5月21日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到华南分公司调研并开展系列商务活动。

座谈会上，田耀鹏听取了华南分公司工作汇报，详细了解班子分工、人员配置、后台建设、项目跟踪、分包管理和机动焊运用等方面情况，对分公司在市场经营、施工生产、精细化管理和人才培育等方面取得的进步及2022年获得的成绩表示充分肯定，并结合分公司现状，深入剖析发展形势，针对存在的问题作出了进一步改进要求。

田耀鹏强调，华南分公司一是要切实发挥华南市场区位优势，保持稳步发展势头，明确发展方向，开创发展新格局。要不断培育自主经营能力，积累相关发展资源，进一步推进“立业、置业、创业、兴业”步伐。二是加大营销力度，积极开拓市场。要持续加强与老业主沟通交流，展现企业实力形象，落实属地化营销，进一步深耕主责市场。三是推进精细化管理，深化品牌建设。要推进采购模式、分包模式和计价模式的转变，以精细化管理进一步推进提质增效。四是提升运营质量，强化后台管理。要以明确分工助推任务完成，以任务考核确保职责落实，进一步优化人员配置和系统管理。五是推动技术研发，加大机动焊应用。要明确主责领导，细化任务分解，严格落实考核指标，进一步压实目标责任。六是加强人才队伍建设，提升团队战斗力。做好引人用人留人工作，持续推进幸福分公司和幸福项目部建设。

调研期间，田耀鹏分别会见了京鼎工程建设有限公司施工部总经理明威和泉州宇极新材料科技有限公司总经理庆飞要，就进一步深化合作进行了深入交流。

中化六建总会计师尚小建，总经理办公室、人力资源部和财务资金部相关负责人陪同调研。（通讯员 刘哲月）