党政专栏

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2009-10
发布时间:2009-10-29 16:44:25
        2009年3月24日上午9时,由宁煤甲醇项目部承建的神华宁煤集团83万吨/年二甲醚713气化装置,重达266吨高达25.62米的首台气化炉大型设备顺利吊装就位。        根据气化炉吊装方案,此次吊装采用1台250吨的履带吊进行溜尾起吊,当设备整体竖直时,履带吊脱钩,4台20吨卷扬机将设备吊装就位的方法。随着执行指挥一声长长的哨音,首台气化炉缓缓起吊,在达到35.6米的设备就位点时,将事先制作好的支腿落在4根大型支撑钢梁上。上午11时设备顺利吊装完毕。         气化炉顺利吊装完毕仅仅用了两个小时,这与项目部参加吊装的所有技术人员的辛勤劳动,更与项目部精心组织和参战施工队积极配合分不开的。气化炉的成功吊装为管道安装奠定了基础。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 16:42:25
        3月14日,中国电力工程顾问集团公司(以下简称中电工程)总部及所属的东北、中南、西南、华东、西北、华北电力设计院、电力咨询、电力开发股份公司等单位的财务处长、财会人员一行35人,在中电工程总会计师陈关中的带领下来我公司进行财务工作交流。        公司党委书记敖谦、总会计师刘燕、副总会计师张玉旗代表公司热情接待了他们,并就财务工作中会计基础工作、资金集中管理、财务系统管理、成本费用控制以及财务信息化建设等情况与我公司财务部及基层单位部分财务主管们共同进行了交流和座谈。        会议由张玉旗副总会计师主持,公司党委书记敖谦就公司基本情况作了简要介绍。公司总会计师刘燕在会上作了交流发言,刘总从财务工作基本情况、会计基础工作、资金集中管理、施工项目成本费用控制等四个方面较为详细地介绍了我公司的主要做法及经验。        中电工程总会计师陈关中对我公司财务工作近几年来坚持创新所取得的成绩给予了充分的肯定,并就中电工程的基本情况、财会人员情况、资产状况、理财方式等作了基本介绍。中电工程财务人员还参观了我公司的会计凭证、会计报表、财务制度、会计辅助台账等相关会计基础资料,并对我公司会计基础工作给予了高度评价,一致认同我公司财务管理水平高,会计基础管理规范,资料完整、齐全。不少同志还专门进行了拍照,并留下邮箱,索取我公司相关制度、台账、账表等相关资料。        此次交流学习增进了双方财务工作情况的了解,为双方财务人员交流提供了平台,对进一步拓宽财务人员视野,更新财务管理观念,提高公司理财能力和财务管理水平将起积极的促进作用。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 15:50:06
        2009年2月22日上午9点点,第四分公司召开了一次效率较高的领导班子会议,这次会议打破了以往人员集中召回,缺人无法按时进行的传统会议形式。        分公司班子成员常年分布在各施工现场,平时很难就一些事情进行集中交流和商讨。为了改变这种状况,善于接受新事物的分公司李新经理在网上找到了一种提供简易、可靠且便利的有效通信工具——skype软件工具,在进行了简单的注册后,很快连通了分公司各项目点上的电脑,召开了网络电话班子会议。        网络电话会议上,班子成员们就分公司如何应对金融危机,进一步扩大市场和抓住市场,加强管理、完善制度、落实责任等问题进行了商讨,并对2009年分公司的各项具体工作作了安排。      这种类似于视频会议的新方法,既节省了人员往返路费,同时也保证了项目施工管理的连续性,确实是一个非常有意义的尝试。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 15:18:14
        金牛报捷,春风送暖。刚刚结束的公司2009年职代会暨工作会上喜讯频传:公司2008年新签合同额22.2亿元,完成主营业务收入16.35亿元……年初确定的各项经济指标均超额完成。这已是公司自2002年来连续第七个年头成功攀上公司发展史上又一个新的历史高点,为推动公司健康持续稳定发展奠定了坚实的基础。        然而,翻过公司发展史上这一篇篇耀眼的“彩页”,我们也应清醒地认识到,目前国际金融危机给我们带来的冲击尚未完全显现,公司经济连续多年的快速积累,夯实了公司崛起的基础,也冲淡了一部分人感受危机的敏感度,我们必须对公司当前乃至今后一个时期内的发展环境有一个清醒的认识。正如王蜀闽总经理在职代会暨工作会上所指出的:“金融危机必然导致经济萎缩、投资减少,国内外建筑市场的竞争会更加激烈。”我们“必须增强发展的紧迫感和危机感,增强忧患意识,充分认识面临的困难和挑战,做好渡‘寒冬’的准备。”        金牛奋蹄,时不我待。我们要珍惜公司目前的好势头,各单位要围绕公司“开源节流”工作主题,按照公司《关于沉着应对金融危机,切实加强内部管控,保障企业健康发展的通知》中的六项要求,把公司《关于应对金融危机、加强内部管理、防范经营风险的具体措施》落实到位,把解决本单位当前困难与长远发展结合起来,在保持经济平稳较快发展的同时,化严峻挑战为发展机遇,变市场压力为前进动力,努力营造有利于公司发展的良好氛围,为公司的持续健康发展争取更多更大的空间。        金牛趟春,金秋在望。只要我们满怀信心闯难关,坚定不移促发展,扎扎实实开展项目管理年活动,在增加施工任务储备、提高项目管理水平、确保项目效益、提高企业的执行力和控制力、稳定人才队伍和维护企业稳定等方面做出成效,我们就能牢牢掌握市场发展的主导权,“确保公司各项经济指标的完成,确保职工的收入基本稳定,确保管理骨干队伍的基本稳定”的总体要求就一定能实现。       一年之计在于春,让我们满怀信心拥抱新春。我们深信,牛年的中化六建经济依然牛气!一个虎虎生风的来年必将到来!

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2009-10
发布时间:2009-10-29 15:10:32
        经过层层选拔、推荐和考核,公司2008年度劳动模范、优秀工作者、先进集体名单在09年职代会上揭晓:张效康、亓晓玉、 徐友明、龙远贵、杨凯华、 艾又贵、郑敏丽、 聂述刚、 赵海等9名同志荣获“2008年度劳动模范”称号;何立新等70名同志荣获“2008年度优秀工作者”称号;徐州分公司等8个单位荣获“2008年度先进集体”称号。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 15:02:35
        2月6日下午,公司在多媒体会议室举行了党风廉政建设、安全生产、经营业绩签字仪式。会上,公司党委副书记、纪委书记陈国军通报了08年公司纪检监察工作,提出了09年纪检监察工作框架构想。        副总经理刘佑锟提出了要认真落实安全生产责任书;要层层签订安全生产责任书两点要求。总经济师董冬益对各单位经营指标进行了说明。        党委书记敖谦在讲话中强调:第一,三个责任书签字表面看是一种形式,其内容是对广大领导干部的责任意识教育。第二,签字,是郑重承诺,既是对公司领导班子的承诺,也是对六化建全体管理骨干及其代表的全体六化建职工的承诺;就意味着公司的各项任务目标分解到各位肩上。第三,三个责任要协调一致,党风廉政建设和干部队伍廉洁自律是基础,没有干部队伍廉洁自律作为基础,安全生产目标就无法顺利完成;经营业绩责任是目标;安全生产责任既是保证公司持续健康发展的基础,也是09年具体的工作目标,三者要统一,相互支撑,确保09年各项目标的顺利完成。        公司总经理王蜀闽在讲话中指出,党风廉政建设不是口号,而是和各项工作联系在一起的。他着重要求注意三个方面:一分包方面。分包队伍的选择、队伍管理、价格确定、结算款项拨付等责任重大。要求各级领导要把好关,认真执行公司相关制度和程序。二材料采购方面。王总说,材料管理是成本控制的重要一环,有大量工作要做,今年要进行材料集中采购试点,各级领导干部要积极配合,做好监督检查落实,踏踏实实抓好。三吊车使用方面,各单位要认真执行公司文件,按制度办事,不允许阳奉阴违。09年公司要以此为课题立项开展效能监察。王总要求这三方面要认认真真做好,使公司廉政建设有新气象,队伍更纯洁,发展更健康。        王总要求各单位在安全生产上一要踏实做到在宁波会议上的承诺;二不能停留在认识提高上,要真抓实干,落实到具体项目上和工作中;三要切实分解到副职、专职安全员施工队、作业组等。王总衷心希望通过共同努力,09年是个安全生产平安年。         关于绩效考核。王总指出扁平化管理、精细化管理是公司发展的方向,要通过管理创新,提升公司的核心竞争力。他要求各单位要更加努力工作,努力拚搏,落实更多的任务,创造更多的利润,对公司有更多的资金上交,增加公司的积累,最大限度地减少金融危机的影响,让公司全体员工信心更足,企业凝聚力更强,企业的明天更美好。        签字仪式由公司副总经理沈泓主持。公司副总以上领导、二级单位党政主要负责人、机关部室主任65人参加了会议。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 15:00:04
        襄樊市审计局于2008年5月中旬组织开展的“双先”评选工作日前揭晓:六化建被授予“襄樊市内部审计先进单位”;公司副总会计师、监督部主任张育琪被授予“襄樊市内部审计先进工作者”。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 14:57:11
        2月2日是春节假期后的第一个工作日,下午,公司基层单位党组织负责人会议在总部大楼206会议召开,会上部分单位的党组织负责人介绍了本单位的2008年的工作经验,并就各自的心得和体会进行了交流和分享。        会议由党委副书记陈国军主持。党群工作部主任何彬、纪检监察室副主任胡建忠以及党群工作部副主任岳晓利、丁玉华先后就2008年企业党建、纪检监察、宣传以及工会工作分别作了回顾,总结了经验,找出了不足,谈了今年的工作计划和打算。北京分公司党总支书记刘玉先、徐州分公司书记闵峰、土耳其项目部书记丁想卿、机施公司书记骆晓黎等先后就各自工作的体会与大家进行了沟通和交流。        陈国军副书记就党建、纪检监察及宣传、工会工作提出了具体要求。        在倾听了大家的交流之后,敖谦书记认为书记们的整体素质提高了。集中表现在认识的水平提高了,工作的落脚点找得比较准了,复合型人才队伍壮大了。敖书记指出:06、07、08这三年公司呈现快速的发展,这与各专业人员的努力是分不开的,同样凝结着全体党群工作者的智慧和心血,凝结着大家的贡献和辛勤的劳动。然而,我们也必须看到,我们党群队伍少数人中精神状况不佳,悲观、茫然甚至消极的情绪依然存在,这与公司的发展速度和要求是极不相称,也是不相适宜的。        敖书记指出:当前我们必须端正四个方面的认识:一要正确认识围绕企业的经济效益做工作,对党群工作而言不是削弱而是回归;二要正确认识党群工作对企业发展的重要性;三要正确把握党群工作在企业的位置(定位);四要理直气壮地开展工作。        敖书记指出:在新的一年里,从事党群工作的同志们要进一步转变观念,要紧紧围绕企业的经济效益开展工作,找准着力点, 创造性地开展工作。        在谈到开展工作的原则时敖书记强调要做到“三个必须”。即必须围绕企业持续健康发展和经济效益的获得开开展工作;必须着眼于培育四支好的队伍开展工作(领导干部、管理骨干、党员和技术工人队伍);必须坚持以大多数人的利益为重开展工作。         在谈到今年的工作重点时,敖书记指出:2009年公司党委将紧紧围绕“学习实践科学发展观活动”、“领导班子建设”、“党员队伍建设”、“领导干部的廉洁自律”、“企业文化建设”以及“宣传和思想工作”重点开展工作。        王蜀闽总经理最后讲话,王总指出:2008年是公司不平凡的一年,公司创造了又一个高点,这个高点曾经是十年前我们梦想达到的高点。在此向各位书记们的辛勤工作、努力拼搏所作出的不懈努力表示感谢。        王总同时指出:我们虽然取得了令人可喜的成绩,但我们目前的管理还比较粗放,与精细化管理还有很大的差距。        王总希望各单位党组织负责人要始终如一地坚持把经济工作作为一切工作的中心开展工作;要与时俱进,创造性地开展工作;既要充分认识到金融危机对我们的影响,又要坚定信心,利用好国家的政策;要坚持学习,增强能力,努力成为复合型人才;企业的进步发展离不开班子的团结,希望书记们作出榜样。

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2009-10
发布时间:2009-10-29 12:01:09
      2009年1月6日上午8时许,新余项目部里鞭炮齐鸣,热闹而又温馨。第四分公司新余项目部100多人为新郎刘虎子、新娘刘艳菊举行了一场别样的婚礼。      “今天是我终生难忘的日子,我和刘虎子走过漫长的恋爱路程,终于步入了婚姻的殿堂。我们的婚礼虽然在简朴的工地举行,但特别有意义,有这么多的领导和同事的衷心祝福,有虎子亲手建设的工程作见证,将终身难忘!!”新娘刘艳菊满脸兴奋的告诉笔者。      新余赛维6000吨/年多晶硅项目,甲方对工期要求十分苛刻,为了赶工期,全体参战人员披星戴月,日夜施工。做为现场土建施工技术员的刘虎子也不例外,每天在现场忙碌,加班加点,工作异常紧张忙碌。早就订好的婚期一拖再拖,远在无锡当老师的新娘,通情达理,考虑到刘虎子的工作繁忙,特地赶到新余施工现场举行婚礼,把一生中最美好的时刻留在工地。      第四分公司经理兼新余项目部经理李新听说这事后,立刻做出安排,积极策划,把婚礼这事全权“承包”了下来。布置新房,扎花车,购置新婚必须品,面面俱到,把新余项目部装点得喜气洋洋。1月6日,为两人举行了一场别开生面、简朴而又难忘的工地婚礼。