新闻中心

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2010-11
发布时间:2010-11-15 10:04:15
        自中海油大峪口扩产改造工程开工以来,公司领导非常关心和关注工程的进展,11月5日,公司董事长王蜀闽、副总经理胡二甫、总经理助理邓国屏、副总经济师李开明、经营部副主任王洪江一行;11月1日,公司副总经理刘佑锟、刘先跃、工程部副主任范洪平一行,分别先后来到中海油大峪口工地检查指导工作。         王总详细了解了工程的进展后,召集项目部班子主要成员进行了座谈。座谈中,王总介绍了中海油的管理特点、工程的重点和难点,指出了项目实施过程中需要注意的事项,要求项目部班子团结协作,建设一流的管理团队,树立信心,把握好与中海油合作的难得机遇,在项目管理上开拓创新,有所建树,特别是在安全管理和质量控制方面形成亮点,科学投入,妥善处理好与各方的关系,把工程建设成为样板工程。          胡总要求项目部在管理上适应业主,为公司承接中海油的后续项目打好基础。          刘总一行到施工现场检查了工程进展情况,听取了项目部的汇报之后,召集项目部主要管理人员召开了会议。刘总要求项目部在该工程中高起点,高标准,严要求,争第一,在过程中把工作做细,充分估计困难,迎难而上,加强与业主的沟通、协调,干好项目,为公司创造新业绩。          领导们会晤了甲方董事长王维民、副总经理兼项目经理孙景山,双方愉快地进行了交流。

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2010-11
发布时间:2010-11-15 09:57:04
        10月29日下午,在第六分公司承建的宝丰锅炉项目240吨锅炉点火之即,公司党委书记敖谦到宝丰项目部检查指导工作。         宝丰锅炉项目为二期扩建项目,施工场地狭小,施工环境复杂,并且锅炉项目多高空作业和交叉作业,对施工安全提出了极高的要求。在项目部领导带领下,全体参战人员发扬六化建人“特别能吃苦,特别能战斗”的精神,在工期短、任务重的条件下,项目部号召全体参战人员“挑战极限,创造历史”,攻坚克难,精心组织,严密施工,精细管理,整个工程中没有出现一例安全事故。         在现场视察时,看到现场环境和施工条件的复杂,敖书记表示:能在六个月的时间里,在如此复杂的环境中干出这样的工程,创造了我公司施工的奇迹。         在随后参加分公司的民主生活会时,敖书记给第六分公司提出了几点要求:一、增强危机意识。在现代激烈的市场竞争中,要居安思危,干好在建项目,树立品牌,强化服务,不断增强竞争力。二、规范管理。要对项目进行精细化管理,建立完善的规章制度。三、注重项目绩效管理。要围绕项目管理的中心去做工作,不断提高项目管理水平,创造良好效益。四、加强人才队伍的建设。要注重人才的培养,不断提高人才队伍的凝聚力、战斗力、创造力。五、加强学习。要形成全员学习的氛围,不断提高分公司内涵和管理水平,把分公司做大做强。

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2010-11
发布时间:2010-11-15 09:56:08
        近日,我公司承建的徐州丰成盐化工项目即将进入高压机安装阶段,直属安装二队正为此次安装积极备战。             徐州丰成盐化工项目合成氨装置压缩工段需要安装设备190余台,其中大型压缩机(型号:S6M50,单重118.5吨,散件到货中最大散件单重23.5吨)6台。另外,工艺管道延长米10000多米,焊接量近50000个达因,其中高压管道延长米2000米,5000个达因,管径型号Φ325×38,管壁最大型号Φ273×40。          接到压缩工段的施工任务后,我队精心组织,周密安排,投入大量的人力物力进行备战。在施工前期,已安排2名经验丰富的技术员进行现场工作量的统计,并协助土建队进行直埋螺栓安装位置的定位工作。          截止11月8日,先后有6名经验丰富、技能高超的钳工赶赴徐州丰成盐化工施工现场,同时还配备了优良的起重工、铆工,现累计进驻施工人员达35人。为了保证高压管道的焊接质量和施工速度,申购的现场集装箱式移动焊接站将运至丰成盐化工项目部进行施工作业。到目前为止,压缩工段高压机的行车、操作钢平台、特殊阀架已经全部预制完毕,具备条件的已全部安装就位。            根据业主计划,年前要达到机械竣工。我队施工人员已蓄势待发,力争在大型压缩机安装、高压管道机械焊接方面谱写新的篇章。

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2010-11
发布时间:2010-11-15 09:55:12
        由北京分公司承建的江西星火20万吨/年有机硅单体工程上游项目,在总承包商中国天辰工程有限公司开展的安全生产一百万人工时庆典活动中荣获“安全施工一百万人工时优秀分包商”光荣称号,项目经理马旭亲自为我单位颁发了纪念奖杯。         此光荣称号的获得,充分说明了北京分公司在该项目上前期的安全工作进展顺利,安全管理体系运行情况良好,得到了天辰公司的认可和肯定。         北京分公司江西星火有机硅上游项目部全体参战职工将再接再厉,以更加高昂、奋进、真诚、严谨的工作态度,积极配合天辰公司继续搞好该项目的安全管理工作,力争顺利实现我公司在该项目的安全管理目标。

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2010-11
发布时间:2010-11-15 09:52:36
       11月的西宁,日最低气温已降至零下5-6度。11月4日,顶着丝丝的寒意,西宁项目部顺利完成了青海聚能钛业项目4台行车的吊装任务。         此次吊装是西宁项目部自开工以来的第一次重要吊装,受到了业主和项目领导的高度关注,项目经理杨洪林、施工经理王兆水等领导亲临现场指导。本次吊装主厂房空间狭小,且四面已经封闭,房顶预留空间有限,行车跨度及质量较大(其中2台32T行车整体质量为49.8吨,2台16T行车整体质量为32.9吨,整体跨度均为25米),吊装难度较高。         吊装开始前,项目部与施工单位经过了细致的分析和施工组织设计,最终决定采用分片吊装、空中组对的方式进行吊装。在全体施工人员的通力协作下,顺利安全的完成此次安装任务。

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2010-11
发布时间:2010-11-15 09:49:42
          为提高公司经营人员和工程技术人员工程造价水平,经公司研究决定,委托中国建设工程造价管理协会化工工程委员会到公司总部开办一期全国建设工程造价员资格取证培训班。培训于11月9日开始,历时13天,共一百余人参加培训。         9日下午,开班仪式在公司一楼会议厅举行隆重。中国建设工程造价管理协会化工工程委员会主任刘汉君、副秘书长王丽岩和公司领导沈泓、董冬益、人力资源部主任雷大忠等同志出席了开班仪式。董冬益总经济师和刘汉君主任在开班仪式上分别作了重要讲话。董总说,大家在学习期间要尊敬老师,遵守学习纪律,认真听讲,做好笔记,提高学习效率,在短时间内掌握课程内容,顺利通过考试。董总还要求大家利用这次机会建立与老师的联系,以便于今后请教;还要加强同学之间的沟通交流,相互探讨,共同提高。努力把自己培养成为一名合格工程造价人员,为公司发展做出更大贡献。刘主任对培训期间教学工作提出了具体要求。         培训分两个阶段进行,第一阶段为基础理论培训,第二阶段为专业理论培训。培训结束后,对学员进行基础理论和专业两项考试。         在基础理论教学中,专家分别向学员讲授了化工行业工程造价计价依据、工程量清单计价方法、建设项目设计、施工阶段工程造价的计价与控制、工程财务、项目资金筹措与融资、工程变更、工程索赔、工程结算、竣工决算的编制等内容。         在专业理论教学中,其中在安装专业理论教学过程中,专家讲述了安装工程材料、设备、管道、金属结构及安装、防腐、绝热、消防、工程计量等内容;在土建专业理论教学过程中,专家传授了工程构造、工程材料、施工技术、工程计算、预算编审等内容;在电仪专业理论教学中,专家阐述了电仪工程材料及设备、施工技术和计算等内容。         公司人力资源部对办好本次培训班进行了充分的准备,并对学员在学习期间的学习和生活进行周到的安排。学员们学习勤奋,课堂秩序井然。

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2010-11
发布时间:2010-11-08 16:08:03
    10月22—24日,2010年财务工作研讨会在湖北随州大洪山召开。公司总会计师刘燕、副总会计师张玉旗、财务部主任、副主任以及部分二级单位财务主管共25人参加了会议,会议由张玉旗副总会计师主持。    会议宣贯了集团公司2010年财务工作会议和总会计师工作会议精神,研究讨论了财务部门职责职能及会计岗位任职条件、工作职责以及财务工作规范标准。     会上,刘燕总会计师在传达“两次”会议精神后重点分析了集团上市给企业带来的变化和对财务工作的影响。     公司财务部黄光明同志对2010年财务工作专项检查情况进行了通报。总结、分析了部分单位较好的工作经验,对存在的基础管理问题逐条进行了梳理。     财务部主任黄宝华组织大家学习了公司新颁发的《住宿费报销管理规定》和《笔记本电脑管理规定》,对办法中未涉及的细节进行了解释。对即将出台的《财务报告管理规定》和修订的《公司委派财务主管管理办法》、《票据管理办法》征求了大家的意见。     为了进一步宣贯标准化工作精神,会议讨论了公司财务部及二级单位会计机构工作职责和财务工作岗位职责以及财务工作标准化建设规范,与会人员提出了许多好的建议。     会议还就《公司资金集中支付管理办法》实施一个多月来所出现的情况进行了意见反馈和交流。     刘燕总会计师带领大家学习了2010年《分公司经营业绩考核和薪酬管理暂行办法》及《工程项目承包及兑现办法》,要求各财务主管认真研究,当好领导参谋,按时完成公司下达的年度各项经济指标。     最后刘总做了总结讲话。她指出:财务工作要实现脱胎换骨的转变任重道远,公司要保持已经取得的成绩需不断努力。下一阶段的主要工作是认真梳理财务岗位职责,深入开展财务工作标准化建设。强化财务分析,积极配合工程结算与清欠工作。她要求财务主管带头严格要求自己,加强业务学习,不断提升业务能力适应上市公司对我们提出的更高要求;充分发挥骨干作用,为进一步提升公司财务工作水平而努力工作和学习。

08
2010-11
发布时间:2010-11-08 15:25:49
        为进一步提高机械化公司的装备水平,满足现场施工的需要,经公司申请,由股份公司集中招标采购的第一批大型施工车辆已先后抵达机械化公司。         10月17日,抵达一台输送泵车(臂长为46米),11月3日,抵达二台55T轮式起重机( 5节杆,杆长为41米)和四台25T轮式起重机( 5节杆,杆长为39米)。         目前,车辆的验收、司机的培训等工作正有条不紊的进行,不久将奔赴公司各施工现场。

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2010-10
发布时间:2010-10-29 10:22:57
         10月17日,职工队伍建设经验交流会结束后,按集团公司有关精神要求进行了公司与二级单位《清理工程与清欠工程款责任书》的签订仪式,会议选取了北京分公司、山东分公司、第四分公司、第五分公司四家具有代表性的单位领导率先在责任书上签字。         签字仪式前,公司总经济师董冬益在会上简明扼要阐述了清理和清欠的意义、目的,强调了清欠的重要性、紧迫性和必要性,并提出了具体要求。         董总指出:目前公司共有29家基层单位的130个项目结算工作未完成,已竣工未结算项目有99个;截止2009年12月,已结算的项目中还有2.77亿资金尚未收回;集团公司要求在明年3月8日前完成清欠工作,可谓时间紧、任务重、难度大。董总要求公司所属各单位高度重视这项工作,组织专班专人落实责任,认真分析未结算的原因及工作难点,找准应对措施,加快工程清理和工程款的清欠工作。         公司总会计师刘燕在会上要求各单位要竭尽全力,利用一切有效资源,采取各种有力措施完成清欠任务。         公司董事长、总经理王蜀闽指出:清理工程和清欠工程款是集团公司近期布置给我们的重要工作之一,是四季度公司的头号工作,目前清欠工作量大、个数多,要下决心、想办法完成。关于清理工程,希望各单位落实责任人,措施到位,从企业发展的需要出发,摸清状态,抓住重点,对有可能形成呆坏帐的项目抓紧清理,争取年前完成任务。

29
2010-10
发布时间:2010-10-29 10:22:00
        经过激烈的角逐,2010年10月17日,大连大化项目部喜中恒力集团PTA项目储罐及液体码头区域安装项目标段,合同额为2300万元,主要工程内容为17台储罐、70000米管道和2600吨钢结构的制作安装。         参加竟标的共有八家单位,除中石化系统两个公司和一个地方施工单位外,其余五家都是化建系统的兄弟单位,我公司是唯一一家中标的化工施工企业。         目前一期项目PTA工程的罐区及液体码头区域的土建施工已经开始,地上安装施工即将展开。

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2010-10
发布时间:2010-10-29 10:21:12
        10月25日,公司党委书记敖谦到第九分公司国电内蒙晶阳3000吨/年多晶硅项目检查指导工作。25日下午,敖书记首先来到了施工现场,了解了施工现场情况,慰问了前线职工,接着拜访了业主,并表示我公司会在晶阳多晶硅现场创造国家优质工程,为业主提供更好的更优质的服务。         26日上午,敖书记参加了由第九分公司书记占仲文主持的民主生活会,要求分公司领导班子成员要加强团结,全面提升分公司管理水平。下午,项目部召开了全体管理人员会议,项目经理丁秋华做了工作汇报,敖书记针对项目部提出了以下几点要求。         一、要理解干好该项目的意义,更好地干好该项目。该项目是第九分公司打开内蒙市场的一场硬仗,这将关系到后期项目的续接与后续市场的建立,也关系到我公司在国内多晶硅行业首屈一指的品牌地位的稳固。         二、保证安全、质量、进度,文明施工,圆满完成业主的任务。该项目的合同目标是达到国家一流文明工地,创国优项目。要加强项目的过程监控,将各种隐患彻底消除,特别要加强在冬季施工中的安全管理。         三、全体团结协助,加强沟通,完善组织结构。项目部要增强凝聚力和战斗力,增强解决问题的能力,增强管理效益,完善自动化管理机制。         四、为公司培养后续人才。项目部要积极开展各项活动以及专业知识讲座,让青年职工在实践中更好更快地成长。年轻人也要加强学习,尽快的提升业务能力,更快胜任自己的工作,为公司的发展做出更大的贡献。

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2010-10
发布时间:2010-10-29 10:18:49
        为明确当前的工作目标,部署今后100天的工作任务,动员全体工程建设者迎难而上,夺取冬季施工会战的胜利,10月13日上午,陕西榆天化凯越煤化百日会战动员会如期召开。业主部门主要领导、施工单位及监理单位的负责人出席了会议。         会上,榆天化公司领导充分肯定了工程前期所取得的各项成绩,同时在客观分析所面临的困难和问题后,对各参战单位夺取会战胜利寄予了厚望。         会议期间,我公司榆林项目部经理顾明与榆天化煤制甲醇项目总指挥签订了目标任务责任书。项目部一定会抓住机遇,认清形势,振奋精神,保质保量地完成冬季施工,全力打造令客户满意的工程。