党政专栏

02
2009-11
发布时间:2009-11-02 11:19:11
        为庆祝中华人民共和国成立60周年,公司举办的 “歌唱祖国60年歌咏晚会”将于9月26日举行。连日来,公司各单位参演人员正加紧进行排练,力求将最精彩的节目奉献给广大的职工家属。        记者在人事系统排练现场看到,指导老师正认真指导员工排练,员工们也不辞辛苦,力求将每一个发音都做到准确。财务副主任尚小建告诉记者,为了这次演出,她们着实动了一番脑筋,在选演员、选歌曲、选服装上也颇费了一些心思。        9月18日,公司总会计师刘燕来到财务部,看望了财务系统正在为《今天是你的生日》排练的演出人员。刘燕总会计师聆听了大家的演唱后,对大家这种积极参与的热情给予了充分的肯定。并鼓励大家加紧排练,争取表演时有一个好的表现。        机施公司由经理亓晓玉亲自策划编导了红歌联唱舞台情景剧《走向胜利》,这是一支团结奋进具有凝聚力的团队。目前,机施公司全体基地员工正在紧张地排练,他们决心将以饱满的热情,展示机施公司的风采,向祖国60华诞献礼!        据悉,北京分公司、山东分公司等多家单位也为本次晚会准备了节目。        据了解,此次大型歌咏晚会主题是以讴歌新中国成立60周年,特别是改革开放30 年来公司的发展变化,节目内容丰富多彩,有歌曲、舞蹈、诗朗诵、小品等,其中还有一些反映本企业特点的节目,目前各节目均在紧张的排练当中。

02
2009-11
发布时间:2009-11-02 09:47:08
        8月14日上午8点,一个以“职业教育、交流学习、业务培训”为主题的财务系统青年员工交流会在多媒体会议室举行。公司总经理王蜀闽、党委书记敖谦、总会计师刘燕参加了会议,会议由财务部主任黄宝华主持,公司近五年分配来的财务人员共36人参会。        会上,王蜀闽总经理作了重要讲话。王总指出:在集团公司改制上市的大背景下我们财务工作所面临的形势和挑战。现代管理以财务管理为核心,财务管理以现金管理为中心,公司重视并加强财务管理工作;公司近几年发展快,项目大,战线长,业务量大,年轻会计人员要敢于迎接挑战,正视现实,扎实做好本职工作;要充分运用现代化信息技术,提高会计信息质量。与此同时,王总对在座的财务系统青年员工提出了殷切希望和要求,希望新员工尽快融入六化建集体,要有良好的职业道德,严肃认真地工作态度,实事求是地工作作风,要加强业务知识的学习,勤于思考,用心工作,做到有法可依、有章可循、有据可查。        总会计师刘燕给财务系统青年员工介绍了财务系统基本情况,并对青年员工的职业操守做了专题教育,提出青年员工要将职业道德牢记心中,熟悉国家的法律法规,遵章守纪,做好本职工作。强调会计人员要:爱岗敬业、熟悉法规、坚持原则、客观公正、参与管理、保守秘密、强化服务、廉洁自律。刘总同时希望大家牢记四句话:三人行必有我师;做事做到位;付出就有回报;机会总是留给那些有准备的人。        财务部主任黄宝华组织大家学习了《公司财务人员管理办法》和《货币资金管理实施细则》;财务部副主任尚小建就本单位财务工作的日常处理给大家作了系统培训。要求大家在日常会计核算、账务处理方面一定按集团公司的要求做,保持核算的规范性和一致性,提高会计信息质量。会上,徐永涛、王洁等六位同志做了主题交流发言。与会每一位青年员工还结合各自的工作经历和感受做了简短发言。会上,大家各抒己见,气氛热烈。        此次会议不仅增加强了彼此之间的了解,更增强了大家今后的工作信心和动力。

30
2009-10
发布时间:2009-10-30 16:36:17
        一、学习篇        7月14日至15日,来自公司21个二级团组织的团干部齐聚总部机关多媒体会议室,参加由公司团委组织的基层团干部学习交流会。        公司党委副书记陈国军、副总经理沈泓应邀出席了开班仪式并作了讲话,陈书记从公司决定重新组建团组织的意义、团组织的工作任务、团干部们如何做好团的工作等方面作了明确指示;沈总要求团组织要起到沟通桥梁的作用,真实的反映青年员工的心声;共青团襄樊市委副书记施海潮、组织部长李海波出席了开班仪式,并转达了团市委的祝贺。        各位基层团干部以饱满的热情聆听了团市委施书记讲授的企业团工作的基本知识。施书记从共青团是什么、干什么、如何干等方面,并结合其丰富的基层团的工作经验,阐述了企业团支部基本工作规范,介绍了企业团支部工作方法,并就企业团组织的建设、团组织如何践行科学发展观等方面进行了互动交流;党群工作部主任何彬宣讲了公司企业文化,党群工作部副主任丁玉华介绍了公司厂史,监督部副主任岳晓利讲授了应用文写作知识;针对各团干部都是新从事公司团组织工作的实际,公司团委给各二级团组织发放了一本《新编团支部工作手册》,以便指导学习和工作。         本期基层团干部培训,旨在提高团干部的工作能力,增强团干部的集体荣誉感和凝聚力,促使团组织在服务企业、服务青年的工作中发挥更大的作用。         二、交流篇        7月15日上午,公司团委组织2009年入厂新员工交流会。公司党委副书记陈国军、副总经理沈泓、副总工程师聂述刚、人力资源部主任雷大忠、财务部主任黄宝华、党群工作部副主任丁玉华以及各二级团组织的团干部与新员工在总部一楼会议室进行了交流。        北京分公司、山东分公司、第四分公司、第七分公司、机关团支部的团干部代表分别介绍了对公司的了解、认识和感受,并结合各自的工作经验、体会,为新参加工作的员工介绍了怎样迅速融入分公司、项目部的集体,如何尽快完成从学生向工作人员的角色转变,以及如何处理工作和学习的关系。        新员工中年龄最小的丁天、硕士研究生陈琛、在山东分公司实习的朱羽林,分别从对公司的了解并结合各自学习的专业,谈了自己对工作、生活的设想;公司领导、团干部就新员工提出的生活方面的问题给与了解答。        7月15日下午,在多媒体会议室,公司基层团干部结合如何认识团组织的工作在公司发展中的作用,以及目前形势下,开展团组织工作的实际困难及如何克服两个命题进行了讨论。团干部结合单位目前生产经营的实际情况,交流了团组织工作的现状,以及开展活动的困难、经验和设想。公司总经理王蜀闽、党委书记敖谦、党委副书记陈国军出席了讨论会。会上,敖书记作了重要讲话,敖书记首先高屋建瓴的介绍了公司重新组建团组织的意义、团工作的现状,强调了团组织正处于恢复时期、工作处于上升时期,各团干部要把握时机,服务企业,服务青年,带领广大青年为企业发展作贡献;其次对团组织的工作提出了“四个把握”:把握公司的发展方向和需要、把握青年成长的需要、把握生产经营的需求、把握时代和社会的步伐,要求团干部要创新工作思路、探索新时期的工作方法,结合公司的发展战略开展工作;最后提出了“热爱、思考、奉献”六字希望,团的干部要热爱团的工作,要勤于思考,要为企业、为青年多奉献。

30
2009-10
发布时间:2009-10-30 15:23:00
        按照集团公司的统一部署,我公司深入学习实践科学发展观活动在集团公司党委和集团公司活动领导小组的指导下,从三月起结合公司施工生产实际,紧张有序、扎实有效地开展了各项工作,圆满完成了各项任务。6月26日下午,在公司多媒体会议室召开了活动总结大会,集团公司党委常委、股份公司党委常委、集团公司副总经理敦亿岚专程来我公司参加此次会议,公司副总以上在家领导、二级单位班子成员、党组织委员参加了会议。        公司党委书记敖谦在会上作了题为《认真组织,注重实效,用科学发展观谋划和推动公司持续健康发展》的总结报告。《报告》从学习实践科学发展观活动的主要情况,所做的主要工作,取得的主要成效三个方面进行了全面总结,同时对今后如何巩固和扩大学习实践活动的成果进行了具体部署:一、建立完善学习实践科学发展观的长效机制,推动公司持续健康发展;二、提高贯彻落实科学发展观的能力和水平,坚定走“新、特、精”强企之路的信心和决心;三、切实抓好整改方案的实施。《报告》最后强调:学习实践科学发展观是一项长期的历史任务,我们要以科学发展观为统领,坚定信心,团结拼搏,为推动公司持续健康快速发展,实现集团公司“新、特、精”强企战略而努力奋斗!        会上,集团公司党委常委、股份公司党委常委、副总经理敦亿岚代表集团公司对我公司开展学习实践科学发展观活动进行了点评,在充分肯定成绩的同时,她认为我公司此次活动不仅公司党委高度重视,组织有序;而且紧贴实际,突出了特色;对我公司下一步的工作她提出了几点希望:继续深化理论学习,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性;加大应对金融危机的工作力度,促进企业平稳较快的发展;进一步抓好整改落实,解决突出问题;加强领导班子和队伍建设,进一步发挥促进科学发展的政治和组织保障作用。        王蜀闽总经理在会上做了总结讲话,在充分肯定了此次活动所取得的成绩后,对今后的工作突出强调了三点:        一、 要践行科学发展观,建立活动的长效机制,加深对科学发展观的认识,牢记科学发展观第一要义是“发展”,核心是“以人为本”,基本要求是“全面协调可持续”,根本方法是“统筹兼顾”。要认真、全面、彻底地理解其深刻内涵,用科学发展观推动公司各单位各部门的工作,推动公司整体实力的提高。        二、切实将科学发展观与企业发展战略相结合,用科学发展观指导公司各项工作的开展;今后我们要保持三个坚定:1、坚定走新、特、精强企之路的决心和信心;2、坚定将我公司打造成“行业领先、国内一流、国际知名”化工施工企业的决心和信心。3、坚定实施 “品牌化项目经营、差异化市场营销、市场化资源配置、现代化企业管理和专业化施工保障”的战略思路,大力实施品牌战略。        三、 既要谋划长远,更要面对现在,上半年我们取得了一定的成绩,做到了时间过半,任务过半,下半年,任务十分艰巨,我们要在将要召开的年中工作会议上,按照职代会上提出的工作重点,认真的进行检查对照,整改存在的问题,确保年初制定目标的实现。        公司主管科员以上员工,党员,党群工作部全体员工也参加了会议。

30
2009-10
发布时间:2009-10-30 14:09:32
        在“学习调研”、“分析检查”两个阶段的基础上,日前,公司学习实践科学发展观第三阶段“整改落实”阶段已全面铺开。        6月12日上午,公司党委书记敖谦主持召开了公司学习实践科学发展观活动领导小组办公会,对“整改落实”阶段的工作进行了部署。敖书记指出:经过学习调研、分析检查两个阶段扎扎实实的工作,公司各单位领导班子,尤其是公司领导集体,对科学发展观的深刻内涵有了全面深刻的理解,对公司目前的现状和存在的问题有了清醒的认识,对公司发展战略的认识也进一步明晰,所应采取的措施愈加明确。这种思想上的共识,对公司今后沿着“新特精”强企之路健康稳定持续发展无疑将起到积极的促进作用。       然而,在“分析检查”阶段,公司少数单位也存在着问题判断不明,原因分析不够,措施采取不力,分析检查报告流于形式等现象。针对这些问题,敖谦书记要求,在这些环节存在缺失的单位,为本单位发展大计考虑,这一课今后也一定要补起来。        为扎实做好“整改落实”阶段工作,敖书记要求公司各单位,要充分利用好班子专题民主生活会这一契机,认真开展对照检查,将本单位的问题分析准、分析透;认真查找影响和制约本单位科学发展的突出问题,有的放矢,切实提出整改措施,着力解决1—2个影响本单位发展的重点问题,使学习实践活动真正收到实效。        在小组办公会上,敖谦书记对本阶段“制定整改落实方案”、“集中解决突出问题”、“完善管理机制和制度”、“全面总结学习实践活动”等内容,以及活动结束后如何巩固成效等问题一一提出了要求。        预计,公司学习实践科学发展观活动总结大会将在6月底召开,届时集团公司学习实践活动指导检查组将派员参加我公司的大会。

30
2009-10
发布时间:2009-10-30 11:45:21
        根据公司开展深入学习实践科学发展观活动进程安排,公司领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会于5月20日在公司总部召开。集团公司党委常委、股份公司监事会主席韩志华同志莅临会议指导。         这次领导班子专题民主生活会议的主题是:“用科学发展观理念分析如何提高公司核心竞争力,查找影响和制约公司持续健康发展的突出问题;分析如何搞好班子建设,查找领导班子在工作作风、廉洁自律方面存在的突出问题”。在公司党委书记敖谦主持下,参加学习实践科学发展观专题民主生活会的公司领导班子成员围绕民主生活会的主题,结合第一阶段的调查研究情况,进行了积极认真的发言。从对学习实践科学发展观活动的认识、制约公司持续健康发展的突出问题,解决问题的办法和途径、公司领导班子建设等方面,谈了自己的的思考和认识。会议特别对公司目前存在的制约公司科学发展的突出问题进行了认真的讨论,提出了改进措施和努力方向。        集团公司领导韩志华同志作了重要讲话,他首先肯定了我公司为召开此次专题会议所做的准备工作,认为公司领导班子对学习实践科学发展观活动的思想认识较高,找出的问题比较突出;对制约公司发展因素的认识,有一定的深度,并提出了解决措施。他希望我公司要继续深化对科学发展观的学习,转变不符合科学发展的理念;根据阶段成果,形成高质量领导班子的分析检查报告。要认真组织好职工群众评议领导班子分析检查报告环节的工作。同时要坚持“两手抓”、“两促进”,推进公司更好更快的发展。        敖书记对会议作了全面总结,他认为这次领导班子民主生活的交流发言是对通过学习实践科学发展观并结合公司实际进行思考的结果。领导班子成员的思想认识有一定深度,联系实际有一定深度,提出了一些有针对性的措施。会议达到了预期目的。下一步要按照集团公司的要求,把科学发展观落实到市场、营销、项目管理、企业文化和队伍建设中去。要进一步加强学习,准确把握内涵。对制约公司的突出问题进行梳理,制定保证公司持续发展的措施和办法,形成好的交流材料,确保公司学习实践科学发展观活动收到实际效果,达到预期目的。

30
2009-10
发布时间:2009-10-30 10:40:28
        今天请大家来,主要是议一议在市场萎缩情况下,北京分公司怎么办,公司怎么践行科学发展观,怎么上水平。围绕这个题目,找我们的短处,寻求解决问题的措施。        外界说北京分公司不错。几年来,主营收入在不断增加;过去业务主要在北京地区,后来走出去了,现已面向全国,我看还可以干到国外去。        目前任务少,且第二轮金融危机是否会来,谁也说不清。因此大家很担心,这完全可以理解。越是在这种时候,越要沉着,丝毫不能放松我们的工作。在座大多是40多岁的人了,处在人生的黄金时段,又是公司骨干,在努力做好本职工作的同时,对原则问题必须坚持,质量、安全管理责任重大,是企业的生命,必须真抓实干。还有队伍管理,要想尽办法稳住队伍,留住骨干。公司计划下半年,利用项目施工的空挡,抽出部分优秀项目管理人员,到高校学习提高,同时密集组织专业和技能培训,练好内功,提高队伍整体素质。北京分公司要主动积极参与,使大家有事做,感到充实,抵制其它不应有的想法和行为。管理人员要充分流动起来,有的人要借出去工作,有潜力的人要加强培养,使想干事和能干事的人感受到有机会,有希望。基层领导很重要的任务是带好队伍,留住骨干。天津有机硅缓建后,对分公司影响很大,目前包括到明年,大环境不好,暂时有困难,日子不好过。北京分公司怎么办?要有信心。信心来源于科学的观察和分析。这几年分公司发展稳健健康,天辰、蓝星等主要业主对分公司评价不错,市场、队伍、内部管理都有发展。近几年,公司经营业绩丰硕,积累了丰富的组织管理经验,具有相对健全高效的营销网络,在国内外占据了一定的市场份额,形成了较好的]sy[化六建]sy[品牌效应和企业文化,具有高品位的无形资产,社会声誉、政府认可度高,发展的基础和条件充分。同时,公司和所属各单位掌握并跟踪了一定量的项目。因此,有理由相信,困难是暂时的,化六建一定能够挺过去,北京分公司更能挺得过去。在挺的过程中,希望大家精打细算,过好紧日子。我们要做坏的打算。我去年讲困难,有人认为讲的多了,其实,把困难想多一点,办法准备充分些,结果就会好一些。        公司目前也面临怎么发展的问题。我们不能光冬眠不动作,要勤于思考,积极应对。最近,通过学习实践科学发展观,结合公司实际,我想,制约公司发展的瓶颈是什么?        我认为有三个方面:一是理念,二是品牌,三是人才。通过近几年摸索,我觉得我们的管理理念比较传统,跟不上时代发展的要求。要突破传统的管理理念,保守、落后的东西要放弃,要改进。同时,我们的管理手段值得思考和创新。最简单和现实的办法就是向别人学习,包括系统以外的单位。我们的积累是品牌带来的。如醋酸、烧碱、空分、多晶硅等。没有了品牌,只拼价格,越拼情况会越糟。我们虽然有自己的品牌,但与市场要求、与公司发展的需要还有差距,还存在一定的问题。这个品牌,包括企业、项目、管理、个人的品牌,要靠大家树。一定要坚持品牌战略,要向爱护眼睛一样爱护品牌。人才是公司发展的根本,怎么去认识、发现、留住人才,关键是怎么做。要打破人才管理的固定模式,要把注意力放在年轻人身上。怎么发挥他们的长处,帮助改进他们的短处,基层领导要多思考这些问题,用好的方法解决这些问题。要象对待子女一样去关心帮助他们,切实落实以人为本这个科学发展观的核心。        集团公司上市的目标不会改变,上市以后我们的管理标准要提高,最直接的是财务管理,计划加强了,过去钱都在下边,办不成大事,现在实行集中管理,融资能力加强了,财务成本降低了,统一的意志加强了。目前资金集中管理远远没有到位,比如全面预算管理还未开展,资金管理的计划性、科学性有待完善和提高等等。钱怎么花,该怎么花,怎么有效利用,这些问题要逐步解决。资金光集中不行,还要学会理财,充分发挥资金集中的效应。你们北京分公司也要搞模拟内部银行,搞授权管理,从中得到益处。行政领导要有决心,要坚决搞。        我们的文化软实力不够,要总结,大家都来总结,并设法增强。我们讲化六建人厚道、踏实、拼搏精神强,一些业主高层和有关领导对此有所掌握,但我们自己宣扬不够,社会认知不够,内部认知也不够。稳定队伍、吸引人才等很多问题的解决,都与文化软实力有关。基层领导要注意这方面的问题,多动脑筋,多做工作,给公司创一条路。

30
2009-10
发布时间:2009-10-30 10:38:13
       5月10日,公司党委书记敖谦、党群工作部主任何彬到第七分公司江西景德镇市景新多晶硅项目进行学习实践科学发展观的调研并检查指导工作。        敖谦书记等在分公司经理向振春,书记索铁岭及项目部主要管理人员的陪同下,对江西景新多晶硅施工工地进行了检查,在施工现场,敖书记仔细询问了项目合同,劳动力组织,施工进展情况以及目前遇到的问题,并与在现场的施工管理人员和工人进行了交谈。敖书记对施工现场的安全文明施工、土建施工质量和企业宣传标识给予充分的肯定。对第七分公司克服业主受金融危机影响,项目资金不能及时到位给施工带来的困难,坚定信念做好项目,履行公司承诺的作法感到满意。并再三嘱咐大家,困难的时候一定要替业主着想,树立与业主共赢的思想,做好安装高峰到来的准备工作。一定要重视施工安全,做好安全教育、技术方案编制和现场安全巡查工作。一定要重视施工质量、进度和服务工作。        在随后召开的分公司领导班子成员及部室主任会议上,敖书记首先听取了向振春经理、索铁岭书记对分公司领导班子调整以来经营生产、内部管理、班子建设等工作情况的全面汇报。充分肯定了第七分公司在适应公司发展所作的工作思路调整、敢于面对大项目挑战的必胜信心和人才培养等方面的工作成绩,并对第七分公司下一步的发展提出了有针对性的要求。        敖谦书记指出,在当前形势下首先是干好在建项目。分公司领导班子调整后,在经营策略和内部管理上主动适应公司发展要求并进行了较大的调整,敢于承担景新多晶硅这样的大项目,遇到一些困难是难免的。当前最重要地是干好多晶硅项目,一是要满足合同的要求,在安全、质量、进度、成本和服务上树立公司的形象。二是要在出效益、出品牌、出人才上有所作为。做到了这两点,分公司的发展就会有一个新的飞跃,管理水平、对外形象,人才队伍,经营规模等都会有一个较大提升,市场营销的路子也会更广阔;第二,要思考未来发展。一是营销思路,第七分公司既要敢做大项目,更不能丢失过去已经形成的乳业、轻工、精细化工的品牌优势。要敢于举起中国乳业项目施工]sy[第一品牌]sy[的旗帜,两条腿走路,体现差异化市场营销的路子;二是科学管理,要在公司制度框架下形成自己的特色,特别是在项目成本控制上要发扬过去好的传统。三是人才培养,要通过干好在建项目培养经营、技术、设备材料管理等方面人才。第三是加强领导班子建设和人才队伍建设。第七分公司领导班子调整后,年龄、知识和专业结构更加合理,能力也得到加强。今后最重要的是进一步形成合力。首先是进一步加强团结,要用]sy[出于公心,加强沟通和换位思考]sy[三要素加强班子建设;特别是在分公司下一步发展思路、管理模式和人才培养等事关持续健康发展的大事上要经常沟通交流,形成共识。其次是要分工合作,发挥各自的优点和长处,特别是在市场营销上要发挥班子成员的优势;三是要维护主要领导的权威,围绕经营生产开展工作,确保今年各项经济指标完成。        向振春经理表示:一定利用公司开展深入学习实践科学发展观活动的机会,提高了对实践科学发展观的理解,并结合实际思考分公司的市场营销、项目管理、资金管理、队伍建设等具体情况,落实到实践中去,提高整个分公司的班子建设水平和项目管理水平,用最优质的服务为业主提供期望的工程,向公司交上一份满意的答卷。

30
2009-10
发布时间:2009-10-30 10:20:57
中国化学工程第六建设有限公司:        欣闻你公司在第九届全国工程建设系统第九届焊工职业技能竞赛中获得(行业、集团公司组)团体第五名、优秀组织奖和三人获得“工程焊接杯”的优秀成绩。在此,向第六建设有限公司的领导和参赛的领队、教练及选手表示衷心的祝贺与诚挚的问候。        来自全国10个省市,14个行业、集团公司、解放军和6个技校代表队的161名焊接精英参加了本届大赛,参赛者职业涵盖城建、冶金、电力、石油、石化、铁路、煤炭、化工、水利水电及国防等行业。在强手如林的竞赛中你们不畏困难,精心组织,慎于方案,周密指导圆满完成了此次比赛并取得了良好的成绩。参赛选手都能严格遵守竞赛各项比赛规程,同台竞技,赛出了风格,赛出了水平,展示了化工建设系统焊工良好的精神风貌和过硬的技术水平,展示了集团公司过硬的品牌。充分体现第六建设有限公司各级领导对此次比赛的重视、关心和支持,领队、教练和队员的艰苦付出有了圆满的回报。        希望你们好好总结比赛的经验和教训,对参赛的队员、领队和教练,特别是获得荣誉队员要给予嘉奖。比赛虽然结束了,但职工技能的提高永无止境。期望你们以此来提升职工队伍个人技能素质的提高,推动整个公司的技术水平和服务水平,为化工建设做出更大的贡献。                                                                                   中国化学工程集团公司                                                                                   2009年4月23日

29
2009-10
发布时间:2009-10-29 17:08:16
        自公司召开深入学习实践科学发展观活动动员大会以后,公司所属各单位迅速行动起来,掀起了深入学习实践科学发展观的热潮。        总部机关        3月19日下午,公司组织总部机关全体党员、公司副总以上领导、各部室主任、副主任、主管科员50多人在多媒体室观看了“国有企业深入学习实践科学发展观活动专题讲座”专题片——《实践科学发展观与企业自主创新》。该片从转变增长方式,实现科学发展;中国工业化必须实现两大目标;突破“软实力”瓶颈;企业自主创新的几个政策性问题四个方面作了精辟阐述,使参加者对学习实践科学发展观的目的和意义有了一定的认识和理解,并深受启发和教育。        北京分公司         分公司党委于19日通过手机向分公司经理、班子成员、党委成员、各支部书记等30余人发布了公司开展学习实践科学发展观动员会与研讨会精神要点,要求大家注意相关信息;于20日发放学习资料70余套;起草了《关于开展学习实践科学发展观活动的通知》,确定了贯彻学习实践科学发展观的组织措施和实施办法,简要向经理和在京部室主任传达了动员会和研讨会精神,编写了学习实践科学发展观的专栏稿,并在OA上发布了专栏稿和相关图片,接收到响应信息20余条,大家表示要尽心尽力开展好该活动。准备于本周组织一次专题学习活动。          第三分公司         继3月14日公司召开“开展学习实践科学发展观活动”动员大会后,第三分公司高度重视此次学习活动。3月19日,分公司党委书记组织基地办公室管理人员学习科学发展观文件。宣读了《公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的通知,大家认真学习领会了文件精神,提高了对科学发展观的理解。         第四分公司         遵照公司文件的要求,第四分公司党总支成立了活动领导小组,并按公司要求制定了学习实践活动计划,下发到分公司各项目点,分别从新余、泸州、乐山、成都、基地五个点展开。经26号的了解,各施工点已按要求,组织学习了两次,每次学习三个小时。同时要求大家认真学习,深刻理解科学发展观的内涵,并结合分公司的市场营销、项目管理、资金管理、队伍建设等具体情况,落实到实践中去。         第五分公司         第五分公司党总支在安排深入学习实践科学发展观活动时,注重抓重点。把必须学习和实践的重点内容,结合分公司实际,列出了共12个问题,分发给参加活动的每一个人员,让大家带着问题去学习,围绕应解决的主要问题来思考,为做好学习调研和解放思想讨论奠定了坚实的基础。分公司党总支要求大家,在以后的讨论时每人必须按以上12个问题进行专题发言,班子成员和项目经理要求以书面形式回答。         机施公司         3月20日下午,机施公司在会议室召开由管理骨干和全体党员参加的第一次学习实践科学发展观会议。骆书记宣读了《公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的通知。传达了公司敖谦书记在开展学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话以及王蜀闽总经理在动员大会上的讲话精神,并就机施公司开展学习实践科学发展观活动进行了部署。同时组织观看《开展深入学习实践科学发观专题讲座》的专题片,使与会人员对学习实践科学发展观有了更深层次的认识。         徐州分公司         3月19日和20日,徐州分公司分别在凤凰大化肥和徐州多晶硅召开了学习实践科学发展观动员会。闵峰书记传达了《公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的通知。结合分公司实际安排了第一阶段组织学习调研的工作,利用近期施工淡季,坚持每天晚上六点三十分至七点三十分学习和讨论规定内容,要求全体党员、班子成员和管理骨干,无故不得缺席。学习分支部组织,集中学习为主,集中和自学相结合,正确处理好学习和施工的关系,做到施工学习两不误。         电仪分公司        电仪分公司于3月19日下午组织了在樊的党员干部参加学习实践科学发展观的学习活动,会上宣读了公司关于学习实践科学发展观活动的计划,并学习了胡锦涛关于把科学发展观贯穿于发展的整个过程的讲话,宣读了分公司的学习计划,强调全体党员干部认真学习,进一步做好人事、财务工作和现场的施工管理,并要求每周四下午进行全体党员干部的学习。        大化项目部        3月26日,大化项目部召开了“开展深入学习实践科学发展观活动”动员大会,会上,党工委书记李凯跃做了动员,对此次活动的意义和要求做了详细讲解,解读了《大化项目部开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》和《大化项目部开展深入学习实践科学发展观活动工作流程》;最后,公司副总工程师、项目部经理邵百晟阐述了这次活动的重要性,并要求参加活动人员,认真学习,深刻领会科学发展观的内涵,结合项目部实际,开展好这次活动,使活动不流于形式,达到活动的目的。        社区服务公司        3月19日下午,社区服务公司全面启动深入学习实践科学发展观活动。在首次学习过程中,党总支书记吕国顺同志传达了公司动员大会精神,并宣布了按照公司党委总体部署与要求制订的《社区服务公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》,明确下发了《关于成立社区服务公司深入学习实践科学发展观活动领导小组的通知》。社区服务公司经理肖永成同志结合公司统一下发的文件及学习资料就自己近几天的学习体会做了指导性讲话。

29
2009-10
发布时间:2009-10-29 17:02:23
        3月21日下午,公司总经理王蜀闽、党委书记敖谦、副总经理沈泓代表公司领导班子对即将担任公司总经理助理的李新、李爱群、李海军,即将担任公司副总工程师的聂述刚、冯向阳、刘升高等六位同志进行了任职前诫勉谈话。        王蜀闽总经理针对公司近几年快速健康发展屡创新高的“登峰”态势和进一步发展在战略上必须保持的可持续性要求,提出了给公司大批德才兼备、忠诚企业、业务精湛的优秀管理人才搭建展现才华的“平台”的重要性。         党委书记敖谦进一步指出,人才是企业发展的根本保证,不断将优秀人才选拔到领导岗位上来,是公司管理工作健康持续发展的必然延续,更是公司对所有管理人员在“事业观”、“利益观”上的一种导向,是对公司大批脚踏实地干工作的管理骨干的肯定。         王蜀闽总经理以精辟的“十字方针”对即将踏上公司领导岗位的六名同志提出了“勤奋、团结、务实、忠诚、廉洁” 的要求,并以自己在工作中的亲身体会,深入浅出地阐释了“十字”的内涵:        勤奋:勤奋思考、勤奋工作、勤奋学习,尤其要勤奋地思考岗位要求,分析问题、解决问题。         团结:要有奉献精神、要有原则性、要讲团结的方法,只有团结了,才能在工作和同事之间对沟通、互补、决策等起到好的影响和作用。        务实:要踏实、诚信、科学,用踏实的行动开展工作,用诚信的态度对待业主,用科学的精神解决问题。         忠诚:要忠诚企业、忠诚事业、忠诚家庭。公司的半个天是由家庭撑起来的,对家人忠诚,对家庭负责任的人势必也会对企业、事业忠诚。         廉洁:领导干部要成为抵制不良风气的先锋、做严于律己的表率、做廉洁从业的典范、遵纪守法。        敖谦书记则从原则和思想的高度对即将莅任的六名同志提出了解决好“为谁干、怎么干、干净干”三个问题的“九字要求”。         敖书记指出:为谁干,首先要过好“利益观”这道关口,在为自己、为企业、为大多数人之间做好选择。利益观是领导干部做人做事的基础,是公司对领导干部的最根本的要求。领导干部的利益观出了问题,工作方向就会出现偏差,就会在为自己谋利益上动脑筋,有的以牺牲企业和大多数人的利益为代价甚至会走向犯罪。        怎么干?一是学习,二是思考,三是脚踏实地的实践。学习是思考问题的基础,思考是把学习成果和所学理论用于工作实践的“孵化器”,实践是学习和思考的目的。有了学习的意识和动力,才能开阔视野、拓宽思路,才有决策问题、解决问题的办法和能力。        干净干,就是领导干部要干干净净做事,是对领导干部廉洁自律的要求。领导干部廉洁自律首先是要有一种“高压线意识”,其次是学会用法规、纪律和规章制度约束自己的用权行为,三是要善于接受上级、同级和下级的监督,尤其是要善于接受家庭监督,听得进家人的善意规劝。        诫勉谈话主持人、公司副总经理沈泓对六名同志提出了加强学习、认清责任、认识自我、超越自我,将新的任命作为新的起点的热切期望。

29
2009-10
发布时间:2009-10-29 16:45:49
        前不久,敖谦书记来到北京分公司,询问“学习实践”活动情况,了解任务落实、施工生产、安全管理等最新动态,就实现09年公司目标等8个问题与分公司中层以上干部交流,鼓励和督促大家要真学习,重实践,通过解决实际问题提高“学习实践”活动质量。        期间,刘姝琳经理、彭学涛副经理向敖书记汇报了分公司的各项工作,重点介绍了分公司加大找活力度、加强安全管理、严格控制资金、过紧日子和结合学习实践活动的管理措施与成效。敖书记对分公司任务形势和安全生产格外关注,不时询问有关细节,通报和交流有关情况,介绍了大量的任务信息,传达了公司关于加大落实任务力度思路、措施和策略,提出了要坚持着眼将来、从长计议、质量安全服务第一和诚实守信的发展思路与要求,并且,要使每个人都有这个意识,将这个意识落实到各个工作环节。同时指出,这是学习实践科学发展观最根本的问题。       敖书记在就实现09年公司目标、公司的任务形势、希望和信心、加大找活力度、干好在建项目、落实应对危机措施、保持队伍稳定、学习实践活动等8个问题与分公司中层以上干部交流时强调:公司有信心有能力减轻金融危机的影响,实现09年目标;大家对自己应有更高的要求,要做好解决实际问题、廉政勤政和学习实践科学发展观的带头人。