新闻中心

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2015-04
发布时间:2015-04-24 17:13:11
  4月21日,由宁夏分公司承建的神宁煤化工副产品深加工综合利用项目聚丙烯装置挤压造粒厂房筏板基础大体积混凝土浇筑成功,历时 36个小时完成约6000m3混凝土浇筑。 挤压造粒厂房是聚丙烯装置中最高的建筑,此次浇筑也是公司与神华宁煤合作多年以来最大的大体积混凝土浇筑。项目班子成员精心组织,集中人力物力,提前完成了业主制定的浇筑节点任务,得到了业主的充分肯定。

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2015-04
发布时间:2015-04-24 17:12:24
  4月22日-29日,公司2015年度一级建造师培训(精讲班)在公司总部举办。本次培训班共开设机电工程、市政工程、建筑工程三个专业,共 80余人参加了培训。 授课教师对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解,帮助广大学员系统掌握各门课程的基础体系,把握清晰的解题思路。

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2015-04
发布时间:2015-04-24 17:11:40
由第一安装公司参建的烟台万华特种胺装置IPDI反应单元管道安装总量近八万达因,因材料到货滞后,前期管道预制量不足,严重制约了管道的后续安装作业。为力保中交时间后墙不到,第一安装公司决定合理使用管道焊接站,降本增效。 自动焊接站的速度是手工焊接的5到10倍,焊接质量也高于手工焊接。通过自动焊接站的合理运用,大大提高了生产效率,一定程度上缓解了前期预制不足的压力,为管道的大批量安装创造了条件。

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2015-04
发布时间:2015-04-24 17:07:04
  4月17日,宁夏回族自治区总工会授予六公司陈同军“宁夏回族自治区五一劳动奖章”。                                            宁夏分公司——杨晓芳   公司荣获2014年度全国化工工程建设优秀企业,董事长、总经理王蜀闽荣获2014年度全国化工工程建设优秀经理(董事长)称号。 工程管理部——卜俊丽   公司荣获第三届化工行业创优质工程先进单位,宁波分公司经理吕德强获得化工行业创优质工程突出贡献个人称号。 工程管理部——卜俊丽   公司荣获2014年度全国优秀施工企业,山东分公司副经理彭关军荣获2014年度全国建设工程优秀项目经理称号。 工程管理部——卜俊丽   在4月17日-18日召开的2015年全国化工工程建设优秀质量管理(QC)小组活动成果发布交流会上,山东分公司青州项目部QC小组“提高节点板预制一次合格率”活动成果、山东分公司青岛项目部管道预制QC小组“打破传统管道承包机制的初步探索”活动成果荣获一等奖;宝丰项目部吊装QC小组“大件设备吊装翻转式溜尾装置运用”活动成果荣获二等奖;北京分公司壳牌项目QC小组“打猪管线施工质量”活动成果荣获三等奖。  工程管理部——卜俊丽

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2015-04
发布时间:2015-04-22 17:09:01
  4月19日,巴基斯坦667项目召开“大干60天,确保6.20机械竣工”的誓师大会。公司副总经理胡二甫、副总工程师邵百晟、总包项目经理、项目部管理人员及各施工队队长参加会议。 会上,项目经理曾正江与四个施工队长签订了施工节点目标责任状。 胡二甫对项目部提出了要求:项目部班子成员要分工明确,做好规划,为施工队创造条件,在确保工期的同时要重视安全和质量。全体管理人员和施工队要听从总包的统一指挥和协调,要紧密团结在以曾正江领导的项目班子周围,齐抓共管形成合力,确保6.20机械竣工目标顺利实现。

22
2015-04
发布时间:2015-04-22 17:08:10
    4月19日,第九分公司鹤壁项目部召开鹤壁华石联合能源科技有限公司15.8万吨/年焦油综合利用项目大干70天施工动员大会。公司副总经理刘先跃、电仪分公司经理刘升高、第九分公司经理丁秋华以及业主、监理单位相关领导参加了动员大会。     刘先跃在会上指出:该工程意义重大,全体参战职工要发扬中化六建特别能吃苦能打硬仗的铁军精神,科学组织,周密安排,精心施工,圆满完成施工任务,用智慧和汗水向业主交上一份满意答卷。     项目经理姚永泽作了大干70天动员报告:1、全面履行合同承诺,强化服务意识;2、进一步加大人、财、物等资源的组织协调工作;3、强化安全和文明施工,规范现场行为,创文明施工现场;4、争创优质工程,加强全过程质量管理;5、加班加点,赶工期,确保施工进度。

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2015-04
发布时间:2015-04-15 11:14:34
  4月13日,由第五分公司承建的江西理文化工CMS二期项目甲烷氯化物精制装置五台塔全部吊装完成。 其中氯仿上下塔高41米,重44吨,吊装高度为12.7米。由于塔平台预制安装场地面积有限,吊装采用溜尾电车移动两次位置才将塔竖直,吊装需要控制好塔与塔之间距离,以免平台与平台之间发生碰撞。经过项目部全体员工的共同努力,最终顺利完成吊装工作。

13
2015-04
发布时间:2015-04-13 15:58:39
  第一分公司    4月12日,第一分公司宁煤项目部组织项目全体管理人员认真学习了公司下发的有关反腐倡廉文件和资料。项目部党支部书记、项目经理李风刚要求与会人员认真领会文件要求,特别要掌握其精髓,做到学有所感、学以致用,提高自身的思想政治觉悟和道德修养,不断修正和坚定正确的人生观、价值观,不触犯“十个严禁”。                                                                                          第一分公司   电仪分公司 4月9日下午,电仪分公司组织各职能部室员工召开了“讲执行 作表率” 、“反腐倡廉宣传教育月”活动动员会。 会上,分公司书记传达了公司《关于在领导干部中开展“讲执行 作表率”主题教育活动的通知》的文件精神。与会人员学习了《反腐倡廉材料汇编》、职代会的工作报告。曹紫光提出要求:认真学习公司有关的文件精神,发扬求真务实的工作作风,提高认识,加强修养。与会人员争相发言,表示一定要立足本职,遵守纪律,做好表率。 电仪分公司——刘海英   贵阳分公司 根据公司“讲执行 作表率”、“反腐倡廉宣传教育月”活动要求,贵阳分公司党总支于4月初组织了贯彻落实。一是利用分公司QQ群对有关工作进行安排布置;二是利用班子例会,组织班子成员、项目部主要成员和关键岗位管理人员集中学习了公司和分公司重要内控制度,进行了集中廉洁谈话和个别廉洁谈话;三是制定了《贵阳分公司党风廉政建设责任书》。目前分公司正在开展文件学习、签订党风廉政建设责任书等。                                                                           贵阳分公司——徐雪晴     宁夏宝丰项目部 4月8日下午,宁夏宝丰项目部在现场办公室召开了“讲执行作表率”暨“反腐倡廉宣传教育月”活动动员大会,项目部全体人员参加了此次会议。 会上,项目经理肖逸、副经理夏玉良分别传达了公司开展“反腐倡廉宣传教育月”和“讲执行作表率”主题教育活动的文件精神。党工委书记胡建忠对项目部“讲执行 作表率”、反腐倡廉宣传教育月活动进行了全面动员,并作了详细安排部署。 肖逸就开展好此次活动指出:一要充分认识本次活动的重要意义,统一思想,把活动组织好、开展好;二要组织开展公司内控制度的学习,提高执行力;三要加强个人修养,做到政治坚定、作风优良、清正廉洁,真正把心思凝聚到项目施工管理上,把本事用在干项目上,把功夫下在抓落实上,充分发挥模范带头作用。 宝丰项目部——孙华军

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2015-04
发布时间:2015-04-13 15:57:45
  4月8日下午,随着最后一罐混凝土浇筑完毕,由北京分公司承建的阳煤寿阳化工空分装置压缩机厂房主体首层结构浇筑完毕。 该项目压缩机厂房为钢筋混凝土框架结构,主体结构5层,高度近30米。在施工中项目部严格管理,认真执行施工质量目标,保证了混凝土浇筑的顺利完成。

07
2015-04
发布时间:2015-04-07 14:14:26
      3月28日上午9点,由宁波分公司承建的万华化学(广东)有限公司特种聚氨酯项目土建及安装一标段工程举行了隆重的开工仪式。仪式由施工经理苏志强主持,分公司党委书记谢平作动员并宣布开工。业主和监理单位相关领导出席了仪式。       该工程计划工期8个月。工程包括27个单元工程,其中包含2套装置,85台非标罐及若干设备等。

03
2015-04
发布时间:2015-04-03 11:54:43
3月31日,由内蒙古分公司承接的金新化工项目气化炉吊装完成。 该项目气化炉设备吊装重量达330吨,直径为3750mm,长度为27100mm,设备安装标高为39米,吊装时需跨越39米平面的砼楼面。项目部精心策划,首次独立采用了1000吨履带吊为主吊,280吨履带吊为溜尾吊车完成气化炉的吊装就位。此次独立完成大型吊装工作,为全场装置的吊装工作迈出了坚实的一步。

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2015-03
发布时间:2015-03-30 09:46:50
  3月27日,公司召开了内控制度执行力检查启动会议,会议对此次检查工作进行了统一部署和安排。公司董事长王蜀闽、总会计师刘燕、总经济师董冬益、副总会计师张育琪和三个检查小组其他成员参加了会议。 会上,王总对这次检查工作的意义和目的进行了阐述,他强调:要以此次检查工作为锲机,查找出公司各基层单位在资金收支、设备材料管理、职工薪酬、成本费用控制等重要领域存在的问题,并通过发现问题、提出问题和整改问题,使企业行驶在正确的航道上。 最后,王总对三个检查小组和受检单位提出了几点要求:一、要对受检单位传达此次检查工作的意义和目的;二、严格按照公司检查要求执行,对检查发现问题和反映问题要客观公正、实事求是,确保检查工作的真实性和权威性;三、检查小组和受检单位要全力以赴对待此项工作,查找出存在的问题,并提出整改措施,以确保公司持续健康发展。