安全、进度、质量管理等措施效果明显,随后,公司承接大型煤气化装置有了响当当的品牌。   烟台万华是国内聚氨酯工业的龙头老大,其宁波MDI项目从投标开始就高手云集,国内多家大型施工企业同台竞技。“安全管理从我做起”,“文明施工是企业的脸面,是项目管理水平的集中体现”,“质量和进度是我们对业主的庄严承诺”等等,凭着这样的理念,宁波万华 MDI工程荣获“国家优质工程金奖”,成为多家业主考察交口称赞的“名片”。   几年来,中化六建的工程合格率均达到100%,顾客满意度一直保持在95%以上。公司连续多年被评为“全国优秀施工企业”,2009年山东兖矿国泰醋酸工程荣获“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”称号,宁波万华MDI工程荣获“国家优质工程金奖”。公司每年获得的省部级以上工程荣誉达10多项。    管理,不懈的追求     建筑是凝固的交响乐,管理就是乐曲的指挥。   10年来,无论开拓市场多么艰难、施工生产多么繁忙,中化六建加强和探讨企业管理的步伐始终没有放缓。并且逐步形成了“以市场营销为龙头,以项目管理为重点,以财务管理为核心,以绩效评价为手段,以企业文化为支撑”的企业管理构架。按照这个构架,针对管理的薄弱环节,中化六建一年明确一个管理主题:2005年是“市场,效益”;2006年是“规范管理,提高执行力”;2007年是“项目管理,创建品牌工程”;2008年是“管理,效益”;2009年“项目管理年”活动;2010年开展精细化管理年活动。同时,财务、技术等系统管理也涌现了不少亮点与特色。   财务管理是企业经营质量的晴雨表,资金管理是企业管理的核心。中化六建自2006年开始实施试点资金集中管理,借助资金管理系统,到2009年资金集中管控已在所有基层单位全面实施,并在收入全部集中的基础上,逐步推广集中支付。   “项目成本控制公司一直常抓不懈,并且注重工作的程序化、流程化,制定了很多内控制度以保证成本控制不留空隙。”费用控制部负责人告诉记者。如今,分公司经理经营绩效考核办法和工程项目绩效考核办法的严格考核兑现,调动了基层单位的积极性;资金集中支付等制度措施,严格控制了项目成本。   这是一个科学求实的企业,也是一个矢志创新的企业。   “走科技创新型企业之路,是我们多年追求的目标。”技术部负责人说。10年来,中化六建相继开发了多项新技术:型钢混凝土组合结构技术,获化学工业科技进步三等奖;移动式管道自动焊预制焊接工作站,被列为2006年度国家科技研发计划项目;多晶硅装置成套施工技术,使公司成功获得和完成20多套多晶硅装置;大型空分装置成套安装技术,为公司承建亚州最大的空分装置提供了技术支持;大型池体结构施工技术,填补了公司的施工业绩空白。截至目前,他们共有5项专利申报获得国家知识产权局的受理。   集中采购是成本控制和现代化管理的方向。   中化六建在设备材料管理上也加快了信息化步伐。2010年,在集团公司系统内首家实施项目信息化综合管理软件的开发,今年3月,一个集设备、材料、机具需求计划、请购、招投标等物资集中管理的软件系统建成并应用,实现了物资的规范管理。“现在,公司所有大型设备及安全防护用品、阀门、管件、电线、电缆、批量100万元以上的其它大宗物资实现了集中采购。”设备材料部负责人说,“这相对于之前的分散采购,大大控制了采购价格,降低了成本。目前,设备实现100%集中采购,其他工程主材的集中采购也在 80%以上。”   身处信息化的时代,加大信息技术的开发运用和投入力度刻不容缓。10年来,中化六建开通了覆盖总部基地及二级单位的局域网络;财务管理系统、人力资源管理系统、通达OA网络智能办公系统、电子网报系统,Poweron项目管理系统陆续上线运行,为加强管理、高效办公发挥了重要作用。   “监督、管理、服务、效益”,是中化六建始终不渝的审计定位。审计对一个企业来说,就像一双锐利的眼睛,时刻防范着公司的潜在风险。中化六建一直坚持以财务审计为基础,以内部控制审计为主线,以工程项目审计为重点,拓展审计结果享用范围,防范企业管理风险,为公司绩效考核及决策提供依据。“纪检监察工作也通过大力推进党风廉政建设责任制的落实,强化惩治和预防腐败体系建设。以职务消费、‘小金库’清理、物资采购、工程分包等为监督重点积极开展,以保障企业平稳发展。”审计负责人说。    团队,制胜的法宝     “企业要发展,人才是关键,建立高素质的人才队伍是我们永恒的工作目标。”中化六建领导的讲话掷地有声,深刻诠释着以人为本的管理理念。   “企业的发展源于员工的发展”,正是基于公司这一人才发展战略,中化六建,拥有的是一支高素质的队伍,是一支众志成城的团队。依靠这样的团队,中化六建在强手如林、竞争激烈的化工建设市场上披荆斩棘,无往不胜。   这是一支学习型团队。   ——公司按照EMBA核心课程设计,引进了武汉大学、华中科技大学等高等学校智力资源对公司的中高层管理人员进行战略管理、企业文化、目标管理、风险控制等管理基础理论的培训,以王蜀闽为首的公司领导班子成员工作再忙,每月也要回总部参加一次集中学习。   ——举办工程硕士学习班。加强管理骨干队伍建设。拿出资金与华中科技大学联合,既满足了公司管理技术骨干对知识的渴求,也为公司培养一批工程管理的高级人才。   ——每年都要举办工程技术、造价、安全、财务等类型管理人员培训班,加强各业务知识的学习和交流。   这是一支勇于创新的团队。   ——公司每年都要开展科技成果评选表彰活动。重视对年轻专业技术人才和经营管理人才的选拔和任用。公司设立了年度青年优秀技术人才评选奖励制度,开展年度科技成果评选表彰活动,在职务晋升、职称评聘、先进模范评比等方面设置多条通道,努力创造优秀人才成长、发展的和谐环境。   这是一支广纳贤才、注重传帮的团队。   ——“十一五”期间,引进大专以上毕业生1000余人、技校毕业生800余人,在社会上选拔录用成熟型的管理和工程技术骨干156人为企业发展提供了人才保障和后续力量。   ——制定技术工人队伍发展规划,广泛开展师带徒活动,一大批进入公司的大中专生、技校生已成为公司经营和施工的生力军,为公司的持续发展注入了强大动力,打下了坚实的基础。   坚持不懈的团队建设,涌现出了一大批勤奋敬业,善于学习,能征善战的员工队伍。他们中有国家级先进典型——被国资委评为“国有企业知识型员工”代表;有一大批获得“国家优秀项目经理”称号的项目经理;有以队为家,被工友视为兄长和朋友的施工队长;有把工程质量看作比自己健康还重要的工程技术人员;有身负重伤,依然心系工程的基层管理人员;有经营业绩显著、获得湖北省劳动模范称号的副总经理;更有励精图治、获得湖北省五一劳动奖章的总经理。   正因为有了这样团结奋进、无坚不摧的团队,中化六建的发展一直保持着昂扬的生机和蓬勃的生命力。    文化,向前的灵魂     成立于上世纪60年代的中化六建,从青海到湖北,从高原到内地,他们以“先工作后生活”的创业精神,在“吃干粮、住干打垒”的艰苦环境下,为业主交出了一个又一个合格的工厂,形成和培育了中化六建人敢为人先,不怕困难的“铁军”精神。   如今,经过多年的市场历练,中化六建人已深切地感受到了“诚信、务实、创新、奉献”在新的市场竞争环境下的重要性。   公司建立了一套与中化六建市场定位、发展战略、经营管理活动融为一体的、具有自身特色的企业文化体系,确立了企业价值观等核心理念,初步建立起一套完善企业文化的管理体系。   如今,规范醒目的公司标识,飘扬自信的公司旗,昂扬向上的公司歌就像一道无声的号令,呼唤着中化六建的每一名员工,把他们紧紧地凝聚在一起。   不论身在何方,只要看到身着印有SCCCNCEC字样工作服员工,就犹如见到了亲人,到了印着统一徽标的工程项目部,就犹如回到了家!这就是企业文化的力量。   “挽起了臂膀,挺起了胸膛,我们是英雄的化六建儿女,能征善战,百炼成钢……”歌声中,透着化六建儿女的信仰与坚强。   在经历了破茧成蝶的艰辛后,中化六建犹如涅槃的凤凰,展翅高翔。未来5年,实现主营业务收入等各项经济指标翻一番,再造一个“中化六建”的目标将不再是遥望!   大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。怀着对美好愿景的憧憬,中化六建人坚信,在风清气正的新一届领导班子的引领下,中化六建这艘巨轮,必将乘风破浪,扬帆远行!