3月7日,由北京分公司承建的沧州正元化肥有限公司年产60万吨合成氨、80万吨尿素项目气化装置一次性点火成功。   该项目于2013年2月开工，北京分公司主要负责气化装置、净化装置以及区域内的管廊的全部土建及安装施工。由于工期紧任务重，项目部精心统筹，加班加点，在保施工质量的前提下，如期完成施工任务，取得了气化装置一次点火成功。  气化装置点火取得一次性成功，为沧州正元项目早日产出合格的产品奠定了的基础。

  3月4日下午，襄阳市总工会召开表彰大会，机械化施工公司女职工李淑君荣获“襄阳市最美劳动者”。 此次由襄阳市总工会开展的寻找“襄阳市最美劳动者”活动，从2014年4月开始启动，历时近一年的时间，经过了基层寻找、单位推荐、网络投票等环节，全市共评选出9名最美劳动者。

  2月26日，第六分公司喜中山西晋煤华昱高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目一期工程（年产百万吨甲醇）。 该项目位于山西省晋城市泽州县周村镇北留周村工业园区，工程总工期240天，施工内容为厂区道路、综合管网及管廊基础等。

  2015年，国家GDP减速，公司经济指标紧缩，经营管理担子更重；2015年，国家实施新安全法，公司施工安全责任更大；2015年，国企成为反腐重点领域，公司党风廉政建设要求更严。为“提升发展质量，激发创新活力，主动适应经济社会发展的新常态”，2015年2月15日上午，公司隆重举行2015年经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书签字仪式。 在签字仪式上，公司总经济师董冬益对公司2015年基层单位经营责任指标进行了下达说明。 随后，公司副总经理刘佑锟针对今年开始实施的国家新安全法，要求各单位把责任书要求贯彻到底，安全管理工作要“横向到边、纵向到底”，绝不能把责任目标当成一种梦想，绝不能出任何安全事故。 面对当前的反腐高压态势，公司纪委书记沈泓对全体与会人员作了反腐倡廉专题教育。沈书记指出：目前反腐败的高压态势已成为新常态、专项巡视和查办案件已成为新趋势、国有企业反腐败已成为新战场，同时我公司干部队伍中还存在着“对当前反腐败的高压态势认识不足、层层传导压力不够、一岗双责落实的不好”等现象。为做好公司党风廉政建设工作，沈泓书记对2015年纪委将要开展的学习教育、巡视检查、责任追究等工作着重进行了部署。 公司党委书记敖谦就如何从思想主导层面落实“三个责任书”，谆谆告诫公司全体领导干部：经营业绩要讲“尊严论”，安全生产要讲“平安论”，党风廉政建设要讲“干净论”；要有尊严就必须完成业绩指标，没有安全的业绩是无效业绩。 为确保公司干部队伍健康成长，敖谦书记从发挥党委主体责任、纪委监督责任高度，分析了国家目前的反腐形势、公司干部队伍思想现状、下一步应该采取的措施，要求全体党员、领导干部从“接受、适应、示范、思考”四个方面去加强学习、接受变化、做好示范、认真思考，保证公司各项制度落地生根。 公司董事长、总经理王蜀闽在总结讲话中，勉励公司领导干部要讲责任、敢于担当，向管理要效益、用提高执行力保实施，优异完成业绩指标，争得尊严；要把新安全法学到位、做到位，上升到守法层面开展安全工作；要干干净净做事、干干净净做人，认识要上去，认识到党中央反腐败的决心；坚定信心，“强经营、重管理、防风险”，全面完成公司今年的各项任务。

    2月14日—15日，公司第一届职工代表大会第三次会议在总部一楼会议室隆重召开，公司领导班子成员及来自公司各单位的126名职工代表参加了大会。 会议听取了公司董事长、总经理王蜀闽作的题为《提升发展质量，激发创新活力，主动适应经济社会发展的新常态》的行政工作报告。《报告》全面回顾了2014年各项工作取得的进展，深刻分析了公司面临的新形势，确定了2015年的工作主题是：强经营、重管理、防风险，指出了2015年要重点做好市场经营、项目管理、成本管控、基础管理、人才成长五个方面的工作。 公司党委书记敖谦作了题为《适应新形势 激发新活力 凝聚公司可持续发展的强大力量》的思想政治工作报告。敖书记在报告中强调，要用党组织建设的新成效推动各级领导班子和干部队伍的思想建设，用党员队伍建设的新成效推动职工队伍建设，用宣传思想工作的新成果推动公司尽快适应新的社会变革新要求，努力凝聚公司持续健康发展的强大力量。 会议还听取了副总经理胡二甫作的《国际工程工作报告》、副总经理刘佑锟作的《施工工作报告》及总会计师刘燕作的《2014年公司经济运行情况分析暨2015年 财务预算工作安排报告》  会上，党委书记敖谦还代表领导班子作廉洁从业承诺。随后，评议领导干部委员会组织职工代表对公司领导班子成员进行了民主评议。 14日下午，参会代表分为四组对王蜀闽总经理的行政工作报告和敖谦书记的行政工作报告进行了分组讨论。代表们还就新常态下，公司各单位如何提高工效、如何做好经营施工管理和资源配置等展开了热烈探讨。 15日上午，大会对2014年度先进集体、劳动模范、优秀工作者进行了隆重表彰。

  2月13日上午，公司举办了2015年“三类人员”安全教育培训，部分二级单位党政负责人及现场安全管理人员共247人参加了此次换证、办证培训和考试。 下午，在一楼会议室举办了学习贯彻新《安全生产法》培训班，公司领导、公司机关各部门主任、二级单位党政负责人及职工代表共126人参加了培训及考试。

2月12日，公司在一楼会议室召开为期一天的2015年重点项目春节后施工策划汇报会。会议由公司副总经理刘佑锟主持，公司董事长、总经理王蜀闽出席会议并讲话。  会议通报了2014年各项目吊车使用和劳务队、分包商考核情况。15个项目单位负责人就项目进度要求和管理目标、节后进点时间安排、施工队伍及项目队长的选择等问题分别作了汇报。  在听取各单位情况汇报后，刘总对团队执行力、项目策划、项目资源有效管控三方面工作提出了要求。  王总在肯定各二级单位在项目管理方面成绩的同时表示：各项目在施工队伍的选择上要更加慎重，公司各劳务队、直属队必须积极配合项目管理要求，保证施工效率。王总希望，项目管理人员做好资源配置和成本预算，将控制成本和干好项目作为企业发展的生存之道，通过干好项目，营造好的口碑，扩大市场营销的优势，获得更多的效益。

2月10日上午，公司2015年设备材料管理工作年会在公司总部一楼会议室召开。公司总经济师董冬益、总会计师刘燕及二级单位设备材料分管领导、设材部门负责人等参加了会议。  会上，公司设备材料部主任钱忠晓传达了集团（股份）公司2015年物资采购与管理、机具设备购置与管理的“两会”精神，并对2014年设备材料管理工作进行了总结，对2015年的工作进行了部署。设备材料部高级专员邓光仁对2014年度设备材料管理工作检查情况做了通报。山东分公司、北京分公司、宁夏分公司、徐州分公司、国际工程部等基层单位代表在会上作了交流发言，并进行了施工现场材料管理专题讨论。 总会计师刘燕就会计核算工作中发现的设材工作基础管理问题、甲供材料问题、高新技术企业运行过程中需要做的工作、营改增四个方面对设材工作提出了想法和要求。副总会计师张育琪从审计角度肯定了设材管理工作的进步，并提出了设材管理工作中存在的问题。 总经济师董冬益在会上总结讲话。董总希望设材系统要同心协力，做好新常态下的设备材料管理工作；设材部与二级单位密切沟通，加强全年物资采购预算管理；设材人员加强学习、廉洁从业，阳光采购。

  2月7日下午，公司在多媒体会议室召开了2015年优秀专业队伍座谈会，公司董事长、总经理王蜀闽，副总经理刘佑琨，总经济师董冬益等领导及相关部室主任，专业公司、直属队、劳务队、部分优秀分包商代表参加了会议。 王蜀闽总经理代表公司向对公司发展做出贡献的专业队伍及优秀分包商表示感谢，同时对他们提出了要求，最后，王总希望与各分包商能够建立长期良好的沟通环境，坚定信心，同心同德、克服困难，开创“互利共赢、共同发展”新局面。 刘佑琨副总经理对过去一年施工情况作了总结，并通报了2014年施工管理工作的11个亮点。会议围绕“新常态下如何提高功效”开展了讨论，17家分包商代表也就会计预算和承兑支付比例贴现、工程进度结算、质量管理、人工制度等方面做了发言，分享了各自的管理经验。 会议对“2014年度优秀分包商”、“2014年度优秀项目队长”，“2014年度优胜劳务队”进行了表彰。

    为了更好地适应新媒体发展趋势，做好企业舆论宣传工作，进一步发挥企业与职工的桥梁纽带作用，2月13日，公司《中化六建》报微信公众平台正式开通。      届时，《中化六建》报将通过微信公众平台，每周一、三、五下午四点准点推送信息，为广大读者送上一场阅读嘉年华，不仅有公司新闻、行业动态、员工生活，还有美图美文、趣味视频等。     关注方式:1、扫一扫二维码；2、搜索公众账号“中化六建报”；3、搜索微信号“scccncec_xy ”。

  2月4号，山东分公司鲁中项目部利华益8万吨/年苯乙烯项目精苯乙烯塔顺利吊装完成，标志着该项目大型设备吊装正式拉开序幕。 该项目共有18台塔、5台反应器、1台中间再沸器，本次吊装的精苯乙烯塔净重54吨，塔高38米，裙座直径3米。本次吊装作业空间只有5.2米，作业半径32米，吊装需要越过11米高管廊方可进行，项目部经过精心组织，专业策划，历时50分钟完成了精苯乙烯塔吊装就位。

      2月2日上午8时，由宁波分公司承建的万华烟台工业园PO/AE一体化项目聚醚生产装置钢结构框架顺利封顶。         聚醚生产装置钢结构共计1800吨，此次整体吊装的框架重约48.5吨，高32米。由于框架形式主要为钢柱及钢梁组成的多层次框架结构，吊装难度大，经过多种方案的计算与研究，最后采用500吨吊车单体提升整体的吊装方式完成任务。至此整个装置结构顺利封顶，为后续施工的展开打好了坚实的基础。