新闻中心

29
2010-10
发布时间:2010-10-29 10:13:30
        由化工机械厂承担施工的贵州六盘水老鹰山煤基气化替代燃料项目一期工程30万吨/年甲醇项目,已于今年8月底完成全部装置工号的中交工作。        该工程于2009年3月正式开工,由于业主提供的气源远远不足以满足我单位正常使用,使我单位施工工期拖延近4月之久。经过一年半的精心组织施工,我单位克服了六盘水天气气候阴冷、潮湿、多雨季节及现场盗窃等问题,截止目前,我单位已全面进入配合业主开车及保运阶段。         经过业主多方面努力,目前电厂锅炉正常开车,供应正常。根据现场实际进度及电厂开车情况,我单位在9月29日和30日两天完成了合成气压缩机、冰机压缩机气轮机冲转工作。           气轮机冲转成功,标志着我单位承建的老鹰山煤基气化替代燃料项目一期工程机械设备中动设备部分全部试车完成,同时也使我单位成为现场唯一一家一次冲转成功的施工单位,受到了业主、监理的一致好评,也为我单位下一步压缩机开车奠定了良好的基础。

26
2010-10
发布时间:2010-10-26 11:09:32
          随着公司的发展,施工任务的增多,职工队伍尤其是技术工人队伍的建设已成为制约公司发展的瓶颈,加强职工队伍的建设已成为公司的当务之急。10月17日,酝酿已久的公司“职工队伍建设经验交流会”在北京分公司三楼会议室拉开帷幕,公司班子成员及二级单位的党政领导、公司及北京分公司的各部室主任、直属队队长等近90人聚集一堂,就如何搞好和加强职工队伍建设进行了探讨和交流。       北京分公司党委书记余昌春代表分公司致欢迎辞。       公司党委副书记、工会主席陈国军作了主题发言,强调指出了召开此次会议的目的和意义,以及“四支队伍”(领导班子队伍、项目经理队伍、专业技术和管理骨干队伍、技术工人队伍)建设的紧迫性和重要性。       会上,在队伍建设方面各具特色的八家单位做了经验交流发言。北京分公司、山东分公司、徐州分公司、宁波项目部、电仪分公司、直属二队、直属五队、公司技术部先后介绍了他们在塑造队伍凝聚力、执行力和战斗力;不拘一格选拔人才;培养专业技术人员;搞好项目团队建设;加强职工队伍建设;加强技术工人队伍建设;技术人员的培养和班组建设,公司技术人员队伍建设方面的具体做法和思考。 中午,与会人员利用休息时间参观了离北京分公司总部不远的分公司施工队队部。无论是土建队、安装队还是电仪队队部,宽敞的院落、整洁的环境,堆放有序的管材,处处显示出这支队伍管理有方、训练有素的文化底蕴。       下午,大家围绕如何加强“四支队伍”的建设;如何贯彻执行《公司2010—2014年人力资源发展规划》和《施工队伍管理办法汇编》及实施中存在的问题进行了深入的交流和探讨。与会人员各抒己见,畅所欲言,提出了许多焦点问题,如:公司直属队现有力量已不能满足公司发展需要;怎样解决劳动力资源短缺?青年骨干结婚无住房;土建队伍将如何发展?未来将如何引进人才?……等等。       公司董事长、总经理王蜀闽在会上作总结发言。他说:职工队伍建设是企业发展的基础,是一项需要长期开展的工作。职工队伍的建设已成为制约公司健康快速发展的瓶颈,形势已迫在眉睫,为了解决这个问题,年初的职代会上就明确提出2010年公司的工作重点是:加强技术工人队伍的建设。那么,怎样才能加强队伍建设?下面我谈几点对这个问题的认识、思考和体会。       1、八个单位的经验介绍,在职工队伍建设方面尽管有认识上的差异和困惑,做法上的不同,但大家就职工队伍建设对公司可持续发展的重要性的认识是高度一致的,有了这个高度一致的认识,再通过大家的努力,就能够保证和保障公司职工队伍建设走出低谷。       2、前些年,随着国企的改革、减员增效活动的开展、公司职工人数骤减,工人技术队伍逐渐弱化和老化,面对这个问题我们只要敢于正视、勇于探索和实践,善于发现和总结好的思路和做法,善于调动员工的主观能力性和工作积极性,那么职工队伍建设工作不仅可为而且大有可为。       3、职工队伍建设是一个系统工程,牵扯到管理的方方面面,牵扯到各个系统、各个单位,牵扯到全员,队伍建设能否做好,能否满足市场要求,一把手的理念、方法、手段和决心是关键,持续改进,持之以恒,常抓不懈是核心。       4、职工队伍建设的对象是员工,以人为本是基础,制度约束、绩效激励是手段;团结、和谐是前提。       5、职工队伍建设事关企业发展全局,是一项非常重要的基础工作,要得到大家的认同和参与,尤其是各级领导的关注、关心、重视和支持。       总之,队伍建设无统一模式和经验可照搬,只要能因地制宜,按照上面的五条去做就一定能做好。       ★就此次会议召开的目的,王总指出:此次会议是对职工队伍建设做的好的单位一种肯定和奖励,对做的差的单位一种鞭策、要求和希望。目的旨在希望大家通过交流学到真经,回去后迎头赶上,从而使公司整个队伍建设发展到一个新的高度,使公司的营销能力、施工能力、创效能力、企业的社会美誉度等都能有所提高。       ★对《技术工人队伍建设实施方案》操作和考核问题,王总表示:(1)公司将按照《技术工人队伍建设实施方案》执行,要求各单位认真贯彻,五年不变。       (2)公司对搞好工人技术队伍建设的决心不容置疑,不会因为任何原因而改变。       (3)今后公司将按照《技术工人队伍建设实施方案》进行考核,兑现承诺。       最后希望大家能够不断地探索更多更好的办法,以更快的速度,解决好当前的问题,扭转公司职工队伍青黄不接的被动局面,使公司职工队伍建设适应公司发展的需要,满足市场的要求。       公司党委书记敖谦主持下午的大会并在会议结束时强调:1、提高对职工队伍建设的认识。2、增强责任感。3、狠抓落实。他希望大家认真学习《公司2010—2014年人力资源发展规划》;按照公司规划要求研究谋划本单位队伍建设的方案;公司也将加大对《规划》落实的检查力度;要抓好党组织、党员队伍的建设,用党组织建设和党员队伍建设的成果带动职工队伍建设;树立关心人、爱护人、尊重人的良好风尚,真正为队伍的培育、人才的培养创造良好环境。各单位要结合自身实际认真思考,拿出可行措施搞好队伍建设,推动公司又好又快发展。       会议本着精干、高效的原则,在一天的时间内完成所有议程,圆满结束。

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2010-10
发布时间:2010-10-15 10:16:36
         10月12日,公司中能技改项目实施准备会在徐州分公司召开。会议由刘佑锟副总经理主持。公司董事长兼总经理王蜀闽、总经济师董冬益、总工程师李柏年、公司相关部室主任、徐州分公司经理李海军以及分公司10余名中层以上干部参加了会议。       会前,王总率公司有关领导拜会了保利协鑫集团朱共山董事长及中能硅业10余名领导和专家。       与会人员踏看了中能技改项目现场和生产、生活临设区域,听取了李海军经理关于中能技改项目施工企划汇报,就机构设置等10个问题进行了讨论。   会议提出了以刘佑锟副总经理为中能技改项目施工指挥长,以李海军经理为副指挥长(兼项目经理),由10余人组成的中能技改项目施工指挥部的预案;确定了“精心组织,科学管理,挑战极限,创建精品”的主导思想;制定了立足当前,兼顾长远的临设原则;确定了通过招投标选择队伍的方向。同时,确定了技术与质量、机具与材料采购、安全管理、分包费控与绩效考核的指导意见。       最后,王总强调:中能技改是我公司有史以来承接的最大项目之一,任务之艰巨,工期之紧张,均为史所罕见。总部及现场各个岗位都要以亮剑精神,挑战极限,创建精品,确保该项目2011年建成投产。同时,通过该项目的实施,积累丰富经验,培养一批人才,创造良好的社会效益,为公司下一个5年计划打下良好的基础。      

15
2010-10
发布时间:2010-10-15 10:14:33
         由我公司参建的国电英力特宁东煤基120万吨/年煤基多联产项目于9月26日举行了隆重的开工仪式,宁夏分公司经理李爱群应邀率分公司部分员工参加了开工仪式。         公司中标承建的是该项目中D标段的空分装置(271)、空分装置1#至2#变电所、火炬系统、工艺及供热外管等。         国电宁夏英力特能源化工集团股份有限公司、国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司、国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司甲醇公司、天津辰达、中石化十建、中化十四建等单位也参加了此次开工仪式。         120万吨/年煤基多联产项目是国电宁夏英力特宁东项目的重要组成部分,也是我宁夏分公司的创业绩项目。有了此前神华宁煤年产52万吨煤基烯烃项目2×95000Nm3/h空分装置的建设经验和基础,分公司对顺利完成此次任务充满信心。

15
2010-10
发布时间:2010-10-15 10:11:40
        9月26日9时,湖北宜都枝城镇兴发工业园,鞭炮声声,礼花绽放,宜都兴发30万吨/年磷酸项目正式开工了。         我公司承接的工程内容:30万吨/年磷酸项目的建筑安装及电气仪表安装工程,合同金额约6000万,工期330天。         北京中寰项目管理有限公司兴发项目副经理方祥中、兴发化工有限公司、天津辰达工程监理有限公司有关领导及我公司第八分公司经理龚辉、副经理兼该项目经理贺辉俊参加了开工仪式。        相关链接:         宜都兴发化工有限公司依托湖北兴发集团丰富的磷矿资源,将在枝城建设以磷化工产品为主的综合磷化工产业园区,园区建成后将成为国内最大的磷化工综合产业园区之一。该园区一期项目规模为:80万吨/年硫酸、30万吨/年磷酸、60万吨/年磷铵(含粉状MAP、粒状DAP)、5万吨/年磷酸精制、10万吨/年饲料钙、1.2万吨/年氟硅酸钠及运输和公用辅助工程。该园区一期项目由北京中寰项目管理有限公司以总承包方式进行合同范围内的工程管理和实施。

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2010-10
发布时间:2010-10-15 10:10:56
        9月7日,公司焊工培训考试中心顺利通过了焊工考试机构(公司焊工考试委员会)资质换证审查,取得新的资质证书,成为湖北省焊工考试项目最多,考试人数最多的焊工考试机构之一。         近年来,公司加大对焊培中心的的投入,添置了一批先进的焊接设备,并对其硬件设施进行了改造,同时从基层单位抽调技术骨干充实焊培力量,使焊培中心的综合实力有了较大提高。去年,我公司代表集团公司参加全国焊工技术比武大赛,公司组织焊工在焊培中心经过三个月的选拔和培训,使我公司代表队一举夺得行业组团体第五名的好成绩,也是湖北省三支代表队中唯一夺得名次的代表队。         通过这次换证,公司焊培中心具备了承担SMAW、OFW、GTAW、GMAW(FCAW)、SAW及耐蚀堆焊等六种焊接方法,Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、铝、铜、钛、镍、锆及其合金等材料的考试资质,此次在原证书基础上,扩项新增了锆材的焊工考试资质。使公司焊培中心的培训考试能力达500人/年以上,能满足公司施工的需要。  

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2010-10
发布时间:2010-10-15 10:10:13
        9月27日~28日,在第九届中国国际工程项目管理高峰论坛暨2009年度全国建筑业企业优秀项目经理经验交流会上,我公司宁波项目部项目经理吕德强荣获“2009年度全国建筑业企业优秀项目经理”称号,其事迹入编《中国建筑骄子画册》。

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2010-10
发布时间:2010-10-15 10:05:11
        2010年10月8日,第一分公司签订了安琪酵母(埃及)15000吨/年高活性干酵母安装项目的糖蜜储罐等碳钢设备制作安装工程合同。该项目总投资5100万美元,而糖蜜储罐等碳钢设备制作安装工程是安琪酵母股份公司在埃及所上的第一个项目,该项目的合同内容为:3台糖蜜储罐、1台工艺水罐、7台空气过滤器和1台糖蜜接收槽的国内材料采购、预制、除锈防腐和到埃及现场设备安装。工期一年。         该项目是在公司领导的大力支持下,第一分公司经过艰苦努力和多次合同谈判后取得的第一个国外施工项目。目前,第一分公司正在上海积极进行材料采购、施工场地租赁、预制、除锈防腐和出口前检验、办理报关、装船发运等准备工作。

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2010-10
发布时间:2010-10-15 10:04:15
        进入十月,化工机械厂市场营销工作取得突破,相继签订西安高科不锈钢非标储罐设计制作、中石油天然气管道局非标件加工制作等合同,金额近600万元,是近几年来化机厂取得的较大单项订单。这些任务的落实,使化机厂2010年底的生产任务充足。

15
2010-10
发布时间:2010-10-15 10:03:30
        10月8号上午,公司领导、各二级单位在樊的党政负责人及财务部和相关部门负责人以视频的形式参加了集团公司召开的清理工程和清欠工程款会议。         会上,集团公司副总经理余津勃就清理工程和清欠工程款做了专题报告,《报告》分析了集团公司面临的清理工程和清欠工程款的严峻形势,强调了开展此项工作的重要性和必要性,对如何开展工作进行了安排部署。         股份公司董事长、党委书记金克宁要求各单位要把清理工程和清欠工程款作为一项重要工作来抓,尤其是各单位主要领导要负起责任,克服困难,极尽全力做好这项工作。         公司董事长、总经理王蜀闽在视频会结束后强调指出:清理工程、清欠工程款是我公司第四季度的一项重要工作,要求各二级单位领导要按照集团公司要求清理完工未结算项目,加大清欠工作力度,制定清欠方案,完成清欠目标。

15
2010-10
发布时间:2010-10-15 10:02:47
        近日,由第六分公司承接的宁夏宝丰能源集团公司的240吨锅炉及25KW发电项目锅炉本体工程已基本完工,于9月27日对前竖井和后竖井的受热面进行了整体的水压试验,并一次通过了银川市锅检所的验收。         宝丰热电项目部承建的240吨锅炉项目是我公司在建的最大的锅炉项目,该项目施工场地狭小、工期紧(有效工期只有六个月),而且90%的施工工作是高空作业,技术要求高,施工难度大。宝丰热电项目部在项目经理肖逸的带领下,克服困难,借鉴兄弟单位的施工经验,积极优化施工方案。在施工过程中,项目部积极主动地为施工队提供优质服务,帮助他们解决了人员不足、施工能力弱等困难。         在公司工会的帮助下,开展了大干100天的劳动竞赛活动,项目部及时出台了奖罚措施,极大地调动了职工的积极性。在机箱管的施工中,通过采取定人、定量、定时、超额有奖等措施,使焊工由原来一天焊30道口增加为焊108道口。机箱上6400多道口在13天的时间内全部完成,从而极大地提高了劳动效率,为水压试验赢得了时间,为10月底出蒸气奠定了坚实的基础。在焊接质量方面,一次焊接合格率达97%,受到了锅检所的一至好评。         经过项目部职工的共同努力,该项目施工进度达到了业主的要求。项目部积极为用户着想,努力提高服务质量,赢得了业主的信任,在宝丰园区有口皆碑,同时也为公司承接后续工程打下了良好的基础。

29
2010-09
发布时间:2010-09-29 17:04:29
        9月25日,中国海洋石油总公司控股的湖北大峪口化工有限责任公司扩产改造项目举行开工典礼,我公司党委书记敖谦、副总经理胡二甫、总经理助理邓国屏、副总工程师聂述刚代表公司参加了典礼。我公司党委书记敖谦代表施工单位讲了话,敖书记在讲话中表示,中海油湖北大峪口化工有限责任公司是我公司的老业主,十几年前就与我公司有过十分愉快的合作,我公司非常珍惜与中国海洋石油总公司合作的机会,把这个项目作为我公司为中国海洋石油总公司服务的窗口,下定决心要把工程建设好。         该项目是中国海洋石油总公司推进化工化肥板块发展的一项重要部署,也是中海石油化学股份有限公司建设国内化肥行业领军企业的重大举措,以建设国内一流磷复肥装置为目标,以循环经济、清洁生产和绿色化工为原则,利用自有技术新建48万吨/年磷复肥生产装置,引进和使用国内外先进技术配套建设80万吨/年硫酸、20万吨/年磷酸等生产装置,对大峪口和王集矿区磷矿采选装置进行扩能改造,项目总投资为19.67亿元。我公司承担的是20万吨/年磷酸生产装置,合同额约1亿元,工期11个月。         我公司从9月10日起组织项目及人员进场,现正进行现场生活设施的搭建。         敖书记、胡总一行会后到项目部驻地检查指导工作,指出该项目来之不易,是我公司与中海化学的初次合作,中海化学市场前景广阔,管理要求高,要求项目部对项目有全面、充分的认识,高度重视,采取切实有效措施,提高执行力,干好项目;加强经营工作,赢得效益;在与业主的合作中加强学习,在适应业主的同时,提高管理能力,培养人才;以干好该项目为基础,开拓中海油市场。