新闻中心

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2019-03
发布时间:2019-03-18 15:44:18
3月10日,巴基斯坦分公司EPCL PVC扩建项目土建标段正式破土动工了! 该项目位于卡拉奇卡西姆港以东50Km处,业主为Engro聚合物化工有限公司,是巴基斯坦唯一一家PVC生产商。 分公司承接了B标段所有土建相关工作,包括3000供料装置、3100聚合装置、3200干燥装置、3300VCM回收装置。 该标段工期要求紧,但在分公司领导的带领下,大家上下一心,有信心打好这一硬仗。目前,项目各项工作正在紧张有序推进中。

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2019-03
发布时间:2019-03-12 10:27:09
3月11日,公司召开专题会议,学习传达集团公司党委书记、董事长戴和根在北京分公司调研时的讲话精神。 公司党委书记敖谦重点传达了戴和根对公司在市场、人才、创新、改革发展、制度建设等方面的具体要求。 公司董事长、总经理胡二甫强调了此次调研的意义与重要性,并要求各单位:一是要提高政治站位,高度重视集团公司此次调研工作,并把讲话精神落到实处并发挥作用。二是开展基层调研工作时要更加深入、精细,通过深入调研发现基层单位存在的突出问题,并制定合理的解决措施,从而做实做细各项管理工作。三是严格贯彻落实集团公司安排部署的各项任务,确保集团公司的决策部署在公司和各个基层单位落地生根。 集团公司党委书记、董事长戴和根到中化六建北京分公司调研 3月8日下午,中国化学工程集团有限公司党委书记、董事长戴和根一行来到位于通州区的中化六建北京分公司开展调研。 戴和根深入机关部室,同工作人员亲切交谈,询问大家工作情况,恰逢三八妇女节,戴和根向机关部室女职工致以亲切的节日问候。查看了财务后台管控的具体落实情况,详细了解项目成本控制、分包管理等方面的具体做法;来到党员活动中心,详细了解基层党支部加强党建、夯实基础、强基铸魂,落实《中国共产党支部工作条例(试行)》有关情况。 在随后召开的调研工作会上,戴和根要求中化六建北京分公司要以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机,推进基层党支部建设,推动《中国共产党支部工作条例(试行)》的贯彻落实;要将全面从严治党向基层党支部延伸,聚焦职工群众身边的腐败问题,严肃党内政治生活,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;要切实做好集团新修订的中长期战略学习、宣贯工作,及集团刚刚发布的《推进混合所有制改革健全激励机制暂行办法》;要不断加强领导班子建设,发挥好分公司党委“管方向,把大局,保落实”的领导作用,要像抓生产经营一样狠抓党建、抓出成效;要加强班子建设,人才队伍建设,加大组织结构、经营布局调整和经营机制的改革,以创新为第一驱动要素,实现企业的中长期发展。持续推进三项制度改革,实行干部公开选拔,员工公开竞聘上岗机制,做到干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减,真正实现“上岗靠竞争、收入比贡献”;要在三级企业扎实推进混合所有制改革,通过股权多元化、模拟跟投等多种形式,推动体制机制创新,激发员工的创造力和战斗力;要通过研发并购和重组股权多样化获取一批关键技术和“卡脖子”技术,提升企业核心竞争力。 戴和根勉励中化六建与会领导和干部职工,要锐意改革、加压奋进、争创佳绩,争做落实集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”的领头羊和排头兵,为中国化学实现高质量超常规跨越式发展做出新的积极贡献!

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2019-03
发布时间:2019-03-12 10:17:20
山东分公司山东华鲁恒升煤基固废综合利用项目首台砖机主机试车成功 3月10日,山东分公司山东华鲁恒升煤基固废综合利用项目首台砖机主机试车成功。 本项目共六台砖机主机,年产标准砖3.6亿块,公用工程管道安装完成后,3月9日,砖机主机冲氮气,加润滑油,作送电准备,于10日上午9时正式调试,上午10时砖机主机液压系统运行正常,开始安装砖机模具,下午14时30分,砖机主机带模具调试运转正常,给料系统调试运转正常,标志着项目首台砖机主机试车成功。 目前煤基固废综合利用项目原料搅拌装置、原料消解及粉混装置、成品成型厂房、成品蒸养装置、成品包装厂房均已进入全面收尾阶段,有望在3月底前实现正式生产。(樊涛)   北京分公司大连恒力燃料气项目H2S浓缩塔吊装成功 3月10日,由北京分公司承建的恒力石化(大连)炼化有限公司新建燃料气转化装置(含空分)3#低温甲醇洗装置H2S浓缩塔一次性吊装完成,标志着燃料气项目的安装工程全面开始。 此次吊装的H2S浓缩塔高104.7米,直径4.7米,重约780吨,使用3200吨履带吊主吊,450吨履带吊溜尾。上午10点58分起吊,下午15点30分吊装就位。该塔是燃料气装置吊装的第一台大型设备,项目部面临工期紧、任务重、场地狭小等困难,通过各部门、管理人员和作业人员的相互协调,齐心协力攻克难关,顺利完成吊装任务,为后续的吊装任务打下了坚实的基础。(万金剑) 宁夏宝丰项目甲醇工程气化装置西气化框架粉煤给料罐吊装成功 3月10日下午,宁夏宝丰项目甲醇工程气化装置西气化框架第一台粉煤给料罐吊装成功。 该设备本体高度20米,重量203吨,气化厂房高度37.98米,安装高度达17米,起升高度达41米,采用650吨履带吊吊装。吊装前,宝丰指挥部组织气化项目部、施工队长及大件吊装公司召开现场会议,对设备吊装方案做了技术、安全交底工作准备,确保大型设备吊装顺利进行。 此次吊装成功,为该项目5台气化装置西气化框架粉煤给料罐设备吊装完成奠定坚实的基础。(陈丽英) 宁夏宝丰甲醇项目气化炉吊装完成 近日,随着1250吨履带吊缓缓起钩,将第6台气化炉提升至40米高,历经3个多小时的紧张施工,于下午17时吊装顺利就位。 至此,宁夏宝丰甲醇项目气化装置6台气化炉全部吊装完成。该项目气化炉为圆柱体结构,直径3.8米,长21米,近200吨重,是气化框架的主要设备。(刘正超) 第七分公司荆门盈德项目10千伏高压系统受电成功 近日,第七分公司荆门盈德项目10千伏高压系统一次性受电成功。 受电前,为确保荆门盈德项目10千伏高压配电室受电顺利成功,项目部和调试人员积极主动联系各相关专业部门,严格按照国家规范和要求,出色地完成了配电室33台高压柜安装、实验、检测受电任务,受到了业主及监理的一致好评。(高钰倩)

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2019-03
发布时间:2019-03-12 10:11:32
3月6日,万华宁波工业园召开2019年员工大会暨万华宁波2018年大修项目表彰大会,授予宁波分公司“检修特别贡献奖”荣誉称号,授予职工安旭星同志“大修优秀承包商个人”荣誉称号。 获得此项殊荣是万华业主对宁波分公司在宁波万华施工建设成绩的肯定,也激励分公司继续发扬勇于拼搏、甘于奉献的精神,为打造分公司品牌工程而努力奋斗!  

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2019-03
发布时间:2019-03-11 14:02:55
3月7日,公司董事长、总经理胡二甫在鄂州会见了鄂州市委副书记、市长刘海军,双方就进一步拓展合作领域进行了交流会谈。 胡二甫对鄂州市人民政府在鄂州航空安置房项目建设方面给予的支持表示感谢,介绍了公司的基本情况及鄂州航空安置房项目的建设情况,表示会再接再厉干好后续项目,创建品牌工程,回报鄂州市委市政府的支持和信任。胡二甫希望能积极发挥公司在资源、管理等方面的优势,继续参与鄂州市基础设施、鄂州机场配套设施、长江大保护、葛店化工企业出城入园等项目的建设,与政府开展更深层次的合作,为鄂州市的快速发展做贡献。 刘海军对胡二甫一行的到访表示热烈欢迎,感谢中化六建为航空安置房项目建设做出的贡献,对项目的进度质量等各方面均表示满意。刘海军介绍了鄂州市未来发展规划,以及发展临空经济、打造航空城、科技城、生态城的构想。他表示,欢迎中化六建参与鄂州基础设施、化工园区迁建等重点项目的建设,创新合作模式,实现互利共赢。 鄂州市人民政府副市长李忠禄、秘书长刘辉、副秘书长尹斌、住建局局长邱建明,我公司副总经理陈友智等相关人员陪同会见。 同日,公司董事长、总经理胡二甫一行到基础设施公司鄂州安置房项目检查指导工作,查看了施工现场,听取施工管理人员对施工进度的介绍,对鄂州项目实现514天安全生产零事故和进度进展情况表示满意。 在谈到基础设施公司发展方向时,胡二甫指出,基础设施公司在公司转型升级过程中肩负着特殊使命,在发展过程中要进一步提高政治站位、强化使命担当,立足集团公司和公司的发展理念,制定好分公司的“三年五年规划、十年三十年愿景目标”,坚持正确的经营管理理念,增强服务与创新意识,不断引进先进技术,以钉钉子精神抓好品牌化工程建设任务落实落地,用品牌吸引人才,用企业文化画好企业与人才的同心圆,为提升中化六建品牌价值和影响力,推动企业高质量发展做出更大的贡献!

07
2019-03
发布时间:2019-03-07 13:17:35
      公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会和2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会等会议召开后,为及时将会议精神传达到每一位职工,各单位积极组织学习贯彻会议精神,使职工明确2018年公司的经营状况和2019年工作的总体思路和重点任务,认清形势、统一思想,强基固本、提质增效,推动企业高质量发展。下面请看本期学习情况。        总部      财务部: 1.强化应收款项的基础管理和体系建设。坚持以货币化收入为导向的业绩评价原则,建立清欠计划和“两金”指标的动态监测机制,严控两金增量;完善工程款拖欠风险预警工作的常态化实施,探索研究客户信用管理,从源头上防范坏账风险。 2.着力完善全面预算管理体系。树立“凡事预则立”的思想理念,以主要业务预算、资金收支预算、项目成本预算为主线,与经营业绩考核体系相融合,进一步完善预算管理体系,强化预算引领。 3.继续推进工程项目财务管理精细化。在建项目全面实行财务管理精细化,修订及完善相关制度,优化流程;以毛利测算、现金流测算、税负测算、成本分配为抓手,开展新项目的财务管理交底工作。    4.落实税务新政、提高办税效率。全面推进新个人所得税政策的落实,确保每位职工都能享受个税红利;强化对异地涉税业务注销、核销工作的督办,提前做好纳税评级准备。 5.进一步探索实施投融资项目管理。以公司现有投融资项目为基础,逐步建立完善投融资管理体系,规范投融资管理行为、降低实质性风险。 6.继续做好逾期民营企业欠款的尾项工作。加快落实解决逾期有分歧的民营企业欠款,尽快达成一致、完成支付。(文/张琳琳 图/苏雯)       信息中心: 以“数字化助力精细化”为主题,进一步探索数字经济时代数字化带来精细化管理水平提升的可能性。 1.初步建立信息中心部门数字化管理模式,具备数字化管理模式的组织在线、行为在线、协作在线、沟通在线等数字化部门特征。 2.探索建立公司大数据分析平台,形成企业数字大脑,让企业数字大脑具备风险预警、趋势预测和辅助决策分析功能。 3.开发推广微应用,将经验技术以应用形式沉淀下来,以应用为管理手段帮助提升公司办公的协同性和项目内部精细化管理水平。 4.利用IPsecVPN技术,完成驻外二级单位办公网络与公司局域网的连接建设,初步建成虚拟广域局域网。 5.开展文档加密系统建设。(文/付君剑 图/郭长昊)       二级单位       山东分公司: 总结了分公司2018年取得的成绩与存在的问题,分析了2019年分公司面临的形势任务。从政治理想信念、个人价值、部门管理等7个方面进行了部署要求:要加强学习,提高政治思想站位,坚定完成目标的信念、信心;要转变工作作风,踏实工作,为分公司作出应有的贡献;各部门要做好与公司部门的对接、做好对项目的监督、监管、服务工作;要认清分公司目前形势,加强责任意识和担当意识,上下齐心,真抓实干,顺利完成2019年各项任务指标,为公司的发展做出贡献。

05
2019-03
发布时间:2019-03-05 14:37:16
继上期公司各单位定基调 向更高质量再出发推出后,公司各单位学习贯彻公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会和2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会等会议精神的热情高涨,纷纷总结回顾了2018年党建工作与生产经营取得的成绩和明确了2019年的工作目标要求,及时有效地将会议精神传达到每一位职工。本期我们再继续刊发公司各单位的学习情况。 总部 经理办公室:会议对2018年的工作进行了全面总结和回顾,对2019年的工作进行安排和部署。肯定了部门2018年工作取得的成绩,指出了部门工作中的不足,从加强政务督办,充分发挥领导智囊、参谋作用,提高会务、接待工作的规范与标准,提升公文质量等八个方面,对2019年的工作提出了要求,强调要加强办公室系统建设,提升工作质量和服务质量。 随后,总经理办公室再次召开会议,对如何贯彻落实会议要求进行了讨论,对2019年部门工作进行分解,明确目标,责任到人。(图/文 陈亚飞) 国际工程部:结合2019年公司工作目标,对部门具体工作作出安排部署,围绕如何贯彻落实会议精神发表意见。 会议要求:一是要统一思想,全身心投入工作。二是要转变营销观念,加强海外基础设施、长输管道等领域的开拓力度,推动海外项目从施工总承包到工程总承包的转型。三是要加强人才队伍建设。加大吸引人才工作力度,既要招收应届毕业生,也要引进成熟型营销人才。加大员工培训力度,提高专业素养。四是要加强部门党建工作,推进党建学习教育制度化、常态化,用党建工作的新成果引领公司改革发展。(文/胡蝶 王君宪 图/唐慧莲) 二级单位 集体学习:3月1日下午,在襄阳基地的9家基层单位齐聚机械化施工公司,交流各自单位贯彻公司2019年系列会议精神的具体举措。 会议结合职代会工作报告和公司党委下发的2019年党支部一季度工作“清单”(试行),从促进支部工作与生产经营深度融合的角度,就开展工作的站位、立意和谋划进行了研讨;并对公司工会2019年“劳模(职工)创新工作室”进行了方案策划。 第三分公司:围绕分公司2019年生产经营目标和党建工作任务清单做好计划安排。对项目经理就廉洁从业进行集体约谈和提出“八个严禁”执行要求。签署了《党风廉政建设责任书》和《2019年度安全生产目管理责任书》。进行了“项目经理经验交流”专题讨论,各项目经理分享在项目管理中党建工作、安全生产案例分析、甲供材料出入库、人才培养等方面的经验,全体员工取长补短,加强学习,为下一步工作开展做好铺垫。(图/文 徐亮) 第五分公司:通过多种方式进行传达宣贯:一是组织制作图文并茂的宣传展板,方便职工更直观地了解公司系列会议的内容;二是及时组织制定宣贯会议精神的制度,要求各项目经理负责组织职工集中学习,广泛宣传,并将学习情况汇报给分公司;三是通过QQ、微信等多媒体平台上传会议资料,方便广大职工下载学习;四是组织召开专题学习会,并通报公司职代会的召开情况。同时,对分公司在经营、质量安全、党建工作、品牌工程建设等方面提出具体要求,并就各项工作进行细化分解落实。(图/文 叶茂) 第七分公司:深化品牌工程建设,开展“安全管理提升年”活动,提高施工管理水平;推进全面精细化管理,实现企业高质量发展。做好分公司项目品牌化全覆盖工作。扎实推进基层党组织建设,提升党建工作质量。分公司要深入学习这次会议精神,结合实际做好执行和落实工作。(图/文  金珊) 新疆分公司:召开专题会、会议精神宣贯会,充分利用各种宣传媒介及时将学习资料上传分公司群、项目党团组织群,要求各项目部积极组织学习传达,并做好学习记录和见证材料的收集工作。 会议对项目近期重点工作作出安排,明确2019年的努力方向。要求项目部做好在精细化管理、人才建设、基层党建团建等方面的工作。围绕全年目标任务,认真梳理好工作思路和制定好制度措施,统一全体干部职工思想和行动,确保全年目标任务顺利实现。(文/王圆圆  图/魏亚明 张燕) 西南分公司:围绕公司“推进全面精细化管理,实现企业高质量发展”的工作主题,结合分公司实际,就如何落实好公司提出的“十项重点工作”和完成分公司的各项指标进一步细化落实措施,制定相关实施细则,解决在区域市场开拓、在建项目管理及人才队伍等方面“不深不精不细不足”的突出矛盾和问题。(图/文  王运贵) 突尼斯项目部:会上进行讨论发言,就如何结合项目部实际“推进全面精细化管理,实现企业高质量发展” 进行了交流。会议要求充分领会会议精神,推进TSP项目的精细化管理,争取项目效益的最大化。 会议就2019年项目部面临的经营压力、项目尾项施工中可能面临的问题进行剖析并作出了针对性的安排部署。要求项目各部室制定工作方案,细化工作措施,层层传导压力与责任,把学习贯彻公司职代会精神真正落到实处,确保2019年各项工作顺利完成。(图/文 陈龙) 浙江石化项目部:让员工清楚地了解公司的发展现状及2019年工作目标,体会到个人的发展与公司的发展息息相关,树立正确的事业观、工作观,以个人的实际行动促进企业的持续发展,把项目部2019年的各项工作落到实处,确保浙江石化项目2019年度生产经营目标任务顺利完成。(图/文  徐同柱) 机械化施工公司:要求入党积极分子把学习职代会精神的感悟写入思想报告中。要求全体管理人员要高度重视会议精神的贯彻落实,提高政治站位,牢记“三句话”,做好“四件事”,贯彻执行上级精神,加强职工队伍建设,认真履行全面从严治党责任清单十七条。把安全工作放在首位,落实全员安全生产责任制。借助公司十项工作安排,提升各项工作的业务水平,助力分公司2019年的工作质量迈上新台阶。(图/文 罗观) 成都国化环保科技有限公司:围绕实现公司高质量发展的各项要求,部署了2019年经营、党建思想宣传和党风廉政建设、反腐败、安全等工作。要求将会议要求的公司混改、绩效激励、精细化管理、人才队伍建设、全面从严从严治党等工作落到实处,推进分公司战略转型和改革发展。(文/廖玉珍 图/卢静) 湖北天竟成工程检测科技有限公司:利用QQ群转发会议资料,要求员工下载学习。以系列会议精神为指引,围绕公司2019年工作目标,强化战略执行,深化分公司内部改革。全面推进精细化管理,提升分公司工程项目质量、成本管控、技术创新、人才队伍建设等各项工作。加强政治理论学习,提高自身素质和工作能力,要努力做到:1.珍惜岗位,尽职尽责。热爱自己的工作,采取各种有效工作方法,出色地完成本职工作。2. 踏实苦干,默默奉献,为了集体利益,发自内心地去完成工作任务。3. 牢记宗旨,为国家、公司的事业做好本职工作。 社区服务公司:对会议精神作了解读,并就社区服务公司转型向全体员工作了动员讲话。要求全体干部职工要认真学习、深刻领会、全面落实会议精神,扎实推进 “三供一业”分离移交工作,全面、有序、平稳地过渡移交给新的物业公司,确保职工家属的后勤服务有保障;要求党员领导干部要把握党建新形势、新任务,宣传工作内容,切实发挥基层党组织在职工中的引领作用。(文 张东威)

05
2019-03
发布时间:2019-03-05 09:35:31
3月1日上午9时,由内蒙古分公司承建的内蒙古久泰新材料有限公司100万吨乙二醇项目举行开工仪式。 该项目位于内蒙古呼和浩特市托克托工业园区,公司承建的是内蒙古久泰新材料有限公司年产100万吨乙二醇项目乙二醇装置(1系列)建筑工程及安装工程,主要包括乙二醇装置(1系列)、副产品罐区、丙烯罐区等装置区,包含以上三个主装置的建筑、结构、给排水、暖通、设备(含大件设备吊装)、管道、分析化验、电气、仪表、电信、防腐绝热等所有建筑工程及安装工程。

05
2019-03
发布时间:2019-03-05 09:34:04
3月1日上午,第三分公司宁夏宝丰项目部空分区域压缩机厂房行车梁吊装成功。 该项目自2月28日上午开始进行吊装,所需吊装的行车梁共计24根,最重一根重达5.5109吨,压缩机厂房长123米,宽30米,分3次站位吊装幅度为48米,采用260吨履带吊吊装。经过三天的奋战,3月1日上午,24根行车梁全部吊装完成。 此次吊装为空分压缩机厂房今后的安装工作打下坚实的基础。这也是节后复工第一次圆满吊装成功。

01
2019-03
发布时间:2019-03-01 16:03:18
公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会和2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会等会议召开后,为及时将会议精神传达到每一位职工,各单位积极组织学习贯彻会议精神,使职工明确2018年公司的经营状况和2019年工作的总体思路和重点任务,认清形势、统一思想,强基固本、提质增效,推动企业高质量发展。 总部 安全生产管理部:以安全管理提升为中心,以推进全面精细化管理、实现企业高质量发展为总抓手,重点抓好“安全管理提升年”各项措施的落实及考核;重点抓好《全员安全生产责任制》宣贯落实及考核;突出抓好各类安全教育培训;突出抓好各项安全大检查;加强对安全生产费用投入、使用的监管;加强分包队伍安全管理,提升分包队伍自身安全管理水平;持续推进项目现场品牌工程全覆盖,创建安全生产品牌,努力保持企业安全稳定发展,为公司高质量发展保驾护航。(图文/张云) 费用控制部: 1.加强分包管理 强化分包成本控制,严格施工前端的分包合同、吊车合同、招标控制价的审核审批;以信息化手段为支撑,推动施工过程中的控制;加大力度进行分包预结算管理及分包结算复审等施工后端成本管控。 2.加强工程项目清理 强化工程项目的对外清理督导工作,定期对工程项目清理、资金回收情况进行跟踪,力保账面盈利转化为实际盈利;同时,加快推动分包结算复审,尤其是老旧项目的对内清理工作,防止分包风险扩散。 3.全面推进项目责任成本实施。推行项目责任制全覆盖,促进责任成本工作的规范化、标准化。同时协助基层单位二次经营策划,提高项目的利润率。 4.完善绩效考核管理办法。强化考核结果运用,形成多劳多得、收入比贡献的良好机制。 5.推行经济运行分析的常态化。通过分析找差距、促改进、谋发展,为公司的可持续发展出谋划策。 6.2019年是集团公司精细化管理工作推进年,加大对工程项目精细化管理的纵向推进,对公司基层单位的精细化管理开展情况进行检查、整改落实,使精细化管理深入人心,变“要我精细化”为“我要精细化”。(图文/李丽) 设备材料部: 1.继续推行集中采购、规模采购、扩大地域性采购框架协议签订范围。将集中采购落到实处,真正体现出“集采”的优势和效益,把设材部门打造成公司又一个“控成本、增效益”中心。 2.全面推广甲供物资信息化管理模式,凡有甲供物资的所有项目均推广使用。运用二维码等信息化手段规范项目材料管理,制定相关制度,加强责任考核,减少甲供材损失。 3.学习推广集团公司“化学云采”工程物资集中采购系统,加强培训宣贯,确保上网采购率、电子招标率达标。持续开展大数据分析,精准制定材料采购计划。 4.全面推广设备状态监控系统,实时掌握机具设备动态。安排专人负责监控终端安装和系统使用,定期测试,根据需求持续改进系统功能。(图文/饶晶晶) 党群工作部: 1.统一思想,服务中心。按照公司战略发展目标,努力实现党建工作与公司发展相融共济。 2.深刻理解,全力布局。要在基层党组织建设、宣传思想工作和企业文化建设、考核问责等工作中全面发力,开创党建工作新局面。围绕“全面精细化管理 企业高质量发展”“党支部基础工作”做文章,重点策划好建国七十周年、公司入驻襄阳五十周年系列活动。 3.主动作为,提升质量。强化理论学习和思想武装,增强业务能力,进一步提升系统建设水平。(文/陈亚胜 图/陈佳明) 二级单位 北京分公司:与各单位党政负责人签订了经营业绩、安全生产、党风廉政建设、综合治安及”两清”责任书。要求所属各单位会后召开主要领导干部专题讨论会,制定重点工作方案,细化工作措施,层层传递压力,责任分解到人,任务指标安排到位,把学习贯彻公司职代会会议精神真正落到实处,确保完成2019年分公司的各项任务指标。(文/孙红丽) 第一分公司:与会人员结合分公司实际,围绕报告内容进行了讨论发言,就2019年经营、施工、精细化管理等工作进行了安排部署,要求分公司各项目部迅速组织学习落实公司职代会会议精神。分公司领导班子成员、基地机关管理人员以及在基地的项目负责人参加了会议。(图文/徐清芳) 第六分公司:1.增强完成目标的信心。2.领导干部切实关爱职工。3.加强党建工作,加大宣传教育力度,用好手机党校等学习平台,提高政治站位。4.强化安全意识,严守制度。5. 筑牢遵规守纪的思想防线,增强廉洁自律意识。以决战决胜的状态、钉钉子的精神动员带领全体职工投入工作,确保各项工作任务的完成和目标的实现。(图文/李思南) 第九分公司:分公司领导在公司职代会后立即组织学习。会上认真聆听,详细记录,对于具体事宜进行了热烈讨论。会议要求全体员工要充分领会会议精神,了解公司的发展方向和目标,转变观念,推进全面精细化管理,实现分公司高质量发展。分公司基地和四个项目管理人员共计60人参加了学习。(图文/周继波) 宝丰项目建设指挥部:对2019年工作进行了任务分解,要求参会人员会后要按照职代会精神,进一步加强新时代党建思想工作,提高项目全面精细化管理,深化品牌工程建设。参建队伍要克服困难,创造施工条件,严格控制各节点完成时间,保质保量交满意施工答卷,助推宝丰项目工程建设再上新台阶。宝丰项目建设指挥部和烯烃项目管理人员共21人参加专题会议。(图文/陈丽英) 内蒙古分公司:通过QQ传阅、召开会议、交流讨论等形式开展学习集团公司、公司职代会、党建会议精神活动。分公司基地和所属项目员工参加了会议。(图文/要国栋) 巴基斯坦分公司:对分公司2019年工作进行了展望,安排部署了分公司党风廉政建设和反腐败工作,与部门副主任以上人员、关键岗位人员、下属单位班子成员签订了2019年度党风廉政建设责任书。分公司领导班子成员及巴基斯坦木尔坦PARCO炼油厂项目人员参加了本次专题会议。(图文/张文良) 电仪分公司:对分公司2019年工作进行了安排和部署,围绕职代会等会议精神展开了讨论。分公司班子成员、机关全体工作人员及在基地的项目队长共计27人参加了会议。(图文/冯传斌) 化工机械厂:着力突破强化经营、拓展市场、引进人才,技术创新四个方面难点问题,推进化机厂精细化管理工作,加强品牌化建设,依托生产基地的优良硬件条件,加强技术创新;加强研发智能设备的应用推广工作,以创新推动企业发展。化机厂基地和所属项目组织了专题学习活动,接下来,化机厂将在半个月内的施工例会,班前会、党员大会上继续进行宣贯,实现员工学习全覆盖。(图文/周鹏) 第一安装公司:强调将此次职代会会议精神要迅速传达,确保会议精神落实到每位员工的工作中去。进一步加强党支部党建宣传工作,传播正能量。分公司领导班子成员、基地管理人员参加了会议。(图文/兰冰)  第二安装公司:结合分公司实际,围绕专题学习内容展开了讨论,明确了2019年公司和分公司发展方向、工作主题和具体的目标任务。(图文/徐永) 第三安装公司:在2019年里,分公司要以党建为引领,提高政治站位,重视安全,狠抓职工队伍建设,强化项目精细化管理,推广新技术新机具的应用,降低施工成本,严格按照公司标准化工地要求进行施工管理,注重青年人才的培养,加强班子团队的建设,努力完成公司下达的各项经营及管理指标。分公司领导班子成员及机关全体管理人员参加了会议。(图文/向振春)

01
2019-03
发布时间:2019-03-01 16:01:53
      近日,鄂州航空都市安置小区项目顺利通过湖北省建筑工程安全文明施工现场和湖北省建筑结构优质工程奖、鄂州市建筑工程安全文明施工现场(吴都杯)的评审。省、市级奖项的相继获得对公司稳扎湖北省基础设施领域市场有着重要意义。  

01
2019-03
发布时间:2019-03-01 10:30:06
2月25日,公司工会召开了2019年第一次工会委员会(扩大)会议,公司工会委员会委员、机关工会六个分会主席参加了会议。 会上,公司工会主席李爱群传达了集团公司工会一届二次全委会工作报告,并就公司工会2019年工作逐项进行了部署安排,落实任务到责任单位、责任人。 李爱群要求工会工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻工会十七大精神。要在公司党委的指导下,迅速落实公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会,助推企业实现高质量发展。