8月22日，随着粗醇罐区地坪最后一次浇筑混凝土，标志第一分公司承建的河北深州阳煤集团22万吨/年乙二醇项目正式进入保运阶段。       该项目从2013年8月进场到2015年8月22日进入正式保运阶段，项目部及全体施工人员克服了施工条件差、时间紧、材料和设备到货晚等困难，保质保量的完成了所有施工任务，多次被业主及监理单位评为优秀施工单位。

  8月21日上午9时30分，经过第一分公司电仪队调试人员精心操作，神华宁煤空分装置A标段空压站DCS及相关机柜受电一次成功。 空压站DCS及相关机柜受电是整个空分项目建设中重要的节点，为实现这一节点目标的顺利完成，第一分公司电仪队加强与业主、监理和设备厂家的沟通与协调，优化施工方案，合理配置人力资源，严格加强施工全过程管控，安全、优质、高效地完成盘柜安装、电缆敷设、电缆接线以及调试工作，使空压站DCS及相关机柜受电一次成功。

8月24日下午，由山东分公司承建的利津石油化工厂有限公司260万吨/年重油加氢及油品质量升级项目80万吨/年柴油加氢装置反应器吊装顺利完成，标志着利津炼油项目大件吊装全部完工。 此次吊装的R-0001反应器重530吨，高38米,为炼油项目最高反应器。吊装位于装置和老管廊之间，场地狭小，吊装困难，为确保吊装顺利实施，项目部与业主单位周密部署，采用750吨履带吊为主吊，600吨履带吊为辅吊，一次吊装成功。

  8月24日，公司在多媒体会议室召开安全生产工作视频会议。会议由公司副总经理李爱群主持，公司安委会成员、各二级单位党政负责人、各项目经理及安全负责人参加了会议。 会上，李爱群宣布公司新的安全生产委员会成员，宣贯了国务院国资委近期关于安全生产的文件和集团公司安全生产视频会议精神，对下半年公司安全生产工作进行了部署及安排。 公司党委书记敖谦在会上强调，安全生产工作重在抓落实，包括方案落实（施工方案、施工组织设计等）、措施落实（起重吊装、施工用电等各项作业的安全措施），各项检查、监管要到位，整改要到位。 公司总经理胡二甫同参会人员分享了公司安全生产20项管理制度和美国杜邦的10大安全理念。他希望参会人员要认真贯彻落实此次会议精神，做到安全学习人人覆盖；对安全隐患进行排查及整改，做到施工现场安全隐患排查不留死角；各级领导必须高度重视安全生产，亲自抓安全防护措施的落实。

  8月23日，公司领导班子同第六分公司新班子成员进行了任职集体谈话，对第六分公司工作提出了明确要求。 公司副总经理刘先跃宣读公司文件，宣布了第六分公司新任领导班子成员名单，并指出公司对基层单位和领导班子进行调整，主要是为了激发基层单位活力，让更多优秀年轻的人才脱颖而出，更好的保持公司持续发展。 公司党委书记敖谦从领导班子建设和工作方面对第六分公司新班子提出要求。在领导班子建设方面，敖谦要求首先要始终把加强学习放在首位，通过学习提升思维高度，开阔视野，提升素质。通过思考将所学与工作对接，出思路、出办法；第二要加强团结协作，党政一把手必须形成合力，要有为公司和第六分公司全体员工贡献的公心。团结的核心是坚持原则，原则要靠公司规章制度、议事程序来规范；第三是在工作作风上要“实”，要扎实、务实、求实效。在生活作风上要“严”，要严肃、严格、严守底线。在工作方面敖谦指出，要理清思路，做到有措施，有分工，分头落实，做好考核，最终使第六分公司形成良性循环。 公司总经理胡二甫在谈话中强调，新班子要有新思路，要把经营、施工和各项管理工作做好；新班子要有新变化，新班子每个人在工作作风上要有变化，要有更踏实、更务实的工作作风；新班子要有新希望，新班子要有作为，让第六分公司的员工看到新希望；新班子要有新业绩，把做得好的分公司作为今后发展的目标，取得新突破。最后，胡二甫希望第六分公司新班子不辜负公司领导的期望，不辜负第六分公司广大员工希望，踏踏实实工作，为第六分公司发展注入新活力，为公司的发展作出新贡献。 会上，第六分公司新老党政一把手还分别作了表态发言。公司领导班子对第六分公司新班子表示祝贺，并从各自分管业务角度对第六分公司新班子提出了要求。

  8月22日，公司2015年提升会计信息质量研讨会在多媒体会议室召开。公司总经理胡二甫、总会计师刘燕、副总会计师张育琪、黄宝华出席会议，财务部骨干、基层财务主管参加了会议。 胡二甫在会上对财务系统的建设及工作成果表示肯定，同时他希望财务主管在今后的工作中将“强经营”落实到实处，把“控成本”落实到每一个人的心中，做好度寒冬，勤俭过日子的思想。认真研讨“营改增”、“控成本”、“汇率创收”等内容，将公司布置的任务贯彻实施下去，更好地服务好生产与经营。 张育琪通报了内控大检查财务管理存在的问题。财务部副主任尚小建作了会计信息质量现状分析。黄宝华讲解了“营改增”的应对措施以及公司“控成本”的主要思路。 北京分公司等11家基层单位财务主管对内部报表质量进行了分析并提出改进建议，就资金收支、工程款清缴、潜盈潜亏、建造合同等内部报表展开了热烈讨论。 最后，刘燕作了总结发言并对财务主管提出四点要求：一、财务主管要提高风险意识，严格把控和监督业务；二、保持积极向上的工作姿态，强化责任心，认真履职，认真核算，杜绝应付报表的行为；三、提高团队的凝聚力；四、强化成本控制意识和财务分析，严守企业规定，给领导当好参谋。

  8月23日获悉，公司十三个项目获得中国化工施工企业协会表彰，其中一个项目获得“2015年度化学工业境外优质工程奖”，十个项目获得“2015年度化学工业优质工程奖”，二个项目获得“2015年度化学工业优秀施工项目奖”，获奖数再次位列获奖单位第一。 获得“2015年度全国化学工业建设境外优质工程奖”的一个项目是印尼磷酸项目部承建的的印尼年产20万吨磷酸及副产品项目。 获得“2015年度化学工业优质工程奖”的十个项目分别是：宁夏宝丰项目部承建的宁夏宝丰能源集团焦化废气综合利用制烯烃60万吨/年烯烃项目烯烃分离装置、宁夏宝丰能源集团焦化废气综合利用制烯烃150万吨/年煤制甲醇项目，山东分公司承建的山东华鲁恒升10万吨/年醇酮装置节能改造项目、内蒙古鄂尔多斯化学工业有限公司54万吨/年合成氨95万吨/年尿素项目，北京分公司承建的沧州正元化肥有限公司年产60万吨合成氨配套80万吨尿素项目气化净化工程，宁波分公司承建的烟台万华环氧丙烷及丙烯脂一体化项目丙烯酸及酯装置，宁夏分公司承建的神华宁夏煤业集团甲醇制烯烃项目50万吨/年聚丙烯装置，第三分公司承建的内蒙古博大实地化学有限公司年产50万吨合成氨80万吨尿素工程，第六分公司承建的陕西延长石油靖边能源化工项目甲醇净化装置，第九分公司承建的国电内蒙古晶阳能源有限公司3000吨/年多晶硅工艺优化工程。 获得“2015年度化学工业优秀施工项目奖”的二个项目分别是：宁波分公司承建的汉圣石化（宁波）有限公司年产4万吨环保特种油项目安装工程，山东分公司承建的淄博鑫泰石化有限公司加制氢项目25000m3/h制氢装置和40万吨/年全馏分加氢装置安装工程。

各路精英集襄阳  凝心聚力谋发展 公司2015年年中工作会议发出“强经营 控成本 度寒冬”强音 8月19日，公司召开2015年年中工作会，分析公司当前面临的困难和存在的问题，发出“强经营 控成本 度寒冬”的最强音，明确公司下半年乃至今后一个时期的工作方向。 公司领导班子全体成员、机关部室主任、各二级单位党政负责人参加了会议。会议由公司副总经理刘先跃主持。 会上，公司总经理胡二甫作了《直面困难 勇于担当 奋发有为 全力以赴完成全年各项目标任务》的年中工作报告。在强调“强经营”时，胡二甫指出，要更加突出经营工作的龙头地位，强化公司经营部和国际工程部的建设，发挥基层单位在经营工作中的主体作用，做好每一个项目的策划，提高中标率；要强化地域经营，敢于低成本竞争。胡二甫强调，控成本，永远在路上。当前，尤其要大力控制人工成本、材料成本、机械成本、管理成本，树立一切成本都可控的理念。关于国际化，胡二甫指出，公司领导班子要把大力开拓海外市场作为公司的工作重点，加大与国内外工程公司和已服务业主的合作，力争用５年时间把国际工程发展成为公司又一个亮点。胡二甫最后强调，公司发展不会一帆风顺，但困难并不可怕，只有团结起来，敢于担当，奋发有为，才能在逆境中创造中化六建发展的奇迹！ 公司党委书记敖谦在会上分析了公司当前面临的形势，特别是公司十年快速发展后带来的内部环境和干部员工心态的变化后指出，一是要正确认识当前形势，既要脚踏实地解决眼前的问题，更要坚定下一步工作的信心；二是要树立控制成本是当前公司管理工作的主要矛盾的思想，增强责任感和紧迫感，在公司上下要形成“没有竞争优势的成本水平，就没有合同，也就无从谈效益”的共识。要抓住“谁发生成本谁控制成本”这个关键，从严格执行合同，控制生产要素成本，加强考核和发挥管理层、作业层积极性入手抓成本控制；三是用改革激发活力，要寻求有实效的思路和方案，敢于担当，积极推进；四是要大胆启用年轻人；五是要加强党的建设和领导班子建设，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，为公司发展提供保证。 会上，敖谦还传达了集团（股份）2015年年中企业负责人会议精神。公司副总经理陈友智作了《保持市场定力，增强经营自信》经营工作报告，公司副总经理李爱群作了《坚持创新，坚持降本增效，适应经济新常态》施工工作报告，公司总会计师刘燕对内控制度执行情况检查情况进行了通报，公司总经济师董冬益作了《“两清”工作常抓不懈，确保企业持续发展》工作报告，公司党委副书记、纪委书记沈泓作了《把纪律挺在前面，自觉做政治上的明白人》党风廉政建设工作报告。 山东分公司、第一分公司、直属安装五队就如何控制分包成本、如何控制项目成本、如何控制人工成本分别做了交流发言。 集团（股份）公司党委副书记、纪委书记邹健一行参加下午的会议。邹健高度评价了本次会议的重要性和及时性，他提出当前形势严峻，要重视履行合同，强化成本控制，加大改革力度，重视人才战略，并强调落实“两个责任”的重要性。

8月18日，宁波分公司中标万华化学烟台工业园20万吨/年聚碳酸酯安装工程。     该项目为宁波分公司与万华化学的再次合作。在多年的合作中，宁波分公司严把安全、质量关，紧抓过程管控，将项目部建设和班组建设落实到项目部日常工作之中，赢得了业主的好评和信任。  

  8月12日，由宁夏分公司承建甘肃金昌30万吨/年PVC项目单机试车成功。 自8月5日PVC项目2个主变配电室成功受电以来，金昌项目部紧密部署，认真做好单机试车前的各项准备工作。12日早上9时，单机试车工作紧张有序进行，送电设备首次开启，启动电流正常，电机转向正确，声音正常，送电设备进行的单机试车获得了成功。

  8月12日上午8时，由第一分公司承建的驻马店40000Nm³/h空分装置冷箱顺利封顶，标志着空分装置核心设备安装完毕。 第一分公司项目部全体员工克服夏季气候炎热、大风暴雨等不利环境因素影响，加班加点，不到一个月完成了冷箱封顶，受到业主一致好评。

8月8日上午9时，由山东分公司承建的利华益集团利津石油化工厂有限公司重油加氢及油品质量升级项目260万吨/年渣油加氢装置最后一台加氢反应器顺利吊装就位，标志着260万吨/年渣油加氢装置大件吊装圆满结束。     渣油加氢装置共十台大型加氢反应器，其中最重反应器重705T，创造了公司吊装重量新纪录。渣油加氢反应器的顺利吊装再次彰显了公司的吊装实力，得到了业主、监理高度认可。