11月7日上午九点，公司召开党的十九大精神学习动员暨党建工作培训会。公司领导班子成员，各二级单位党组织书记及专兼职党务工作者，机关各支部支部书记、委员，党群工作部、监督部全体人员在参加了会议。党委书记敖谦主持会议。 公司党委副书记、纪委书记沈泓解读了中央纪委向十九大的工作报告，宣贯了十九大后反腐工作新的形势要求和集团公司内部巡视工作的内容要求。 公司董事长、总经理胡二甫讲话：一是继续加强公司各级党组织的建设，实现党组织建设，党建工作全覆盖；二是各级领导干部要切实履行党建和生产经营“一岗双责”；三是一定要加强思想政治工作。胡二甫相信只要中化六建人齐心协力，认真努力一定能把工作做得更好，希望全体中化六建人在“做强做优做大”的路上，在党组织坚强保证和引领下，不断创造中化六建一个又一个的奇迹。 公司党委书记敖谦在会议总结时讲话。 一是迅速动员部署学习十九大精神。 二是再进一步提高对党建工作的认识。 三是转变作风狠抓落实，确保党建工作落地。敖谦部署了下一步党建工作：一要加强学习党的十九大精神。二要认真思考和讨论国有企业党建工作的定位、作用等问题，从企业发展战略的高度思考谋划党建工作，以党组织建设成果带动领导班子建设，以党员队伍建设成果带动职工队伍建设。三要系统组织策划好中心理论的学习。四要抓好《基层单位领导班子办公会议规则》的落地。五要创新抓好《公司宣传信息报送管理办法》的执行。六要扎实抓好“企业文化建设示范工程”的启动。七要将公司党委部署的党建工作的重大活动落地，见实效。抓好“讲党性 做表率”主题教育活动，将“两学一做”制度化常态化，开展好学习十九大精神活动。八要坚持恢复开展日常党组织生活，坚守“三会一课”制度。九要做好青年工作，大胆启用年轻人，恢复团组织的建设与活力。十要学习和落实党风廉政建设的一系列规矩和制度。十一要抓好“两个责任清单”的落实。 四是保质保进度抓好换届选举工作。 敖谦强调要通过对党建工作的谋划思考，提高站位和工作质量，为企业发展提供内在动力和政治保证，要尽快行动起来抓落实。 会上，党群工作部主任李明富作了《实事求是，重新认识国企党建 尽职尽责，把责任清单>落到实处》的报告，监督部副主任岳晓利作了《基层党组织按照全面从严治党责任清单，在监督执纪方面做什么？怎么做？》的报告，山东分公司书记计卫东针对基层党建工作作了《基层党支部工作培训》。

11月6日，纪念鲁班奖创立30周年暨2016～2017年度创精品工程经验交流会在北京钓鱼台国宾馆召开。会上宣读了中国建筑业协会《关于颁发2016～2017年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的决定》，全国238个境内项目获得鲁班奖，44个境外工程获得鲁班奖。 公司两年申报的三项工程均上榜，公司董事长、总经理胡二甫怀着激动的心情代表公司上台领取了鲁班奖“小金人”。获奖的三项工程分别是2016年申报的“宁波万华MDI扩建工程”、2017年申报的“烟台万华PO/AE一体化项目丙烯酸及酯工程”和“越南河静钢铁空分专案建造统包工程”。 中国建设工程鲁班奖是我国建设工程质量最高奖，代表了我国当前工程建设质量的最高水平，每年评审一次，两年表彰一次。其评选分为住宅工程、公共建筑工程、工业交通水利工程、市政园林工程四个类别。自1987年设立以来，在业内和社会上都产生了重大影响，已成为精品工程和企业品牌的重要标志。 公司2016～2017年连续两年申报三项工程获鲁班奖不仅创公司历史纪录也打破了集团公司的纪录，标志着公司品牌战略取得一定的成果，也充分说明公司重视品牌效益，重视工程质量，项目质量管理水平大幅提升。

       经中国石油和化学工业联合会评审，公司荣获“2017年度中国石油和化学工业品牌培育示范企业”奖。 经各地区和有关行业建筑业（建设）协会、国资委管理的建筑业企业推荐，全国建设工程项目管理成果评价委员会审定，公司申报的4个项目成果全部入选第十二届全国建设工程项目管理成果。其中， 西北分公司申报的《神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目》及北京分公司申报的《天津渤化石化有限公司丙烷脱氢60万吨/年丙烯》工程项目管理成果荣获一等奖。 宁波分公司申报的《烟台万华PO/AE一体化项目丙烯酸及酯》及第三分公司申报的《山西潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目4XAP9空分装置安装》工程项目管理成果荣获二等奖。

    近日，北京公司惠州乐金ABS二期项目举行开工典礼。乐金化学(惠州)化工有限公司总经理文相镐、ABS二期项目经理朴哲镐等业主、监理单位、兄弟单位领导，北京分公司惠州乐金项目部和施工队全体参加了开工典礼。  该项目施工范围包括：PBL工序、PBL冰机厂房、ABS聚合工序、ABS干燥工序、污水处理站的施工，总建筑面积合计8012㎡。     会上，项目经理韩立志代表项目部作表态发言，将秉承六化建的优良传统，从第一道工序起抓质量，从第一个工作日起抓进度，从每一个细节处抓安全文明施工，保质、保量按期完成乐金ABS二期工程的建设，把该工程建设成一个精品工程！

  10月18日上午，举世瞩目的党的十九大在北京开幕。公司总部全体党员、领导班子成员、副三总师、总部主管以上管理人员共110余人穿着整齐的工装，佩戴党徽认真观看开幕式盛况，聆听习近平总书记做的工作报告。     同一时间，公司各二级单位组织分公司及项目部人员观看党的十九大开幕式。身处国外的印尼分公司、玻利维亚项目部、乌兹别克斯坦项目部克服时差和网络信号差的困难，想方设法组织项目管理人员观看开幕式，宁波分公司有班子成员正乘车出差，仍在车上用手机观看了开幕式。

    9月16日，湖北大学校长赵凌云带领学校专家、教授及知名校友一行到公司考察交流，并与公司领导进行了交流座谈。 会上，公司董事长、总经理胡二甫对赵校长一行的到来表示欢迎，并介绍了公司的发展历程、发展现状及转型升级的战略和目标。胡二甫指出，要提升企业实力，必须要进行创新，加快转型升级步伐。公司与四川大学在烟气脱硫脱硝等领域合作，已取得了较为丰硕的技术成果；今年7月，公司与湖北文理学院在人才培养和BIM技术应用等领域签订了合作协议。希望能有机会与湖北大学发挥各自在生产实践、人才培养和科学研究的优势，加强交流沟通。 湖北大学校长赵凌云指出，一个国家的发展靠实业，实业的发展靠产品，产品的发展靠工程，希望与中化六建在人才培养和科学研究两方面加强合作。他强调，在科学领域湖北大学是有优势的，学校的化学、材料科学2个学科已进入ESI国际学科排名全球前1%，跻身世界高水平学科行列，希望通过校企合作，将优秀的科研成果转化为生产力，实现学校和企业的共同发展、互惠共赢。

  近日，化工机械厂先后与中国瑞林技术有限公司签订了安阳钢铁制酸及液氨系统EPC项目（转化器和换热器）、与中国有色金属股份有限公司签订了刚果金RTR项目的槽罐采购合同、与东华工程科技股份有限公司签订了瑞安市工业固废与污泥无害化处置及资源化利用项目及其他设备制造合同，为化工机械厂四季度生产奠定了基础。

  9月23日，第七分公司中标三聚环保荆门盈德气体有限公司荆门石化油品升级改造工程配套煤制氢综合利用项目第I标段建筑安装工程。 该工程位于湖北省荆门化工循环产业园内，施工范围包括煤浆制备、气化、渣水处理、废浆池、硫回收、气化变电所等装置，涉及土建、钢结构、工艺设备、工艺管道、电气仪表、防腐保温等专业。 目前，项目的各项准备工作正在紧锣密鼓进行中。

  9月4日，公司党委书记敖谦主持召开领导班子中心理论组学习研讨会，会议围绕集团（股份）公司“做强做优做大”的目标及集团（股份）公司党委书记、董事长戴和根对我公司的新要求，就如何解放思想、改革发展、“做强做优做大”进行开放式讨论。公司在家领导班子成员和部分部门主任参加此次学习。 参会领导从公司统一认识、解放思想、市场营销思路和经营模式、商业模式创新、组织机构调整、管理模式创新、技术创新、绩效考核方式和分配激励机制改革创新、投融资、风险防控、人才队伍建设等方面入手，就公司如何在下一步发展中将传统化工主业“做强做优”和进一步解放思想在“环保”、“市政”“国际工程”等非化工领域“做大”等问题展开讨论，提出新的发展思路。 公司党委书记敖谦强调，要根据集团（股份）公司改革发展的整体思路从以下几个方面解放思想：1.从过去“做精做优”的要求到“做强做优做大”特别是“做大”转变；2.从只在施工环节“打转转”向上下游延伸，向多种商业模式转变，从生产经营模式向资本经营模式转变；3.从化工领域向非化工领域转变；4.从营销项目向营销市场转变；5.从投资拉动到融资撬动转变。6.要加大改革内部激励机制，使更多的生产要素参与分配。敖谦强调，解放思想就是要敢想，敢于思考“做强做优做大”的各种路径和办法，还要敢干，把各种思路和办法快速落实到位。敖谦希望大家进一步统一认识，解放思想，提高站位，放大格局，积极行动，在市场的机遇中寻求公司更大的发展。 公司董事长、总经理胡二甫要求：1.要将思想统一到“做强做优做大”这一明确要求上来，要实现这一目标，关键在于“解放思想”，要通过“解放思想”激发企业活力；2.要围绕“做强做优做大”做好绩效考核方式调整、人才储备、资质准备等基础准备工作。3.要在传统主业的基础上做“增量”，做大做好环保板块、国际工程版块、市政基础设施等新市场业务板块；4.要通过投融资活动，拉动企业发展，壮大企业实力。还要做好产业链延伸；5.要积极参与棚户区改造，配套土地的开发项目。胡二甫强调，要及时调整公司发展思路，用改革激发企业活力，努力实现“做强做优做大”的发展目标。

  8月29日，土耳其卡赞碱加工项目第一条纯碱生产线生产出合格产品，一次投料试产成功。 土耳其卡赞碱加工项目由5条年产纯碱50万吨和2条年产小苏打10万吨的生产线组成，土耳其项目部承担B标段安装施工工程，采取抢抓重点，交叉作业的方式，严格按照项目进度节点安排工期。经过一年四个月的艰苦奋战，第一条纯碱生产线于8月26日正式投料，8月29日13时生产出合格产品，一次投料试产成功。

  8月30日，宁波分公司与万华化学成功签订万华化学20万吨/年PC项目（二期）安装工程合同。该合同是在一期工程顺利竣工的基础上，双方本着友好信任，互惠互利的原则正式签订，为分公司进一步巩固和拓宽万华化学市场奠定了坚实基础。

  8月29日，集团（股份）公司党委书记、董事长戴和根到公司调研，集团公司党委常委、股份公司副总经理刘家强陪同调研。 戴和根听取了公司董事长、总经理胡二甫作的《强化创新管理 推动转型升级 努力开拓公司改革发展新局面》的工作报告和六公司党委书记敖谦作的题为《围绕做强做优做大抓党建 聚焦“三个责任”抓落实》的党建工作报告。 戴和根充分肯定了公司在生产、经营、管理、改革创新、党建等方面取得的成绩，就发展总体思路、战略目标规划、制度体系建设、激励机制建设、基础管理、市场开拓、技术创新、项目管控等方面与六公司领导班子成员进行了交流，并对公司下一步的发展提出了具体的意见和要求。一是希望公司做中国化学施工企业的排头兵、领头羊；二要进一步解放思想，转变观念，科学研判公司面临的形势和任务，在这个基础上，修订和完善公司发展战略。要用国资委党委对中国化学工程的新要求，来统一思想，提高认识，党委要在解放思想、转变观念中起到核心作用，领导作用；三要全面深化改革，加强对标学习，用中央关于国企改革的精神武装头脑、解放思想。重点从三项制度改革、调整生产关系激发生产力，制度创新、科技创新、商业模式创新等方面进行全面深化改革；四要继续加强项目管控，做到项目管控的标准化、规范化、集约化、信息化、流程化、细化、量化、可追溯、可考核。五要调整优化组织机构，实现区域性生产经营一体化。逐步由项目经理、分公司管项目向法人管项目转变，由前台管理到后台管理转变，起到集约化的效果。 在党的建设方面，戴和根要求，公司党委要紧紧围绕生产经营为中心开展党建活动，在政治上思想上行动上与中央保持高度一致；要认真学习习近平总书记系列讲话，以总书记讲话的精神武装我们的头脑、研判面临的形势、研究具体工作、指导公司实践、推动工作的开展；要做好“两学一做”常态化制度化教育，学习党章党规，用党章党规来规范党员领导干部的言行，做优秀共产党员；要加强基层党支部建设，把支部党建工作落到实处；还要紧抓党风廉政建设，反腐倡廉工作不松懈。用“全不全、新不新、力不力、顺不顺、行不行” 的“五问”要求构建“不能腐”的体制机制。 调研期间，戴和根还到公司经营部、国际工程部看望慰问干部员工，希望公司真正扬起经营工作的龙头，提高经营工作站位，开拓思路，敢于竞争，努力把合同额做大，戴和根希望公司加强年轻人才，复合型人才培养，关心年轻人学习和生活，为公司做强做优做大培育后劲。 公司领导班子全体成员、副三总师、机关部门主任参加调研活动。