“不怕山高空气稀，莽莽昆仑我愿居。爱国应爱边疆地，誓让青海插红旗。”上世纪60年代，为建设国防工业发展急需的“两厂一所”（原光明化工厂、黎明化工厂、黎明化工研究所），中国化学工程第六建设有限公司的先驱——一群来自五湖四海的建设者，头顶蓝天、脚踏荒原，在巍巍昆仑脚下，用青春和热血立下铁军之帜。60年后，为建设国内首个万吨级碳纤维生产基地——中复神鹰碳纤维股份有限公司西宁碳纤维基地，保障国民经济发展和国家安全，中化六建重返高原，循着前辈的足迹，承续铁军的荣光，用智慧和担当，扛起时代之旗。       如今，项目成功开车并实现稳定运行，为壮大我国新型复合材料产业链提供源源不断的动能。60年的时代之约，在这莽莽高原之上，点燃了产业梦想，镌刻下铁军绝唱。 为国淘“金”  中化六建再踏高原       碳纤维被称为新材料领域的“黑色黄金”，强度是钢的10倍，密度却只有钢的四分之一，具备耐高温、耐腐蚀、导电好等优良特性，可广泛应用于航空航天、压力容器、交通建设等领域，是保障国民经济发展和国家安全的重要战略物资。然而，长期以来，碳纤维特别是高端碳纤维的生产技术被少数发达国家垄断且严密封锁，高端碳纤维产品供应受到严格限制，严重制约了国民经济发展和国防建设。如何淘取“黑色黄金”呢？为改变受制于人的局面，数十年来，中国石油和化工行业无数企业进行了种种尝试，付出了种种努力，在高端碳纤维国产化的道路上屡败屡战，咬牙前行。中复神鹰以自主化、可控化、国产化为目标，从掌握T300级碳纤维生产技术，到攻克国际上先进的T700、T800、T1000级干喷湿纺工艺，解决了关键技术“卡脖子”难题。  “国家需要，就是我们前进的动力。”中复神鹰碳纤维公司董事长张国良说，“我们将企业的命运与国家的命运紧密相连，走集成创新之路，立志让国产碳纤维产业不断创造历史。”2019年，中复神鹰作出重要战略布局，万吨级高性能碳纤维及配套原丝项目落址西宁，目标是建设具有国际竞争力的世界一流碳纤维生产基地，也为青藏高原高质量发展打造新引擎。如此重要的工程要保证高质量、高效率建成，需要一个实力超群、技术过硬、信誉可靠的建设企业来完成。在共同的家国情怀和相类的价值观的牵引下，中化六建与中复神鹰成功牵手。作为共和国化学工业的开拓者和发展主力军，1965年，中化六建从西宁起步，之后服从祖国建设需要走下高原，于1969年挥军掣旗迁到襄阳，先后承建了鄂西化工厂、湖北制药厂、东风轮胎厂、北京东方化工厂、上海高桥炼油厂、扬子石化、齐鲁石化等一大批国家重点项目，为新中国化学工业体系建设立下汗马功劳。经过半世纪的实力沉淀，中化六建早已走遍全国、达于世界，并发展成化工建设行业的翘楚，斩获鲁班奖、国家优质工程金质奖等至高荣誉百余项。同样胸怀“国之大者”，同样心有高原情结，同样追求精益求精，双方一拍即合，并于2019年中旬正式牵手，实现了行业领先的科技研发与工程服务强强联合，在高原大地开启了携手铸造“超级工程”的时代之约，许下了为国家新材料自主保障能力作出新贡献的铮铮誓言。 “饮水思源，全力支持和服务新青海高质量发展，是我们的必然使命。”中化六建党委书记、董事长胡二甫表示，“出于对中化六建在历史传承，以及工程领域专业性的充分信任，中复神鹰将一期年产1.1万吨碳纤维项目总包交给中化六建来施工。” 为国淘“金”，中化六建再踏高原。 不舍昼夜 携手跑出“神鹰速度” 2019年5月，中复神鹰万吨级碳纤维基地一期年产1.1万吨高性能碳纤维及配套原丝项目在西宁经济技术开发区甘河工业园区启动建设。       据项目经理金岩介绍，该生产基地总占地800亩，总投资50亿元，总产能2.5万吨。其中，一期项目投资20.58亿元，产能1.1万吨，生产区包括2个储罐、3个聚合车间、2个纺丝车间、3个碳化车间、1座溶剂回收装置，以及仓库和公用工程配套区等的土建、钢结构、设备、管道、电仪和防腐等。工期紧迫、任务繁重，中化六建项目部从一开始就拉满了弦，他们立下“军令状”，誓保20个月内完成生产线投产目标。项目部迅速开展前期准备工作，10天内达到了办公入驻条件，100天内实现了人员的配齐配强。为了加快施工进度，建设团队直接吃住工地，在高寒缺氧的环境下，不分昼夜投入项目建设。项目前期推进较为顺利。然而，步入2020年，新冠疫情突如其来。项目部一手抓疫情防控、一手抓施工进度，在制定并严格执行相关防疫制度的同时，通过“点对点”包车、就地招聘等方式，保证现场人力资源供给充足，迅速实现复工复产。为夺取疫情防控和项目建设“双胜利”，中复神鹰提出了“在确保现场安全、疫情为零的管控中，施工进度向前推、生产任务不降低、生产目标能实现”的总方针。中复神鹰工程部部长李万里协调内外，及时解决施工、技术、材料保供等方面的种种困难，确保了项目的平稳推进；现场总指挥、中复神鹰西宁公司常务副总经理连峰全过程督导推进项目安全、质量、进度及疫情防控工作，确保项目资金正常周转；上千名建设者群策群力，投身常态化防控和高标准建设两条战线。在疫情管控期间，中复神鹰公司还组织行政、工程等部室给项目部员工配送三餐，解决蔬菜和米面等生活物资紧缺问题。  “在整个施工过程中，中复神鹰业主的管理和中化六建的管理融为一家。”胡二甫表示，“双方统一思想、统一行动，齐心共抓守安全、保生产、促施工，在合作中结下了深厚的友谊。”2020年年底，项目一期1号碳化车间生产线全线贯通并试车成功，顺利实现预投产。从开工到投料，项目建设者仅用一年半的时间，就完成了行业平均3至5年才能完成的任务，创造了令人称赞的“神鹰速度”。 2021年9月8日，项目一期正式投产。这是国内首个年产万吨级碳纤维生产基地，其成功投产，不仅推动了西宁建设世界一流碳纤维生产基地的进程，为当地特色化工产业转型升级、新材料产业集群带来了高速发展的机遇，更极大改善了我国高性能碳纤维的国产化能力，加速国产大飞机等各相关产业的原材料国产化进程。 铁魂依旧 西宁项目没有冬天       “西宁冬季长达5个月。项目建设过程中，除了工期紧张，严寒是最大的‘拦路虎’。”回忆过去的两个冬天，金岩既心有余悸，又豪情满怀。入冬后的高原宁静又安详，皑皑白雪砌满山头。然而，项目建设现场却绘就着一幅截然不同的画卷——千名建设者顶风冒雪、披星戴月，克服-20℃~-10℃的严寒，在海拔约2600米的山谷间，将汗水聚为铁流。 “西宁碳纤维项目没有冬天！”项目团队提出了一个近乎疯狂的口号，他们坚持“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。面对漫长的冬季，他们采取增加早强剂、防冻剂，设置内部生火炉，搭设保温棚等各种防冻措施，冒着风雪赶工；遇到图纸问题，项目部加班加点进行图纸会审，与建设单位及设计单位远程视频，保证了开春后多工号按计划甚至提前开工；业主方安排专人督战施工，协调施工技术人员攻克了一个个工艺、技术上的改造难题，在确保工艺不受影响的情况下优化施工方案，为提前投料目标保驾护航，确保冬季里的项目现场永远是生机盎然的春天，或者热情奔放的夏天。“铁魂不改，铁军还是那支铁军，铁军毕竟是铁军。”金岩说，在项目建设的某一刻，他相信60年前在此奋战的中化六建的前辈们与他们同在。2019年9月1日，项目部组织团队成员，来到青海省西宁市大通县朔北藏乡——中化六建诞生的地方，开展了一次别开生面的“寻根之行”。他们找到了中化六建的第一栋办公楼。历经五十多年风雨的洗礼，这栋办公楼依然挺立在那里。“我们要从老一辈的身上获取精神食粮，继承他们敢为人先、勇往直前的首创精神，学习他们不怕吃苦、不惧艰险的奉献精神。”一位参加过那次活动的中化六建员工说，看到斑驳衰老的办公楼的那一刻，所有人的目光都是激动而虔诚。       党建引领在项目建设中发挥了关键作用。2020年项目经理部党支部一方面积极参加公司各项党务活动，完成党群工作；另一方面结合项目实际情况，组织开展各项党建活动，发展新党员。2020年是基层党组织建设巩固年，项目部党支部也借机深入开展作风建设活动，进一步加深党建工作与生产活动的关系，加强党建工作的宣传力度，提高党建工作的质量，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。  在项目建设急速推进时，项目部党员们开始发挥先锋作用。2020年下半年，项目部开展了“大干一百天，决战三季度”的活动。大干期间，项目部全体人员增加工作时间，利用晚上的时间，一方面关注施工现场施工情况，加快施工进度，保证了施工质量和安全；另一方面，整理内业资料，进行专业培训，提高了员工的业务水平和工作效率。 铸就精品 卓越管理续写新篇       据介绍，中复神鹰万吨级碳纤维生产基地采用完全自主知识产权的干喷湿纺技术，实现了设备高度国产化，生产线技术水平、规模布局、单线产能、产品质量等方面均达到了国内领先、国际先进水平。项目相关负责人表示，基地首次实现了单线年产3000吨高性能碳纤维生产线设计和高端成套技术自主可控。如此高精尖的项目，高质量的工程建设是其安稳长满优运行的基础。作为施工总承包方，中化六建项目团队用严苛的质量要求确保了项目优质交付。走进项目部，“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意”26个字赫然醒目，企业品牌工程建设标准简短而有力，道出了中化六建工程建设的成功密码。为了防止后期反复修改，项目经理部与业主项目组一起，制订了周密的改进方案，边施工边按实际进行改造，实现了一次改造施工到位，确保了项目提前投料成功。“如果说精细化管理是标准和导向，那么让用户非常满意就是目标和追求。”金岩说，“项目部紧抓安全、质量、进度等各项工作，用实力赢得业主的‘非常满意’。”       为筑牢安全生产的坚强防线，项目部以“从零开始，向零奋斗”的安全目标为指引，切实强化员工的安全意识和红线意识，联合业主召开各类疫情防控、季度安委会报告、生产施工进度等会议，进行现场安全大排查。项目开工至今，取得了安全生产零事故目标。为守好工程质量这条生命线，项目部制定了一套完整的质量管理制度体系，多措并举，严格把控每一步工序，检查每一批材料，落实每一条制度。实际上，在中化六建这种经验丰富的企业团队看来，该项目施工本身技术难度并不大，但特别考验工程质量。土建施工的质量通病十分常见，想要有效预防就必须严格管理。中化六建项目团队关注施工的每一道工序、现场的每一个角落，具体到每一个洞口、每一根钢筋、每一方混凝土。在项目部的严格把控下，项目施工在多次基础验收、主体验收中，一次性合格率均为100%。据项目副经理简春民介绍，项目组会根据现场实际情况与业主及设计单位进行沟通，调整相应的施工方案，制定专门的施工方法。如果审图发现设计不合理，则积极和设计单位进行沟通，及时进行纠正修改。例如，项目进行中他们发现，图纸设计的防水卷材是高分子合水卷材，考虑到青海高寒高海拔，他们经查阅资料和调研，将材料变更为SBS防水卷材，保证了现场施工质量。凭着这样的耐心和细心，项目组解决了混凝土基础返碱、工程屋面未设透气孔等一个个不易察觉的小问题，确保了项目的施工质量。在项目部全员努力下，项目一期高质量完成，实现了国产高性能碳纤维的稳定量产，并一举刷新了国内万吨级碳纤维工程的建设纪录。2021年，该项目与国家空间站等工程一并入选国资委“央企十大超级工程”，在新时代西部大开发新征程中写下了浓墨重彩的一笔；同时，该项目获得了化学工业优质精品工程奖。而基于一期项目的出色表现，中化六建又一举接下了中复神鹰二期年产1.4万吨高性能碳纤维项目的建设任务。 积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。如今，项目二期建设正在稳步推进。对中化六建的项目部成员而言，这纸高原上的时代之约，早已不在纸上，而是深深镌入他们的心里。

      新年伊始，中国化学工程第六建设有限公司市场营销再创佳绩，相继中标宁夏宝丰储能电池材料产业链示范项目、山东新时代70万吨/年高端聚烯烃项目、来凤县城乡天然气管网提标升级及储气站项目、内蒙古大全年产10万吨高纯硅基材料和1000吨半导体硅基材料项目、南漳县惠泽园公租房小区建设项目EPC总承包、谷城县文化中心建设项目EPC总承包、印尼盛拓锂能年产5万吨氢氧化锂联产1万吨碳酸锂项目、刚果（金）Etoile铜钴矿二期选冶项目等工程项目，新签合同额达68.26亿元，为确保生产经营“开门红”和全年“稳增长”打下坚实基础。       新的一年，中化六建深入学习贯彻党的二十大和集团公司系列会议精神，牢固树立大经营、大市场、大客户、大业主、大项目的经营理念。让我们喜乘党的二十大和集团公司企业负责人会议暨一届六次职代会东风，团结拼搏、迎难而上，踔厉奋发、勇毅前行，共同打拼癸卯年、争创新佳绩，为中化六建高质量发展凝聚力量，为集团公司打造“两商”，建设特色鲜明、专业领先、核心竞争力强的世界一流工程公司作出新的贡献！ （陈祥攀 供稿）

      1月17日，中化六建印尼分公司承建的印尼力勤OBI镍钴项目二期湿法冶炼工程一次投料成功，标志着该项目由建设阶段转为生产阶段，为后期达标达产奠定了基础。该项目位于印尼北马鲁古省奥比岛，利用世界先进的高压酸浸工艺对印尼丰富的红土镍矿进行湿法冶炼，为新能源汽车动力电池正极提供原材料。项目开工以来，全体员工克服各项不利因素，经过安装、调试、单机试车、试压吹扫、冷水试车、热水试车等阶段，历时16个月，于1月14日主线投料试车一次成功，达到预期进度目标。 （易识武 供稿）

近日，由中化六建基础设施公司承建的高新区孙庄安置房EPC总承包项目顺利通过联合竣工验收，为下一步交付使用奠定了坚实基础。 该项目位于襄阳市高新区，总建筑面积约15.5万平方米，工程总造价约5.5亿元。建设内容包含10栋高层安置房、1栋商业综合体和1个幼儿园，住宅户数960户，停车位总计1152个。 本次验收由襄阳市高新区建设局及五方责任主体等相关单位联合开展，验收组对项目现场住宅质量和消防、人防等配套设施进行了细致审查，各方一致认为该工程符合设计规范和施工要求，评定验收合格。 （张升  供稿）

      工会送温暖，共度幸福年。为把公司的关怀与温暖送到公司困难职工手中，中化六建工会在春节前夕开展送温暖慰问活动。通过前期深入摸底排查各单位困难职工，并组织困难职工救助评审会，经公示，及时为60名困难职工发放了35万多救助慰问金，让广大职工体会到企业的关心关爱，职工们的喜悦之情溢于言表。特困职工救助慰问是公司持续开展的一项工作，每年分年中和年底两次进行，此举进一步增强了职工的幸福感和获得感，营造了有温度、有担当的企业文化氛围。 （公司工会 供稿）

近日，由中化六建基础设施公司承建的襄阳东津新镇项目（一期）NH12地块（文星苑安置房小区）848套住宅具备交付条件，开始分批交付。 该项目位于襄阳市东津新区，总建筑面积约12.2万平方米，由8栋主楼、2栋商业配套楼、1栋幼儿园、1个地下停车场等组成。 自项目开工以来，项目团队以“精益建造”理念为指导，规划“主楼、地下室、室外”三大施工主线，全力做好施工过程中的资源组织、工序穿插，保质保量地完成了建设任务。 （卢安刚 供稿）

      1月19日，襄阳市总工会常务副主席魏玮一行到中化六建慰问指导工作，并送上“两节”慰问金，向坚守在公司一线岗位的职工致以节日的问候和诚挚慰问。公司总经理田耀鹏，总经济师、工会主席姚国庆一行陪同接待。 （公司工会 供稿）

1月18日，中化六建党委书记、董事长胡二甫，副总经理陈友智，总经济师、工会主席姚国庆对公司部分离退休老同志、老领导和困难老党员进行走访慰问，代表公司党委向他们致以新春祝福和节日问候。 走访中，公司领导向离退休老同志、老领导们嘘寒问暖，并汇报了2022年公司取得的新成绩，亲切询问他们的身体状况和生活情况，听取他们对公司发展的意见、建议。同时，也感谢他们为公司发展壮大作出的贡献，叮嘱他们要保重身体，安享晚年。 老同志们一致感谢公司领导对他们的关心和慰问，纷纷赞扬公司新一届党政领导班子推进改革发展思路清、措施明、成效显。希望公司在新的一年里不断取得更大的成绩，发展越来越好，祝愿公司各项事业新年再上新台阶。 （谢宝元 供稿）

1月19日，中化六建视频慰问印尼、刚果（金）、俄罗斯、土耳其等国外项目和北京分公司、宁波分公司等春节不停工的国内项目一线员工，为他们送上节日的祝福与诚挚的感谢。中化六建在襄领导班子及公司总部部门主任、各分公司经理书记参加慰问活动。 中化六建党委书记、董事长胡二甫代表公司领导班子为春节期间坚守在项目一线的国内外项目员工送上了新年的问候和祝福。胡二甫表示，2022年中化六建新签合同、主营收入、实现利润等主要经济指标再创历史新高，这些成绩的取得离不开广大干部职工的勤劳付出和敬业奉献，对大家的辛苦付出表示敬意。 胡二甫要求，公司总部和各分公司要做好节日期间的后勤保障工作，并进一步激励广大员工踔厉奋发、勇毅前行，用心服务业主，在施工现场干出中化六建的精气神。 （公司工会 供稿）

1月17日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫会见中国石油集团工程股份有限公司党委书记、董事长白雪峰，双方就深化合作进行座谈交流。 胡二甫向中油工程公司致以新春佳节问候，介绍了中化六建的发展历史、重点业务、突出业绩及发展战略规划。胡二甫表示，中化六建坚持重义薄利、合作共赢理念，深化品牌工程建设，有能力、有意愿与中油工程公司建立友好合作关系，互惠互信，在推进企业高质量发展道路上携手并进。 白雪峰对胡二甫一行的到来表示欢迎，介绍了中油工程公司的发展情况和主要业务方向。白雪峰指出，中油工程公司秉持创新、绿色、一体化、国际化发展战略，希望双方在市场开发、技术进步方面深化合作、资源互补，互利共赢。 中化六建总经理助理、北京分公司经理张后坤，北京分公司相关负责人参加座谈。 （李淑萍 供稿）

1月13日，中国化学工程第六建设有限公司顺利通过了湖北省住房和城乡建设厅“安全生产许可证”延期复审，证书有效期延长至2026年01月13日，为公司承揽施工任务提供了有力支撑。 本次安全生产许可证延期复审工作经过周密部署和充分准备，由公司安全监督部牵头，总经理办公室、人力资源部、设备材料部、工程管理部、财务资金部和各二级单位戮力同心，密切协作，于2023年1月13日顺利取得新证。 延期换证顺利完成，是政府监管部门对中化六建安全资质的高度认可，对于公司进一步开拓市场、转型升级，增强市场竞争力，具有十分重要的意义。中化六建将以此为契机，进一步加强安全生产管理工作，牢牢守住安全底线，为公司生产经营活动提供保障，为建设“平安六建”接续奋斗。 （丁辉  供稿）

      1月13日至15日，中国化学工程第六建设有限公司安管“三类人员”培训在集团公司体验式安全质量培训基地举行，中化六建总工程师肖逸出席开班仪式并讲话。肖逸要求，要利用这次培训机会充实自己，做到学有所得、不虚此行；回到工作岗位后，要坚守安全阵地，敢管、善管、会管，做到理直气壮管安全；要坚决构筑安全管理防线、提高现场的安全管理水平，为项目建设保驾护航。       此次培训为期三天，旨在提高安管“三类人员”的综合素质，强化日常安全监督管理能力，为进一步提升项目安全管理的整体水平提供保障。 （肖慧  供稿）