中化六建再获集团公司“四好”领导班子荣誉称号
发布时间：2022-07-22
浏览次数：2825 来源：党群工作部
从刚结束的2022年度集团公司年中企业负责人会议上传来喜讯，中国化学工程第六建设有限公司荣获集团公司2021年度“四好”领导班子荣誉称号，中化六建已连续两年获此殊荣。
2021年，中化六建党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在国资委和集团公司党委的坚强领导下，着力强化新时代领导班子整体功能，切实履行把方向、管大局、保落实职责，公司各项指标实现“大飞跃”，转型升级实现“大突破”，标杆企业建设实现“大跨越”，五年间再造了两个中化六建，步入高质量发展“快车道”。一、坚定信念，强化责任担当
始终将党的建设摆在首位，按月组织党委理论中心组学习，深化落实“第一议题”机制；实行领导班子“带头讲”、专题党课“层层讲”，开展专题学习研讨112次，举办读书班73期，组织专题宣讲92场；开展国企党建会精神落实情况“回头看”，“基层党组织建设创新年”主题活动，下发党支部“模板+清单+课件”10份；开展庆祝中国共产党成立100周年、“两优一先”“十佳青年”表彰、颁发“光荣在党50年”纪念章等活动，激发职工责任感、使命感；筑牢宣传思想阵地，在央级媒体上稿50余篇，制作发布《建设之路 完美之心》《高举旗帜铸辉煌》《百项经典献华诞》等图书音像制品，广泛传播中化六建故事；践行央企担当，招聘环县毕业生27人，向帮扶村提供资金20万元，助力乡村振兴。
二、务实笃行，破解发展难题
坚持传统化工板块领跑、基础设施板块培育新增长点、海外业务布局持续开拓优化的营销布局，三大主营板块再创佳绩；深化工程项目精细化管理向各系统、各业务板块延伸，持续推进品牌工程建设，全年荣获“国家优质工程金奖”1项、“国家优质工程奖”2项、“化学工业优质工程奖”4项；国企改革三年行动稳步推进，完成55项对标世界一流管理提升行动任务，12家综合性分公司达标建设、4家“核心层”作业层实体建设圆满实现，经理层任期制和契约化管理覆盖率100%，荣获“中国企业改革发展优秀成果三等奖”；坚持创新驱动，成立设计研究院，获批国家级博士后科研工作站，智能焊接使用实现全面推广，全年获得“中国专利奖”优秀奖2项、专利授权48项；细化风险防范，探索建设符合公司特色的内控体系，完善预警管理机制，合规管理与依法治企成效明显。
三、发扬民主，增进协作能力
坚持民主决策，制定党委决策和前置研究重大经营管理事项清单，厘清各治理主体的权责关系；定期召开党委会审议“三重一大”事项，防范决策风险；支持董事会、经理层依法行使职权，党委“把方向、管大局、促落实”作用得以充分发挥。落实民主生活会“政治体检”作用，班子成员集中学习，打下坚实思想基础；成员间谈心谈话，将问题在会前得到解决；对照检视“红脸出汗”，实现共同提高。充分发挥领导班子整体功能，坚决保证领导班子坚强有力、执行力强，能够做到相互补位。
四、严守纪律，保持清廉作风
做细廉洁教育，通过开展违规经商办企等问题专项整治，强化规矩意识；利用宣教月、家风创建、以案释纪警示教育等活动，增强领导班子“红线”意识；紧盯纠治“四风”问题不松懈，带头管好亲属和身边工作人员，做到对分管部门、分管领域廉洁教育常态化。做实作风建设，落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，推进党建工作联系点、二级单位领导干部管理等制度的落实；做实经理层任期制和契约化管理“后半后半篇文章”，班子成员经常性深入分管领域调研项目进度，带班检查安全生产，帮助开展经营活动，解决基层困难。做好群众工作，保障公司工会充分发挥好职代会作用，抓好民主监督，公司荣获“全国模范职工之家”荣誉称号；开展技术比武等系列活动，传承和培育工匠精神；开展丰富多彩文体活动，提升职工幸福指数；办结职工群众“急难愁盼”事项260项，持续推进幸福项目部建设，职工获得感、幸福感明显增强。