新年新起点，谋划新思路。2月10日，公司在206会议室召开总部部门主任专题工作汇报会，会议对2017年各部门要进行的各项重点工作进行了计划和梳理。公司全体领导班子成员，总部各部门主任以上人员参加了会议。  会上，各部门主任针对本部门2017年的工作任务，汇报了详细的工作计划和落实措施。大家的发言思路清晰，对2017年的工作进行了全面细致的思考谋划，提出了新的思路。公司领导班子成员听取了工作汇报，对分管工作进行了针对性点评，并指出了2017年的重点努力方向。 公司董事长、总经理胡二甫总结讲话时对各部门主任提出了六点要求：一要有创新思维，为取得2017年创新管理成果而不懈努力； 二要加快转型升级工作步伐，深入开展转型升级工作；三要全面落实职代会精神和各部门工作计划；四要注重工作细节，从细处着手提升管理品质；五要加强理论知识学习，提高管控能力； 六要进一步转变工作作风，为基层单位提供更优质的服务。最后，胡二甫希望大家坚定信心，共同为实现公司2017年的发展目标而努力。

  1月23日，公司第一届职工代表大会第五次会议暨2017年党建宣传工作会议在东津总部科研办公大楼召开，公司领导班子成员及来自公司各单位的一百多名职工代表参加了此次会议。 会上，公司董事长、总经理胡二甫作了题为《强化创新管理 推动转型升级 开创公司健康发展新局面》的行政工作报告。强化创新管理，就是要在2016年的基础上进一步深化创新管理，培育创新精神，形成创新文化；推动转型升级，就是要在巩固主业的基础上朝非化工领域、朝市政基础设施领域、朝国际工程领域转型。 报告指出，2016年，在国内经济发展新常态下，面对严峻形势，公司全体员工讲责任、敢担当，紧紧围绕“创新管理、提质增效”的工作主题，全面完成了集团（股份）公司下达的各项经济指标，取得了可喜的成绩。2017年定位为公司“国际工程年”，就是要在国际工程已经取得成绩的基础上，进一步加快国际工程发展步伐，确保国际工程快速健康发展，让国际工程成为公司又一个亮点和快速增长点。希望公司上下以改革和创新为动力，加强市场开拓，调整经营结构，加快转型步伐，提升管理品质，锐意进取，顽强拼搏，努力开创公司健康发展新局面。 会议听取了公司党委书记敖谦题为《落实从严治党责任 发挥国企党建优势 为公司转型发展提供坚强保证》的党建宣传工作报告。报告指出，2016年，公司党委全面贯彻落实中央及集团公司党委全面从严治党责任，贯彻落实党建工作新要求，不断加强和改进党建工作，通过在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，坚持公司领导班子中心理论组学习等一系列活动开创了党建工作新局面。 结合国资委党委、集团公司党委的要求，敖书记指出，各级领导班子要切实转变思想，提高认识，要实做事，做实事，对上级下发的指令做到检查、督促、执行。各单位书记还要克服思想上的惯性、工作行动上的惰性、个人能力上的缺陷性，通过实干、实践做好党建工作。敖书记强调，抓党建不是目的，是手段，党政领导要理清思路，换位思考，努力克服“两张皮”现象，要相互配合，取长补短，形成合力，一起研究党建工作计划安排。通过加强党组织建设，推动各级领导班子建设，通过加强党员队伍建设，推动职工队伍建设。 在会议总结时，胡总对2017年的工作提出了“五个务必”的要求，一要务必加强各级领导班子建设，强化对各级班子的考核，加快公司干部队伍建设年轻化进程；二要务必树立必胜的信念，公司同类型的二级单位、各部门之间要相互学习、相互比拼，以积极的态度，过硬的实力全面完成2017年的各项目标；三要务必认真贯彻职代会精神，认真落实职代会提出的深化改革创新、狠抓三大市场、持续推进品牌建设、加强安全管理、强化质量意识等2017年十项重点工作；四要务必重视青年人才的培养和使用；五要务必“不忘初心，继续前进”。要牢记公司服务理念、企业精神，全面落实“十三五”规划，为建设国内一流、行业领先、国际知名的化工施工企业目标而努力奋斗。 会上，公司党委书记敖谦代表公司领导班子成员作了《廉洁从业承诺》，与会代表对公司领导班子成员进行了民主评议，并分组讨论了行政工作报告和党建宣传工作报告，就其中的工作重点结合各自工作提出了意见和建议。 会议还通过了公司副总经理陈友智作的《2016年财务决算及2017年财务预算报告》，并对2016年度先进集体、劳动模范进行了表彰。

  1月23日下午，在公司第一届五次职代会暨党建宣传工作会议上，公司2017年度经营业绩、安全生产、党风廉政建设三个责任书签字仪式在东津新区公司总部科研办公大楼隆重举行。 公司副总经理、总经济师董冬益首先作2017年度基层单位经营业绩指标下达及绩效奖励办法说明，以全面完成公司2017年度实现主营收入40亿元，实现利润1.45亿元，落实任务45亿元的经营任务。 签字仪式上，公司副总经理李爱群就国家以及公司对施工安全工作的要求，安全工作必须采取的措施，公司各基层单位负责人必须履行的党政同责、一岗双责进行了部署，确保公司施工安全工作做到“五落实”、“五到位”。 公司纪委书记沈泓从当前党中央从严治党、强势反腐的形势和要求，公司党风廉政建设方面依然存在的一些不足之处，以及公司2017年在党风廉政建设方面要做的重点工作等方面，特别是坚决贯彻公司“八个严禁”，管好干部队伍，做好工作不出事，以圆满完成公司各项经济技术指标，对参加职代会的全体人员进行了反腐倡廉形势教育、提出了具体要求。 公司董事长兼总经理胡二甫、党委书记敖谦与参加职代会的14家分公司、7家专业分公司、3个直属队的党政负责人签署了三个责任书；与按项目考核的印尼分公司等6家海外项目部，以及成都国化、社区服务公司8家单位党政负责人签署了安全生产、党风廉政建设责任书。三个责任书党政联署，充分体现出经营、安全、反腐工作党政同责、一岗双责的必要性和重要性。 签字仪式由公司副总经理刘先跃主持。公司2016年度10名劳动模范、100多名职工代表一起见证了签字仪式。

  迎接新挑战  实现新超越 2017年新年献词 胡二甫  敖 谦 弹指之间，2016年转身向我们告别。这一刻，没有光阴虚度的感慨与不舍，没有面对未来的茫然和胆怯，我们可以勇敢的和它挥手，坚定站在新的起点。     在第十三个五年规划的开局之年，我们的付出和努力都得到了应有的回报。2016年，公司实现主营业务收入40亿元，完成年度计划36亿元的111%。新签合同额42亿元（其中境外合同额8亿元），完成年度计划40亿元的107%。实现利润1.45亿元，完成年度计划1.3亿元的112%。     这些收获，源于公司全体员工共同的付出，因为你们的辛勤耕耘，公司的每一天都充满着活力和希望。此刻，我们谨代表公司，对辛勤奋斗的你们道一声辛苦，说一句感谢！     还记得“寒冬”伊始，国内传统市场项目减少，海内外市场竞争激烈，企业转型升级迫在眉睫。我们深知，谨小慎微不如革故鼎新。于是调整思路，降本增效，创新管理，加强党建和各级领导班子建设，多措并举，多管齐下。改革的动力，创新的活力，带领我们穿过荆棘，越过山海，无畏向前。     一路走来，风雨伴着泥泞，我们不忘初心。2016年，我们坚持以市场营销为龙头，大力开拓国内外市场，努力稳定市场份额；加强施工生产管理，建设品牌工程，提升公司品牌知名度；推行全面预算，降低运营成本，确保企业成本清晰可控。     一路走来，付出伴着回报，我们稳步前行。2016年，公司主力参建的世界上单体投资最多，装置规模最大的神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目产出合格油品；宁波万华MDI扩建工程荣获“2016年-2017年度中国建筑工程鲁班奖”；兖矿榆林煤间接液化等8个项目获得“2016年度化学工业优质工程奖”；万华特种胺HMDI项目获得“2016年度化学工业优秀施工项目奖”；神华宁煤气化等3个项目被授予“安全文明工地”称号。公司还被授予“2016年度中国石油和化工行业质量标杆”、“贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”称号。     成绩令人鼓舞，荣誉催人奋进，但形势仍然严峻，市场还在持续萎缩，行业竞争日趋激烈，我们仍需要继续埋头苦干。     新的一年，我们要继续强化创新管理，推动转型升级；狠抓三大领域市场，筑牢企业生命线，确保企业持续发展；坚持实施品牌战略，提高项目管理水平，提升企业形象；加强成本管控，实现低成本运行，促进企业提质增效；切实加强党建，确保中央关于国有企业党建工作要求落实到位；优化人才管理，精干员工队伍，激发员工潜能；增加创新投入，加大新技术的开发转化力度，提高新设备、新材料的利用效率，提高核心竞争力。扎实开展“两清”工作，稳定资金流入；加强监督审计管理，提高制度执行力，深入推进反腐倡廉建设。     志行万里者,不中道而辍足。新的一年，风雨未停，挑战仍在。新的起点汇集理想和希望，远大的目标凝聚人心和力量。面对未来，我们必须要树立必胜的信念，坚定不移地为了员工的美好生活和公司的持续发展而昂首阔步，迎接新的挑战，实现新的超越！

1月，公司荣获“襄阳市示范性企业职工培训中心”称号。 1月27日，公司参加湖北省第一季“楚天匠才”湖北省职业技能电视争霸赛，获得了团队第三名。 2月5日，公司第一届第四次职代会暨2016年思想政治工作会召开。 2月26日，公司召开中层以上管理干部大会，集团（股份）公司任命胡二甫同志为公司董事长。 2月，公司工会被评为“省级模范职工之家”。 3月，公司董事长、总经理胡二甫荣获“2015 年度全国化工工程建设企业优秀经理（董事长）”称号。 5月，第一分公司和检测公司联合开发的P91管道自动焊接技术获得“化工工程建设科技创新成果一等奖”。 5月13日，宁夏回族自治区党委书记、人大常委会主任李建华同志一行到第一分公司煤制油项目现场慰问施工人员。 6月29日，公司举行庆祝中国共产党成立95周年纪念大会。 7月，公司与四川大学产学研合作开发的“新型催化法烟气脱硫技术研发与应用”项目被四川省人民政府评为2016年度四川省“科学技术进步奖一等奖”。 7月19日下午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平到公司参建的神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目油品合成装置费托反应框架现场视察，并在现场数百名员工的热情欢呼声中发表了即兴讲话。 7月29日，公司召开2016年年中工作会议，会议传达了集团公司2016年企业负责人会议精神，对上半年各单位落实职代会精神情况、经济指标完成情况等工作进行了总结分析，并对下半年工作进行了安排部署，以确保实现“十三五”的良好开局。 9月，公司荣获“2016湖北省百强企业”、“2016襄阳市百强企业”称号。公司列居2016湖北企业100强名单第84位。 9月20日，工程建设行业第二届互联网大会在京召开。公司网站被评为“二〇一六年度工程建设行业优秀网站”。 9月25日，公司举办“诚信经营 合作共赢”高峰论坛等系列经营活动，来自全国和世界各地的近70名新老客户代表、地方政府领导齐聚公司东津新区科研办公大楼，共同为经济新常态下中化六建的发展登高望远、谋篇布局。 10月14日，公司被授予“2016年度中国石油和化工行业质量标杆”称号。    11月18日，公司被授予“贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”称号。    12月，公司承建的宁波万华MDI扩建工程获“2016—2017年度中国建筑工程鲁班奖”    12月28日，公司主力参建的世界上单体投资最多，装置规模最大的神华宁煤400万吨/年煤制油项目顺利投产，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平做出重要指示。

  12月28日，由公司主力参建的世界单体投资最多、装置规模最大的煤制油项目产出合格油品。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平做出重要指示。 庆典仪式上，神华集团董事长张玉卓转达了习近平总书记的重要指示，习近平代表党中央对项目建成投产表示热烈的祝贺，向参与工程建设、生产运行、技术研发的广大科技人员、干部职工表示诚挚的问候，他强调，要加快推进能源生产和消费革命，增强我国能源自主保障能力，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献。    公司在神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目共承建了5个项目：空分装置、气化装置、油品合成与加工装置、聚丙烯装置、罐区装置，目前5个项目均已顺利中交。    公司党委书记敖谦、副总经理刘先跃和西北分公司经理张效康参加了此次庆典仪式。

  11月9日，公司“两清”工作盘点视频会在多媒体会议室召开，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理、代总会计师陈友智，副总经理、总经济师董冬益出席会议并讲话。 会上，董冬益通报了公司工程清理工作的情况，他指出，工程清理工作取得了一定的成效，但是离我们的目标仍有相当大的距离。希望各单位领导高度重视“两清”工作，加大“两清”工作力度，按照集团（股份）公司的要求，理清思路，做到关口前移、重心下移，切实做好“两清”工作。陈友智在会上对各单位工程款清缴工作进行了通报，并强调了工程款清缴的重要性，宣贯了工程款清缴的奖罚办法。 北京分公司、西北分公司、第三分公司、陆强分公司在会上进行交流发言，四家发言单位不仅将各自行之有效的“两清”经验进行了分享，还针对典型的案例进行了分析，让参会单位受益匪浅。 公司董事长、总经理胡二甫在讲话中强调，现在时间紧迫，形势严峻、任务艰巨，各单位一要落实“两清”责任，建立“两清”工作长效机制，明确奖惩办法。从分公司到项目部的相关领导都要带头推进“两清”工作，确保“两清”工作目标的完成。二要强化过程中的工程款清缴工作。三要加强“两清”工作全过程的风险防控。提高风险意识，将“两清”工作当作日常工作来对待，常抓不懈，自觉推进，从而提高公司抗风险能力。各单位一定要把握住元旦、春节这一黄金时期，按照公司统一部署，加大“两清”工作力度，确保企业健康稳定发展。 参加会议的还有公司财务部及费控部全体人员，企业管理部法律顾问室律师。基层单位的经理、书记、经营副经理、财务主管分别在会场和视频分会场参加了会议。

10月28日，南美洲国家联盟秘书长埃内斯托·桑佩尔·皮萨诺一行对公司承建的玻利维亚乌尤尼35万吨/年钾盐项目现场进行视察。玻利维亚矿业集团蒸发资源办公室路易斯·阿尔伯特总裁，中工国际项目经理郝宝良、现场经理闫云国，公司朱道强、朱朝亮等相关负责人陪同。 视察过程中，桑佩尔详细了解了本项目的规模、工艺以及工程特点等整体情况，并对本项目在安全、环境以及工程进度等方面的具体情况进行了询问，项目部负责人就秘书长关心的问题一一做了解答。桑佩尔对目前项目的进展情况表示满意。临行前，桑佩尔与大家亲切握手告别，并约定在该项目投产时再来看望。

  10月25日，由山东分公司承建的东辰石化芳烃联合装置升级改造项目一次性开车成功，顺利产出合格产品汽油、柴油及氢气。 该项目于2014年11月1日开工，在图纸、设备、材料严重滞后的条件下，项目部克服困难，精心组织，严控施工成本，保质保量完成了项目建设，获得了业主的肯定。

  10月25日，由化工机械厂EPC总承包的中国有色哈萨克斯坦硫磺库三台料仓设备制造项目3台筒体全部吊装完成，标志料仓项目正式进入扫尾阶段。 3台不锈钢料仓筒体采用螺旋式咬口结构，筒壁无焊点，是一种新型仓体，广泛用于固体干燥颗粒物料的储存。料仓筒体外径8000mm、筒壁高度9170mm，采用650吨履带吊进行吊装,最终3台筒体全部顺利坐落在18米高的钢结构底座上。至此该项目大件吊装全部完成。

  10月21日，由化工机械厂承担制作的玻利维亚乌尤尼35万吨/年钾盐制造厂项目第一批非标设备装箱，运往青岛港。这次由化工机械厂为公司玻利维亚项目制作非标设备共29台，第一批设备共6台，约重81吨。第二批16台设备将于11月10日运输，第三批7台设备将于11月30日运输。

  10月21日，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理陈友智一行到第三分公司召开分公司领导干部会议。会上，陈友智代表公司宣布龙远贵同志任第三分公司经理、张延宗同志任第三分公司党总支书记。 公司董事长、总经理胡二甫对原领导班子工作给予了肯定，并对新班子提出要求：一要以班子建设带动分公司发展；二要用规范化的管理促进分公司的发展，注重经营工作的长效性，重视成本控制和两清工作；三要关心和培养好年轻人，大胆给年轻人机会，通过人才的发展不断促进分公司的发展；四要化压力为动力，激发分公司发展潜力。