戒骄戒躁继续努力，向高质量企业发展进军

8月17日，北京分公司召开了2019年年中工作会，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理张效康参加了会议。分公司领导班子及中层以上领导干部50多人参加了此次会。

会议分享了河南义马爆炸事故案例，宣贯了公司中长期战略，传达了公司年中工作会精神，通报了公司巡察组巡视北京分公司的反馈结果，以及上半年分公司经营、施工生产、分包管理及“两清”、财务运行及分析情况，并对下半年重点工作进行了安排和部署。机关各部室主任作了制度宣贯。指出各项目部、各部室要严守公司与分公司规章制度、机关部室加强对各项目部的管控、严格控制分包商的准入与管理、最大程度降低成本、全面贯彻精细化、吸纳青年人才、继续更大力度地推进下半年“两清”工作，严格务实整改措施，为分公司再上新的台阶而努力。张效康肯定了分公司2019年上半年取得的成绩，指出了分公司在成本控制、分包管理、精细化管理等方面的不足，提出要注重品牌工程建设，降低运营成本，改善项目经营效益，更深层次更深入贯彻精细化管理。
      胡二甫着重强调，分公司应当把持与重视品牌工程建设方面的工作，以打造优异的品牌效益带动经济效益，巩固在市场中的竞争地位，增强在合同签订时的谈判地位。
      胡二甫指出，在降低运营成本方面，分公司应全覆盖地贯彻落实精细化管理战略，以更高的站位领悟精细化管理战略的重大意义，真正提高分公司项目经营质量；在留住青年人才方面，分公司应同青年员工、人才分享成果，关注青年员工生活，帮助青年员工解决实际困难和问题，留住和激励青年人才。胡二甫就高质量企业应有的特质同参会人员进行了探讨：一是高质量企业体现在应具有优异的领导班子组，其具体表现为政治素质过硬、经营业绩优秀、作风建设优良、团结协作能力突出。二是体现在所签合同的质量上，好的合同质量体现成本低利润高。三是体现在品牌工程上面，高质量的企业必是品牌口碑优良的企业。四是体现在经营质量上乘，盈利能力强劲，成本控制优异。五是体现在企业成果同企业员工共同分享方面，将企业成果同企业员工进行分享必能大规模留住人才，六是体现在高规格的党建工作质量方面。

 胡二甫指出，分公司作为公司的排头兵在当今大的竞争环境下抓住机遇，直面挑战，化压力为动力；在当今变化莫测的宏观经济环境下要时刻如履薄冰，戒骄戒躁，继续努力，向高质量企业发展进军！