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中化六建召开2021年度项目管理研讨会
发布时间:2021-10-20    浏览次数:4595    来源:

10月19日,中国化学工程第六建设有限公司在宁波召开2021年度项目管理研讨会,主题为“深化项目精细化管理,提升企业核心竞争力”。中化六建董事长胡二甫、副总经理张效康、总工程师肖逸,相关部室及二级单位负责人、项目经理共82人在主会场参会,部分人员通过网络视频直播收听收看此次会议。

肖逸要求,各单位要以项目总工程师考核机制为抓手,建立“公司-分公司-项目部”的全级别技术管理体系,加强技术力量整合,补强技术管理短板;改变传统思路,通过“技术加管理”模式,在当前技术已基本成型基础上,着重加大人员培训、现场布置、焊机分配等专项管理策划,全力推行机动焊。

张效康从“履约守信、交付精品”“心系企业、履职担当”“直面困难、对标提升”方面对项目建设情况进行了总结并安排部署下阶段工作,要求各单位牢固树立合同红线意识,履约守信,为业主打造精品工程、提供优质服务。要心系企业,让中化六建品牌不仅“走出去”,更要“走进去”“走上去”,为此要抓好前期策划、选好分包队伍、做好质量管控和自动化施工推广、落实职工休假制度,全面提升项目管理水平,还要心系员工和分包商,做好人心工程。

胡二甫指出,品牌工程建设是中化六建一以贯之的项目管理主题,近年来,品牌工程建设工作也取得了长足进步,特别是集团公司今年选择在中化六建基础设施项目组织召开精细化管理及“质量月”现场观摩会,说明中化六建基础设施品牌标准化建设得到了集团公司的认可,将中化六建精细化管理工作推到了新高度。

胡二甫表示,各单位要按照国家品牌强国战略方针,将品牌工程建设作为根本性战略来抓,以优质服务赢得高质量订单,突破低端竞争的困局,形成长效经营机制;持之以恒做好精细化管理,打造企业核心竞争力,以精细化管理为抓手,提升经济效益,防范重大风险,构建“不能腐”体制;加快自动焊的推广应用,降本增效,完善管理机制。落实考核问责机制,协调配置各类资源;提高站位,深刻理解全面普及劳务实名制管理的必要性和紧迫性,把劳务实名制管理上升到依法治企、合规管理的高度去实施,依法依规全面普及劳务实名制管理;主动加压,迎接新挑战,坚决守住安全红线、质量底线,抓好疫情防控,坚定不移落实好企业品牌工程建设,坚定不移打赢“大干九十天、实现新跨越”会战,高质量完成全年目标任务,夺取中化六建“十四五”发展“开门红”。

会上展播了在建项目品牌工程图片,现场观摩宁波台塑项目部,工程管理部、安全管理部、设备材料部、技术部分别介绍劳务实名制管理、品牌工程标准化建设、甲供材管理、机动焊推广应用管理情况,八家二级单位分享数据统计管理、提供优质服务、全过程成本控制、大食堂管理、品牌工程建设、安全精细化等项目管理经验并由相关人员进行点评。

(中化六建张国彪 供稿/郭志宽 摄)