新闻中心

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:36:29
        2009年7月12日9点58分,随着天碱醋酸项目经理、大件吊装总指挥张兵下达起吊令,A202队起重工王长江响亮地吹响了起吊的哨音,高49.21m、重52.87t的脱水塔轻缓的昂首、站立、上升至3.8m的裙座上;10点35分,500t汽车吊回钩。下午一点,重54t、高31m的成品塔上部吊至30米处,赵琛铆工组六名员工迅速组对,下午4点15分完成组对。        为保证大件吊装的顺利完成,天碱项目部精心组织、缜密安排,相关人员对吊装技术方案及安全技术措施方案反复研究,精确计算吊车起重量;吊装前严格的对机索卡具进行了检查,严格进行了安全、技术审查程序;11日晚召开专项安全、技术会议,将吊装全过程细化,明确职责、落实措施。        此次吊装安全顺利的完成,标志着醋酸项目迈入安装阶段(设备共119台,安装完成60台),同时也成为天碱搬迁改造工程中的安全亮点。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:33:10
        八月是新疆施工的黄金季节,为了响应建设单位号召,加快工程施工进展,确保入冬前将各主要建筑封顶、围护,为冬季室内施工创造条件,新疆广汇项目部决定在8月至11月期间,开展以大干一百天为主题的劳动竞赛活动,并制定了周密的节点计划和奖惩措施。        新疆广汇项目开工四个月以来,各参战队都在紧张的进行施工,项目部欲通过此次活动,在新疆地区展示六化建良好的社会形象,项目经理余海为此专门召开动员大会,号召大家以高昂的斗志,坚定的信心,发扬中化六建“铁军”精神,开展好此次竞赛活动;要高度重视安全和质量工作,积极采取安全预防措施,确保安全施工;他要求各参战施工队加大投入,项目部要24小时做好跟踪服务工作;充分发挥六化建人的聪明才智,开动脑筋,利用现有资源,做好各项协调工作。最后他希望项目部全体员工充分认识此次“大干100天”的重要性,齐心协力干好工程,同时他希望通过此次竞赛在锻炼队伍的同时也培养出一批人才。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:31:44
         西宁合成氨项目部于7月初开始承建云天化国际化肥20万吨/年合成氨项目,目前工程已进入施工大干阶段,参战的施工队加班加点,确保了各节点的顺利完成。        项目部进入施工现场时,已经有多家施工单位在合成氨装置施工,现场情况十分复杂,再加上气候反常,近期频繁的降雨,都给施工带来了较大的困难,但在项目经理杨洪林的精心组织下,施工仍有条不紊的进行,确保了总包单位设立的一个又一个节点的完成。        在短短的一个半月时间里,从施工准备到现在, 项目部已经安装完成50余台设备,完成工艺管线8000米占总量的80%,目前,电气、仪表已进入施工大干高潮期。我项目部无论从安全、质量、还是进度上都赢得了总包、业主的一致好评。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:27:53
        8月12日上午,来自市华润燃气有限公司开发部、设计部、工程部及安装施工队的相关人员12人会同我公司社区服务公司基建科、水电管理科、综合管理科及办公室等相关人员7人联合对公司基地第二批天然气安装工程所需安装楼栋进行现场技术交底。        这标志着继公司基地首个天然气使用试点小区育才新村自今年4月中旬顺利通气后备受公司广大职工家属关心与关注的公司第二批总计52栋住宅楼共1600余户居民的天然气安装工程已正式启动。此次天然气安装工程预计工期为四个月,如无特殊原因,估计2010年春节前后这批报装的居民住户将使用上卫生环保、经济实惠、安全方便的天然气。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:26:27
        7月31日至8月1日,公司2009年年中工作会议在襄樊基地总部召开。公司领导班子成员、各基层单位党政负责人及总部机关各部室的领导参加了会议。        会议认真听取了胡二甫副总经理作的公司经营状况和内部形势的分析报告,认真听取了刘佑锟副总经理作的公司施工状况和干好在建重点工程项目重要意义的报告以及刘燕总会计师作的公司财务状况的分析报告。《报告》对公司上半年的经营、施工以及财务工作情况作了全面的总结,深刻分析了公司在经营、施工以及财务领域存在的问题和不足,提出了解决的办法和措施,为顺利完成公司下半年的各项任务指标提供了保障。        为了确保下半年公司施工任务的落实,会上,胡二甫副总经理将下半年的落实任务指标与各基层单位负责人作了逐一落实。刘佑锟副总经理对下半年进一步完成重点项目建设、项目管理年活动以及材料集中采购等工作作了强调和落实。刘燕总会计师着重就税务风险、清收欠款和成本费用控制情况作了提示和说明,并结合公司的现状提出了改进意见。        7月31日下午,与会人员认真听取了集团公司总经济师周耀君关于全面预算管理的讲座,周耀君总经济师从全面预算管理概念、预算编制的程序、预算管理在施工管理企业的应用等九个方面作了详尽地讲解和说明,使大家深受启发,从而提高了大家对全面预算管理工作的理解和认识。        8月1日上午,与会人员就]sy[在金融危机影响下,如何调整营销策略和手段,保持市场营销的可持续发展]sy[;]sy[如何进一步强化创建品牌工程活动,进一步提高项目管理水平]sy[;]sy[你对工人队伍建设,特别是班组建设有何建议]sy[等议题展开了讨论,并就这些问题提出了一些建设性的意见和建议。        公司党委副书记、纪委书记陈国军在会上就《国有企业领导人廉洁自律若干规定》向与会人员进行了宣贯。        公司党委书记敖谦作了题为]sy[增强信心,强化几个意识,确保公司持续健康发展]sy[的重要讲话。敖书记总结回顾了公司近几年的发展历程以及所要思考的问题。         在谈到如何才能保持公司持续健康发展时,敖书记指出:一要增强信心;二要有强烈的危机意识、忧患意识;三要有强烈的责任意识; 四要有强烈的自律意识;五要树立团队意识。敖书记从宏观层面上全面透彻地分析了公司的内外部环境,对于与会人员进一步认清形势,调整思路有着重要的指导意义。        公司董事长、总经理王蜀闽最后作了总结讲话。王蜀闽董事长、总经理强调:一、坚定信心,努力拼搏,全面完成2009年各项经济技术指标。二、深入扎实的开展好项目管理年活动,努力干好在建项目,争取更多的品牌,努力做到干一个项目,创一个品牌,出一批人才,交一批朋友,占领一方市场。三、认真面对目前的市场营销形势,调整营销策略,强化营销手段,加强内部沟通(横向和纵向),提高标书质量,认真做好商务标的内在工作,提高中标率,切实增加明年任务储备。四、切实做好在建项目的预算和已完项目的决算工作。 抓好在建项目进度款的催收,决算完项目的清欠;抓好分包工程的进度款拨付,认真执行公司有关制度。五、认真贯彻落实和执行公司设备材料集中采购规定。六、认真完善和执行公司资金集中管理,关于资金集中支付有关规定。七、加强人才资源的协调管理,确保人才的内部有序流动,保证人才的基本稳定。        王总最后指出:只要公司上下精诚团结,奋勇拼搏,共同努力,六化建一定会平稳地渡过这场金融危机。并坚信,危机过后,六化建一定会更加健康、更加成熟。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:24:30
        在公司各项目的大力支持和协助下,今年公司工程管理部共申报9个项目参评“2009年度化学工业建设工程奖”,6月份,5个被抽查的项目均顺利通过现场复查。         7月14日,经全国化工工程建设质量奖审定委员会最终评审,北京分公司的重庆大全新能源有限公司1500吨/年多晶硅项目主装置、第一分公司的首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步制氧工程,兖矿项目部兖矿国泰化工有限公司30万吨/年醋酸和10万吨/年醋酸乙酯工程,兖矿鲁南化肥厂能源及动力结构调整项目获得“2009年度化学工业优质工程奖”,第四分公司四川永祥1500吨/年太阳能级多晶硅主装置安装工程,第五分公司江苏理文化工有限公司4万吨/年甲烷氯化物安装工程,山东分公司青岛思远化工有限公司8万吨/年甲乙酮项目和蓝星石油济南分公司100万吨/年延迟焦化装置及配套工程,锦西项目部四平昊华化工有限公司20万吨/年聚氯乙烯装置获得“2009年度化学工业优秀施工项目奖”,创公司历史新高。

02
2009-11
发布时间:2009-11-02 09:21:40
        历时7个月,由公司新改建的一幢专门为公司青年员工提供食宿的青年公寓于7月10日正式落成。        这所3层楼共30个房间的公寓是在原公司驾校宿舍楼的基础上装修改造而成。每个房间内均配备了书桌、电视、空调、宽带网络,而且每层楼都设有公共卫生间、洗浴间、开水炉等生活必备设施。公寓还设食堂,每天提供可口饭菜。公寓前期已成功接待了两批新分配大中专毕业生的入职培训人员101人,加之公司基地青年员工,截止目前为止,已有132人次入住。        青年公寓的投入使用,是公司落实“人才战略”的重要举措之一,体现了公司领导对青年员工生活和工作的关心。作为负责公寓日常管理的机施公司,从领导到工作人员在公寓的改建和开业筹备过程中付出了艰辛的劳动,最终将一个环境优美、管理规范、服务周到、设施齐全的青年公寓呈现在大家面前,并力争使青年公寓成为深受广大青年职工欢迎的青年之家。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 17:22:43
        7月16—18日,以石油天然气压力管道安装许可证评审中心李建军为组长的三人评审组对我公司进行了为期三天的压力管道安装资格评审,审核组对我公司的资源条件、质量体系文件、质量体系实施情况进行了严谨、细致的审查,确认我公司具备换证条件,最终评审意见为]sy[符合条件]sy[。        此次压力管道换证评审是我公司历来锅炉、压力容器、压力管道取证、换证评审中最为顺利的一次。        在7月17日召开的压力管道换证评审末次会上,评审员王乐生通报了此次鉴定评审结果,认为我公司在取得压力管道安装许可证期间,质量体系文件及运转正常,所完成的压力管道安装项目质量良好,遵守国家相关的法律法规及所在地的有关规定,能严格执行压力管道有关法规、标准,接受监督检查,在完善管理、进一步提高压力管道安装质量的前提下做了大量的工作。评审组对我公司所取得成绩给予充分肯定的同时,也指出了还存在的一些不足,并提出以下要求:加强档案室、焊材库环境湿度的控制工作;加强新版标准规范的收集及废版标准的替换工作;加强到期焊工资格证书的复验工作,确保焊工资格证书的连续有效性;加强焊接培训中心射线透照室的安全防护工作。        公司副总经理刘佑锟、总工程师李柏年在会上讲了话,他们希望相关单位和部门要重视专家们提出的问题,及早制定纠正措施,抓紧修改和完善。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 17:21:47
        今年第二季度的施工,是神华包头煤制烯烃项目全面进入安装施工的高峰阶段。业主施工管理部组织了项目组、监理部、质量管理部、HSE部共同对目前现场施工的42家主要施工承包商进行了考评,我公司内蒙分公司承建的气化装置、净化装置及山东分公司承建的硫磺回收装置三个项目部共同代表我公司为一整体参加了考评。        在考评中,考评组一致认为我单位克服了去年各类遗留问题的严重影响,积极采取措施,确保土建、安装进度及管道焊接质量。尤其是净化装置春节后果断的更换了土建施工队伍,确保了工期,更为安装施工创造了条件;同时,安装施工克服了20多台大型设备到货严重滞后的影响,购进了先进的自动焊设备,加深并加快管道的预制深度和焊接质量;主动的熟悉和适应本项目程序文件管理规定,按合同及业主、总承包商的管理要求组织施工,在现场管理、质量、进度、HSE和文明施工各个方面取得了很大的成绩。        最终,我单位三个项目以综合考评总分第四名的成绩,与其他五家兄弟单位共同获得二季度施工承包商考评先进单位的称号。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 17:18:24
        今年第二季度的施工,是神华包头煤制烯烃项目全面进入安装施工的高峰阶段。业主施工管理部组织了项目组、监理部、质量管理部、HSE部共同对目前现场施工的42家主要施工承包商进行了考评,我公司内蒙分公司承建的气化装置、净化装置及山东分公司承建的硫磺回收装置三个项目部共同代表我公司为一整体参加了考评。        在考评中,考评组一致认为我单位克服了去年各类遗留问题的严重影响,积极采取措施,确保土建、安装进度及管道焊接质量。尤其是净化装置春节后果断的更换了土建施工队伍,确保了工期,更为安装施工创造了条件;同时,安装施工克服了20多台大型设备到货严重滞后的影响,购进了先进的自动焊设备,加深并加快管道的预制深度和焊接质量;主动的熟悉和适应本项目程序文件管理规定,按合同及业主、总承包商的管理要求组织施工,在现场管理、质量、进度、HSE和文明施工各个方面取得了很大的成绩。        最终,我单位三个项目以综合考评总分第四名的成绩,与其他五家兄弟单位共同获得二季度施工承包商考评先进单位的称号。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 17:17:16
        7月10日宝丰20万吨/年甲醇项目在施工现场召开了]sy[大干90天、确保甲醇项目10.10投料成功]sy[基建项目大会战誓师大会。宝丰集团公司党委书记康建华、常务副总裁党彦平,甲醇厂厂长杨军,监理陈永生,第六分公司经理汪德华,宝丰集团及六化建员工等共计300余人参加了此次大会。        会上宝丰集团公司副总裁、大会战总指挥党彦平代表会战指挥部做了动员报告,各参战单位领导上台做了表态发言。        作为主战队伍的中化六建宝丰项目部项目经理肖逸在大会上代表六化建表了决心,他表示在保证安全文明施工和工程质量的前提下,将按照甲醇装置各单位单项工程定制的节点,努力做到控制好大节点、落实好小节点、如期完成施工目标。他代表六化建全体参战员工表示:将发扬六化建人特别能吃苦,特别能战斗的铁人精神,克服一切困难、科学施工,坚决履行:]sy[履约守信、追求完美、为用户提供优质的工程和服务]sy[的诺言,保证大会战任务圆满完成。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 17:15:42
        由公司特为乌兹别克斯坦钾肥项目投资引进的一套中型2HZS70Z组合搅拌站日前在乌兹别克钾肥施工现场正式组装试车成功,这是公司有史以来首次引进这样较大规模的组合搅拌站。经多方努力于7月15日安装调试成功产出第一桶灰,经过计量验证,达到了各项指标要求。        该组合搅拌站采用电子计量、搅拌输出能力为每小时70m3, 自动配料和手动配料自由切换,实现半自动化配料,经过半个多月的使用和考验证实,只要备料充足源源不断,该设备就能按预定指标满足施工的需要。该搅拌站的投入使用,大大地提高了现场工作效率,为争取工期赢得了时间。