党建工作

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2009-10
发布时间:2009-10-30 10:40:28
        今天请大家来,主要是议一议在市场萎缩情况下,北京分公司怎么办,公司怎么践行科学发展观,怎么上水平。围绕这个题目,找我们的短处,寻求解决问题的措施。        外界说北京分公司不错。几年来,主营收入在不断增加;过去业务主要在北京地区,后来走出去了,现已面向全国,我看还可以干到国外去。        目前任务少,且第二轮金融危机是否会来,谁也说不清。因此大家很担心,这完全可以理解。越是在这种时候,越要沉着,丝毫不能放松我们的工作。在座大多是40多岁的人了,处在人生的黄金时段,又是公司骨干,在努力做好本职工作的同时,对原则问题必须坚持,质量、安全管理责任重大,是企业的生命,必须真抓实干。还有队伍管理,要想尽办法稳住队伍,留住骨干。公司计划下半年,利用项目施工的空挡,抽出部分优秀项目管理人员,到高校学习提高,同时密集组织专业和技能培训,练好内功,提高队伍整体素质。北京分公司要主动积极参与,使大家有事做,感到充实,抵制其它不应有的想法和行为。管理人员要充分流动起来,有的人要借出去工作,有潜力的人要加强培养,使想干事和能干事的人感受到有机会,有希望。基层领导很重要的任务是带好队伍,留住骨干。天津有机硅缓建后,对分公司影响很大,目前包括到明年,大环境不好,暂时有困难,日子不好过。北京分公司怎么办?要有信心。信心来源于科学的观察和分析。这几年分公司发展稳健健康,天辰、蓝星等主要业主对分公司评价不错,市场、队伍、内部管理都有发展。近几年,公司经营业绩丰硕,积累了丰富的组织管理经验,具有相对健全高效的营销网络,在国内外占据了一定的市场份额,形成了较好的]sy[化六建]sy[品牌效应和企业文化,具有高品位的无形资产,社会声誉、政府认可度高,发展的基础和条件充分。同时,公司和所属各单位掌握并跟踪了一定量的项目。因此,有理由相信,困难是暂时的,化六建一定能够挺过去,北京分公司更能挺得过去。在挺的过程中,希望大家精打细算,过好紧日子。我们要做坏的打算。我去年讲困难,有人认为讲的多了,其实,把困难想多一点,办法准备充分些,结果就会好一些。        公司目前也面临怎么发展的问题。我们不能光冬眠不动作,要勤于思考,积极应对。最近,通过学习实践科学发展观,结合公司实际,我想,制约公司发展的瓶颈是什么?        我认为有三个方面:一是理念,二是品牌,三是人才。通过近几年摸索,我觉得我们的管理理念比较传统,跟不上时代发展的要求。要突破传统的管理理念,保守、落后的东西要放弃,要改进。同时,我们的管理手段值得思考和创新。最简单和现实的办法就是向别人学习,包括系统以外的单位。我们的积累是品牌带来的。如醋酸、烧碱、空分、多晶硅等。没有了品牌,只拼价格,越拼情况会越糟。我们虽然有自己的品牌,但与市场要求、与公司发展的需要还有差距,还存在一定的问题。这个品牌,包括企业、项目、管理、个人的品牌,要靠大家树。一定要坚持品牌战略,要向爱护眼睛一样爱护品牌。人才是公司发展的根本,怎么去认识、发现、留住人才,关键是怎么做。要打破人才管理的固定模式,要把注意力放在年轻人身上。怎么发挥他们的长处,帮助改进他们的短处,基层领导要多思考这些问题,用好的方法解决这些问题。要象对待子女一样去关心帮助他们,切实落实以人为本这个科学发展观的核心。        集团公司上市的目标不会改变,上市以后我们的管理标准要提高,最直接的是财务管理,计划加强了,过去钱都在下边,办不成大事,现在实行集中管理,融资能力加强了,财务成本降低了,统一的意志加强了。目前资金集中管理远远没有到位,比如全面预算管理还未开展,资金管理的计划性、科学性有待完善和提高等等。钱怎么花,该怎么花,怎么有效利用,这些问题要逐步解决。资金光集中不行,还要学会理财,充分发挥资金集中的效应。你们北京分公司也要搞模拟内部银行,搞授权管理,从中得到益处。行政领导要有决心,要坚决搞。        我们的文化软实力不够,要总结,大家都来总结,并设法增强。我们讲化六建人厚道、踏实、拼搏精神强,一些业主高层和有关领导对此有所掌握,但我们自己宣扬不够,社会认知不够,内部认知也不够。稳定队伍、吸引人才等很多问题的解决,都与文化软实力有关。基层领导要注意这方面的问题,多动脑筋,多做工作,给公司创一条路。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 10:38:13
       5月10日,公司党委书记敖谦、党群工作部主任何彬到第七分公司江西景德镇市景新多晶硅项目进行学习实践科学发展观的调研并检查指导工作。        敖谦书记等在分公司经理向振春,书记索铁岭及项目部主要管理人员的陪同下,对江西景新多晶硅施工工地进行了检查,在施工现场,敖书记仔细询问了项目合同,劳动力组织,施工进展情况以及目前遇到的问题,并与在现场的施工管理人员和工人进行了交谈。敖书记对施工现场的安全文明施工、土建施工质量和企业宣传标识给予充分的肯定。对第七分公司克服业主受金融危机影响,项目资金不能及时到位给施工带来的困难,坚定信念做好项目,履行公司承诺的作法感到满意。并再三嘱咐大家,困难的时候一定要替业主着想,树立与业主共赢的思想,做好安装高峰到来的准备工作。一定要重视施工安全,做好安全教育、技术方案编制和现场安全巡查工作。一定要重视施工质量、进度和服务工作。        在随后召开的分公司领导班子成员及部室主任会议上,敖书记首先听取了向振春经理、索铁岭书记对分公司领导班子调整以来经营生产、内部管理、班子建设等工作情况的全面汇报。充分肯定了第七分公司在适应公司发展所作的工作思路调整、敢于面对大项目挑战的必胜信心和人才培养等方面的工作成绩,并对第七分公司下一步的发展提出了有针对性的要求。        敖谦书记指出,在当前形势下首先是干好在建项目。分公司领导班子调整后,在经营策略和内部管理上主动适应公司发展要求并进行了较大的调整,敢于承担景新多晶硅这样的大项目,遇到一些困难是难免的。当前最重要地是干好多晶硅项目,一是要满足合同的要求,在安全、质量、进度、成本和服务上树立公司的形象。二是要在出效益、出品牌、出人才上有所作为。做到了这两点,分公司的发展就会有一个新的飞跃,管理水平、对外形象,人才队伍,经营规模等都会有一个较大提升,市场营销的路子也会更广阔;第二,要思考未来发展。一是营销思路,第七分公司既要敢做大项目,更不能丢失过去已经形成的乳业、轻工、精细化工的品牌优势。要敢于举起中国乳业项目施工]sy[第一品牌]sy[的旗帜,两条腿走路,体现差异化市场营销的路子;二是科学管理,要在公司制度框架下形成自己的特色,特别是在项目成本控制上要发扬过去好的传统。三是人才培养,要通过干好在建项目培养经营、技术、设备材料管理等方面人才。第三是加强领导班子建设和人才队伍建设。第七分公司领导班子调整后,年龄、知识和专业结构更加合理,能力也得到加强。今后最重要的是进一步形成合力。首先是进一步加强团结,要用]sy[出于公心,加强沟通和换位思考]sy[三要素加强班子建设;特别是在分公司下一步发展思路、管理模式和人才培养等事关持续健康发展的大事上要经常沟通交流,形成共识。其次是要分工合作,发挥各自的优点和长处,特别是在市场营销上要发挥班子成员的优势;三是要维护主要领导的权威,围绕经营生产开展工作,确保今年各项经济指标完成。        向振春经理表示:一定利用公司开展深入学习实践科学发展观活动的机会,提高了对实践科学发展观的理解,并结合实际思考分公司的市场营销、项目管理、资金管理、队伍建设等具体情况,落实到实践中去,提高整个分公司的班子建设水平和项目管理水平,用最优质的服务为业主提供期望的工程,向公司交上一份满意的答卷。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 10:20:57
中国化学工程第六建设有限公司:        欣闻你公司在第九届全国工程建设系统第九届焊工职业技能竞赛中获得(行业、集团公司组)团体第五名、优秀组织奖和三人获得“工程焊接杯”的优秀成绩。在此,向第六建设有限公司的领导和参赛的领队、教练及选手表示衷心的祝贺与诚挚的问候。        来自全国10个省市,14个行业、集团公司、解放军和6个技校代表队的161名焊接精英参加了本届大赛,参赛者职业涵盖城建、冶金、电力、石油、石化、铁路、煤炭、化工、水利水电及国防等行业。在强手如林的竞赛中你们不畏困难,精心组织,慎于方案,周密指导圆满完成了此次比赛并取得了良好的成绩。参赛选手都能严格遵守竞赛各项比赛规程,同台竞技,赛出了风格,赛出了水平,展示了化工建设系统焊工良好的精神风貌和过硬的技术水平,展示了集团公司过硬的品牌。充分体现第六建设有限公司各级领导对此次比赛的重视、关心和支持,领队、教练和队员的艰苦付出有了圆满的回报。        希望你们好好总结比赛的经验和教训,对参赛的队员、领队和教练,特别是获得荣誉队员要给予嘉奖。比赛虽然结束了,但职工技能的提高永无止境。期望你们以此来提升职工队伍个人技能素质的提高,推动整个公司的技术水平和服务水平,为化工建设做出更大的贡献。                                                                                   中国化学工程集团公司                                                                                   2009年4月23日

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2009-10
发布时间:2009-10-29 17:08:16
        自公司召开深入学习实践科学发展观活动动员大会以后,公司所属各单位迅速行动起来,掀起了深入学习实践科学发展观的热潮。        总部机关        3月19日下午,公司组织总部机关全体党员、公司副总以上领导、各部室主任、副主任、主管科员50多人在多媒体室观看了“国有企业深入学习实践科学发展观活动专题讲座”专题片——《实践科学发展观与企业自主创新》。该片从转变增长方式,实现科学发展;中国工业化必须实现两大目标;突破“软实力”瓶颈;企业自主创新的几个政策性问题四个方面作了精辟阐述,使参加者对学习实践科学发展观的目的和意义有了一定的认识和理解,并深受启发和教育。        北京分公司         分公司党委于19日通过手机向分公司经理、班子成员、党委成员、各支部书记等30余人发布了公司开展学习实践科学发展观动员会与研讨会精神要点,要求大家注意相关信息;于20日发放学习资料70余套;起草了《关于开展学习实践科学发展观活动的通知》,确定了贯彻学习实践科学发展观的组织措施和实施办法,简要向经理和在京部室主任传达了动员会和研讨会精神,编写了学习实践科学发展观的专栏稿,并在OA上发布了专栏稿和相关图片,接收到响应信息20余条,大家表示要尽心尽力开展好该活动。准备于本周组织一次专题学习活动。          第三分公司         继3月14日公司召开“开展学习实践科学发展观活动”动员大会后,第三分公司高度重视此次学习活动。3月19日,分公司党委书记组织基地办公室管理人员学习科学发展观文件。宣读了《公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的通知,大家认真学习领会了文件精神,提高了对科学发展观的理解。         第四分公司         遵照公司文件的要求,第四分公司党总支成立了活动领导小组,并按公司要求制定了学习实践活动计划,下发到分公司各项目点,分别从新余、泸州、乐山、成都、基地五个点展开。经26号的了解,各施工点已按要求,组织学习了两次,每次学习三个小时。同时要求大家认真学习,深刻理解科学发展观的内涵,并结合分公司的市场营销、项目管理、资金管理、队伍建设等具体情况,落实到实践中去。         第五分公司         第五分公司党总支在安排深入学习实践科学发展观活动时,注重抓重点。把必须学习和实践的重点内容,结合分公司实际,列出了共12个问题,分发给参加活动的每一个人员,让大家带着问题去学习,围绕应解决的主要问题来思考,为做好学习调研和解放思想讨论奠定了坚实的基础。分公司党总支要求大家,在以后的讨论时每人必须按以上12个问题进行专题发言,班子成员和项目经理要求以书面形式回答。         机施公司         3月20日下午,机施公司在会议室召开由管理骨干和全体党员参加的第一次学习实践科学发展观会议。骆书记宣读了《公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的通知。传达了公司敖谦书记在开展学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话以及王蜀闽总经理在动员大会上的讲话精神,并就机施公司开展学习实践科学发展观活动进行了部署。同时组织观看《开展深入学习实践科学发观专题讲座》的专题片,使与会人员对学习实践科学发展观有了更深层次的认识。         徐州分公司         3月19日和20日,徐州分公司分别在凤凰大化肥和徐州多晶硅召开了学习实践科学发展观动员会。闵峰书记传达了《公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的通知。结合分公司实际安排了第一阶段组织学习调研的工作,利用近期施工淡季,坚持每天晚上六点三十分至七点三十分学习和讨论规定内容,要求全体党员、班子成员和管理骨干,无故不得缺席。学习分支部组织,集中学习为主,集中和自学相结合,正确处理好学习和施工的关系,做到施工学习两不误。         电仪分公司        电仪分公司于3月19日下午组织了在樊的党员干部参加学习实践科学发展观的学习活动,会上宣读了公司关于学习实践科学发展观活动的计划,并学习了胡锦涛关于把科学发展观贯穿于发展的整个过程的讲话,宣读了分公司的学习计划,强调全体党员干部认真学习,进一步做好人事、财务工作和现场的施工管理,并要求每周四下午进行全体党员干部的学习。        大化项目部        3月26日,大化项目部召开了“开展深入学习实践科学发展观活动”动员大会,会上,党工委书记李凯跃做了动员,对此次活动的意义和要求做了详细讲解,解读了《大化项目部开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》和《大化项目部开展深入学习实践科学发展观活动工作流程》;最后,公司副总工程师、项目部经理邵百晟阐述了这次活动的重要性,并要求参加活动人员,认真学习,深刻领会科学发展观的内涵,结合项目部实际,开展好这次活动,使活动不流于形式,达到活动的目的。        社区服务公司        3月19日下午,社区服务公司全面启动深入学习实践科学发展观活动。在首次学习过程中,党总支书记吕国顺同志传达了公司动员大会精神,并宣布了按照公司党委总体部署与要求制订的《社区服务公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》,明确下发了《关于成立社区服务公司深入学习实践科学发展观活动领导小组的通知》。社区服务公司经理肖永成同志结合公司统一下发的文件及学习资料就自己近几天的学习体会做了指导性讲话。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 17:02:23
        3月21日下午,公司总经理王蜀闽、党委书记敖谦、副总经理沈泓代表公司领导班子对即将担任公司总经理助理的李新、李爱群、李海军,即将担任公司副总工程师的聂述刚、冯向阳、刘升高等六位同志进行了任职前诫勉谈话。        王蜀闽总经理针对公司近几年快速健康发展屡创新高的“登峰”态势和进一步发展在战略上必须保持的可持续性要求,提出了给公司大批德才兼备、忠诚企业、业务精湛的优秀管理人才搭建展现才华的“平台”的重要性。         党委书记敖谦进一步指出,人才是企业发展的根本保证,不断将优秀人才选拔到领导岗位上来,是公司管理工作健康持续发展的必然延续,更是公司对所有管理人员在“事业观”、“利益观”上的一种导向,是对公司大批脚踏实地干工作的管理骨干的肯定。         王蜀闽总经理以精辟的“十字方针”对即将踏上公司领导岗位的六名同志提出了“勤奋、团结、务实、忠诚、廉洁” 的要求,并以自己在工作中的亲身体会,深入浅出地阐释了“十字”的内涵:        勤奋:勤奋思考、勤奋工作、勤奋学习,尤其要勤奋地思考岗位要求,分析问题、解决问题。         团结:要有奉献精神、要有原则性、要讲团结的方法,只有团结了,才能在工作和同事之间对沟通、互补、决策等起到好的影响和作用。        务实:要踏实、诚信、科学,用踏实的行动开展工作,用诚信的态度对待业主,用科学的精神解决问题。         忠诚:要忠诚企业、忠诚事业、忠诚家庭。公司的半个天是由家庭撑起来的,对家人忠诚,对家庭负责任的人势必也会对企业、事业忠诚。         廉洁:领导干部要成为抵制不良风气的先锋、做严于律己的表率、做廉洁从业的典范、遵纪守法。        敖谦书记则从原则和思想的高度对即将莅任的六名同志提出了解决好“为谁干、怎么干、干净干”三个问题的“九字要求”。         敖书记指出:为谁干,首先要过好“利益观”这道关口,在为自己、为企业、为大多数人之间做好选择。利益观是领导干部做人做事的基础,是公司对领导干部的最根本的要求。领导干部的利益观出了问题,工作方向就会出现偏差,就会在为自己谋利益上动脑筋,有的以牺牲企业和大多数人的利益为代价甚至会走向犯罪。        怎么干?一是学习,二是思考,三是脚踏实地的实践。学习是思考问题的基础,思考是把学习成果和所学理论用于工作实践的“孵化器”,实践是学习和思考的目的。有了学习的意识和动力,才能开阔视野、拓宽思路,才有决策问题、解决问题的办法和能力。        干净干,就是领导干部要干干净净做事,是对领导干部廉洁自律的要求。领导干部廉洁自律首先是要有一种“高压线意识”,其次是学会用法规、纪律和规章制度约束自己的用权行为,三是要善于接受上级、同级和下级的监督,尤其是要善于接受家庭监督,听得进家人的善意规劝。        诫勉谈话主持人、公司副总经理沈泓对六名同志提出了加强学习、认清责任、认识自我、超越自我,将新的任命作为新的起点的热切期望。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 16:45:49
        前不久,敖谦书记来到北京分公司,询问“学习实践”活动情况,了解任务落实、施工生产、安全管理等最新动态,就实现09年公司目标等8个问题与分公司中层以上干部交流,鼓励和督促大家要真学习,重实践,通过解决实际问题提高“学习实践”活动质量。        期间,刘姝琳经理、彭学涛副经理向敖书记汇报了分公司的各项工作,重点介绍了分公司加大找活力度、加强安全管理、严格控制资金、过紧日子和结合学习实践活动的管理措施与成效。敖书记对分公司任务形势和安全生产格外关注,不时询问有关细节,通报和交流有关情况,介绍了大量的任务信息,传达了公司关于加大落实任务力度思路、措施和策略,提出了要坚持着眼将来、从长计议、质量安全服务第一和诚实守信的发展思路与要求,并且,要使每个人都有这个意识,将这个意识落实到各个工作环节。同时指出,这是学习实践科学发展观最根本的问题。       敖书记在就实现09年公司目标、公司的任务形势、希望和信心、加大找活力度、干好在建项目、落实应对危机措施、保持队伍稳定、学习实践活动等8个问题与分公司中层以上干部交流时强调:公司有信心有能力减轻金融危机的影响,实现09年目标;大家对自己应有更高的要求,要做好解决实际问题、廉政勤政和学习实践科学发展观的带头人。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 16:44:25
        2009年3月24日上午9时,由宁煤甲醇项目部承建的神华宁煤集团83万吨/年二甲醚713气化装置,重达266吨高达25.62米的首台气化炉大型设备顺利吊装就位。        根据气化炉吊装方案,此次吊装采用1台250吨的履带吊进行溜尾起吊,当设备整体竖直时,履带吊脱钩,4台20吨卷扬机将设备吊装就位的方法。随着执行指挥一声长长的哨音,首台气化炉缓缓起吊,在达到35.6米的设备就位点时,将事先制作好的支腿落在4根大型支撑钢梁上。上午11时设备顺利吊装完毕。         气化炉顺利吊装完毕仅仅用了两个小时,这与项目部参加吊装的所有技术人员的辛勤劳动,更与项目部精心组织和参战施工队积极配合分不开的。气化炉的成功吊装为管道安装奠定了基础。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 16:42:25
        3月14日,中国电力工程顾问集团公司(以下简称中电工程)总部及所属的东北、中南、西南、华东、西北、华北电力设计院、电力咨询、电力开发股份公司等单位的财务处长、财会人员一行35人,在中电工程总会计师陈关中的带领下来我公司进行财务工作交流。        公司党委书记敖谦、总会计师刘燕、副总会计师张玉旗代表公司热情接待了他们,并就财务工作中会计基础工作、资金集中管理、财务系统管理、成本费用控制以及财务信息化建设等情况与我公司财务部及基层单位部分财务主管们共同进行了交流和座谈。        会议由张玉旗副总会计师主持,公司党委书记敖谦就公司基本情况作了简要介绍。公司总会计师刘燕在会上作了交流发言,刘总从财务工作基本情况、会计基础工作、资金集中管理、施工项目成本费用控制等四个方面较为详细地介绍了我公司的主要做法及经验。        中电工程总会计师陈关中对我公司财务工作近几年来坚持创新所取得的成绩给予了充分的肯定,并就中电工程的基本情况、财会人员情况、资产状况、理财方式等作了基本介绍。中电工程财务人员还参观了我公司的会计凭证、会计报表、财务制度、会计辅助台账等相关会计基础资料,并对我公司会计基础工作给予了高度评价,一致认同我公司财务管理水平高,会计基础管理规范,资料完整、齐全。不少同志还专门进行了拍照,并留下邮箱,索取我公司相关制度、台账、账表等相关资料。        此次交流学习增进了双方财务工作情况的了解,为双方财务人员交流提供了平台,对进一步拓宽财务人员视野,更新财务管理观念,提高公司理财能力和财务管理水平将起积极的促进作用。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 15:50:06
        2009年2月22日上午9点点,第四分公司召开了一次效率较高的领导班子会议,这次会议打破了以往人员集中召回,缺人无法按时进行的传统会议形式。        分公司班子成员常年分布在各施工现场,平时很难就一些事情进行集中交流和商讨。为了改变这种状况,善于接受新事物的分公司李新经理在网上找到了一种提供简易、可靠且便利的有效通信工具——skype软件工具,在进行了简单的注册后,很快连通了分公司各项目点上的电脑,召开了网络电话班子会议。        网络电话会议上,班子成员们就分公司如何应对金融危机,进一步扩大市场和抓住市场,加强管理、完善制度、落实责任等问题进行了商讨,并对2009年分公司的各项具体工作作了安排。      这种类似于视频会议的新方法,既节省了人员往返路费,同时也保证了项目施工管理的连续性,确实是一个非常有意义的尝试。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 15:18:14
        金牛报捷,春风送暖。刚刚结束的公司2009年职代会暨工作会上喜讯频传:公司2008年新签合同额22.2亿元,完成主营业务收入16.35亿元……年初确定的各项经济指标均超额完成。这已是公司自2002年来连续第七个年头成功攀上公司发展史上又一个新的历史高点,为推动公司健康持续稳定发展奠定了坚实的基础。        然而,翻过公司发展史上这一篇篇耀眼的“彩页”,我们也应清醒地认识到,目前国际金融危机给我们带来的冲击尚未完全显现,公司经济连续多年的快速积累,夯实了公司崛起的基础,也冲淡了一部分人感受危机的敏感度,我们必须对公司当前乃至今后一个时期内的发展环境有一个清醒的认识。正如王蜀闽总经理在职代会暨工作会上所指出的:“金融危机必然导致经济萎缩、投资减少,国内外建筑市场的竞争会更加激烈。”我们“必须增强发展的紧迫感和危机感,增强忧患意识,充分认识面临的困难和挑战,做好渡‘寒冬’的准备。”        金牛奋蹄,时不我待。我们要珍惜公司目前的好势头,各单位要围绕公司“开源节流”工作主题,按照公司《关于沉着应对金融危机,切实加强内部管控,保障企业健康发展的通知》中的六项要求,把公司《关于应对金融危机、加强内部管理、防范经营风险的具体措施》落实到位,把解决本单位当前困难与长远发展结合起来,在保持经济平稳较快发展的同时,化严峻挑战为发展机遇,变市场压力为前进动力,努力营造有利于公司发展的良好氛围,为公司的持续健康发展争取更多更大的空间。        金牛趟春,金秋在望。只要我们满怀信心闯难关,坚定不移促发展,扎扎实实开展项目管理年活动,在增加施工任务储备、提高项目管理水平、确保项目效益、提高企业的执行力和控制力、稳定人才队伍和维护企业稳定等方面做出成效,我们就能牢牢掌握市场发展的主导权,“确保公司各项经济指标的完成,确保职工的收入基本稳定,确保管理骨干队伍的基本稳定”的总体要求就一定能实现。       一年之计在于春,让我们满怀信心拥抱新春。我们深信,牛年的中化六建经济依然牛气!一个虎虎生风的来年必将到来!

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2009-10
发布时间:2009-10-29 15:10:32
        经过层层选拔、推荐和考核,公司2008年度劳动模范、优秀工作者、先进集体名单在09年职代会上揭晓:张效康、亓晓玉、 徐友明、龙远贵、杨凯华、 艾又贵、郑敏丽、 聂述刚、 赵海等9名同志荣获“2008年度劳动模范”称号;何立新等70名同志荣获“2008年度优秀工作者”称号;徐州分公司等8个单位荣获“2008年度先进集体”称号。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 15:02:35
        2月6日下午,公司在多媒体会议室举行了党风廉政建设、安全生产、经营业绩签字仪式。会上,公司党委副书记、纪委书记陈国军通报了08年公司纪检监察工作,提出了09年纪检监察工作框架构想。        副总经理刘佑锟提出了要认真落实安全生产责任书;要层层签订安全生产责任书两点要求。总经济师董冬益对各单位经营指标进行了说明。        党委书记敖谦在讲话中强调:第一,三个责任书签字表面看是一种形式,其内容是对广大领导干部的责任意识教育。第二,签字,是郑重承诺,既是对公司领导班子的承诺,也是对六化建全体管理骨干及其代表的全体六化建职工的承诺;就意味着公司的各项任务目标分解到各位肩上。第三,三个责任要协调一致,党风廉政建设和干部队伍廉洁自律是基础,没有干部队伍廉洁自律作为基础,安全生产目标就无法顺利完成;经营业绩责任是目标;安全生产责任既是保证公司持续健康发展的基础,也是09年具体的工作目标,三者要统一,相互支撑,确保09年各项目标的顺利完成。        公司总经理王蜀闽在讲话中指出,党风廉政建设不是口号,而是和各项工作联系在一起的。他着重要求注意三个方面:一分包方面。分包队伍的选择、队伍管理、价格确定、结算款项拨付等责任重大。要求各级领导要把好关,认真执行公司相关制度和程序。二材料采购方面。王总说,材料管理是成本控制的重要一环,有大量工作要做,今年要进行材料集中采购试点,各级领导干部要积极配合,做好监督检查落实,踏踏实实抓好。三吊车使用方面,各单位要认真执行公司文件,按制度办事,不允许阳奉阴违。09年公司要以此为课题立项开展效能监察。王总要求这三方面要认认真真做好,使公司廉政建设有新气象,队伍更纯洁,发展更健康。        王总要求各单位在安全生产上一要踏实做到在宁波会议上的承诺;二不能停留在认识提高上,要真抓实干,落实到具体项目上和工作中;三要切实分解到副职、专职安全员施工队、作业组等。王总衷心希望通过共同努力,09年是个安全生产平安年。         关于绩效考核。王总指出扁平化管理、精细化管理是公司发展的方向,要通过管理创新,提升公司的核心竞争力。他要求各单位要更加努力工作,努力拚搏,落实更多的任务,创造更多的利润,对公司有更多的资金上交,增加公司的积累,最大限度地减少金融危机的影响,让公司全体员工信心更足,企业凝聚力更强,企业的明天更美好。        签字仪式由公司副总经理沈泓主持。公司副总以上领导、二级单位党政主要负责人、机关部室主任65人参加了会议。