新闻中心

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2009-12
发布时间:2009-12-03 09:26:58
    11月17日上午公司副总经理刘佑锟冒着严寒到徐州分公司徐州协鑫20MW光伏发电项目部检查指导工作。     17日上午10点半,刘经理在徐州分公司经理李海军等人的陪同下视察了徐州协鑫20MW光伏发电项目施工现场,详细了解了项目进展情况,并就安全、质量、文明施工、进度、成本控制等问题与现场的管理人员进行了交谈,同时对徐州分公司徐州协鑫20MW光伏发电项目的管理工作给予了充分肯定。与此同时,慰问了野外施工的施工人员,要求项目部要做好后勤保障工作,确保施工的顺利进行。     目前,经过半个月的施工,项目的进展结果比原先预计的要好,得到了业主充分的肯定。针对项目工期短、任务重、土建基础滞后、材料不到位、野外施工等困难,刘经理鼓励项目部要再接在厉,发扬中化六建敢于拼搏,敢打硬仗的优良作风,争取顺利、圆满的完成任务,为业主交上一份满意的答卷。

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2009-12
发布时间:2009-12-03 09:23:58
        冒着飘渺的细雨,2009年11月15日,公司党委副书记陈国军、北京分公司经理刘姝琳、兖矿项目部经理谢平、工程部副主任张庭远一行四人来到六盘水30万吨/年甲醇工地,进行认真细致的项目管理年活动检查。     检查组一行召集项目部相关人员召开了首次会议、进行了现场踏看,并按照人员分工对项目管理、制度执行、工程进度、质量、安全、分包、技术、设材、成本等各项管理工作进行了相关了解和资料检查。     由我公司六盘水项目部承建的六盘水市老鹰山煤基气化替代燃料项目一期工程,规模为年产30万吨甲醇,是目前我公司承接的最完整一套德士古气化炉制甲醇工艺装置安装工程,包括三大主装置:1100气化装置、1200净化装置、1300甲醇装置和009全厂管廊工艺外管及火炬系统、150/151中央控制室和313高低压配电所及全厂供电外线、全厂电气照明、全厂通讯。施工内容为上述工号的设备、管道、钢结构、电仪安装。总计工艺设备360余台、工艺管道约88000米,钢结构510余吨,电仪设备300余台,各种电缆26万余米。     六盘水项目自2009年3月2日正式开工工,克服土建单位基础施工交安延期、现场施工场地条件差、甲供设备材料到场不及时等各种困难,截止目前已完成钢结构安装100%、设备安装98%、管道安装70%、电仪安装35%,正在向业主制定的春节前机械竣工的最后目标冲刺。     检查组的到来,不仅是对现场项目管理工作的一次检查,更是对六盘水项目管理工作的一次促进和提高。同时,项目检查组还带来了公司领导的亲切慰问和兄弟单位的热情问候,项目部全体员工对此深受鼓舞,决心更加努力地做好下一步工作,认真改进项目检查中提出的问题。    

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2009-12
发布时间:2009-12-03 09:15:10
        11月16日,沧州黄骅港码头彩旗招展,由北京分公司沧州甲醇项目部承建的沧州中铁20万吨/年焦炉气制甲醇工程开工仪式将在这里隆重举行。10时16分,随着总包东华工程科技股份有限公司施工经理万勇宣布正式开工的一刹那,现场鞭炮声响彻云霄、掌声雷鸣、在挖掘机、装载机和平整机的轰鸣声中,工程正式破土开工,标志着沧州甲醇项目正式进入施工阶段。       开工仪式上,项目经理唐文方说:中化六建继兰州蓝星化工20万吨/年甲醇技改工程之后一直期盼着与东华工程科技股份有限公司再度合作,唐经理表示:为了实现同一个目标,圆同一个梦想,中化六建有决心有信心有毅力争当先锋,保质、保量地完成此次施工任务。     出席开式仪式的有沧州中铁装备集团公司焦化部长陈兴、东华工程科技股份有限公司施工经理万勇、中化六建项目经理唐文方以及其它几个参战单位代表。     沧州20万吨/甲醇项目位于河北省沧州市,紧邻黄骅港,场地原为海滩,地势略有起伏,冬季气候恶劣,寒风呼啸,为施工带来了很大的难度。我单位承建的是主装置区建筑工程及安装工程,共计10个工号:包括焦炉气粗脱硫及净化800B、焦炉气加氢精脱硫801、纯氧转化及转化气热回收802、甲醇合成803、甲醇精馏804、开工氮气805、循环压缩厂房806等。

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2009-12
发布时间:2009-12-03 09:11:19
    由我公司承建的云南昆明冶研3000吨/年多晶硅项目目前施工进展顺利,在施工的GT氢化还原厂房主体框架的施工中,由于我项目部积极开动脑筋,在保质保安全的情况下,提前30天完成了工程,受到业主、监理单位的表扬。     1500吨的GT氢化还原厂房主体框架钢结构,建筑面积为5445㎡,自5月20日土建基础全部完工后,7月14日开始钢结构安装。在短短的4个月内,我项目部在项目经理熊玉山的领导下,充分调动每位员工的积极性,图纸会审、彩板、檩条及拉条加工等等井然有序进行,目前工程进入管道、设备安装准备阶段。     因业主要求的工期非常紧,我项目部吸取三化建整整十个月才将MSA厂房全部封闭的教训,仔细研究设计施工图,多方会审及多次与业主、设计沟通后,将原设计20mm厚砼包住更改为砌筑耐火砖,仅此一项改变缩短工期25天。117.0m屋面为风管支架,因不利于厂房封闭,项目部组织技术人员根据现场实际重新进行了设计;105m、109m两层需打砼楼面,我项目部经与业主协商,采用2mm钢板作为钢模板进行施工,减少搭设脚手架及支模板的施工程序,从材料采购至砼楼面浇筑只用了短短的15天时间即完成了楼面砼的浇筑工作,缩短工期30天。同时项目部还催促业主设备尽快入场,以确保安装工作的全面展开。     目前汽化塔所有设备均已安装,东西面彩瓦安装完毕,屋面彩瓦已开始安装。GT氢化还原厂房内所有设备均到达现场。计划12月20日全部将氢化炉、还原炉及变压器全部安装, 2010年1月30日管道安装全部完成。     在11月25日由业主主持召开的关于三标段总体计划安排工作会上,我项目部所取得的成绩受到了业主的表扬。

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2009-12
发布时间:2009-12-03 09:03:29
        在风景如画的宁波市大榭开发区万华工业园内,坐落着一座现代化的花园式化工企业——宁波万华聚氨酯有限公司。这家公司是我公司宁波项目部的业主。     宁波项目部凭借在万华一期16万吨/年MDI装置工程中的突出表现,先后被烟台万华授予“10000000安全人工时奖”、 “2007年度HSE管理先进单位”、“2007年度质量管理先进单位”“2007年度优秀承包商”、 “2008年度优秀承包商”等多项奖项,万华一期16万吨MDI工程被全国化学工程建设质量评审委员会评定为“2006年度全国化学工业优质工程奖”,被中国勘察设计协会评为“2007年度项目管理金奖”并助推业主获得“国家科学技术进步一等奖”和“国家环境友好工程奖”。目前我公司主申报的宁波万华16万吨MDI工程被评为“国家优质工程金质奖”。     优质的工程就是无声的丰碑,在万华二期工程招标过程中,尽管强手如林、竞争激烈,公司宁波项目部凭借良好的口碑和过硬的技术,毫无悬念地拿下了二期工程中15个单位工程总计7500万的合同额。目前在建工程在今年4月份被中国建筑业协会评为“全国3A级文明诚信工地”。     决胜千里之外       受金融危机的冲击,宁波万华二期工程比原计划往后延迟了六个多月。接到开工通知后,宁波项目部迅速安排施工人员和机具设备进驻现场,做好项目前期准备,安排技术和施工人员准备MDI和管道的安装工作。吕德强经理带领各部门负责人,深入现场,反复编制、调整施工网络计划,找出关键路线和高峰期人员需求,对施工期间的重点和难点了然于胸。万华二期工程,牵动着公司高层的心。公司董事长王蜀闽多次就万华二期工程做出指示、批示,并深入现场指导,帮助解决施工中的困难。今年9月,亲临工地的王总向宁波万华做出郑重承诺:确保MDI今年12月底完工,明年3月底中交!     工期就是命令。为实现王总对业主的庄严承诺,宁波项目部在项目经理吕德强的带领下,强化进度控制点的管理,认真细致地做好人力、机具、材料的进场计划,确保足够的劳动资源。施工安排中,针对总体进度计划和每月进度计划,详细地编制各施工队周作业计划和各作业班组的日工作内容,提高计划的合理性和执行力。项目管理人员对施工急需的技术文件、质量文件、材料、设备供应不等不靠,主动出击、迅速与有关各方沟通,协调解决。宁波项目部采用先进的项目管理软件PKM以及P3e软件进行进度控制,提高了管理的科学性和效率。他们每周召开一次施工进度协调会,及时暴露影响施工进度的问题和矛盾,果断处理,确保关键工序、关键项目的进度,保证了里程碑计划的实施。     管理重在沟通。晨会是宁波项目部的传统,每天早上,所有管理人员通过晨会进行学习交流,把当天的工作内容及需要进行协调的问题在早会上解决;在外部沟通上,项目经理参加业主和总包组织的安全、质量、进度等周例会,及时掌握现场的各项情况。同时,使用工程信息管理软件PKM,把各施工单位、总包单位、监理公司、业主各管理部门的信息放到同一个管理平台上,实现了资源共享,管理效率大大提高。     创造“无法想象的奇迹”       过硬的技术是第一品牌。针对万华二期工程的施工特点,宁波万华项目部首先着力于解决钢材焊接难题,使焊接一次合格率达98%。万华二期707气化装置、705燃煤装置,两个装置框架高度达50多米,安全要求高。其中707仅管道焊接量就有6万多达因,且多为压力在100公斤以上的高压管道,再加上多为进口不锈钢、碳钢等材质,焊接难度之大、技术要求之高可想而知。施工开始了,项目部结合以往出现的焊接问题,多次召开焊接专题会,组织焊接人员培训,迅速摸清了各项焊接参数,掌握了焊接规律;每天收工后,组织专人对焊接设备进行维护,每次使用前都要对设备的机械部分和电气部分进行认真检查,确保机械性能达到最佳状态,防止出现短弧后处理接头不彻底出现裂纹。     707单元是整个气化装置的心脏,它框架高51米,钢结构1900吨,设备117台,其中气化炉重达230吨,水洗塔重达160吨,高压主管重达106吨,内浆槽重达166吨,是万华项目二期工程的重点施工目标,施工难度也最大。这一重担,再一次落到了善于打硬仗的北京分公司王牌安装一队——黎明安装队的肩上。施工中,他们密切配合,克服了安装跨度大、重量大、技术要求高、焊接难度大及高空作业多重困难,结合大型气化工程施工的特点,采用自动焊、等离子切割机、坡口机等先进的施工手段,很好控制了焊接变形,使构架的平正度、垂直度均符合技术标准。焊接任务重,赵宝刚就带领近200名焊工每天工作十几个小时,有时为了给第二天安装创造条件,他们加班加点顶风雨、冒严寒,团结奋战,顽强拼搏。截止记者发稿,707单元的安装计划如期完成,被业主称赞为“无法想象的奇迹”!     质量铸就丰碑       金杯银杯,不如业主的口碑。宁波项目部是这样说的,也是这样做的。施工中,他们坚持“创优秀品牌,树企业形象”的质量方针,坚持质量标准,严格质量控制。质量管理过程中,他们制定严格的质量控制程序,以现场过程控制为重点,保证质量管理体系的有效运行。项目部班子成员深入现场抓质量管理,每周组织开展针对性强且行之有效的内部质量稽查活动,及时发现和处理问题。特别是对于查出来的质量问题进行现场分析,举一反三,查找原因,限期整改。气化工程量比MDI几乎大一倍,框架高、设备重、管壁厚、厚管多,加之焊口密度大,对一个熟练的焊工来说,一天能焊上一道口就算不错了。白天工作,晚上研讨,他们针对施工中经常出现的质量问题展开大讨论,制定切实可行的整改措施,有效克服同类工作的质量通病,防范于未然。     技术骨干是质量控制的“主心骨”,宁波项目部将各作业班组的技术骨干作为自己施工范围内的质量负责人,将现场安装的重点部位作为质量控制的重点,加强工序质量控制。技术骨干每天现场巡检,发现问题及时解决。质量负责人根据工程计划同步做好工程实物的质量监控工作,做到实测实量,坚持工序交接和报验制度。每周日下午是雷打不动的质量稽查时间,项目部召集安全质量专题会议,将安全员和质量员收集到的反映现场安全、质量方面的照片,用幻灯片方式向各施工队负责人进行通报,进行分析,按照规定做出奖励或处罚决定,提出整改要求。     对甲方提供的物资和自购物资的质量进行检验,宁波项目部没少得罪人。材料设备使用前的验证程序一点也不马虎,进场的材料逐张、逐件检查,又是查外观质量,又是量几何尺寸,又是索要质量证明文件,认真核对质量证明文件的合规性,认真的检验人员因此常常被外人为‘外单位的人“。     在一期工程勇夺“国家优质工程金质奖”的基础上,宁波项目部在万华二期工程上的“野心”是捧回国家最高建筑质量奖——鲁班奖!     安全重于泰山       万华项目二期工程开工以来,始终贯穿“安全第一、以人为本”的安全理念,建立机制,制定规范,加大措施,全力抓好安全工作,做到了工程施工“零事故”。     施工安全,重在预防。宁波项目部加大安全宣传力度,制作宣传栏、发放安全手册和班组长责任手册,开展系列安全教育活动,让所有职工牢固树立安全意识。同时,他们重点抓好生产施工现场的安全管理工作,提高施工人员安全生产技能。针对工种和作业环境的不同,宁波项目部分工序、分专业进行安全教育,加强对施工现场的分析和预控,做好人身及设备安全防护措施;他们还不定期举办安全生产培训班,对专兼职安全员、各级安全责任人进行了培训,增强职工自我防护能力。     宁波项目部强化安全工作出“硬招”,实行层层负责制,做到责任落实、工作到位;根据“谁主管、谁负责”的原则将安全生产目标、责任进行层层分解和落实,形成层层有人管、事事有人抓的齐抓共管的安全工作格局,保证安全生产措施和管理到位。同时,严格安全工作奖惩制,项目部与施工队长签订了HSE责任状,施工队长又与本队职工签订了HSE责任状,制订了详细的考核及奖惩细则,增强全体干部职工的安全责任感。在例行安全检查中,宁波项目部不放过哪怕只是一点点的不安全因素和安全隐患的蛛丝马迹,及时整改,有效杜绝了事故的发生。     11月17日,宁波市委副书记、市长毛光烈,市委常委、常务副市长王勇、副市长苏利冕,烟台万华股份公司董事长丁建生等领导来到万华工业园,对宁波万华MDI技改扩能及配套项目进行了调研、考察,对宁波项目部的施工给予了充分肯定。 “东风吹来满眼春,潮起正是扬帆时”。我们期待,宁波项目部在宁波万华二期工程的施工中为祖国的化工建设再铸一座丰碑。

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2009-11
发布时间:2009-11-23 16:43:48
        11月11日,第五分公司参加了江苏省盐海化工有限公司30万吨/年离子膜烧碱项目一期工程总承包的公开竞标,共八家单位参加竞标,其中化工系统五家,系统外三家,我公司以总分第一的成绩一举中标该项目。         该项目是江苏省盐业总公司投资兴建的一个新项目,厂址设在江苏省滨海县化工园区,也是该县当前投资最大的一个项目。我分公司中标的该项目是30万吨/年离子膜烧碱项目一期工程,即年产10万吨/年离子膜装置项目界区内所有的生产厂房,生产装置,辅助装置的土建及安装工程,中标价为8580万元。建筑安装总工期为2009年11月25日土建开工,2010年5月31日安装完毕,2010年6月21日具备开车条件。         第五分公司在公司的正确领导下,加大经营工作力度,重于开拓新市场,市场占有率在华东地区逐年扩大,尤其是今年下半年在大环境没有好转的情况下,共投标7个标,中标5个,合同额将近2亿元,全面完成了今年施工任务,并为明年的施工任务的完成打下了一个良好的基础。

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2009-11
发布时间:2009-11-19 17:23:06
       11月17日,宁波市市委副书记、市长毛光烈,市委常委、常务副市长王勇、副市长苏利冕,市政府秘书长王仁洲,大榭开发区管委会主任蔡希良,烟台万华股份公司董事长丁建生来到万华工业园,对宁波万华MDI技改扩能及配套项目进行了调研、考察,受到了宁波万华董事长廖增泰、总经理杨万宏等人员的欢迎。         在由我公司承建的MDI分离装置前,宁波万华董事长廖增泰、总包、监理及施工方代表在此迎接了毛光烈市长及其一行的到来。我公司宁波项目部经理吕德强、副经理陈锋等也一起在现场迎接。         廖增泰董事长向毛光烈市长一行详细介绍了正在建设中的MDI技改扩能及配套项目的基本概况及施工进展情况。在听了廖总的介绍后,毛光烈市长感到十分满意,充分肯定了施工各方为工程建设所作出的努力,并希望各方进一步加快推进项目建设,再接再厉推进会战攻坚,上下同心再创建设佳绩。他同时希望全市其他地 区学习万华经验,通过抓产业基地的培育,提升产业竞争力、提高经济效益。         随后,廖总将施工、总包、监理方的代表向烟台万华董事长丁建生一一作了介绍。廖总首先向丁董介绍说:“这是MDI技改扩能项目主战方中化六建的项目经理——吕德强,万华一期16万吨/年MDI就是由他们干的”,当吕德强经理将一期工程荣获国家优质工程金质奖正在公示的消息告诉丁建生董事长时,他紧紧地握着吕德强的手说:“感谢你们为我们提供了这一优质工程”。         据悉,毛光烈市长一行是在参加大榭岛召开的宁波市重点工程建设督查调研汇报会之前来到宁波万华工业园的,并就万华工业园百亿工程建设情况进行调研、考察。

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2009-11
发布时间:2009-11-18 17:35:46
      日前,从公司经营部传来喜讯,公司中标越南宁平化肥项目尿素装置、液氨贮存设施施工,中标范围为尿素装置、液氨贮存设施施工所有土建、安装工程,工程预计今年11月30开工,2011年5月30竣工,合同额为5920万元。这是继公司中标越南海防33万吨/年DAP安装工程后的又一越南项目,该项目的中标进一步巩固了我公司在越南的市场。

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2009-11
发布时间:2009-11-18 17:34:52
      11月14日上午10点40分,中国化学工程股份有限公司副总工程师、企业管理部主任徐保良,企业管理部处长吴晓枫冒着寒风来到宁波万华项目部,看望了项目部全体职工, 察看了正处于大干中的宁波万华施工现场。       徐保良主任、吴晓枫处长在项目部经理吕德强、副经理陈元生的陪同下,先后察看了分离、光化、缩合、变电室及气化装置,详细了解了各装置的施工进展情况。       每到一处,徐保良主任、吴晓枫处长都不时地拿出相机进行拍照,并不时地向随行人员介绍与之相关装置的工艺流程和特点,使大家深受教育和启发。       在灰水处理装置现场,见停在路边的我公司150T吊车时,吴晓枫处长立即登上吊车,从玻璃窗外查看了吊车司机操作室内的情况,当看见吊车司机放在操作台上的台班登记表时,笑着对大家说:“看样子,这位吊车司机的成本意识很强。”       针对现场掀起的大干100天高潮,两位领导希望项目部领导精心组织,周密部署,圆满地完成各项施工任务,实现项目部提出的“回报社会,服务公众”的最初誓言。

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2009-11
发布时间:2009-11-18 17:34:06
       11月13日,我公司申报的宁波万华年产16万吨MDI工程以全票通过国家优质工程金奖的评审,本次共评出5项金奖,146项银奖。151项获奖项目已在中国施工企业协会的网站上向社会公示,公示期为15天。国家优质工程奖是1981年经国务院批准设立的我国工程建设领域的国家级质量奖,金奖为其最高奖项。

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2009-11
发布时间:2009-11-18 17:33:06
      历经了2个多月的设计及施工,公司新荣誉展厅日前落成。       展厅面积260多平方米,是在公司大楼一楼原展厅的基础上改造而成。展厅主要以图片的形式,通过“风雨历程、企业管理、工程展示、企业荣誉”四大主题板块,反映了公司40多年成长历史和辉煌成就,及公司在班子建设、精神文明建设、安全管理、质量管理、科技进步等方面取得的成果。据统计,展厅共展出20个分类工程,近140张公司各个时期优秀的工程图片,以及各类具有代表性的奖牌、奖杯近50余件。另外,展厅内还设置有多媒体电视,可以不间断播出企业宣传片,为参观者提供了形象的视听享受。       荣誉展厅是一个对外宣传的窗口,具有强烈的说服力和感染力,新荣誉展厅的落成,必将为社会各界更好地了解中化六建,打造企业宣传的新形象产生积极的影响。

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2009-11
发布时间:2009-11-18 17:32:14
      宁夏宝丰能源集团20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目经过第六分公司宝丰项目部二年多的艰苦奋战,目前工程已基本建成,装置区传动设备单机试车全部结束,近日内工程将全部中交。       该项目由天辰设计院设计,位于宁夏银川市宁东能源化工基地,与宁煤项目部同在一个化工基地,相距九公里,项目占地约1.5万平方米,总投资7.7亿元,建安量1.5亿元,于2007年9月开工,第六分公司宝丰项目部承建了该项目的所有单位工程。       该项目由民营企业投资,合同条款非常苛刻,规定:每个单位工程结束后只拨付75%的进度款;土建工程主材自购;800元以下的变更不计工程量(因为是国内首套焦炉煤气制甲醇,工艺尚不成熟,施工中变更较多)。       该项目是第六分公司与榆林项目部合并后承接的第一个较大工程,项目的成败不仅影响到公司西北市场的战略部署,以及近邻宁煤项目部的发展,还直接关系着第六分公司自身的未来,所以分公司领导非常重视,不仅举全力承建该项目,还委派四位班子成员长期督阵指导。       在施工过程中,在以项目经理肖逸、分公司书记胡建忠、项目总工程师叶晓军等的带领下,克服了诸多困难:       1、图纸到位晚。2007年8月应到的图纸,于2008年4月才到,大大地缩短了项目施工的有效工期。       2、施工力量不足。 2007年刚刚合并后的第六分公司无论是人力还是财力都较薄弱;这一年也是公司施工任务十分饱和,任务多施工人员难觅的一年,所以寻找好的施工队伍成了项目部的头疼事。后经多方求助,总算解决了问题,但由于小队伍较多,给项目的协调和管理增加了难度。       3、资金短缺。由于没有预付款,工程只能垫资运行;施工前期资金需求较大,尤其是土建施工正值市场钢材价格居高不下之时,巨大的资金缺口,几近影响工程进展,最困难之时,没钱买钢材、水泥等主材,为此,项目部多方筹措,分公司一度将全部家底紧急调往宝丰,还于2008年6-7月二次共向公司贷款300万仍然不够;最后向业主借款600万人民币,才基本解决了资金的周转问题。       4、技术力量薄弱。承建之初,只有项目经理肖逸、项目总工程师叶晓军二个技术骨干,施工中他们采取外聘与培养新人相结合的办法,不断补充技术力量。       5、施工环境恶劣。克服了春秋沙尘暴,冬季严寒、精神及文化生活贫乏、进点之初水电不通等影响。       在困难面前,项目部全体人员不等不靠,团结协作,动脑筋、想办法,创造条件,解决了一个又一个问题,确保了工程顺利进行。       优质的工程和服务赢来了丰厚的回报。在宝丰能源工业园内有甲醇、焦化、洗煤、催化等多个厂区,分别承建以上项目的有十三冶、宁夏二建、陕西化安、牡丹江安装公司、甘肃一建、中化六建、中化十六建等多家施工队伍,宝丰项目部由于在质量、进度等多方面表现突出,为我公司树立了品牌、展示了形象,为此业主多次主动要求为项目部追加施工任务:2008年,将工期为三个月、建安量为1000多万的15万吨原料油预处理装置(包括土建,安装,试车)交给我方施工;2009年又将加油站,净水厂,整个园区的防腐保温等大大小小的任务都交给了我方施工,对我方表示出高度的信任和赏识。在众多的参战队伍中,只有宝丰项目部享此殊荣。       宝丰20万吨/年甲醇项目的建成,不仅为第六分公司创造了较好的经济效益,还锻炼和培养了一批懂技术会管理的复合型人才,为第六分公司今后健康持续发展打下了坚实的基础。