继6月28日中国化学工程第六建设有限公司经理层完成任期制和契约化管理签约后，7月30日，中化六建又举行了所属各二级单位经理层任期制和契约化管理签约，这是扎实推进集团公司深化国企改革有关要求的具体行动，也标志着任期制和契约化管理在公司的全面推行。

 相关二级单位经理代表作了表态发言，公司总经理胡二甫作了重要讲话，签约仪式由公司副总经理田耀鹏主持。

 会上，胡二甫代表公司经营层与公司所属各二级单位负责人依次签订了《岗位聘任协议》和《任期经营业绩责任书》。

 宁波分公司经理吕德强、第一安装公司经理黄琳，分别代表基层单位经理层从提高政治站位、坚决拥护、压实责任、强化目标和认真落实等方面做了表态发言，充分展现了分公司经理层勇挑重担、开拓创新的精神风貌，为公司经营业绩指标顺利完成和高质量发展注入了强大信心和决心。

 胡二甫在讲话中强调：契约化管理的核心就是要将公司发展目标与个人考核指标紧密关联，通过科学确定契约内容和考核指标，建立“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，从而保障公司重大经营决策落到实处，国有资产保值增值的目标落到实处，推动公司实现高质量发展。各二级单位经理，应以今天的签约仪式为新起点，强化责任担当，依法依约行权履职，以经营管理目标责任为导向，引领带动团队，以全新的活力和创造力，确保全面完成年度和任期经营业绩考核指标，共同谱写公司高质量发展新篇章。为此：一、要深刻认识任期制和契约化管理的重要意义，增强责任感和使命感。深刻认识这项工作的政治性，把这项工作当做践行“两个维护”的具体实践来抓，不打折扣、不做选择、不搞变通，确保公司的任期制和契约化管理工作走深走实，要将我们的经理层团队打造成责任担当的事业共同体，更好的参与市场竞争。二、要严格落实任期制和契约化管理的工作要求，强化责任，抓好落实。各单位要严格落实任期制和契约化管理的相关要求，把握实施要点，完善人岗匹配，树牢绩效导向，确保本项工作在二级单位全面执行到位。机关各部门加强对各单位的指导、督促和检查，严格任期管理、科学设定目标、刚性考核兑现，确保高质量推进、高标准完成任期制和契约化管理工作。三、要深刻领悟任期制和契约化管理的核心要义，树牢市场化意识，践行契约精神，共同谱写高质量发展新篇章。要牢固树立“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的理念，深刻践行契约精神，强化“任期意识、岗位意识、权责意识”，树立起“拿成效看担当，以实绩定去留”的市场化思维，身体力行地去展现更大担当、做出更好的业绩。本次签约仪式的成功举行，标志着公司所属23家二级单位经营班子立下了军令状，明确了责任制，在健全市场化经营机制上迈出了关键步伐，开启了公司全面深化改革的新阶段。通过签订《岗位聘任协议》和《任期经营业绩责任书》，强化了经营班子成员的责任、权利和义务对等，强化了干好干坏不一样的导向，充分激发经营班子的活力和创造力，实现以上率下，全面激发企业内生活力和动力，助推公司高质量发展。公司领导班子成员、高管、总部中层以上干部和各二级单位党政负责人等在主会场出席签约仪式，各二级单位其他班子成员以视频分会场方式共同见证此次签约。

（中化六建人力资源部 供稿）