6月29日，中国化学工程第六建设有限公司以2022年二季度大监督工作联席会暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组会为抓手，部署落实大监督和党风廉政建设工作。中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏，监事会主席亓晓玉、纪委副书记张育琪、总部各部门主任及相关人员参加会议。

会议宣贯了集团公司党委巡视工作培训会和海外工作会议精神，对集团公司“靠企吃企回头看”工作进行了部署，对公司党委2021年巡察发现问题的整改再监督情况进行了讨论，各部门汇报了上半年赴基层检查情况、大监督信息化平台使用情况及公司2022年党风廉政建设和反腐败重点工作进展情况，与会人员针对下半年赴基层检查计划进行了讨论，明确了下半年综合检查组的牵头部门。

卫海宏指出，大监督工作机制是集中整治形式主义、官僚主义的重要举措，中化六建将监督工作融入企业内控体系，有效发挥了大监督的合力作用。卫海宏强调，一是要将政治监督纳入大监督工作的范畴。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须把加强政治监督摆在大监督工作的首位，确保党中央关于推进国有企业改革发展的重大决策部署落实到位。二是要加强对重点岗位、关键少数、重点工作的监督检查。在重点人员方面，强化对权力集中、资金密集、资源富集的关键岗位干部的管理监督；在重点事方面，紧盯选人用人、投资融资、大宗采购、工程招投标等事项加强廉洁风险防控。三是要持续完善大监督工作体系，推动职能监督同时发力、同向发力、综合发力。各部门要切实担负起业务领域内“管”和“治”的责任，把职能监督、业务监管挺起来、立起来，做到关口前移，“治病于初起、防患于未然”。四是要坚持问题导向，不断扩大监督工作的覆盖面。大监督作用发挥的好不好，关键在于怎样发现问题、发现什么样的问题、如何解决问题。各部门要注重监督成果综合运用，确保公司生产经营管理各项工作依法合规运行。五是要强化整改落实，有效发挥巡视巡察和大监督的作用。各部门负责人要将巡察整改工作作为检验“四个意识”的“试金石”，加强整改督办，推动长效治理。六是要深入贯彻一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的方针方略，推进“清廉六建”建设。要把反腐败工作融入本业务领域的日常管理工作中，将发现问题与推动工作落实结合起来，筑牢职能监督的“第一道防线”。要持续聚焦职工群众急难愁盼问题，加强对公司惠及职工群众各项政策制度落实情况的监督，推动解决职工群众重点关注、反映强烈的突出问题。

深入贯彻“大监督、一盘棋”理念，还需久久为功，持续发力，每季度部门信息共享机制，是“清廉六建”建设过程中构建“大监督”格局的一个缩影。中化六建探索建立业务共学、联席会议、信息共享、协作监督等合作机制，推动各类监督有机贯通、相互协调，在企业内部治理中不断提升清廉建设的合力。中化六建将不断探索和改进工作方法，形成统一高效、整体智治的大监督体系，以更高站位、更大力度、更实举措深化“清廉六建”建设。