为贯彻集团项目产值计划管理要求，落实公司“精细化管理”深化年工作方案，3月3日下午，中国化学工程第六建设有限公司召开2021年施工产值计划安排暨一季度生产调度“一对一”视频会。公司副总经理张效康，工程管理部、费用控制部、财务部、安全管理部、设备材料部相关负责人、各二级单位负责人及部分项目经理参会。

各二级单位负责人结合公司下达的产值目标汇报了本单位的产值计划安排，同时汇报了本单位在建的重点项目情况、存在的相关问题和具体解决措施。

会议指出，后期公司项目产值计划将进行常态化管理，各单位要高度重视，确保相关数据上报准备和持续动态更新，各二级单位也要建立项目产值管理台账；明确项目组织机构，保障各项目技术、质量、安全等主要管理人员到位；通过项目产值计划和报表，加大项目进度管控力度。

张效康要求，各单位要进一步梳理在建项目情况，逐月逐个项目分解产值目标，按照计划落实生产任务；在紧抓经营龙头的同时，要高度重视生产和项目管理工作，针对各单位普遍存在的人员短缺和施工队伍不足情况，要通过各种渠道招聘社会人才，利用市场化渠道和“化学云采”平台择优选择外部分包商队伍，充实资源；要紧抓项目前期策划，做到“真策划、实策划”，明确项目人员和队伍安排，项目实施中执行到位、落实到位；要重视“两会”期间项目安全生产和疫情防控工作。各单位要充分调动各项资源，提前谋划，确保完成公司全年的目标任务！