新闻中心

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2010-04
发布时间:2010-04-23 10:19:38
        3月31日,内蒙呼伦贝尔刮起了6级强风并飘起了中雪,凛冽的寒风中,呼伦贝尔金新化工型煤项目比原计划提前一天开工,北京分公司呼伦贝尔项目经理张兵在开工仪式上向金新化工和天辰公司郑重承诺:我们有能力,更有信心,快速地建成我国第一条型煤示范装置。        呼伦贝尔金新化工100万吨/年型煤项目,是年产50万吨合成氨、80万吨尿素项目的一部分。该装置是集团公司专利技术,技术领先,是亚洲最大的型煤装置,集团公司对该装置寄以厚望。        我项目部自入场以来,积极筹备,现已完成生活临设、临电,施工机具和施工人员陆续到场,迅捷的开工准备工作得到了甲方和天辰总包方的认可。

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2010-04
发布时间:2010-04-23 10:18:31
        如果说,您正享受着四月明媚的春光,那么这条短信就是飘溢在花丛的一缕芬芳;如果说,您正为公司的辉煌而跃马挥缨,那么这条短信就是我们捧给您的一杯清茗。营造公司廉洁文化,让我们共勉:一身正气律己,满腔热情待人。        这是公司纪委、监督部为推进廉洁从业教育,营造企业廉洁文化氛围,利用OA办公系统手机短信业务发送的一条短信。从四月份开始,公司纪委每半月一次定期向公司总部部室主任以上管理干部,基层单位班子党政负责人、财务主管共100多人发送廉洁短信,作为廉洁从业跟踪教育的一种创新手段。

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2010-04
发布时间:2010-04-23 10:17:09
        3月,春意盎然,阳光明媚。停工近一年的江西赛维6000吨多晶硅/年项目,终于迎来了还原804B的正式开工。        第四分公司新余项目部组织了精兵强将奔赴现场,在施工队伍的选用上进行重新招投标,把住质量第一关;组织召开了现场会,强调项目的规范管理,细节管理,要求在工程、材料、经营、行政各方面的管理上做到效益最大化。

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2010-04
发布时间:2010-04-23 10:15:55
        由第三分公司参建的西气东输二线平舞漯地方支线工程是我公司承接的第一个与西气东输相关的工程,该项目的承接打开了我公司介入长输天然气工程施工的大门,分公司经理张延宗非常重视工程进展,于4月4日亲临现场检查指导工作。        该工程计划工期3个月,自3月17日正式开工以来,目前已完成扫线布管8公里,管道组对焊接7.4公里,管道下沟回填3.6公里左右,除去因部分作业带受到干扰施工受到影响,平均每天完成主体工程管道组对焊接480米至500米,仅用半个月时间就完成了1/4的工程量,施工进度超出业主的计划安排,业主协调的扫线作业带已满足不了我项目的布管、焊接进度要求,截止目前焊缝经100%超声波、15%射线检测合格率一直保持在99%以上,业主对我们的施工进度和质量非常满意。        鉴于我公司突出表现,业主已有意向邀请我公司参与其投资建设的长输天然气管道另两个标段的招投标工作。

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2010-04
发布时间:2010-04-23 10:14:39
        新疆广汇新能源有限公司位于新疆哈密市伊吾县淖毛湖镇,必经之路--天山坡多弯急,戈壁滩荒无人烟;春秋季节四、五级风很平常,冬天白雪皑皑,夏天酷热难当;由于地广人稀,自然环境恶劣,致使该项目自开工以来施工进展一直不顺,工程进度一拖再拖。        针对广汇项目的不利局面,公司在2010年春节及时调整了项目领导班子。        2010年2月23日,新任项目经理徐友明一行克服重重困难翻越冰天雪地的天山,冒着严寒来到广汇,一边查看现场具体情况,一边积极组织人员进场, 3月5日,在其他施工单位毫无动静的情况下,我广汇项目部已组织200多土建工人进入现场,并掀起了节后施工小高潮,火热的劳动场面感动了业主,业主的态度较以前有了180度的大转弯,为此项目全体参战人员信心倍增。由于组织有方,队伍进场迅速,作业面全面铺开,工程进度日新月异,业主对项目部的各项举措,尤其对项目新班子的敬业精神赞赏有加。       称赞和信任使项目班子更加严格地要求自己。在每周的调度会上,项目领导反复强调:我们要不断彰显公司“为用户提供期望工程和服务”的理念,想业主所想,急业主所急,逐步树立六化建的品牌,只有这样,我们的路才会越走越宽,市场才会越做越大。       3月21日公司副总经理刘佑锟来到广汇项目受到了业主前所未有的礼遇,用刘总的话说:“广汇我来了不下十趟,唯有这次业主给予了我们较高的评价,这说明了什么?说明了你们干的好,为公司争得了荣誉,我代表公司感谢你们!”        良好的开局,蕴含着项目部全体人员艰辛的付出,尤其是项目经理徐友明身先士卒,每天总是第一个到现场,最晚一个吃饭,从早到晚十多个小时不停地在现场忙碌,腿跑肿了,脚起泡我,脸脱皮了,嘴唇裂了,他全然不顾,用实际行动影响和带动着身边的每一个人。        工程被动局面扭转的同时,员工们的后勤保障也毫不含糊。项目部千方百计地为工人们解决生活上的困难,以前安装的锅炉只能供少数人使用,经改造现能24小时供应热水,从根本上解决了工人洗澡难问题;由于施工人员成倍增加,人多房少问题凸显,项目部积极协调,尽可能地提供较好的住宿条件和居住环境,让工人们有家的感觉。工人们都说:自然条件虽然恶劣,但项目部领导能这样为我们着想,我们还有什么困难不能克服,还有什么理由不好好干呢?        功夫不负有心人,由于全体参战人员上下齐心,迎难而上,变被动为主动,从而使广汇项目部在节后成为所有施工单位的领头羊,无论是施工进度还是施工质量都多次受到业主的肯定和表扬。

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2010-04
发布时间:2010-04-23 10:11:03
        2010年3月,由山东分公司齐鲁项目部参加的齐鲁胜利炼油厂2010年春季大检修在漫天的飞雪中拉开了帷幕。        中石化齐鲁分公司胜利炼油厂南、北区是此次检修工作的重点,我单位本次检修项目的主要有:一油品1号火炬检修和141管线、134管线局部更换;二油品水封罐更新及部分管线拆装盲板;完善柴油储运停用二罐区管线;一净化污水罐给排水管线更新。        根据胜利炼油厂大检修的工作安排和现场实际情况,山东分公司成立了以齐鲁项目部经理张宁海为组长,各区域技术负责人为成员的检修小组,全面负责大检修各项目质量、安全的检查、监督和考核工作,并组织各区域,工号管理人员学习了业主印发的《工程质量管理实施细则》,明确了相关责任和义务,要求施工人员必须做好施工全过程的质量、安全控制,严格按照图纸、规范进行施工作业,按期完成任务,确保大检修项目的顺利进行。

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2010-04
发布时间:2010-04-02 14:55:59
集团公司召开2010年安全生产工作会议 宁波万华MDI工程项目荣获“安全质量标准化工地”称号           3月30日上午,股份公司召开了系统内2010年安全生产工作视频会,会议由股份公司总经理陆红星主持,各子公司分管安全工作负责人亲临主会场参加,会上还特邀了国家安监总局李万春、韩泓、建设部王天祥等领导同志参加。         我公司在多媒体会议室设分会场,由在基地的各级单位领导、各部室主任、副主任及相关部室全体成员参加。会议分四个内容:一是股份公司董事长金克宁讲话,内容要点概述为接受教训、落实(部委)精神、领导重视、责任到位、监管有力;二是股份公司副总经理余津勃作了2009年安全生产工作总结和2010年安全生产工作部署;三是安监总局、建设部三位领导从不同的角度,通报解析了化工建筑业去年和今年初全国安全生产形势、事故发生情况、分析事故成因并提出了应对措施;四是表彰2009年度股份公司系统内安全生产先进单位、先进集体、安全质量标准化工地和先进个人。其中我公司机施公司、贵州天福项目部、山东分公司青岛项目部被评为先进集体;宁波万华MDI工程项目荣获安全质量标准化工地称号;亓晓玉、吕德强、石泓、邱长庆、陈占和、王万柱、严智扬7名同志被评为先进个人。        最后,陆红星总经理强调:要把安全第一的理念、安全意识转化到各级基层施工安全生产过程中;把安全生产制度和余总2010年工作安排贯彻到每个环节、每个角落。

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2010-04
发布时间:2010-04-02 14:54:45
        经过十个月的艰苦奋战,神华宁煤集团83万吨/年二甲醚项目一期工程气化装置终于在3月18日一次投料成功。         由我公司宁夏分公司承建的气化框架是整个气化装置的核心,生产工艺复杂,要求高。整个框架分十层,高63米,气化炉共三台,每台重达266吨,施工难度显而可见,再加上设备、材料到货滞后,更是雪上加霜。但分公司全体员工在分公司及项目部领导的科学指导和管理下,无一退缩,顶着工期紧、任务重的巨大压力认真编制施工组织设计,合理安排施工人员和作业时间,根据现场情况及时调整施工工序,经过不懈的努力,设备、管道安装合格,仪表调试合格,顺利通过各级专家组的检查通过,A炉一次投料成功。

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2010-04
发布时间:2010-04-02 14:53:31
       3月20日,昆明冶研项目部在项目部会议室召开2010年第一次职工大会。         在会上,项目经理熊玉山传达了公司2010年行政工作报告的精神,结合项目部实际,回顾总结了2009年的工作,安排部署了2010年的工作,提出了项目部的战略方针——干好在建项目,树立六化建形象,以项目营销项目,扩大市场占有率,进一步做强做大。书记闵峰传达了2010年思想政治工作报告的精神。鼓励大家在干中学,学中干,建立学习型团队,希望大家共同努力,认真学习规章制度,严格要求,规范项目部的各项管理,提高制度的执行力,提高项目部的管理水平。         会上,对项目部班子成员进行了明确分工,以理顺内部关系,增强项目部凝聚力和战斗力,强调班子成员一定要以身作则,团结共事,分工合作、互相支持、互相补位。要求项目部所有人员,一级带着一级干,一级对一级负责,要做好纵向沟通,横向沟通和对外沟通,对内沟通要讲究团结和对工作负责,对外沟通要维护企业的形象。         为进一步加强工会及宣传工作,会上成立了项目部工会委员会和通讯报道小组。         职工大会之后,项目部召开了党员大会,成立了昆明冶研项目部多晶硅项目党支部,通过选举产生了支部委员会,明确了支部委员的分工。同时召开了党员民主生活会,所有党员纷纷表示,以身作则,立足岗位,发挥自己的模范带头作用。

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2010-04
发布时间:2010-04-02 14:52:25
        3月24日下午,宁波万华项目部会议室座无虚席,每周一次的安全质量专题会议正在这里召开,项目部组织相关人员重点学习了工程后期现场个人防护用品(PPE)、气瓶管理、动火作业相关注意事项。         针对现场动火作业建议项目部HSE对现场动火作业(焊接、气割)进行监督、内部审查实行动火证制度;重申队里要落实好防火措施,专职安全员要确认好现场作业环境监督安全措施落实情况;分享近期场内场外发生的一些事故案例(物体打击、火灾、车祸等)强调工程后期现场施工单位较多,人员复杂,立体交叉作业现象严重,施工人员要做到“三不伤害”;强调管道的吹扫、试压要严格按方案执行。针对管廊(尤其是老管廊)的动火作业要落实动火责任、防护措施,项目还在25日下午对施工队焊工、安全员进行了专项培训。

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2010-04
发布时间:2010-04-02 14:51:41
        三月的宝丰沙尘暴肆虐,公司党委书记敖谦冒着风沙、严寒来到宝丰现场慰问和看望施工一线的广大职工。         敖书记肯定了宝丰项目部的工作和成绩,他说在这样艰苦的环境中能干出这样的成绩是非常不容易的,在建设宝丰甲醇的过程中你们得到了业主和建设单位的认可和信任,为公司树立了品牌、为公司赢得了信誉,希望大家再接再厉干好在建工程。         最后敖书记希望项目部:1、要把项目干好,按业主要求控制好进度和质量;2、要文明施工,按公司的安全文明制度完善和改进施工;3、要注重效益,为公司创造良好的效益;4、要注重人才的培养,为公司培养出一批懂技术、能吃苦的专业人员。              3月22日上午,公司副总经理刘佑锟在新疆广汇能源有限公司总经理向东、项目经理徐友明等的陪同下查看了施工现场,并就施工情况等多方面进行了沟通和交流。向总表示今年六化建进场时间虽不长,但以项目部徐友明为首的领导班子积极打开工作局面,在人员的数量、进场的时间和加班抢进度等方面都做的不错。         下午,项目部组织管理人员和各施工队长召开了动员大会,会上,刘总对所有参战人员表示慰问和感谢,同时强调公司对广汇项目的高度关注,表示在资金上会予以倾斜和支持,并鼓励全体参战人员克服困难,发扬坚忍不拔、吃苦耐劳的精神,齐心协力,干好工程。          与会的参战队伍均表示有信心按时保质保量地完成任务。

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2010-04
发布时间:2010-04-02 14:50:19
        经过中化六建劳务安装二队近一个月的努力,总投资达12亿元人民币的内蒙古鄂尔多斯市乌审旗世林化工有限公司4×30万吨/年煤制甲醇项目一期工程的硫回收装置、甲醇合成装置三台大型反应器及甲醇合成塔,先后实现整体吊装一次成功,使得该项目设备安装进程又向前迈进了一大步。        世林化工甲醇合成装置,是世林化工甲醇项目配套工程的核心装置,甲醇合成塔更是核心装置的核心设备,粗甲醇就是在此装置中生产出来的;目前,该项目施工进程已超过一半,为确保该项目2010年年底出产品的目标,连日来,我劳务安装二队,周密安排,加大了设备安装施工进度,并采取多种有效措施确保大件设备吊装、焊接工作的安全、质量和进度,确保项目按计划扎实向前推进。在3月12日、15日、17日的三天大件设备吊装过程中,由于这三台反应器都是整体吊装,体积较大,起吊空间较小,再加上连日来内蒙地区风沙较大,能见度较底,使设备吊装难度加大;为此,在项目经理谭歆、劳务二队张志兴队长的带领下,在设备到场前,就已经事先已制定了详细的吊装方案,做好了设备吊装的所有准备工作。         在三台设备的吊装过程中,项目部及劳务安装二队,每天均派出安全监护人员在吊装现场进行安全监护,确保了整个吊装过程的安全顺利进行。